2025年企業(yè)管理碩士研究生考試試題及答案一、案例分析題

1.某企業(yè)為提高員工滿意度，實(shí)施了一系列措施，包括增加員工福利、改善工作環(huán)境、提升員工培訓(xùn)等。請(qǐng)分析以下情況：

（1）這些措施是否有助于提高員工滿意度？為什么？

（2）如何評(píng)估這些措施的效果？

（3）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整策略？

答案：

（1）這些措施有助于提高員工滿意度。增加員工福利可以提高員工的物質(zhì)待遇，改善工作環(huán)境可以提高員工的工作舒適度，提升員工培訓(xùn)可以提高員工的工作技能和職業(yè)發(fā)展空間。

（2）評(píng)估這些措施的效果可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：收集員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)、觀察員工行為變化、分析員工績(jī)效提升情況等。

（3）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)調(diào)整以下策略：

①如滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示員工滿意度較高，可繼續(xù)保持現(xiàn)有措施；

②如滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)顯示員工滿意度較低，需針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，如提高員工福利、改善工作環(huán)境、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等；

③如員工行為和績(jī)效提升不明顯，需進(jìn)一步分析原因，如加強(qiáng)溝通、調(diào)整管理方式等。

2.某企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，決定投資一個(gè)新項(xiàng)目。請(qǐng)分析以下情況：

（1）企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估新項(xiàng)目的可行性？

（2）如何確保新項(xiàng)目順利實(shí)施？

（3）如何應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)？

答案：

（1）企業(yè)評(píng)估新項(xiàng)目可行性的方法包括：

①市場(chǎng)調(diào)研：分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)前景等；

②財(cái)務(wù)分析：評(píng)估項(xiàng)目投資回報(bào)率、盈利能力等；

③技術(shù)評(píng)估：分析項(xiàng)目所需技術(shù)、技術(shù)水平、技術(shù)成熟度等。

（2）為確保新項(xiàng)目順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

①制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工等；

②組建專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力；

③加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保項(xiàng)目各方利益一致。

（3）應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)：

①制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；

②加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；

③關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變化，及時(shí)調(diào)整策略。

二、選擇題

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)制定

C.計(jì)劃制定

D.執(zhí)行控制

答案：D

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

B.品牌優(yōu)勢(shì)

C.人力資源優(yōu)勢(shì)

D.管理優(yōu)勢(shì)

答案：D

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)制度

答案：D

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任？

A.環(huán)保

B.公益

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.股東利益

答案：D

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能？

A.投資管理

B.資金管理

C.成本管理

D.財(cái)務(wù)分析

答案：D

6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容？

A.招聘與配置

B.培訓(xùn)與開發(fā)

C.績(jī)效管理

D.企業(yè)文化建設(shè)

答案：D

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括三個(gè)層次：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；

（3）企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素。

答案：

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素包括：

（1）技術(shù)能力；

（2）品牌影響力；

（3）人力資源；

（4）管理能力；

（5）供應(yīng)鏈管理。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)的作用。

答案：

企業(yè)文化建設(shè)的作用包括：

（1）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

（2）提高員工士氣；

（3）提升企業(yè)形象；

（4）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容。

答案：

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容有：

（1）環(huán)境保護(hù)；

（2）公益慈善；

（3）產(chǎn)品質(zhì)量；

（4）員工權(quán)益。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能。

答案：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括：

（1）投資管理；

（2）資金管理；

（3）成本管理；

（4）財(cái)務(wù)分析。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。

答案：

企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容有：

（1）招聘與配置；

（2）培訓(xùn)與開發(fā)；

（3）績(jī)效管理；

（4）薪酬福利管理。

四、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

（2）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）優(yōu)化資源配置；

（4）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.論述企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。

答案：

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系如下：

（1）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；

（2）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)；

（3）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。

3.論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。

答案：

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系如下：

（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；

（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

（3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

4.論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

答案：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系如下：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)；

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障；

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升手段。

5.論述企業(yè)人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。

答案：

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系如下：

（1）企業(yè)人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；

（2）企業(yè)人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)；

（3）企業(yè)人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。

五、計(jì)算題

1.某企業(yè)年銷售收入為1000萬(wàn)元，年成本為800萬(wàn)元，年利潤(rùn)為多少？

答案：年利潤(rùn)=年銷售收入-年成本=1000-800=200萬(wàn)元

2.某企業(yè)年投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年回報(bào)率為15%，則年收益為多少？

答案：年收益=年投資額×年回報(bào)率=100×15%=15萬(wàn)元

3.某企業(yè)年工資總額為100萬(wàn)元，年福利總額為10萬(wàn)元，年工資福利總額為多少？

答案：年工資福利總額=年工資總額+年福利總額=100+10=110萬(wàn)元

4.某企業(yè)年銷售收入為500萬(wàn)元，年成本為300萬(wàn)元，年利潤(rùn)率為多少？

答案：年利潤(rùn)率=(年利潤(rùn)/年銷售收入)×100%=(200/500)×100%=40%

5.某企業(yè)年投資額為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年回報(bào)率為10%，則5年后投資額為多少？

答案：5年后投資額=年投資額×(1+年回報(bào)率)^5=100×(1+10%)^5≈161.05萬(wàn)元

六、案例分析題

1.某企業(yè)為提高產(chǎn)品銷量，決定降低產(chǎn)品價(jià)格。請(qǐng)分析以下情況：

（1）降低產(chǎn)品價(jià)格對(duì)企業(yè)的影響有哪些？

（2）如何評(píng)估降低產(chǎn)品價(jià)格的效果？

（3）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整策略？

答案：

（1）降低產(chǎn)品價(jià)格對(duì)企業(yè)的影響包括：

①提高產(chǎn)品銷量；

②增加市場(chǎng)份額；

③降低企業(yè)利潤(rùn)；

④提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力。

（2）評(píng)估降低產(chǎn)品價(jià)格的效果可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：

①觀察產(chǎn)品銷量變化；

②分析市場(chǎng)份額變化；

③分析企業(yè)利潤(rùn)變化；

④觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)。

（3）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)調(diào)整以下策略：

①如產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額明顯提升，可繼續(xù)保持降價(jià)策略；

②如企業(yè)利潤(rùn)下降，需調(diào)整成本控制策略，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本等；

③如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)強(qiáng)烈，需加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，如提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新營(yíng)銷策略等。

2.某企業(yè)為提高員工工作效率，決定優(yōu)化工作流程。請(qǐng)分析以下情況：

（1）優(yōu)化工作流程對(duì)企業(yè)的影響有哪些？

（2）如何評(píng)估優(yōu)化工作流程的效果？

（3）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整策略？

答案：

（1）優(yōu)化工作流程對(duì)企業(yè)的影響包括：

①提高工作效率；

②降低生產(chǎn)成本；

③提高產(chǎn)品質(zhì)量；

④增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）評(píng)估優(yōu)化工作流程的效果可以通過(guò)以下方式進(jìn)行：

①觀察工作效率變化；

②分析生產(chǎn)成本變化；

③觀察產(chǎn)品質(zhì)量變化；

④分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升情況。

（3）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)調(diào)整以下策略：

①如工作效率明顯提高，可繼續(xù)保持優(yōu)化工作流程策略；

②如生產(chǎn)成本下降，需進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，如引入新技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備等；

③如產(chǎn)品質(zhì)量提升，需加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，如加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)、完善質(zhì)量控制等；

④如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，需持續(xù)優(yōu)化工作流程，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）這些措施有助于提高員工滿意度。因?yàn)樵黾訂T工福利、改善工作環(huán)境、提升員工培訓(xùn)都是從物質(zhì)、環(huán)境和技能等方面提升員工的福利和職業(yè)發(fā)展，從而增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。

（2）評(píng)估這些措施的效果可以通過(guò)定期的員工滿意度調(diào)查、離職率分析、員工績(jī)效評(píng)估等方式進(jìn)行。

（3）針對(duì)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體問(wèn)題調(diào)整策略，如若員工滿意度普遍提高，則維持現(xiàn)有措施；若滿意度下降，則需針對(duì)具體措施進(jìn)行改進(jìn)。

2.（1）企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)分析、技術(shù)評(píng)估等手段來(lái)評(píng)估新項(xiàng)目的可行性。

（2）確保新項(xiàng)目順利實(shí)施，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)溝通協(xié)作。

（3）應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)注項(xiàng)目變化。

二、選擇題

1.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括環(huán)境分析、目標(biāo)制定、計(jì)劃制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整，執(zhí)行控制不屬于戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.D

解析：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，股東利益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一部分，但不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.D

解析：企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容通常包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀等，企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范，但不屬于企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

4.D

解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任通常包括環(huán)境保護(hù)、公益慈善、產(chǎn)品質(zhì)量和員工權(quán)益等方面，股東利益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，但不是社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。

5.D

解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括投資管理、資金管理、成本管理和財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)方面，但不屬于主要職能。

6.D

解析：企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容通常包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理和薪酬福利管理，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，但不屬于人力資源管理的核心內(nèi)容。

三、簡(jiǎn)答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次為：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)調(diào)整三個(gè)層次，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素包括：技術(shù)能力、品牌影響力、人力資源、管理能力和供應(yīng)鏈管理。

解析：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力，這些要素是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)文化建設(shè)的作用包括：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工士氣、提升企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

解析：企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。

4.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容有：環(huán)境保護(hù)、公益慈善、產(chǎn)品質(zhì)量和員工權(quán)益。

解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)社會(huì)、環(huán)境、員工和利益相關(guān)者承擔(dān)的責(zé)任，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括：投資管理、資金管理、成本管理和財(cái)務(wù)分析。

解析：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資源分配和財(cái)務(wù)決策的重要環(huán)節(jié)，這些職能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

6.企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容有：招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理和薪酬福利管理。

解析：人力資源管理是企業(yè)人力資源的有效運(yùn)用，這些內(nèi)容確保企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和員工的發(fā)展。

四、論述題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

解析：戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)可以明確發(fā)展方向，提高競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系是企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。

解析：企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升起到基礎(chǔ)和推動(dòng)作用。

3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系是企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)對(duì)社會(huì)、環(huán)境、員工和利益相關(guān)者承擔(dān)的責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升手段。

解析：財(cái)務(wù)管理通過(guò)有效管理和優(yōu)化企業(yè)資源，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。

5.企業(yè)人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系是企業(yè)人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。

解析：人力資源管理通過(guò)優(yōu)化人力資源配置和員工發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

五、計(jì)算題

1.年利潤(rùn)=年銷售收入-年成本=1000-800=200萬(wàn)元

解析：利潤(rùn)計(jì)算公式為銷售收入減去成本，得出企業(yè)的凈收益。

2.年收益=年投資額×年回報(bào)率=100×15%=15萬(wàn)元

解析：收益計(jì)算公式為投資額乘以回報(bào)率，得出投資產(chǎn)生的收益。

3.年工資福利總額=年工資總額+年福利總額=100+10=110萬(wàn)元

解析：工資福利總額計(jì)