大學社團活動的年終總結報告優(yōu)秀大學社團活動的年終總結報告優(yōu)秀「篇一」⒈總結必須有環(huán)境的概述和敘述，有的對照簡單，有的對照詳細。這部分內容主要是對工作的主客不雅條件、有利和晦氣條件以及工作的情況和根基等進行闡發(fā)。⒉造詣和缺點。這是總結的中心總結的目的便是要確定造詣，找出缺心總詣有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有若干，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。⒊經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓為便于往后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行闡發(fā)，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認識。⒋往后的計算。依據往后的工作任務和要求，汲取前一年工作的經驗和教訓，明確盡力偏向，提出改提高伐等。大學社團活動的年終總結報告優(yōu)秀「篇二」優(yōu)秀廚師個人年終總結報告范文廚師個人年終總結報告尊敬的各位領導：大家好！伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，XX年的鐘聲即將敲響。首先，我預祝大家新年快樂、工作順利！回首XX年，在各位領導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結和帶領廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質的服務;為實現食堂經濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F將一年來的具體工作總結如下：一、經營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經營計劃。如：根據顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特價菜。等等。二、管理方面：以人為本，我結合員工實際情況加強素質教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經過努力，員工整體素質得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F在，我們已經形成了一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊。三、質量方面：菜肴質量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質量關。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足;我們還經常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。四、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。五、成本方面：在保證菜肴質量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本，從而達到效益最大化。綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質量、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的成績。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達到轉危為機的良好效果。從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。辭舊迎新之際，我們將在XX年的基礎上，繼續(xù)加強經營管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在XX年創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。相信明年對我們的挑戰(zhàn)又會進一步提升，但我相信在同事們的共同努力下和領導的指導下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走得更高更遠！我的報告完畢，謝謝大家！大學社團活動的年終總結報告優(yōu)秀「篇三」尊敬的領導，各位同事：大家好！我是王修碧，能在這樣融洽的環(huán)境里面和這些可親可近的同事以及領導工作，我非常榮幸。首先，我非常感謝公司給我機會在這個平臺上鍛煉；其次，感謝領導的諄諄教導和各位同事的悉心幫助。轉眼間，我已在公司入職近半年了。下面將我個人在公司近五個月的工作進行相應的匯報：1、標書的制作，由于初入社會，相應的知識不夠全面，造成工作中出現很多的失誤，對此，我也曾懷疑過自己的能力，擔心不能勝任當下的工作，但在真正的工作之中，領導對此給予我鼓勵，同事們也都耐心解釋，在短短時間內，我擺脫了害怕的心理。現在，我已熟悉標書的制作等，尤其一些重要的部分。我相信在以后的工作中，我會做的更完美，避免對公司造成不必要的損失，并對領導及同事的真誠感謝。2、很感謝公司對我給予培養(yǎng)和信任，在此，公司賦予我代表陪標公司的重任，參加南開大學、河北電科院和華能清潔研究院參加三次投標。3、爭取到招標文件、標書制作、參加投標整個過程的參與，使我對流程從了解到完全熟悉，從中領會到標書制作的重要性。4、十月份，在袁姐的領導下，共同完成ISO質量認證準備工作，我主要協助袁姐編制質量管理手冊以及表格的制作和填補，過程雖然遇到相應的阻礙，但在袁姐耐心教導下，ISO質量認證準備工作順利完成，在此，很感謝袁姐，使我在工作中學習到了更多的知識。5、目前，公司委派我負責技術部的采購工作，主要是合同的簽訂、資金審批以及貨物的接收等，很感謝公司給予我更多的鍛煉自我的機會。6、除以上之外，袁姐細心講解下，學習外貿合同的流程，使我從了解合同到嘗試做合同，現在已經基本上熟練合同的制作，在此，還是非常感謝袁姐?？偨Y：自入職以來，我個人收獲頗豐，同時也暴露出很多缺點。如上述標書制作、質量管理手冊過程和外貿合同制作等。袁姐說：“不管是哪項工作，都是一個完整的流程，既然做了就要完整的做到底。任何一個環(huán)節(jié)都不能少。”這句話一直在鼓勵我在不斷的完善自我，我堅信在不久時日，在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下，我也會茁壯成長起來。在20xx年即將畫上句號，首先祝福大家新年快樂，但我不能因此畫上句號，堅信20xx年，公司會在我們人生事業(yè)上添上最美麗的一筆，公司也會因我們的存在而會走的更遠。再次，祝福大家新年快樂！我的匯報完畢！謝謝！大學社團活動的年終總結報告優(yōu)秀「篇四」尊敬的xx：您好！光陰似箭，我們迎來馬年20xx年，職加入xx大家庭已經1年5個月多，于此職懷感恩的心；感謝公司這一年多對我的教導與培養(yǎng)，使得我在這新的領域里學習到更多的專業(yè)知識與公司的寬闊的平臺盡情的發(fā)揮自我才能。在此，我首先對過去的一年內主要工作情況作一匯報：一、年度在品管課品質工作整體運行情況報告：1、品質工作報告：A、愛普生20xx年度的品質考核，7、8、9受人員不穩(wěn)定影響，品質波動較大，但在10月份做了人員及專項調整后，品質及時得到了控制并呈穩(wěn)定提升，于此在后期的品質考核目標為“保B沖A”，異常件數≤3起/IQC異常+工程異常。B、捷星20xx年度品質狀況，在整年度除7月份因15G1120-*與15G1351-*系列C、理光20xx年度品質狀況，整年度于10月份處于較為失控狀態(tài)，主要是2235E、于20xx年度，綜合品質狀況，無重大品質事故發(fā)生。2、主導完成各類稽核工作與報告，并全部圓滿成功A、主導了剛剛結束的中質協的外審工作，并獲得圓滿結束B、捷星QSA、QPA稽核*2次，及例行稽核工作C、冠捷QSA、QPA稽核2次，及例行稽核工作，特別是在現有條件下的清洗線關鍵參數的管控與現場改善應對，該項工作仍在持續(xù)進行中。D、EPS工程監(jiān)察*2次，勞動安全監(jiān)察*1次，RoHS合規(guī)性監(jiān)察*1次（復查合格）E、理光稽查*2次，并追蹤完成。3、作為公司的品質窗口，職在帶領品管部工作以來，同客戶互動工作良好，無重大客訴問題，期間，能夠及時主導檢討并回復客戶反饋的各項工作事物，各類報告幾乎在零批退，努力達到客戶零投訴/品質響應及配合度。4、在職期間，20xx年度主要主導品質改善專案，從落實到檢驗員參與，以提高檢驗員從單點問題到整個品質改善活動的推行，例如每個檢驗員的每日工作報告、異常處理追蹤進度報告等，目前持續(xù)在改進提升中5、品管內部的培訓持續(xù)執(zhí)行，已經形成例行品管工作，并循環(huán)進行中6、持續(xù)品質改善推動，尋找更能適應當前我司品質形勢的品質管控方案，以利于品質改善的持續(xù)進行，確保我司品質穩(wěn)定及信譽。二、正在運行事項A、品管人員的持續(xù)培訓，從檢驗到品質管控的提升（即QC到QA的提升）

B、品管人員的新KPI考核及適用性探討。C、品管人員年前、年后工作安排與調整，以確保公司品質管控能夠有效執(zhí)行，

D、品管內部穩(wěn)定性維護及工作調整、新人招聘（以人員介紹為依托），備戰(zhàn)年后難關E、各個客戶的年末品質報告整理中與對應。三、下期整改計劃A、品管人員的穩(wěn)定為第一工作要點，才能夠更好的開展品質工作B、廠內品質專案的持續(xù)執(zhí)行，以源頭管理、源頭控制為品質管控理念，以預防為主、全員品管為宗旨。C、增加人員培訓，品質觀念的持續(xù)灌輸，循環(huán)培訓、重復宣導開始，潛移默化進行，以達到人人品管之目的，此點也因人員不穩(wěn)定及個別干部陳舊思想及品質觀念的淡薄，執(zhí)行改善工作效果不佳，甚至存在排斥現象，故此項工作謂“任重而道遠”。D、針對模具不良問題，持續(xù)推動改善，在過去的一年里，此項工作執(zhí)行起來存在諸多問題，也顯得比較艱難，在來年須諸多努力“攻堅”。至此，當今社會，瞬息萬變，企業(yè)間的競爭也日益激烈，受大環(huán)境影響，生產成本（特別是原材料及人力成本的投入）