全球人才趨勢報告基于數據，洞悉不斷變化的職場2全球人才趨勢報告年月（領英）中國區(qū)總經理的洞察見解：“在Al技術蓬勃發(fā)展的當下，領英正引領中國企業(yè)進入一個嶄新的發(fā)展階段。我深知，在這個Al技術深度滲透并重塑全球市場的時代，出海已成為中國企業(yè)拓展國際版圖的必由之路。憑借對科技趨勢的敏銳洞察與對全球職場動態(tài)的深刻理解，我們已將領英在中國市場成功轉型為專注于服務中國企業(yè)出海的綜合平臺。領英中國充分利用Al技術的強大力量，深度結合中國企業(yè)在全球化進程中的實際需求，精心打造了人才、營銷和學習三大解決方案。借助Al技術，我們的人才解決方案能夠精準匹配全球頂尖人才與中國企業(yè)，助力企業(yè)快速搭建國際化團隊；我們的營銷解決方案則運用智能化手段，有效提升中國企業(yè)在國際市場的品牌知名度和影響力；技能，幫助他們更好地適應全球化的職場環(huán)境。出海搭班子上領英，即可輕松組建跨國團隊；出海建品牌上領英，能夠精準塑造國際形象；出海找客戶上領英，更能迅速挖掘潛在客戶。我堅信，中國企業(yè)的全球化進程正迎來一個黃金時代。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，領英將作為中國企業(yè)出海的重要伙伴，持續(xù)提供先進的Al技術和數據支持，助力中國企業(yè)實現穩(wěn)健而長遠的發(fā)展?！?ii作為人才潛力和變革管理方面的專家，人才領導者具有獨特的優(yōu)ii作為人才潛力和變革管理方面的專家，人才領導者具有獨特的優(yōu)勢，能夠幫助組織在Al時代釋放員工的潛能。正如升級技術堆棧一樣，企業(yè)也需要升級人才戰(zhàn)略，以保持領先地位，激發(fā)所有潛在重大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往是相互矛盾的。例如：遠程辦公與重返辦公室、大規(guī)模招聘與裁員、培養(yǎng)Al特定技能與優(yōu)先考慮人性化技能。這些問題的核心都指向了在新興Al領域取得成功的關鍵因素：公司的員工。TeuilaHanson全球人才趨勢報告年月本報告，從領英經濟圖譜、領英高管信心指數調查和擁有超過億職場人士的全球會員平臺獲取數據洞察，洞悉人才領域隨著生成式的出現和爆發(fā)而發(fā)生的變勞動力市場生成式'i學習與發(fā)展勞動力市場趨勢全球人才趨勢報告I2024年10月全球各地招聘節(jié)奏放緩，但內部調動卻呈上升趨勢同比招聘率保持穩(wěn)定，盡管招聘節(jié)奏放緩，但出現了適度改善的趨勢。雖然大多數行業(yè)的招聘率有所下降，但科技行業(yè)在經歷了招聘放緩后，已經恢復正常。去年，一些國家和地區(qū)的科技行業(yè)招聘率甚至有所上升。公用事業(yè)、政府、教育和消費服務這四個行業(yè)在整體低迷的情況下仍然保持穩(wěn)定。家地區(qū)的領英會員總數所得出的值。我們僅分析最及時的數據，從而可以逐月進行比較，并將會員更新7和晉升。職位調換少于100次的企業(yè)不包括在內。全球人才趨勢報告年月領英首席經濟學家的洞察見解：“盡管大多數國家地區(qū)和行業(yè)的招聘數量逐年下降，但技術、信息和媒體等部分行業(yè)的放緩趨勢開始出現適度改善，甚至趨于穩(wěn)定。領英的數據顯示，內部調動有所增長，這一趨勢令人鼓舞，同時也表明企業(yè)正在探索如何通過內部招聘來提升組織的敏捷性、員工的參與度和留任率，并促進職業(yè)發(fā)展。”“以實現人才多樣性、吸引和保留年輕人才的目標?；谌駿VP我們通過各種活動和項目，如CEO挑戰(zhàn)賽、多維度的校企合作等持續(xù)吸引年輕人才，并為產品和品牌傳播提供動力。對內，我們借助多樣化的人才項目，如反向導師、影子董事會斷幫助年輕人才成長，也讓我們的組織思維年輕化，以下的變化。通過雇主品牌建設，我們希望不僅幫助公司發(fā)展，也能為社會做出貢獻，激發(fā)年輕人的潛能，讓他”雀巢大中華區(qū)人力資源資深副總裁“在全球科研人才競爭中，各國通過創(chuàng)新政策、加大投資利的科研環(huán)境來吸引和留住頂尖人才?？蒲腥瞬诺母偁幰蕾囉趪业慕洕鷮嵙涂萍妓?，還受教育體系、國政策支持以及移民政策等多種因素的影響。隨著科技發(fā)異，尤其是在人工智能、生物制藥等前沿領域，科研人“科研人才不僅是國家創(chuàng)新的引擎，更是社會經濟可持續(xù)簡而言之，科研人才競爭力是一個綜合性的指標，涵政策、資源、國際視野等多方面因素，只有在這些方”人力資源部負責人HRVP“映恩生物作為中國ADC出海浪潮中的新生代領航者，在成立的四年多時間，以u映恩速度n全力沖刺，展現了非凡的u中國效率。這一切成績，源自我們全球運營團隊與布局。不同地域，如中美間的臨床實踐、技術格局、文化溝通等方面的差異，雖有挑戰(zhàn)，但我們步步為營。在美國，雖然沒有當地的HR團隊，但我們攜手專業(yè)人力資源服務商和法律顧問，深入解讀美國各州獨有的政策環(huán)境，“合規(guī)操作，為員工提供強有力的福利保障和專業(yè)HR服務；針對中美假期不同步的問題，特別設計的雙節(jié)假期指南誕生，有效防止了時差誤解，讓每個人都能盡情享受假日時光。經過疫情的洗禮，美國和中國的員工們，借助辦公軟件，如視頻會議，Teams,微信溝通等等，在這場無界協(xié)作的大潮中越發(fā)游刃有余。最重要的是我們CEO的價值觀：connect協(xié)作、Excellent進取和ownership擔當，將我們這個集體緊緊凝聚在一起。映恩全體員工為全球患者研發(fā)創(chuàng)新藥的責任感和使命感，更遠超一切規(guī)章制度！鳳凰非梧桐不棲，我們特別高興地看到海外人才對中國創(chuàng)新藥企業(yè)的關注度越來越高。隨著現代科技無縫對接，跨越時區(qū)障礙，跨越溝通障礙，我們真正地與全球同僚并肩作戰(zhàn)。為吸引國際化人才加入，我們結合當地的市場調研，制定有競爭力的的薪資方案，完善的醫(yī)療福利，搭配股權激勵、養(yǎng)老金等綜合福利包，為映恩生物國際化人才提供全方面的保障。此外LinkedIn這一全球職業(yè)社交巨頭，為國際招聘架起了橋梁。眾多海外人才透過公司主頁深入了解我們，近兩年，憑借Linkedln及當地獵頭公司的協(xié)助，成功邀請到約十名美國本地精英加入我們的行列?！眘wansi“頂尖科技的發(fā)展，離不開頂尖人才。為了香港科學園的2000多家創(chuàng)新企業(yè)乃至整個香港的未來，我們不僅致力于吸引全球高端人才，更深入到全球頂級大學，與學院及博士團隊建立緊密聯(lián)系，以發(fā)掘并鎖定未來科創(chuàng)的關”生成式Al的趨勢l4縮短花費在瑣碎但必要的工作任務上的縮短花費在瑣碎但必要的工作任務上的Al的絕佳時機提高工作效率大約有80%的全球高管認為，GAI至少可以通過某種方式幫助他們的員工。讓員工可以騰出更多時間培養(yǎng)全局戰(zhàn)略觀和創(chuàng)造性思維全球高管”是指在以下ll個國家地區(qū)之一完成了Ecl調查的副總裁以上級別的領英會員:美國、英國、印度、加拿大、澳大利亞、德國、意大利、法國、西班牙、荷蘭、巴大多數企業(yè)尚未完全采用GAl，這為迅速采取行動的企業(yè)創(chuàng)造了寶貴的機遇。“未開始”約25%“我 全球高管”是指在以下ll個國家地區(qū)之一完成了Ecl調查的副總裁以上級別的領英會員:他們在采用GAI方的。”“25%的GAI的一流程?！?領先9階段。他們有力的流程?！比蛉瞬炮厔輬蟾婺暝骂I英首席經濟機會官的洞察見解：“大多數組織對Al的潛力感到好奇并充滿期待，但不確定如何在日常工作中釋放這一潛 力。與我交流過的人才創(chuàng)新者都有一個共同點：他們在采用Al時，秉持以人為本的態(tài) 度，相信人才的力量，而不僅僅依賴技術的力量。這些先驅者明白，若要有效采用Al，人才管理者需要參與規(guī)劃過程的每個階段，并將其變革管理技能運用到每一步。在這個新時代，明白這一點的企業(yè)將會取得巨大成功，因為企業(yè)的成功不僅取決于擁有最頂尖的技術，還取決于擁有最優(yōu)秀的人才?！叭鹌痔m鈞在全球十幾個國家和地區(qū)擁有本地員工，我們受文化多樣性。國內總部的員工與海外團隊在工作中的協(xié)作，共同推動了業(yè)務的發(fā)展。隨著國際業(yè)務的迅們對國際化人才的需求日益增加。通過領英公司主頁助于塑造更佳的企業(yè)形象。利用Al的搜索功能，我們能夠通過幾個關鍵詞從全球人才庫中匹配到合適的人選，從而提我們堅信，在中國優(yōu)秀新能源企業(yè)拓展海外市場時，人的關鍵。期待未來能夠吸引越來越多的全球優(yōu)秀業(yè)才的加入，特別是在美國、歐洲、東南亞、澳洲。通””美國瑞浦蘭鈞u.s.president招聘趨勢大約80%的全球高管計劃在未來一年內進行招聘。計劃優(yōu)先招聘具備軟技能的候選人，特別是那“全球高管”是指在以下ll個國家地區(qū)之一完成了Ecl調查的副總裁以上級別的領英會員:全球人才趨勢報告年月領英副總裁兼全球人才招聘部門總監(jiān)的“有可能會顯著改變我們的招聘方式和用人標準。隨著Al越來越多地承擔原本由人類完成的低復雜度和高重復性的任務，公司將需要招聘具備更廣泛且人類獨有技能的人才。我們注意到，對能夠提升組織敏捷性的技能需求日益增加，例如：問題解決能力、適應能力和協(xié)作能力。越來越多的人才招聘團隊希望更快地招聘到優(yōu)質人才，因此，除了潛在的外部人才，這些團隊還應該始終將現有員工視為重要的人才來源?！?l“作為一家建立在堅實技術基礎上的創(chuàng)意娛樂公司，索尼用創(chuàng)意和科技的力量感動世界的宗旨，指導著全球員工的日常工作價值與意義。同時，獨特的你，多元的索尼為人才理念，也使全球多地區(qū)和多元業(yè)務集團的員工，在同一理念下，發(fā)揮創(chuàng)意和才能，為消費者帶來創(chuàng)新技術、產品和豐富內容體驗，同時也推動多元包容的職場和各項創(chuàng)新人力資源管理實踐，打造"AGreatplacetowork"。在中國，索尼通過u年輕力場9和u工程師專家?guī)熒献鳎δ贻p人跨界溝通交流，賦能工程師群體和跨組織的合作交流，為科技人才打造專屬的溝通平臺和發(fā)展通道。索尼的無障礙項目兼顧障礙人士、包容性職場理念，公益電影和音樂娛樂支持，助力障礙人士和老年人群體平等、健康、愉快地享受生活。她力等環(huán)境科技為社會提供可持續(xù)發(fā)展的科技支持，也鼓勵員工積極投身我們致力于打造多元、平等、包容和有創(chuàng)新的企業(yè)文化，打造領先的本土雇主品牌，賦能員工，并賦能社區(qū)與社會，從而為創(chuàng)造更加感動和包容的社會環(huán)境而貢獻力量。”索尼中國副總裁，人力資源和ESG22“我認為跨文化的領導力培養(yǎng)，關鍵在于對于文化多樣性的理解和尊重，并把這樣的認知形成用人決策、行動決策。同樣軟技能的培養(yǎng)，也需要從理解人的多樣性、天賦開始，也即是人的neuraldiversity開始。全面的審視和洞察要一起合作的來自不同國家、不同民族、不同背景的人，尊重每個個體天然的不同，并充分思考如何運用和發(fā)揮個體的天賦，匹配正確的職位，拉上合適的舞臺，才能讓身邊的人才伙伴充分的、充滿激情的發(fā)揮最大能動力和價值，也自然會積累出leader本身的影響力和領導力，也即是所謂軟技能真正發(fā)揮作用的基礎?！皁therwise軟技能也只是表面文章。視人為人，并充分欣賞成為同伴的個人，是打造全球人才團隊的重中之重。把這樣的多樣性融合在一起的核心是什么呢？用我們的一句古話叫君子和而不同。即使在這樣的文化和個體多樣性中找到共同的價值認同點，以及個人自我認同與其的鏈接。也是很多企業(yè)說的愿景和價值觀，沒有對錯高低之分，只是一群具有文化多樣性的人聚集在一起的鏈接和標準，共同believein的東西，也是在這樣的共性基礎之上，充分發(fā)揮不同文化、不同專業(yè)能力的價值，形成強有力的國際化團隊。我們公司的人才團隊橫跨了美國，歐洲，中國，東南亞，日本，澳洲等多個國家地區(qū)，因以對于消費級新能源賦能全球用戶的能源自由，實現人類可持續(xù)發(fā)展為共同愿景，以勇于創(chuàng)新、高效拼搏、樂觀謙遜、賦能透明為共同價值觀，實現跨區(qū)域、跨文化、跨專業(yè)的協(xié)同和配合，相互交流、兼容并包、教學相長、融合創(chuàng)新，共同為實現人類能源獨立和自由不斷奮斗。”學習與發(fā)展趨勢24Al的采用與廣泛技能的培養(yǎng)齊頭并進采用Al不僅是為了提高工作效率，也是為了提升員工的能力，打造更具創(chuàng)新能力的性比其他人高5倍少企業(yè)的4倍，總體晉升率是后者的5倍。我們將在領英檔案中添加了至少一項GAl技能例如率是按照總晉升人數與總員工人數平均數的中位數比例衡量的，領導層晉升率是按照管理層總晉升人數與總員工人數平均數的中位數比例衡量的，兩者均基于過去l2個月的數據。對于員工數超過l00人的企業(yè)，僅將全職員工我們將過去12個月內具備GA技能且進行了技能提升的會員比例除以不具備GAl技能但提升了特定軟技能的會員25年全球人才趨勢報告月年“企業(yè)在準備采用Al輔助工具時，需要采取系統(tǒng)化的方法。在工作流程中提供使用生成式Al的機會（目標）需要與專注于人性化技能培養(yǎng)相結合，特別是成長心態(tài)、創(chuàng)新能力和韌性（方法）。從新入職員工到高管（人員從上到下營造持續(xù)學習的文化，在此基礎上，“學會學習”將成為一項對組織至關重要的技能，讓組織能夠培養(yǎng)可適應瞬息萬變職場環(huán)境的人才。我鼓勵人才領導者成為先行者，率先嘗試使用這項新技術，將其整合到