2025年級建造師繼續(xù)教育考試練習題及答案解析一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行C.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行D.將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：工作M持續(xù)時間延長4天，小于總時差5天，所以不影響總工期；大于自由時差2天，所以將其緊后工作的最早開始時間推遲42=2天。2.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），關于投標報價的說法，錯誤的是（）。A.暫列金額應按照招標工程量清單中列出的金額填寫，不得變動B.專業(yè)工程暫估價必須按照招標工程量清單中列出的金額填寫C.計日工應按照招標工程量清單列出的項目和數(shù)量自主確定各項綜合單價D.總承包服務費應按照招標人的要求和現(xiàn)場管理需要自主確定答案：D解析：總承包服務費應根據(jù)招標文件中列出的內(nèi)容和要求估算，而不是按照招標人的要求和現(xiàn)場管理需要自主確定。3.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：施工成本核算要求的歸集“三同步”是指形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本的取值范圍應當一致。4.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動是（）。A.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案B.明確項目質(zhì)量目標C.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D.行動方案的部署和交底答案：D解析：P是計劃，D是實施，C是檢查，A是處置。實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。5.在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析答案：C解析：專項成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。6.關于施工安全技術措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.可根據(jù)工程進展需要實時編制B.應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D.小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖答案：C解析：施工安全技術措施必須在工程開工前制定；施工安全技術措施要有針對性，不能將安全技術措施寫成規(guī)章制度；無論工程大小，在安全技術措施中都必須有施工總平面圖。7.關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有（）。A.物資采購結(jié)束后應將采購資料歸檔B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應商D.物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任E.物資采購應符合有關合同和設計文件規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質(zhì)量標準答案：ABDE解析：我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”。所以C選項錯誤。8.關于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是（）。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。項目級安全教育由項目級負責人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助。班組級安全教育由班組長組織實施。9.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。A.確定風險因素B.編制項目風險識別報告C.確定各種風險的風險量和風險等級D.對風險進行監(jiān)控答案：C解析：風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。10.關于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的是服務，并不一定能保證項目目標的實現(xiàn)。工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員有監(jiān)理員和注冊監(jiān)理工程師等。工程監(jiān)理單位是公平地處理業(yè)主和承包商的沖突，而不是獨立的第三方。工程監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），這體現(xiàn)了工程監(jiān)理單位的獨立性。11.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），工程缺陷責任期自（）起計算。A.合同簽訂日期B.竣工驗收合格之日C.實際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日答案：C解析：工程缺陷責任期自實際竣工日期起計算，合同當事人應在專用合同條款約定工程缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。12.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本預測D.業(yè)務核算答案：D解析：業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。13.關于FIDIC《永久設備和設計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負責提供設備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：《永久設備和設計——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設計、提供設備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。該合同條件下，業(yè)主委派工程師管理合同。14.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=12+5=17天。其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差=2117=4天。15.下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.增加進度控制的崗位和人員B.編制資源需求計劃C.比較分析工程物資的采購模式D.分析施工技術的先進性和經(jīng)濟合理性答案：B解析：經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。編制資源需求計劃屬于經(jīng)濟措施。A選項屬于組織措施；C選項屬于管理措施；D選項屬于技術措施。16.關于建設工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：建設工程管理包括決策階段的管理、實施階段的管理（即項目管理）和使用階段的管理（即設施管理）。建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。17.關于施工總承包管理模式特點的說法，錯誤的是（）。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大B.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案：B解析：施工總承包管理模式在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險。所以B選項錯誤。18.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013），工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（）批準。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表C.總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表答案：C解析：工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。19.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理的方法和手段C.改變施工機具D.改變施工方法E.調(diào)整項目管理職能分工答案：CD解析：技術措施是分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。A、E選項屬于組織措施；B選項屬于管理措施。20.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.30B.25C.22D.20答案：B解析：費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）。已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價=（5000÷5×3）×1000=300萬元；已完工作實際費用（ACWP）=（1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000）÷10000=325萬元。費用偏差（CV）=300325=25萬元。二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金需求計劃B.明確資金供應條件C.落實經(jīng)濟激勵措施D.審核設計預算E.應用價值工程方法答案：ABC解析：建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。審核設計預算不屬于進度控制的經(jīng)濟措施；應用價值工程方法屬于技術措施。2.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人的責任和義務主要有（）。A.最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場B.提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設施等資料，并保證資料的真實、準確、完整C.負責辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件D.負責賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失E.組織設計單位向承包人進行設計交底答案：BCDE解析：發(fā)包人應最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。所以A選項錯誤。3.關于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.加強施工定額管理和施工任務單管理屬于組織措施B.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案屬于技術措施C.對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施D.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支屬于管理措施E.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于技術措施答案：ABC解析：做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支屬于經(jīng)濟措施。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施。所以D、E選項錯誤。4.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡計劃技術進行進度控制B.優(yōu)選施工方案C.進行工程進度的風險分析D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.分析施工技術的先進性和經(jīng)濟合理性答案：BE解析：采用工程網(wǎng)絡計劃技術進行進度控制屬于管理措施；進行工程進度的風險分析屬于管理措施；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)屬于管理措施。所以A、C、D選項錯誤。5.關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定答案：CDE解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。所以A、B選項錯誤。6.關于安全生產(chǎn)事故應急預案的說法，正確的有（）。A.應急預案編制應結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B.應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施C.應急預案的管理不包括應急預案的獎懲D.應急預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練答案：ABD解析：應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以C、E選項錯誤。7.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A.自檢B.抽檢C.互檢D.專檢E.巡檢答案：ACD解析：“三檢”制度是指自檢、互檢和專檢。8.關于工程質(zhì)量信息技術的說法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財、物的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具答案：BE解析：管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設備的，為項目管理服務的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。項目管理信息系統(tǒng)不能實現(xiàn)項目各參與方的信息交流。所以A、C、D選項錯誤。9.關于建設工程物資采購合同履行的說法，正確的有（）。A.賣方可以支付違約金代替原標的物B.賣方提供的標的物可以與合同約定不符C.賣方提前交付貨物，買方應拒絕提前提貨D.賣方在交貨時，應提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書E.采購方提貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準答案：DE解析：賣方不可以支付違約金代替原標的物。賣方提供的標的物必須與合同約定相符。賣方提前交付貨物，買方可以根據(jù)自己的實際情況決定是否提前提貨。所以A、B、C選項錯誤。10.關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件B.建設工程項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃C.建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整D.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定E.建設工程項目管理規(guī)劃應由項目總承包方編制答案：ABCD解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。所以E選項錯誤。11.關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有（）。A.會計核算主要是價值核算B.業(yè)務核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算C.會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算D.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄E.會計核算可以對各項業(yè)務進行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的記錄答案：ABCE解析：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。所以D選項錯誤。12.關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇E.在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析答案：ABCD解析：在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。但不是首先分析有無設計變更的可能性。所以E選項錯誤。13.關于施工安全技術措施的說法，正確的有（）。A.施工安全技術措施要有針對性B.施工安全技術措施包括施工總平面圖C.施工安全技術措施應在工程開工后制定D.施工安全技術措施必須包括應急預案E.施工安全技術措施可在工程開工后編制答案：ABD解析：施工安全技術措施必須在工程開工前制定。所以C、E選項錯誤。14.關于建設工程反索賠的說法，正確的有（）。A.反索賠是雙向的B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求E.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內(nèi)容之一答案：ACDE解析：工程師對索賠文件的審核不屬于反索賠的工作內(nèi)容。所以B選項錯誤。15.關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關系到工程的質(zhì)量和成本E.進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標答案：ADE解析：施工方進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，而不是盡量縮短工期。項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是不相同的。所以B、C選項錯誤。16.關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設工程項目管理規(guī)劃是項目管理的指導性文件B.建設工程項目管理規(guī)劃由項目業(yè)主方編制C.建設工程項目管理規(guī)劃應包括項目的總體構(gòu)思和項目目標的分析和論證D.建設工程項目管理規(guī)劃需隨項目進展進行動態(tài)調(diào)整E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定答案：ACDE解析：建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。所以B選項錯誤。17.關于施工成本核算的說法，正確的有（）。A.成本核算時應做到預測、計劃、實際成本三同步B.成本核算制和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機制C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎E.施工