派遣制轉(zhuǎn)正管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司派遣制員工轉(zhuǎn)正管理，建立科學(xué)合理的人才選拔與任用機(jī)制，充分調(diào)動派遣制員工的工作積極性和主動性，提高員工忠誠度，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于與公司簽訂派遣協(xié)議，在公司各部門工作的派遣制員工。（三）基本原則1.公平公正原則：轉(zhuǎn)正考核過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受任何主觀因素干擾。2.業(yè)績導(dǎo)向原則：以員工工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，綜合考量工作能力、工作態(tài)度等方面，全面、客觀地評價(jià)員工是否具備轉(zhuǎn)正條件。3.擇優(yōu)錄用原則：在符合轉(zhuǎn)正條件的員工中，選拔優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)為公司正式員工，為公司發(fā)展注入新的活力。二、轉(zhuǎn)正條件（一）基本條件1.遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.按時(shí)足額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到崗位要求，無重大工作失誤。3.具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，與同事關(guān)系融洽，積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。（二）業(yè)績條件1.在派遣期內(nèi)，完成的工作業(yè)績達(dá)到或超過崗位設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)。具體業(yè)績指標(biāo)根據(jù)不同崗位另行制定，明確量化標(biāo)準(zhǔn)。2.能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升等方面提出有價(jià)值的建議，并得到有效實(shí)施，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益。（三）能力條件1.具備勝任本職工作所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)工具和方法解決工作中的實(shí)際問題。2.通過公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作環(huán)境變化的要求。（四）態(tài)度條件1.工作態(tài)度積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，對工作充滿熱情，具有高度的敬業(yè)精神。2.服從工作安排，能夠按時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，遇到問題及時(shí)溝通反饋，不推諉、不扯皮。三、轉(zhuǎn)正流程（一）個(gè)人申請派遣制員工在派遣期滿前[X]個(gè)月，可向所在部門提交轉(zhuǎn)正申請，填寫《派遣制員工轉(zhuǎn)正申請表》，詳細(xì)闡述個(gè)人在派遣期內(nèi)的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、能力提升情況等，并明確表達(dá)轉(zhuǎn)正意愿。（二）部門初審1.員工所在部門負(fù)責(zé)人收到轉(zhuǎn)正申請后，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面回顧和評價(jià)，依據(jù)轉(zhuǎn)正條件，對申請員工進(jìn)行初步審核。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，填寫初審意見，明確是否同意員工轉(zhuǎn)正。初審?fù)ㄟ^后，將申請表及相關(guān)證明材料一并提交至人力資源部門。（三）考核評估1.人力資源部門組織成立考核小組，成員包括部門負(fù)責(zé)人、人力資源專員及相關(guān)崗位資深員工代表等?？己诵〗M負(fù)責(zé)對申請轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行全面考核評估。2.考核方式采用多元化方式，包括業(yè)績考核、能力測試、民主測評等。業(yè)績考核依據(jù)崗位業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分；能力測試通過專業(yè)知識考試、實(shí)際操作考核等方式評估員工業(yè)務(wù)能力；民主測評由員工所在部門同事及相關(guān)協(xié)作部門人員對員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評價(jià)。3.考核小組根據(jù)各項(xiàng)考核結(jié)果，綜合評定員工考核成績?？己顺煽兎譃閮?yōu)秀（[X]分及以上）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）三個(gè)等級。（四）審批決策1.考核結(jié)果出來后，人力資源部門將考核情況匯總整理，形成《派遣制員工轉(zhuǎn)正考核報(bào)告》，提交公司管理層審批。2.公司管理層根據(jù)考核報(bào)告及公司實(shí)際情況，做出是否批準(zhǔn)員工轉(zhuǎn)正的決策。對于批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，確定轉(zhuǎn)正日期，并下達(dá)轉(zhuǎn)正通知；對于未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部門向員工說明原因，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行后續(xù)處理。（五）公示備案1.對批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如員工對轉(zhuǎn)正結(jié)果有異議，可向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。2.公示無異議后，人力資源部門將轉(zhuǎn)正員工信息進(jìn)行備案，更新員工檔案，辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)，如簽訂正式勞動合同、調(diào)整薪資待遇等。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作任務(wù)完成情況：依據(jù)崗位說明書及工作任務(wù)安排，對員工派遣期內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行量化考核。完成率達(dá)到[X]%及以上為優(yōu)秀，[X][X]%為合格，[X]%以下為不合格。2.工作成果：對員工在工作中取得的重要成果進(jìn)行評估，如業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目成功實(shí)施、成本節(jié)約等。根據(jù)成果的影響力和價(jià)值大小給予相應(yīng)評分，成果顯著為優(yōu)秀，有一定成效為合格，無明顯成果為不合格。3.業(yè)績增長趨勢：對比員工派遣期內(nèi)不同階段的業(yè)績表現(xiàn)，分析業(yè)績增長情況。業(yè)績持續(xù)增長且增長幅度較大為優(yōu)秀，業(yè)績穩(wěn)定增長為合格，業(yè)績出現(xiàn)下滑為不合格。（二）能力考核標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)知識：通過筆試、面試等方式，考核員工對本崗位專業(yè)知識的掌握程度。成績在[X]分及以上為優(yōu)秀，[X][X]分為合格，[X]分以下為不合格。2.業(yè)務(wù)技能：根據(jù)崗位實(shí)際操作要求，對員工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行現(xiàn)場考核或?qū)嶋H項(xiàng)目測試。技能熟練、操作規(guī)范為優(yōu)秀，基本掌握技能為合格，技能不熟練為不合格。3.學(xué)習(xí)能力：觀察員工在工作中對新知識、新技能的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果，是否能夠快速適應(yīng)工作變化并提升自身能力。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、進(jìn)步明顯為優(yōu)秀，有一定學(xué)習(xí)能力為合格，學(xué)習(xí)能力較差為不合格。4.溝通協(xié)調(diào)能力：通過與員工的日常工作交流、團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目觀察等方式，評價(jià)員工的溝通表達(dá)能力、協(xié)調(diào)各方資源解決問題的能力。溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作良好為優(yōu)秀，具備基本溝通協(xié)調(diào)能力為合格，溝通協(xié)調(diào)能力不足為不合格。（三）態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作積極性：觀察員工日常工作中的主動性和熱情程度，是否主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極尋求解決問題的方法。工作積極性高為優(yōu)秀，工作態(tài)度較為積極為合格，工作消極被動為不合格。2.責(zé)任心：考察員工對工作任務(wù)的負(fù)責(zé)程度，是否認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，有無敷衍了事的情況。責(zé)任心強(qiáng)為優(yōu)秀，有一定責(zé)任心為合格，責(zé)任心缺失為不合格。3.團(tuán)隊(duì)合作精神：評價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)中與同事的協(xié)作配合情況，是否能夠積極分享經(jīng)驗(yàn)、互相支持，共同推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作精神好為優(yōu)秀，能夠融入團(tuán)隊(duì)為合格，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識差為不合格。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.對于有轉(zhuǎn)正潛力的派遣制員工，所在部門應(yīng)根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。專業(yè)知識培訓(xùn)旨在提升員工的專業(yè)理論水平；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)側(cè)重于提高員工的實(shí)際操作能力；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定后，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的不同，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或邀請外部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行集中授課或現(xiàn)場指導(dǎo)。外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的相關(guān)課程培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)則利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，讓員工自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程。3.在培訓(xùn)過程中，人力資源部門要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參與人員等信息。同時(shí)，要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為轉(zhuǎn)正后的員工提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作業(yè)績、職業(yè)興趣等因素，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括職業(yè)晉升路徑、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃、崗位輪換機(jī)會等。員工可根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，有針對性地提升自身能力，逐步實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.公司鼓勵(lì)員工在不同崗位之間進(jìn)行輪換，通過崗位輪換，拓寬員工的視野，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，提升員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會。六、薪酬福利調(diào)整（一）薪酬調(diào)整1.派遣制員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其崗位性質(zhì)、工作業(yè)績、能力水平等因素，按照公司薪酬體系進(jìn)行薪酬調(diào)整。薪酬調(diào)整包括基本工資調(diào)整、績效工資調(diào)整、獎金調(diào)整等。2.基本工資調(diào)整根據(jù)員工轉(zhuǎn)正后的崗位級別確定，按照公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。績效工資調(diào)整與員工轉(zhuǎn)正后的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核成績確定績效工資系數(shù)，從而調(diào)整績效工資水平。獎金調(diào)整則根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人貢獻(xiàn)情況進(jìn)行發(fā)放。（二）福利調(diào)整1.轉(zhuǎn)正員工享受公司正式員工同等的福利待遇，包括社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。2.對于在派遣期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)正員工，公司可給予額外的福利獎勵(lì)，如特殊津貼、旅游獎勵(lì)、晉升機(jī)會優(yōu)先等，以激勵(lì)員工更加努力工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)