一、方案概述原材進場管理是確保工程項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進度。本方案旨在規(guī)范原材進場流程，確保原材質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合工程要求，提高施工效率，降低成本，保障工程項目的順利進行。二、管理目標1.確保原材質(zhì)量符合國家標準和工程要求。2.嚴格控制原材數(shù)量，避免浪費。3.優(yōu)化原材進場流程，提高施工效率。4.加強原材保管，防止損壞和丟失。5.建立健全原材進場管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。三、管理范圍本方案適用于所有工程項目中的原材進場管理，包括建筑材料、設備、構(gòu)件等。四、管理職責1.項目經(jīng)理：負責總體協(xié)調(diào)和管理，確保原材進場工作的順利進行。2.采購部門：負責原材的采購、驗收和進場工作。3.質(zhì)量管理部門：負責原材的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。4.倉儲部門：負責原材的保管和出庫工作。5.施工部門：負責原材的使用和消耗。五、管理流程1.需求計劃：-施工部門根據(jù)施工進度和工程量，編制原材需求計劃。-采購部門根據(jù)需求計劃，進行原材采購。2.原材采購：-采購部門選擇合格的供應商，簽訂采購合同。-合同中明確原材的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨時間等。3.原材驗收：-采購部門收到原材后，組織驗收。-驗收內(nèi)容包括：原材的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等。-驗收合格的原材辦理入庫手續(xù)，不合格的原材退回供應商。4.原材保管：-倉儲部門負責原材的保管，確保原材不受損壞和丟失。-建立原材臺賬，記錄原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。5.原材出庫：-施工部門根據(jù)施工進度，向倉儲部門申請原材出庫。-倉儲部門核實出庫申請，辦理出庫手續(xù)。6.原材使用：-施工部門按照施工方案和施工工藝，合理使用原材。-嚴格控制原材消耗，減少浪費。7.原材回收：-施工過程中產(chǎn)生的廢料，按照規(guī)定進行回收和處理。六、質(zhì)量控制1.原材質(zhì)量標準：嚴格按照國家標準和工程要求，對原材進行質(zhì)量檢驗。2.檢驗方法：采用抽樣檢驗、現(xiàn)場檢驗等多種方法，確保原材質(zhì)量。3.質(zhì)量責任：采購部門、質(zhì)量管理部門、施工部門共同承擔原材質(zhì)量責任。七、成本控制1.合理采購：通過市場調(diào)研，選擇性價比高的原材供應商。2.減少浪費：嚴格控制原材使用，減少浪費。3.優(yōu)化流程：簡化原材進場流程，降低管理成本。八、安全管理1.原材儲存安全：確保原材儲存環(huán)境安全，防止火災、盜竊等事故發(fā)生。2.原材搬運安全：加強原材搬運過程中的安全措施，防止人員傷亡和設備損壞。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制：建立原材進場管理監(jiān)督機制，定期對原材進場工作進行監(jiān)督檢查。2.考核制度：對采購部門、質(zhì)量管理部門、倉儲部門、施工部門進行考核，考核內(nèi)容包括原材質(zhì)量、數(shù)量、進度、成本等。十、總結(jié)原材進場管理是工程項目管理的重要組成部分，本方案旨在通過規(guī)范原材進場流程，確保原材質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合工程要求，提高施工效率，降低成本，保障工程項目的順利進行。通過實施本方案