第1篇一、目的為了確保施工承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，降低施工成本，提高施工承包單位的整體管理水平，特制定本考核方案。二、考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過(guò)程應(yīng)確保各承包單位在同等條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，考核結(jié)果公開透明。2.實(shí)事求是原則：考核內(nèi)容應(yīng)客觀、真實(shí)反映承包單位的施工能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量。3.注重實(shí)效原則：考核結(jié)果應(yīng)與承包單位的實(shí)際表現(xiàn)相結(jié)合，以實(shí)際效果為依據(jù)。4.動(dòng)態(tài)管理原則：考核方案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)施工承包市場(chǎng)的變化。三、考核范圍1.施工承包單位：包括各類建筑、安裝、裝飾、市政等施工企業(yè)。2.施工項(xiàng)目：包括各類建筑工程、市政工程、裝飾工程等。四、考核內(nèi)容1.企業(yè)資質(zhì)：考核承包單位的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平、業(yè)績(jī)等。2.施工組織：考核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等。3.施工質(zhì)量：考核施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量事故處理等。4.施工安全：考核施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全措施、安全事故處理等。5.工程進(jìn)度：考核施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度、進(jìn)度調(diào)整等。6.合同履行：考核合同簽訂、合同履行、合同變更等。7.售后服務(wù)：考核售后服務(wù)體系、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等。8.環(huán)境保護(hù)：考核施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)保設(shè)施、環(huán)保效果等。9.文明施工：考核施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施、文明施工效果等。10.廉潔自律：考核承包單位在施工過(guò)程中的廉潔自律情況。五、考核方法1.資料審查：對(duì)承包單位提供的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、合同等資料進(jìn)行審查。2.現(xiàn)場(chǎng)考察：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況。3.問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目管理人員、業(yè)主等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解承包單位的施工能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量。4.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)承包單位的施工能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。六、考核程序1.發(fā)布考核通知：發(fā)布考核通知，明確考核范圍、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。2.報(bào)名參加：承包單位根據(jù)考核通知要求，報(bào)名參加考核。3.資料審查：對(duì)報(bào)名參加考核的承包單位進(jìn)行資料審查。4.現(xiàn)場(chǎng)考察：組織專家對(duì)通過(guò)資料審查的承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。5.問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目管理人員、業(yè)主等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。6.專家評(píng)審：組織專家對(duì)承包單位的施工能力、管理水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。7.考核結(jié)果公示：對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。8.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰或取消承包資格。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的承包單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)中給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)考核結(jié)果不合格的承包單位，給予處罰，并限制其參與后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)。3.對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)重不合格的承包單位，取消其承包資格，并列入黑名單。八、考核監(jiān)督1.成立考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。2.考核監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果的公正、公平。3.考核監(jiān)督小組應(yīng)接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)舉報(bào)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。九、附則1.本考核方案由考核監(jiān)督小組負(fù)責(zé)解釋。2.本考核方案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本考核方案如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。4.本考核方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本方案旨在為施工承包考核提供明確、科學(xué)、公正的依據(jù)，以促進(jìn)施工承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。希望各承包單位認(rèn)真履行職責(zé)，提高施工質(zhì)量，為我國(guó)建筑事業(yè)做出貢獻(xiàn)。第2篇一、目的為了提高施工承包企業(yè)的管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，促進(jìn)施工承包企業(yè)的健康發(fā)展，特制定本考核方案。二、考核原則1.客觀公正：考核過(guò)程要公平、公正、公開，確保考核結(jié)果的客觀性。2.全面考核：考核內(nèi)容要全面，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同履行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。3.量化考核：考核指標(biāo)要量化，便于評(píng)價(jià)和比較。4.動(dòng)態(tài)管理：考核結(jié)果要及時(shí)反饋，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。三、考核對(duì)象本考核方案適用于所有施工承包企業(yè)。四、考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量：包括工程質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量事故、返工、返修等情況。2.安全生產(chǎn)：包括安全事故、違章作業(yè)、安全教育培訓(xùn)等情況。3.進(jìn)度控制：包括工程進(jìn)度、工期延誤、停工、窩工等情況。4.成本控制：包括工程成本、材料損耗、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等情況。5.合同履行：包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等情況。6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理等情況。五、考核指標(biāo)及權(quán)重1.工程質(zhì)量（30%）：包括工程質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量事故、返工、返修等情況。2.安全生產(chǎn)（20%）：包括安全事故、違章作業(yè)、安全教育培訓(xùn)等情況。3.進(jìn)度控制（20%）：包括工程進(jìn)度、工期延誤、停工、窩工等情況。4.成本控制（15%）：包括工程成本、材料損耗、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等情況。5.合同履行（10%）：包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等情況。6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)（5%）：包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理等情況。六、考核方法1.自評(píng)：施工承包企業(yè)根據(jù)考核內(nèi)容，自行進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。2.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)施工承包企業(yè)的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)。3.檢查核實(shí)：對(duì)施工承包企業(yè)的工程現(xiàn)場(chǎng)、資料等進(jìn)行實(shí)地檢查，核實(shí)考核內(nèi)容。4.綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)自評(píng)、專家評(píng)審和檢查核實(shí)的結(jié)果，對(duì)施工承包企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。七、考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為施工承包企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先、資質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)目承攬的重要依據(jù)。2.對(duì)考核不合格的施工承包企業(yè)，責(zé)令限期整改，整改不到位者，取消其相關(guān)資質(zhì)。3.對(duì)考核優(yōu)秀的施工承包企業(yè)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。八、考核周期本考核方案每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由相關(guān)部門確定。九、附則1.本考核方案由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋。2.本考核方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十、考核程序1.施工承包企業(yè)按照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。2.相關(guān)部門組織專家對(duì)自評(píng)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。3.對(duì)施工承包企業(yè)的工程現(xiàn)場(chǎng)、資料等進(jìn)行實(shí)地檢查。4.根據(jù)自評(píng)、專家評(píng)審和檢查核實(shí)的結(jié)果，對(duì)施工承包企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。6.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)施工承包企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。本考核方案旨在提高施工承包企業(yè)的管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，促進(jìn)施工承包企業(yè)的健康發(fā)展。各部門要高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，確?？己斯ぷ魅〉脤?shí)效。第3篇一、考核目的為了提高施工承包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的要求得到有效落實(shí)，特制定本考核方案。二、考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開。2.客觀、真實(shí)原則：考核內(nèi)容以實(shí)際施工情況為依據(jù)，真實(shí)反映施工承包單位的施工水平。3.量化、細(xì)化原則：考核指標(biāo)體系應(yīng)具有可量化、可操作的特點(diǎn)，便于考核工作的開展。4.動(dòng)態(tài)管理原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，對(duì)施工承包單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三、考核范圍本考核方案適用于所有參與施工承包的單位，包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等。四、考核內(nèi)容1.施工質(zhì)量：包括施工圖紙、施工方案、施工工藝、施工材料、施工過(guò)程、工程質(zhì)量等。2.施工進(jìn)度：包括施工計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度、進(jìn)度調(diào)整、工期延誤等。3.施工安全：包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全事故處理等。4.施工環(huán)保：包括施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、環(huán)保措施落實(shí)等。5.施工組織與管理：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工設(shè)備管理、施工資料管理等。6.施工合同履行：包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除等。五、考核指標(biāo)體系1.施工質(zhì)量指標(biāo)：（1）合格率：施工質(zhì)量合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。（2）優(yōu)良率：施工質(zhì)量?jī)?yōu)良率應(yīng)達(dá)到80%以上。（3）返修率：施工質(zhì)量返修率應(yīng)低于5%。2.施工進(jìn)度指標(biāo)：（1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差應(yīng)低于10%。（2）工期延誤：工期延誤應(yīng)低于5%。3.施工安全指標(biāo)：（1）安全事故發(fā)生率：安全事故發(fā)生率應(yīng)低于0.5%。（2）安全事故處理及時(shí)率：安全事故處理及時(shí)率應(yīng)達(dá)到100%。4.施工環(huán)保指標(biāo)：（1）環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率：環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率應(yīng)達(dá)到100%。（2）環(huán)保措施落實(shí)率：環(huán)保措施落實(shí)率應(yīng)達(dá)到100%。5.施工組織與管理指標(biāo)：（1）施工組織設(shè)計(jì)合理率：施工組織設(shè)計(jì)合理率應(yīng)達(dá)到90%以上。（2）施工人員管理合格率：施工人員管理合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。（3）施工設(shè)備管理合格率：施工設(shè)備管理合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。（4）施工資料管理合格率：施工資料管理合格率應(yīng)達(dá)到95%以上。6.施工合同履行指標(biāo)：（1）合同履行率：合同履行率應(yīng)達(dá)到100%。（2）合同變更率：合同變更率應(yīng)低于5%。六、考核方法1.實(shí)地考察：考核組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的實(shí)際情況。2.資料審查：考核組對(duì)施工單位的施工資料進(jìn)行審查，包括施工圖紙、施工方案、施工工藝、施工材料、施工過(guò)程、工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施、環(huán)保措施等。3.問(wèn)卷調(diào)查：考核組對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解施工單位的施工水平。4.專家評(píng)審：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。七、考核程序1.成立考核組：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專家、監(jiān)理單位代表等組成考核組。2.制定考核方案：考核組根據(jù)考核內(nèi)容制定詳細(xì)的考核方案。3.實(shí)地考察：考核組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。4.資料審查：考核組對(duì)施工單位的施工資料進(jìn)行審查。5.問(wèn)卷調(diào)查：考核組對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。6.專家評(píng)審：考