汽車銷售給管理辦法_第1頁
汽車銷售給管理辦法_第2頁
汽車銷售給管理辦法_第3頁
汽車銷售給管理辦法_第4頁
汽車銷售給管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

汽車銷售給管理辦法總則制定目的為加強汽車銷售管理,規(guī)范汽車銷售行為,維護汽車市場秩序,保護消費者合法權(quán)益,促進汽車市場健康發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實際情況,制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本公司及下屬各部門、各銷售網(wǎng)點的汽車銷售活動?;驹瓌t汽車銷售活動應當遵循合法、自愿、公平、誠實信用的原則,遵守商業(yè)道德,不得損害國家利益、社會公共利益和消費者合法權(quán)益。銷售業(yè)務管理銷售計劃制定1.市場調(diào)研銷售部門應定期組織市場調(diào)研,收集汽車市場的需求信息、競爭狀況、政策法規(guī)等資料,分析市場趨勢,為銷售計劃的制定提供依據(jù)。2.計劃制定銷售部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定年度、季度和月度銷售計劃。銷售計劃應包括銷售目標、銷售策略、銷售渠道、銷售預算等內(nèi)容。3.計劃審批銷售計劃制定后,應報公司管理層審批。經(jīng)審批通過的銷售計劃,銷售部門應嚴格執(zhí)行。銷售渠道管理1.自有銷售網(wǎng)點公司應合理布局自有銷售網(wǎng)點,提高銷售網(wǎng)點的服務質(zhì)量和運營效率。銷售網(wǎng)點應具備展示、銷售、售后服務等功能,為消費者提供一站式服務。2.經(jīng)銷商管理公司應選擇具有良好信譽和經(jīng)營能力的經(jīng)銷商,與其簽訂合作協(xié)議,明確雙方的權(quán)利和義務。公司應加強對經(jīng)銷商的管理和支持,定期對經(jīng)銷商進行考核和評估,確保經(jīng)銷商的銷售行為符合公司的要求。3.網(wǎng)絡(luò)銷售平臺公司應積極拓展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道,建立官方網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,開展線上銷售活動。網(wǎng)絡(luò)銷售平臺應具備產(chǎn)品展示、在線咨詢、在線預訂、在線支付等功能,為消費者提供便捷的購物體驗。銷售價格管理1.價格制定銷售部門應根據(jù)市場需求、成本費用、競爭狀況等因素,制定合理的汽車銷售價格。銷售價格應報公司管理層審批,經(jīng)審批通過后執(zhí)行。2.價格調(diào)整銷售價格應根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營情況進行適時調(diào)整。價格調(diào)整應提前通知相關(guān)部門和客戶,并做好解釋工作。3.價格監(jiān)督公司應加強對銷售價格的監(jiān)督和管理,防止銷售人員擅自降價或加價銷售。對違反價格管理規(guī)定的銷售人員,應給予相應的處罰。銷售合同管理1.合同簽訂銷售人員應與客戶簽訂書面銷售合同,明確雙方的權(quán)利和義務。銷售合同應包括車輛型號、配置、價格、付款方式、交貨時間、質(zhì)量標準、售后服務等內(nèi)容。2.合同審核銷售合同簽訂后,應報公司法務部門審核。法務部門應重點審核合同的合法性、完整性和有效性,確保合同符合國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)定。3.合同履行銷售部門應嚴格按照銷售合同的約定履行義務,確保車輛按時交付、質(zhì)量合格、售后服務到位??蛻魬凑蘸贤募s定支付貨款,如有違約行為,應承擔相應的違約責任。銷售促銷管理1.促銷活動策劃銷售部門應根據(jù)市場需求和公司經(jīng)營情況,定期策劃促銷活動。促銷活動應具有針對性和吸引力,能夠有效提高汽車的銷售量和市場占有率。2.促銷活動審批促銷活動策劃方案應報公司管理層審批。經(jīng)審批通過的促銷活動,銷售部門應組織實施。3.促銷活動執(zhí)行銷售部門應按照促銷活動策劃方案的要求,組織實施促銷活動。在促銷活動過程中,應加強對活動的宣傳和推廣,提高活動的知名度和影響力。同時,應做好活動的現(xiàn)場管理和客戶服務工作,確保活動的順利進行??蛻舴展芾砜蛻艚哟c咨詢1.接待規(guī)范銷售人員應熱情接待客戶,主動向客戶介紹汽車的產(chǎn)品特點、性能、配置、價格等信息,解答客戶的疑問。2.咨詢處理銷售人員應及時處理客戶的咨詢和投訴,確??蛻舻膯栴}得到及時解決。對于客戶的咨詢和投訴,應做好記錄,并及時反饋給相關(guān)部門??蛻粼囻{管理1.試駕安排銷售人員應根據(jù)客戶的需求和時間安排,為客戶提供試駕服務。試駕前,應向客戶介紹試駕的注意事項和安全要求,并簽訂試駕協(xié)議。2.試駕過程管理在試駕過程中,銷售人員應陪同客戶試駕,向客戶介紹汽車的性能和操作方法,解答客戶的疑問。同時,應注意觀察客戶的反應和需求,為客戶提供個性化的服務??蛻艚桓豆芾?.交付準備在車輛交付前,銷售部門應做好車輛的清潔、保養(yǎng)、檢測等工作,確保車輛符合交付標準。同時,應準備好相關(guān)的交付文件和資料,如車輛合格證、發(fā)票、保修卡等。2.交付流程銷售人員應按照交付流程的要求,為客戶辦理車輛交付手續(xù)。交付時,應向客戶介紹車輛的使用方法、保養(yǎng)知識、售后服務等內(nèi)容,并指導客戶進行車輛的驗收??蛻艋卦L與投訴處理1.回訪制度銷售部門應建立客戶回訪制度,定期對客戶進行回訪?;卦L內(nèi)容包括客戶對車輛的使用情況、對銷售服務的滿意度、對售后服務的需求等。2.投訴處理對于客戶的投訴,銷售部門應及時受理,并按照投訴處理流程的要求進行處理。投訴處理過程中,應與客戶保持溝通,及時反饋處理進度和結(jié)果,確??蛻舻臐M意度。售后服務管理售后服務網(wǎng)絡(luò)建設(shè)1.服務網(wǎng)點布局公司應合理布局售后服務網(wǎng)點,提高售后服務的覆蓋范圍和服務質(zhì)量。售后服務網(wǎng)點應具備維修、保養(yǎng)、配件供應等功能,為客戶提供便捷的售后服務。2.服務人員培訓公司應加強對售后服務人員的培訓,提高服務人員的專業(yè)技能和服務水平。售后服務人員應具備汽車維修、保養(yǎng)、檢測等專業(yè)知識和技能,能夠熟練處理各種汽車故障和問題。維修保養(yǎng)服務管理1.維修保養(yǎng)流程售后服務部門應建立完善的維修保養(yǎng)流程,規(guī)范維修保養(yǎng)行為。維修保養(yǎng)流程應包括接車、診斷、維修、檢驗、交車等環(huán)節(jié),確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。2.維修保養(yǎng)質(zhì)量控制售后服務部門應加強對維修保養(yǎng)質(zhì)量的控制,建立維修保養(yǎng)質(zhì)量檢驗制度。維修保養(yǎng)完成后,應進行嚴格的檢驗,確保車輛符合質(zhì)量標準。配件供應管理1.配件采購配件部門應根據(jù)市場需求和維修保養(yǎng)計劃,及時采購配件。配件采購應選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應商,確保配件的質(zhì)量和供應。2.配件庫存管理配件部門應建立完善的配件庫存管理制度,合理控制配件庫存水平。配件庫存應根據(jù)市場需求和維修保養(yǎng)計劃進行調(diào)整,確保配件的及時供應。質(zhì)量擔保與召回管理1.質(zhì)量擔保公司應按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定,為客戶提供質(zhì)量擔保服務。質(zhì)量擔保期限和范圍應在銷售合同中明確約定。2.召回管理公司應建立召回管理制度,及時召回存在安全隱患的汽車產(chǎn)品。召回工作應按照國家有關(guān)規(guī)定和公司的要求進行,確保召回工作的順利進行。銷售人員管理人員招聘與培訓1.招聘標準公司應制定銷售人員的招聘標準,招聘具有良好的溝通能力、銷售技巧、服務意識和團隊合作精神的人員。2.培訓內(nèi)容公司應定期組織銷售人員進行培訓,培訓內(nèi)容包括汽車產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶服務、法律法規(guī)等方面的知識和技能。3.培訓效果評估公司應建立培訓效果評估機制,對銷售人員的培訓效果進行評估。評估結(jié)果應作為銷售人員績效考核的重要依據(jù)??冃Э己伺c激勵1.考核指標公司應制定銷售人員的績效考核指標,包括銷售業(yè)績、客戶滿意度、服務質(zhì)量等方面的指標。2.激勵措施公司應建立激勵機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予獎勵。激勵措施包括獎金、晉升、培訓機會等。行為規(guī)范與職業(yè)道德1.行為規(guī)范銷售人員應遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照銷售流程和服務標準開展工作。不得擅自降價或加價銷售,不得虛假宣傳,不得欺騙客戶。2.職業(yè)道德銷售人員應遵守職業(yè)道德,誠實守信,保守客戶的商業(yè)秘密和個人隱私。不得泄露公司的商業(yè)機密和技術(shù)秘密。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)督部門公司應設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督部門,負責對汽車銷售活動進行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督部門應定期對銷售部門的工作進行檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.監(jiān)督內(nèi)容內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容包括銷售計劃的執(zhí)行情況、銷售價格的管理情況、銷售合同的簽訂和履行情況、客戶服務的質(zhì)量情況、售后服務的開展情況等。外部監(jiān)督1.政府監(jiān)管公司應接受政府有關(guān)部門的監(jiān)管,遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。對于政府有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督,應積極配合,如實提供相關(guān)資料和信息。2.社會監(jiān)督公司應接受社會公眾的監(jiān)督,積極回應社會公眾的關(guān)切和質(zhì)疑。對于社會公眾的投訴和建議,應及時處理,并向社會公眾反饋處理結(jié)果。法律責任公司

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論