第1篇一、前言隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育協(xié)會作為體育事業(yè)的重要組成部分，其管理水平和效率直接影響到體育事業(yè)的健康發(fā)展。為提高體育協(xié)會的管理水平，確保體育協(xié)會的規(guī)范運(yùn)作，特制定本管理方案。二、組織架構(gòu)1.會長：負(fù)責(zé)協(xié)會全面工作，對協(xié)會發(fā)展方向、重大決策等具有最終決定權(quán)。2.副會長：協(xié)助會長工作，分管協(xié)會各部門，對分管工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.秘書長：負(fù)責(zé)協(xié)會日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，確保協(xié)會各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。4.常務(wù)理事：協(xié)助會長、副會長工作，對協(xié)會重大決策提出意見和建議。5.會員：協(xié)會的基本組成單位，享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。6.各部門：包括辦公室、競賽部、培訓(xùn)部、宣傳部、財務(wù)部等，負(fù)責(zé)協(xié)會各項(xiàng)具體工作。三、管理制度1.會員管理制度（1）會員申請：新會員需提交申請表，經(jīng)審核通過后成為正式會員。（2）會員權(quán)利：會員享有參加協(xié)會組織的各項(xiàng)活動、選舉權(quán)和被選舉權(quán)等。（3）會員義務(wù)：會員應(yīng)遵守協(xié)會章程，積極參加協(xié)會組織的活動，維護(hù)協(xié)會的合法權(quán)益。2.競賽管理制度（1）競賽審批：舉辦各類競賽活動需提前向協(xié)會提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（2）競賽組織：競賽活動由協(xié)會競賽部負(fù)責(zé)組織，確保競賽的公平、公正、公開。（3）競賽監(jiān)督：設(shè)立競賽監(jiān)督委員會，對競賽活動進(jìn)行全程監(jiān)督，確保競賽的順利進(jìn)行。3.培訓(xùn)管理制度（1）培訓(xùn)計劃：協(xié)會根據(jù)會員需求，制定年度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（2）培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)活動由協(xié)會培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保培訓(xùn)效果。（3）培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，對學(xué)員進(jìn)行考核，合格者頒發(fā)培訓(xùn)證書。4.宣傳管理制度（1）宣傳內(nèi)容：宣傳內(nèi)容應(yīng)積極向上，弘揚(yáng)體育精神，傳播正能量。（2）宣傳形式：通過協(xié)會網(wǎng)站、微信公眾號、宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳。（3）宣傳審核：宣傳內(nèi)容需經(jīng)協(xié)會宣傳部門審核通過后方可發(fā)布。5.財務(wù)管理制度（1）財務(wù)預(yù)算：協(xié)會每年制定財務(wù)預(yù)算，確保財務(wù)支出合理。（2）財務(wù)報銷：協(xié)會工作人員報銷需提供相關(guān)憑證，經(jīng)審批后方可報銷。（3）財務(wù)審計：協(xié)會定期進(jìn)行財務(wù)審計，確保財務(wù)安全。四、工作流程1.計劃制定：協(xié)會各部門根據(jù)年度工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃。2.計劃實(shí)施：各部門按照計劃，組織實(shí)施各項(xiàng)工作。3.監(jiān)督檢查：協(xié)會設(shè)立監(jiān)督檢查小組，對各部門工作進(jìn)行檢查，確保工作質(zhì)量。4.總結(jié)評估：每年年底，協(xié)會對各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)評估，為下一年度工作提供參考。五、保障措施1.加強(qiáng)協(xié)會內(nèi)部培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保協(xié)會各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.加強(qiáng)與政府部門、企事業(yè)單位、社會組織的合作，拓寬協(xié)會發(fā)展渠道。4.加強(qiáng)協(xié)會與會員的聯(lián)系，充分發(fā)揮會員的積極作用。5.積極爭取政府和社會各界的支持，為協(xié)會發(fā)展提供有力保障。六、結(jié)語本管理方案旨在提高體育協(xié)會的管理水平，確保協(xié)會的規(guī)范運(yùn)作。通過不斷完善和優(yōu)化管理方案，為我國體育事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、前言隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育協(xié)會作為推動體育事業(yè)發(fā)展的重要組織，其管理體系的建立和完善顯得尤為重要。本方案旨在為體育協(xié)會提供一套科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系，以促進(jìn)體育協(xié)會的健康、有序發(fā)展。二、組織架構(gòu)1.會長：負(fù)責(zé)協(xié)會全面工作，主持理事會會議，對外代表協(xié)會。2.副會長：協(xié)助會長工作，分管協(xié)會某一方面工作。3.理事：由會長、副會長、各專業(yè)委員會主任及部分會員代表組成，負(fù)責(zé)協(xié)會日常管理工作。4.各專業(yè)委員會：根據(jù)協(xié)會業(yè)務(wù)范圍設(shè)立，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的開展。5.辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)會日常行政事務(wù)、文件處理、會議組織等工作。6.會員部：負(fù)責(zé)會員發(fā)展、管理、服務(wù)等工作。7.財務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會財務(wù)收支、資產(chǎn)管理等工作。三、管理目標(biāo)1.建立健全協(xié)會管理制度，提高協(xié)會管理水平。2.加強(qiáng)協(xié)會與政府、企業(yè)、社會各界的聯(lián)系與合作，擴(kuò)大協(xié)會影響力。3.提高會員滿意度，增強(qiáng)會員凝聚力。4.推動體育事業(yè)發(fā)展，為我國體育事業(yè)做出貢獻(xiàn)。四、管理措施1.完善組織架構(gòu)（1）明確各崗位職責(zé)，確保工作有序開展。（2）加強(qiáng)理事會、專業(yè)委員會建設(shè)，提高決策科學(xué)化、民主化水平。2.規(guī)范制度建設(shè)（1）制定協(xié)會章程，明確協(xié)會性質(zhì)、宗旨、任務(wù)、組織架構(gòu)等。（2）制定各項(xiàng)規(guī)章制度，如會員管理制度、財務(wù)管理制度、辦公制度等。3.加強(qiáng)會員管理（1）制定會員入會、退會、升級、降級等規(guī)定。（2）開展會員培訓(xùn)、交流、活動，提高會員綜合素質(zhì)。（3）關(guān)注會員需求，為會員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.財務(wù)管理（1）建立健全財務(wù)管理制度，確保財務(wù)收支規(guī)范、透明。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。（3）定期進(jìn)行財務(wù)審計，確保財務(wù)安全。5.活動策劃與實(shí)施（1）根據(jù)協(xié)會宗旨和會員需求，策劃舉辦各類體育活動。（2）加強(qiáng)活動宣傳，提高活動影響力。（3）確?；顒影踩?、有序進(jìn)行。6.溝通與合作（1）加強(qiáng)與政府、企業(yè)、社會各界的溝通與合作，爭取更多支持。（2）積極參與國家、省、市體育活動，擴(kuò)大協(xié)會影響力。（3）與其他體育協(xié)會交流學(xué)習(xí)，共同推動體育事業(yè)發(fā)展。五、考核與獎懲1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對協(xié)會工作人員、會員進(jìn)行考核。2.對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員、會員給予表彰和獎勵。3.對違反協(xié)會規(guī)章制度、損害協(xié)會利益的行為進(jìn)行處罰。六、結(jié)語本方案旨在為體育協(xié)會提供一套科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系，以推動體育協(xié)會的健康發(fā)展。在實(shí)際工作中，協(xié)會應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善管理措施，為我國體育事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。第3篇一、前言隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育協(xié)會作為體育事業(yè)的重要組成部分，其管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化已成為當(dāng)務(wù)之急。為提高體育協(xié)會的管理水平，確保體育協(xié)會高效、有序地開展工作，特制定本管理方案。二、組織架構(gòu)1.協(xié)會名稱：XX體育協(xié)會2.協(xié)會性質(zhì)：非營利性社會團(tuán)體3.組織架構(gòu)：（1）理事會：為協(xié)會的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定協(xié)會的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和重大決策。（2）監(jiān)事會：負(fù)責(zé)對理事會的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保協(xié)會的合法權(quán)益。（3）秘書處：為協(xié)會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)會的日常管理工作。（4）各部門：根據(jù)協(xié)會的工作需要，設(shè)立相應(yīng)的部門，如競賽部、培訓(xùn)部、市場部等。三、管理職責(zé)1.理事會職責(zé)：（1）制定協(xié)會的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和重大決策；（2）選舉和罷免理事會成員；（3）審議理事會工作報告；（4）決定協(xié)會的合并、分立、終止等重大事項(xiàng)。2.監(jiān)事會職責(zé)：（1）監(jiān)督理事會的工作；（2）審查協(xié)會的財務(wù)狀況；（3）提出對理事會成員的任免建議。3.秘書處職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)協(xié)會的日常管理工作；（2）起草協(xié)會的規(guī)章制度；（3）組織協(xié)會的會議和活動；（4）處理協(xié)會的來信來訪。4.各部門職責(zé)：（1）競賽部：負(fù)責(zé)組織、策劃和實(shí)施各類體育競賽活動；（2）培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施各類體育培訓(xùn)活動；（3）市場部：負(fù)責(zé)協(xié)會的市場推廣、品牌建設(shè)和對外合作。四、管理制度1.會議制度：（1）理事會會議：每年至少召開一次，必要時可召開臨時理事會會議；（2）監(jiān)事會會議：每年至少召開一次，必要時可召開臨時監(jiān)事會會議；（3）秘書處會議：每周至少召開一次，必要時可召開臨時會議。2.財務(wù)制度：（1）協(xié)會的財務(wù)收支必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)；（2）協(xié)會的財務(wù)報表必須定期向理事會和監(jiān)事會報告；（3）協(xié)會的財務(wù)審計由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。3.人事制度：（1）協(xié)會工作人員的招聘、選拔、培訓(xùn)、考核和獎懲按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）協(xié)會工作人員的薪酬待遇按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)會的實(shí)際情況確定。4.信息制度：（1）協(xié)會的信息公開必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)；（2）協(xié)會的信息傳播必須確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。五、工作流程1.競賽活動流程：（1）策劃：確定競賽主題、項(xiàng)目、規(guī)模、時間等；（2）報名：發(fā)布競賽通知，接受報名；（3）審核：對報名選手進(jìn)行資格審核；（4）組織：安排競賽場地、器材、裁判等；（5）實(shí)施：按照競賽規(guī)程進(jìn)行競賽；（6）頒獎：對獲獎選手進(jìn)行表彰。2.培訓(xùn)活動流程：（1）策劃：確定培訓(xùn)主題、內(nèi)容、形式、時間等；（2）報名：發(fā)布培訓(xùn)通知，接受報名；（3）審核：對報名學(xué)員進(jìn)行資格審核；（4）組織：安排培訓(xùn)場地、器材、講師等；（5）實(shí)施：按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)；（6）考核：對學(xué)員進(jìn)行考核，評定成績。六、監(jiān)督與評估1.監(jiān)督：（1）理事會和監(jiān)事會對協(xié)會的工作進(jìn)行監(jiān)督；（2）協(xié)會工作人員對協(xié)會的工作進(jìn)行