甘谷縣校長管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)甘谷縣校長隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，依據(jù)國家教育法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合本縣實(shí)際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于甘谷縣各級各類公辦學(xué)校校長及副校長的管理?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨對校長隊(duì)伍的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保校長隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用校長注重品德修養(yǎng)、專業(yè)能力和管理水平，以德為先，德才兼?zhèn)洹?.注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則：以工作實(shí)績和群眾滿意度為重要依據(jù)，選拔任用能真正推動學(xué)校發(fā)展、得到師生和家長認(rèn)可的校長。4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則：通過公開選拔、競爭上崗等方式，為優(yōu)秀人才提供公平競爭的機(jī)會，選拔出高素質(zhì)的校長。5.依法管理原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和本辦法規(guī)定，規(guī)范校長選拔、任用、考核、監(jiān)督等管理工作。校長任職資格與條件基本條件1.政治素質(zhì)過硬：堅(jiān)持黨的教育方針，忠誠于人民教育事業(yè)，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。2.教育理念先進(jìn)：具有現(xiàn)代教育理念，注重學(xué)生全面發(fā)展，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，能夠引領(lǐng)學(xué)校教育教學(xué)改革與創(chuàng)新。3.專業(yè)素養(yǎng)扎實(shí)：具備相應(yīng)的教育教學(xué)專業(yè)知識和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，熟悉教育法律法規(guī)和教育教學(xué)規(guī)律，具有較強(qiáng)的教育教學(xué)管理能力。4.品德修養(yǎng)良好：具有高尚的道德品質(zhì)和職業(yè)道德，為人師表，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛師生，具有良好的社會形象。5.身心健康：具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，能夠適應(yīng)學(xué)校管理工作的高強(qiáng)度要求，勝任本職工作。任職資格1.學(xué)歷要求：小學(xué)、初中校長應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，高中校長應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。2.專業(yè)背景：應(yīng)具有相應(yīng)學(xué)科的教育教學(xué)經(jīng)歷，熟悉學(xué)校教育教學(xué)工作。3.管理經(jīng)驗(yàn)：一般應(yīng)具有三年以上教育教學(xué)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任學(xué)校中層及以上管理職務(wù)一年以上。4.培訓(xùn)經(jīng)歷：新任校長應(yīng)參加任職資格培訓(xùn)，并取得合格證書。在職校長應(yīng)定期參加提高培訓(xùn)，不斷提升管理水平。校長選拔任用選拔任用方式1.公開選拔：面向社會公開招聘校長，通過發(fā)布公告、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任校長。2.競爭上崗：在學(xué)校內(nèi)部或教育系統(tǒng)內(nèi)，通過競爭上崗的方式選拔校長。一般包括制定方案、公布職位、報(bào)名、資格審查、競聘演講、民主測評、組織考察、公示、任命等環(huán)節(jié)。3.組織任命：根據(jù)工作需要，由教育行政部門按照干部管理權(quán)限，直接任命校長。選拔任用程序1.動議：教育行政部門根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，綜合考慮工作實(shí)際和校長隊(duì)伍狀況，提出校長選拔任用工作動議。2.民主推薦：采取個(gè)人推薦、群眾推薦、組織推薦等方式，廣泛征求意見，推薦校長人選。民主推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考。3.考察：對民主推薦出的人選進(jìn)行全面考察，重點(diǎn)考察其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面情況?？疾炜梢圆扇€(gè)別談話、查閱資料、實(shí)地走訪、民主測評等方式進(jìn)行。4.討論決定：教育行政部門黨組（黨委）根據(jù)考察情況，集體討論決定校長人選。討論決定時(shí)，應(yīng)充分聽取各方面意見，實(shí)行民主集中制。5.任職：對決定任用的校長，按照規(guī)定辦理任職手續(xù)。實(shí)行任前公示制度，公示期為七個(gè)工作日。公示無異議后，正式任命。校長職責(zé)與權(quán)利校長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)學(xué)校工作：貫徹執(zhí)行黨的教育方針政策和國家法律法規(guī)，組織實(shí)施教育行政部門的工作部署，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的教育教學(xué)、行政管理、安全穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。2.主持制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)教育發(fā)展形勢和學(xué)校實(shí)際，組織制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：負(fù)責(zé)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)管理制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.組織教育教學(xué)活動：領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的教育教學(xué)工作，推進(jìn)課程改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，組織教師培訓(xùn)和教研活動，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。5.管理學(xué)校經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，合理安排使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全完整。6.維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定：建立健全學(xué)校安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和安全管理工作，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，確保師生生命財(cái)產(chǎn)安全。7.加強(qiáng)學(xué)校與社會的聯(lián)系：積極爭取社會各界對學(xué)校的支持，加強(qiáng)學(xué)校與家長、社區(qū)的溝通與合作，營造良好的育人環(huán)境。校長權(quán)利1.決策權(quán)：在學(xué)校管理工作中，校長擁有重大事項(xiàng)的決策權(quán)。對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、重大改革措施、師資隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)使用等重要事項(xiàng)，校長有權(quán)提出決策方案，并在充分征求意見的基礎(chǔ)上，作出決定。2.人事權(quán)：校長有權(quán)按照干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定，聘任、解聘學(xué)校中層干部；有權(quán)根據(jù)學(xué)校工作需要，調(diào)整教師工作崗位；有權(quán)對教師進(jìn)行考核評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎懲。3.財(cái)經(jīng)權(quán)：校長有權(quán)按照國家財(cái)務(wù)制度和學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)，審批學(xué)校各項(xiàng)費(fèi)用支出。4.教育教學(xué)管理權(quán)：校長有權(quán)組織開展教育教學(xué)改革與創(chuàng)新活動，制定學(xué)校教育教學(xué)管理制度，組織實(shí)施教育教學(xué)計(jì)劃，對教育教學(xué)工作進(jìn)行檢查和評估。校長考核評價(jià)考核評價(jià)原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)校長的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)。2.注重實(shí)績原則：突出對校長工作實(shí)績的考核評價(jià)，重點(diǎn)考核學(xué)校管理水平、教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生發(fā)展等方面的工作成效。3.激勵約束原則：通過考核評價(jià)，激勵校長積極履行職責(zé)，不斷提高工作水平；對考核不合格的校長，進(jìn)行誡勉談話、責(zé)令整改或予以免職等處理?？己嗽u價(jià)內(nèi)容1.思想政治素質(zhì)：主要考核校長貫徹黨的教育方針政策、政治立場、政治覺悟、職業(yè)道德等方面情況。2.學(xué)校管理能力：考核校長的學(xué)校規(guī)劃制定與實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、師資隊(duì)伍管理、教育教學(xué)管理、安全管理、校園文化建設(shè)等方面的能力和水平。3.教育教學(xué)質(zhì)量：考核學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量提升情況，包括學(xué)生學(xué)業(yè)水平、綜合素質(zhì)發(fā)展、教師教學(xué)成果等方面指標(biāo)。4.工作業(yè)績：考核校長在任期內(nèi)學(xué)校各項(xiàng)工作取得的成績，如學(xué)校發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)完成情況、學(xué)校榮譽(yù)獲得情況等。5.廉潔自律情況：考核校長遵守廉潔自律規(guī)定，廉潔從政、廉潔從教等方面情況。考核評價(jià)方式1.年度考核：每年對校長進(jìn)行一次年度考核，由教育行政部門組織實(shí)施。年度考核主要通過個(gè)人述職、民主測評、查閱資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。2.任期考核：在校長任期屆滿時(shí)，進(jìn)行任期考核。任期考核結(jié)合年度考核情況，全面評價(jià)校長任期內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)績。任期考核結(jié)果作為校長續(xù)任、獎懲、晉升等的重要依據(jù)?？己嗽u價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的校長，給予表彰獎勵，在評先評優(yōu)、職稱晉升、提拔任用等方面予以優(yōu)先考慮。2.誡勉談話：對考核基本合格的校長，由教育行政部門進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。3.免職處理：對考核不合格的校長，視情節(jié)輕重，給予免職等處理。校長培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，提高校長的政治素質(zhì)、管理能力、教育教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)，使校長能夠適應(yīng)教育改革發(fā)展的需要，更好地履行職責(zé)，推動學(xué)校發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容1.思想政治教育：加強(qiáng)黨的教育方針政策、教育法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高校長的政治覺悟和法律意識。2.教育管理知識：開展學(xué)校管理理論、教育教學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校文化建設(shè)、安全管理等方面的培訓(xùn)，提升校長的管理能力。3.教育教學(xué)改革前沿：介紹國內(nèi)外教育教學(xué)改革動態(tài)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助校長更新教育理念，推動學(xué)校教育教學(xué)改革創(chuàng)新。4.領(lǐng)導(dǎo)力提升：進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)校長的戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行等方面的能力。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織校長參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、教育行政領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題講座和培訓(xùn)輔導(dǎo)。2.專題研討：圍繞教育改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織校長開展專題研討活動，交流經(jīng)驗(yàn)，共同探討解決問題的辦法。3.實(shí)踐考察：組織校長到先進(jìn)學(xué)校進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等活動，方便校長隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。校長發(fā)展支持1.建立校長專業(yè)發(fā)展檔案：記錄校長培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、考核評價(jià)等情況，為校長專業(yè)發(fā)展提供跟蹤服務(wù)。2.指導(dǎo)與幫扶：為校長配備指導(dǎo)教師，定期進(jìn)行指導(dǎo)和交流；對新任校長或工作有困難的校長，給予重點(diǎn)幫扶。3.搭建交流平臺：組織校長論壇、校長聯(lián)誼會等活動，為校長提供交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果、共同發(fā)展的平臺。校長監(jiān)督與問責(zé)監(jiān)督機(jī)制1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對校長貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、履行職責(zé)、廉潔自律等方面情況的監(jiān)督。2.行政監(jiān)督：教育行政部門建立健全對校長的行政監(jiān)督制度，定期對校長工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。3.民主監(jiān)督：發(fā)揮教職工代表大會、家長委員會、社區(qū)等方面的民主監(jiān)督作用，廣泛聽取意見和建議，對校長工作進(jìn)行監(jiān)督。4.社會監(jiān)督：接受社會輿論監(jiān)督，及時(shí)回應(yīng)社會關(guān)切，提高學(xué)校管理工作的透明度和公信力。問責(zé)情形1.違反黨的教育方針政策和國家法律法規(guī)：校長在工作中違反黨的教育方針政策和國家法律法規(guī)，造成不良影響或嚴(yán)重后果的。2.履行職責(zé)不力：校長在學(xué)校管理、教育教學(xué)、安全穩(wěn)定等方面工作不力，導(dǎo)致學(xué)校工作出現(xiàn)重大失誤或問題的。3.廉潔自律問題：校長存在貪污受賄、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等廉潔自律問題的。4.其他應(yīng)當(dāng)問責(zé)的情形：校長存在其他違反規(guī)定或失職瀆職行為，應(yīng)當(dāng)予以問責(zé)的。問責(zé)方式1.責(zé)令檢查：對存在問題較輕的校長，責(zé)令其作出書面檢查