中控室衛(wèi)生管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中控室衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，確保中控室設(shè)備正常運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司中控室的衛(wèi)生管理工作，包括中控室操作區(qū)域、設(shè)備區(qū)域、休息區(qū)域等所有相關(guān)空間。（三）職責(zé)分工1.中控室主管負(fù)責(zé)中控室衛(wèi)生管理工作的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保衛(wèi)生管理工作符合公司要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.中控室值班人員嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定，負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域的日常衛(wèi)生清掃、維護(hù)及保持，配合主管完成定期衛(wèi)生檢查等工作。3.行政部門負(fù)責(zé)提供必要的衛(wèi)生清潔工具和用品，并對中控室衛(wèi)生管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對不符合要求的情況提出整改意見。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）操作區(qū)域1.桌面保持干凈整潔，無灰塵、雜物，電腦、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等設(shè)備擺放整齊，表面無污漬。文件、資料應(yīng)分類擺放有序，不得隨意堆放。2.地面每日進(jìn)行清掃，保持地面干凈，無腳印、水漬、污漬等。定期進(jìn)行拖地，確保地面光亮，無明顯灰塵。3.控制臺控制臺表面應(yīng)擦拭干凈，無灰塵、油污，各種按鈕、開關(guān)、指示燈等應(yīng)保持清潔、靈敏，標(biāo)識清晰可見。4.門窗玻璃門窗玻璃保持潔凈透明，無灰塵、污漬、水印，定期進(jìn)行擦拭，確保視野清晰。（二）設(shè)備區(qū)域1.設(shè)備外殼設(shè)備外殼應(yīng)定期擦拭，保持表面清潔，無灰塵、油污、銹跡等。設(shè)備上的標(biāo)識應(yīng)清晰完整，不得有損壞或褪色。2.設(shè)備內(nèi)部按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，定期對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔，清除灰塵、雜物等。在清潔過程中，應(yīng)注意避免損壞設(shè)備零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.線路及橋架線路應(yīng)排列整齊，無雜亂纏繞現(xiàn)象，橋架內(nèi)無積塵、雜物。定期檢查線路連接情況，確保線路安全可靠。（三）休息區(qū)域1.桌椅桌椅擺放整齊，表面清潔，無灰塵、污漬。椅子應(yīng)擺放歸位，不得隨意挪動或堆放。2.地面及周邊地面保持干凈，無垃圾、雜物，周邊環(huán)境整潔。定期清理休息區(qū)域的垃圾桶，確保垃圾及時清理。3.墻面及裝飾墻面無污漬、涂鴉，裝飾物品擺放整齊，無損壞、脫落現(xiàn)象。三、清掃流程與頻次（一）日常清掃流程1.準(zhǔn)備工作每日上班前，值班人員應(yīng)準(zhǔn)備好清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.地面清掃首先使用掃帚清掃地面垃圾、雜物，然后用拖把拖地，按照從里到外、從左到右的順序進(jìn)行，確保地面無死角。3.桌面及設(shè)備擦拭用干凈的抹布擦拭桌面、控制臺、設(shè)備外殼等，先擦拭灰塵較多的部位，再依次擦拭其他部位，注意擦拭設(shè)備時要小心謹(jǐn)慎，避免損壞設(shè)備。4.垃圾清理將清掃出的垃圾裝入垃圾袋，扎緊袋口，放置在指定的垃圾桶內(nèi)，定期由專人清理運(yùn)走。5.工具整理清掃完畢后，將清潔工具清洗干凈，晾干后整齊存放于指定位置。（二）清掃頻次1.操作區(qū)域每日上班前進(jìn)行全面清掃，保持操作區(qū)域全天整潔。在工作過程中，如發(fā)現(xiàn)桌面、地面有污漬或雜物，應(yīng)及時進(jìn)行清理。2.設(shè)備區(qū)域每周進(jìn)行一次全面清潔，包括設(shè)備外殼、內(nèi)部及線路橋架等。每月結(jié)合設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行深度清潔，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.休息區(qū)域每日上班前進(jìn)行清掃，保持休息區(qū)域整潔衛(wèi)生。每周進(jìn)行一次徹底清潔，包括桌椅、墻面、地面及周邊環(huán)境等。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查中控室主管每日不定時對中控室衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促值班人員整改。2.定期檢查行政部門每周組織一次對中控室衛(wèi)生的定期檢查，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分考核。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.操作區(qū)域桌面、控制臺等物品擺放雜亂，每處扣[X]分。地面有明顯污漬、腳印，每處扣[X]分。門窗玻璃有灰塵、污漬，扣[X]分。2.設(shè)備區(qū)域設(shè)備外殼有灰塵、油污，每臺扣[X]分。設(shè)備內(nèi)部未按要求清潔，發(fā)現(xiàn)一處扣[X]分。線路橋架有積塵、雜物，扣[X]分。3.休息區(qū)域桌椅擺放不整齊，每處扣[X]分。地面有垃圾、雜物，扣[X]分。墻面有污漬、涂鴉，扣[X]分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，中控室主管應(yīng)及時通知值班人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。2.每周定期檢查結(jié)果將進(jìn)行通報，對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的值班人員給予表揚(yáng)和獎勵，對不達(dá)標(biāo)的值班人員進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改。3.連續(xù)三個月衛(wèi)生考核成績不合格的值班人員，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、清潔用品管理（一）采購與發(fā)放1.行政部門負(fù)責(zé)根據(jù)中控室衛(wèi)生管理需求，定期采購清潔用品，確保清潔用品的質(zhì)量和供應(yīng)。2.清潔用品采購回來后，由行政部門統(tǒng)一登記入庫，并按照中控室實(shí)際需求進(jìn)行發(fā)放。發(fā)放時應(yīng)做好記錄，注明領(lǐng)取日期、領(lǐng)取人、用品名稱及數(shù)量等。（二）使用與保管1.中控室值班人員應(yīng)按照規(guī)定正確使用清潔用品，不得浪費(fèi)或挪作他用。2.清潔用品應(yīng)存放在中控室內(nèi)指定的位置，保持存放環(huán)境干燥、通風(fēng)，避免陽光直射和受潮。3.定期檢查清潔用品的庫存情況，及時補(bǔ)充短缺的用品，確保清潔工作的正常開展。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.行政部門應(yīng)定期組織中控室值班人員進(jìn)行衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清掃流程、清潔用品使用方法等。2.通過培訓(xùn)，使值班人員熟悉衛(wèi)生管理要求，掌握正確的清潔技能，提高衛(wèi)生管理意識和工作責(zé)任心。3.培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作等多種方式進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄等渠道，宣傳中控室衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)要求，提高