店鋪感恩節(jié)活動內(nèi)容方案店鋪感恩節(jié)活動內(nèi)容方案「篇一」活動主題：感恩廣大來賓，16溫暖消費者活動活動的目的和意義：一、通過此活動，一方面讓顧客體驗到16的變化，另一方面吸引更多的顧客，讓他們感受到16的與眾不同。以此更好的宣傳餐廳品牌。二、因接下來圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日接連而至，所以此次感恩節(jié)活動要跟接下來的節(jié)日相呼應(yīng)，為下一步更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?；顒觾?nèi)容：一、感恩節(jié)場景布置1、四個店面統(tǒng)一懸掛紅燈籠(東司門店一樓不用掛)，大門口掛大燈籠，支充氣拱門，掛主題橫幅。2、添加菜品展板。在大廳及走廊包間掛上菜品的展板，給顧客視覺上的沖擊。二、具體實施方案宣傳時間：1616——1616活動時間：1616宣傳方式：1、在大門口設(shè)立海報，簡介為此次活動方法和內(nèi)容。2、制作宣傳彩頁，一方面是向就餐顧客發(fā)放，另一方面在人流量較大的地方發(fā)放，達到雙重效果。方案一：1、給進門的小朋友一個棒棒糖或小禮品，并送上節(jié)日致辭。2、消費一百元以上的顧客，可以有一次扎氣球的機會(氣球提前準(zhǔn)備)，氣球內(nèi)裝有幾種涼菜的菜名，中獎即獲得該菜品(價格低廉的為主)。消費二百元以上的顧客，還可有一次扎氣球的機會。方案分析：本方案優(yōu)點在于投入成本小，且互動的成分多，能夠讓顧客感受到節(jié)日的氣氛。因感恩節(jié)在開封來說其重要性和名氣不如圣誕節(jié)和春節(jié)，故此方案的目的主要是以改變顧客印象為主。方案二：贈送消費300元以上的客人抽獎卡，該抽獎卡上面留該客戶聯(lián)系方式，獎品為一些精美的小禮品;也可詢問前廳經(jīng)理哪些是經(jīng)常消費并且平均消費高的顧客。因為留有客戶的聯(lián)系方式，所以可以在逢年過節(jié)前或天氣突變時以公司名義發(fā)信息致以問候并宣傳16的新款菜式。(此方案不局限于此次節(jié)日活動，可持續(xù)進行)方案分析：該方案前期會降低毛利，且顧客數(shù)量大，從中篩選出固定客源的工作繁重。但能抓住相當(dāng)一部分顧客，省掉不必要的廣告宣傳費用，可以讓顧客第一時間了解16的新品，且能從中體會到16在服務(wù)方面的提高。方案三：在感恩節(jié)當(dāng)天推出新菜品和特價菜品，借助感恩節(jié)向外宣傳，在吃上進行改觀，飯后贈送一小碗湯圓或是耳暖，買單后送一張10元代金券。方案分析：借用感恩節(jié)的噱頭推出新菜品能夠快速的讓大眾接受，另外贈送的湯圓數(shù)量雖然不多，但是經(jīng)過服務(wù)員的口頭介紹后，能讓顧客感覺到感恩節(jié)的不同和溫暖，對16的口碑有益。各部門職責(zé)及準(zhǔn)備工作：采購部：負責(zé)所需物品的購買策劃部：負責(zé)節(jié)日活動的具體策劃及活動安排前廳：前廳經(jīng)理主動協(xié)助策劃部進行店面的布置、員工之間的協(xié)調(diào)。服務(wù)員統(tǒng)一節(jié)日問候語，微笑服務(wù)，主動向顧客介紹節(jié)日活動的詳細內(nèi)容，并推出新菜品?；顒宇A(yù)算：拱門租金：150元/天四個店面共600元耳暖(禮品)：1.5元/個200個共600元燈籠(小)1.2元/個400個共480元宣傳頁5000張共700元整體方案分析：因之前16活動做得不多，故此次活動雖然規(guī)模很小，但是卻可以讓消費者產(chǎn)生較強烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽度。且各項制度剛剛下發(fā)，趁節(jié)日機會嚴抓服務(wù)，能起到明顯的效果。店鋪感恩節(jié)活動內(nèi)容方案「篇二」【活動內(nèi)容一】感恩會員，免費搖獎20XX年11月25日，XX大廈、XX大廈二百、XX大廈三百會員顧客憑年度積分可免費領(lǐng)取數(shù)量不等的感恩節(jié)搖獎券。鉆石卡會員10張、金卡會員6張、10000--XX0分積分會員4張、5000dd10000分積分會員3張、XXdd5000分積分會員1張?！净顒觾?nèi)容二】感恩商品，真情巨獻11月24日感恩節(jié)，大廈各樓層充分引導(dǎo)商品節(jié)日禮品的概念，營造濃烈的感恩的消費氛圍，創(chuàng)造銷售高峰，民眾網(wǎng)開展一系列豐富多彩的商品營銷推廣活動。感恩節(jié)引導(dǎo)商品感恩對象為1、感謝母親;2、感謝父親;3、感謝恩人;4、感謝丈夫;5、感謝妻子;6、感謝孩子;7、感謝親人;8、感謝同學(xué);9、感謝朋友;10、感謝恩師。【活動內(nèi)容三】感恩宣言，真情演繹1、致XX市民一封感恩信，通過報紙、廣播電臺等媒體及大廈內(nèi)部宣傳手段表達企業(yè)感恩節(jié)感謝顧客、感謝社會及借節(jié)表達人與人之間親情、友情、愛情的感恩真情。2、11月24日晚舉辦"真情愛你感恩宣言"晚會。整場節(jié)目以感恩、感謝、感激為核心，體現(xiàn)祝福、關(guān)愛、歡樂的內(nèi)容;晚會同時現(xiàn)場搖出100份感恩大禮。3、11月24日當(dāng)天，大廈門外舉辦感恩簽名大行動，顧客可在百米長卷上留下自己對親人、友人、愛人的祝福，此長卷在樓外長廊上展出。4、通過員工配戴特制感恩節(jié)小胸牌、商場做"感恩節(jié)快樂"的心型汽球、顧客購物贈送特制感恩卡等氛圍的營造、渲染感恩的濃烈氛圍。5、感恩節(jié)當(dāng)天樓內(nèi)播放《感恩的心》等各種關(guān)于感恩、感謝為主題的歌曲;迎賓詞以感恩概念為主。店鋪感恩節(jié)活動內(nèi)容方案「篇三」（一）整體促銷1.感恩，一心為您——感恩激情全心投入?。?）第一階段：感恩折扣，限時超低！感恩節(jié)第一周推出系列折扣活動，周六、周日采取超低限時折扣，以此來預(yù)熱市場，為后面的活動提供一個平臺?；顒又芷?天。（2）第二階段：全場滿就送，感恩看得見！全場滿300送150元（券）。全場商品（除超市、家電之外，這兩大類商品可以采取送積分的活動回報消費者，按照目前的滿5000元送50元的力度計算，實際折讓僅僅是1%，但是收到的效果卻會有相當(dāng)?shù)恼鸷沉Γ璐艘苍诖送瞥鑫覀兊姆e分卡）。活動周期14天。（3）第三階段：感恩刮刮卡，購物超值獎！凡在XX廣場購物滿300元的顧客（額度可以細化測算）即可獲刮刮卡一張，獎項設(shè)置可以按照以前的電腦抽獎的方案執(zhí)行，力度還可以在提高一些。具體預(yù)算需要進一步落實。活動周期14天。活動間歇期可以再度進行折扣等活動持續(xù)維持活動熱度?；顒訒r間：貫穿整個活動期間。費用預(yù)算：所需費用我公司與廠家平分或者由各商場談判。其中刮刮卡可以招商有廠家投入，目前我們與印刷企業(yè)的談判初步市場報價按照：1萬份（0.20元/張）、10萬張（0.09元/張）、20萬張（0.06元/張），先期談判我們預(yù)計1萬張，初步預(yù)測0。10元/張（尚未正式談開），總計費用1000元，可以要求兩個廠家分別投入：正面2000元，反面1000元，這樣我們可以做到結(jié)余。贈券按照我們旺季市場銷售額度的一定比例確定投入額，買300送150的折扣時66折，要求廠家和我公司合理分攤。折扣按照正常的業(yè)務(wù)流程，由我公司與供貨商分攤。2.感恩，一心為您——XX會員年終感恩大抽獎。面向XX會員，開展大抽獎活動，以增加會員的忠誠度。可以適當(dāng)?shù)呐c部分合作伙伴聯(lián)合，增加XX會員卡的店外功能?；顒訒r間：貫穿整個活動期間費用預(yù)算：所需要的費用由公司承擔(dān)。3.感恩，一心為您——家電、超市購物贈積分。持XX購物卡在XX超市購物享受原有折扣之外，可以累計增加相同積分。活動時間：貫穿整個活動期間費用預(yù)算：不需要支付額外費用。4.感恩，一心為您——刷卡購物贏大獎。與部分銀行聯(lián)系，爭取刷卡有獎活動。活動時間：結(jié)合銀行的情況具體制定費用預(yù)算：銷售額度的1%手續(xù)費用支出，具體情況可與銀行談判申請部分補助。（二）各商場信息挑選各個商場最具影響利的商品，進行集中的特惠（這些商品不包括在大型買贈中），此類信息可是印刷張貼到公司T型臺上。具體要求：力度大、有影響力、獨家經(jīng)營。活動時間：感恩節(jié)期間的每個周六、周日（三）廠家支持請各個商場協(xié)調(diào)廠家支持，每個周末（六、日）安排4個廠家在廣場上集中宣傳，場地費用可以和其活動的力度像掛鉤，力度大的可以減收或者免收，但是活動主題必須和感恩節(jié)相聯(lián)系或者主題中必須出現(xiàn)感恩節(jié)字樣。（四）資源共享爭取與銀行、婚紗攝影、電信、教育培訓(xùn)等合作伙伴，推出共贏共享的合作平臺，互相給定優(yōu)惠政策，實現(xiàn)資源共享。五、媒體執(zhí)行六、現(xiàn)場裝飾七、意外情況：1.折扣、贈賣活動一旦開始，競爭對手有可能采取積極跟進的策略，需要各商場的市場調(diào)查人員積極采取營銷措施，及時跟蹤競爭對手信息，及時調(diào)整。另外，可以在廣告文案表明“現(xiàn)場驚喜”等字樣，以引導(dǎo)消費者光臨現(xiàn)場，體驗更多的驚喜和優(yōu)惠，同時廣場的大型噴繪可以是適時的推出所謂的驚喜，現(xiàn)場的廣播應(yīng)當(dāng)及時修正一些比媒體廣告更為優(yōu)惠的信息，來應(yīng)對競爭對手可能的跟進策略。2.會員卡的購物送積分，有可能會導(dǎo)致部分營業(yè)人員或者收款人員的投機舉動，需要系統(tǒng)后臺管理密切注意，發(fā)現(xiàn)異?？ǚe分增長應(yīng)當(dāng)予以跟蹤調(diào)查。同時在活動