選礦成本管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司選礦成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，合理控制選礦生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出，結(jié)合公司實(shí)際情況和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有選礦生產(chǎn)部門及與選礦成本管理相關(guān)的職能部門。管理原則1.全面性原則：成本管理應(yīng)涵蓋選礦生產(chǎn)的全過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本管理無(wú)死角。2.效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，通過(guò)合理控制成本，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最佳比例，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：明確各部門和崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，將成本管理績(jī)效與個(gè)人利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。4.動(dòng)態(tài)性原則：成本管理應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)成本波動(dòng)。成本管理組織與職責(zé)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)如下：1.制定公司選礦成本管理的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.審議和批準(zhǔn)成本管理的重大決策和措施。3.協(xié)調(diào)各部門之間在成本管理工作中的關(guān)系，解決成本管理中的重大問(wèn)題。4.對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算選礦成本，編制成本報(bào)表。2.參與制定成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析。3.對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保成本費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。4.為成本管理決策提供財(cái)務(wù)分析和建議。生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、能源消耗和設(shè)備損耗。3.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。4.配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和分析工作。采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)原材料、輔助材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。2.選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。3.加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保采購(gòu)合同的合規(guī)性和有效性。4.及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，為公司的成本管理提供市場(chǎng)信息。設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率。2.制定設(shè)備更新和改造計(jì)劃，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。3.控制設(shè)備維修費(fèi)用和設(shè)備購(gòu)置成本，合理安排設(shè)備的使用和閑置。4.配合生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備成本的核算和分析工作。成本預(yù)算管理預(yù)算編制1.每年末，各部門應(yīng)根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本管理目標(biāo)，編制下一年度的成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算應(yīng)包括原材料成本、人工成本、能源成本、設(shè)備維護(hù)成本、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本項(xiàng)目。3.預(yù)算編制應(yīng)采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法，充分考慮市場(chǎng)變化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等因素，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。4.各部門編制的成本預(yù)算草案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總和平衡。預(yù)算審批1.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的成本預(yù)算草案進(jìn)行審核和匯總，編制公司年度成本預(yù)算草案。2.公司年度成本預(yù)算草案經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。3.經(jīng)批準(zhǔn)的成本預(yù)算應(yīng)作為公司年度成本管理的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門應(yīng)按照批準(zhǔn)的成本預(yù)算，將成本指標(biāo)分解到各崗位和各環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人和控制目標(biāo)。2.建立成本預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，各部門應(yīng)每月向財(cái)務(wù)部門報(bào)送成本預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和反饋。3.對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，各部門應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制。4.嚴(yán)格控制預(yù)算外成本支出，如因特殊情況需要發(fā)生預(yù)算外成本支出，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行審批。預(yù)算調(diào)整1.如遇市場(chǎng)變化、生產(chǎn)工藝調(diào)整、重大自然災(zāi)害等不可抗力因素，導(dǎo)致成本預(yù)算無(wú)法正常執(zhí)行時(shí)，各部門可以提出成本預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。2.成本預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的項(xiàng)目和金額等內(nèi)容，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核和匯總。3.公司年度成本預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。4.經(jīng)批準(zhǔn)的成本預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)作為公司成本管理的新依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。成本核算管理核算方法公司采用分步法進(jìn)行選礦成本核算，按照選礦生產(chǎn)的工藝流程，將生產(chǎn)過(guò)程劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟，分別計(jì)算各步驟的半成品成本和最終產(chǎn)品成本。核算范圍1.原材料成本：包括礦石、藥劑、燃料等直接用于選礦生產(chǎn)的原材料的采購(gòu)成本。2.人工成本：包括生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、福利等薪酬支出。3.能源成本：包括電力、水、蒸汽等能源的消耗成本。4.設(shè)備維護(hù)成本：包括設(shè)備的維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。5.制造費(fèi)用：包括車間管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等間接生產(chǎn)費(fèi)用。核算流程1.各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，并按照規(guī)定的格式和時(shí)間報(bào)送財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門報(bào)送的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行審核和分類匯總，計(jì)算各生產(chǎn)步驟的半成品成本和最終產(chǎn)品成本。3.財(cái)務(wù)部門定期編制成本報(bào)表，反映公司選礦成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況，并向公司管理層和相關(guān)部門報(bào)送。成本分析1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)選礦成本進(jìn)行分析，包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析等。2.通過(guò)成本分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和差距，提出改進(jìn)措施和建議。3.各部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門的成本分析報(bào)告，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定具體的改進(jìn)方案，并組織實(shí)施。成本控制管理原材料成本控制1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排原材料的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間，避免原材料的積壓和浪費(fèi)。2.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求，減少因原材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)成本增加。3.優(yōu)化原材料的配比和使用方法，提高原材料的利用率，降低原材料消耗。4.建立原材料消耗定額管理制度，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制。人工成本控制1.合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人員冗余。2.建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，將員工的薪酬與工作績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平，降低人工成本。能源成本控制1.采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率，降低能源消耗。2.加強(qiáng)能源管理，建立能源消耗定額管理制度，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，避免能源的浪費(fèi)。設(shè)備維護(hù)成本控制1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。2.加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查和故障診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，降低設(shè)備維修成本。3.合理安排設(shè)備的更新和改造計(jì)劃，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備購(gòu)置成本。制造費(fèi)用控制1.嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等間接生產(chǎn)費(fèi)用的支出，制定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。2.加強(qiáng)對(duì)車間管理人員的培訓(xùn)和管理，提高管理效率，降低管理成本。3.優(yōu)化車間布局和生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的物流成本和管理成本。成本考核與獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)公司建立以成本降低率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等為主要考核指標(biāo)的成本考核體系，對(duì)各部門的成本管理績(jī)效進(jìn)行考核?？己朔椒?.每年末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門的成本預(yù)算執(zhí)行情況和成本核算結(jié)果，計(jì)算各部門的成本考核指標(biāo)完成情況。2.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門的成本考核指標(biāo)完成情況，對(duì)各部門的成本管理工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)成本管理績(jī)效優(yōu)秀的部門和個(gè)人，