招商工作計劃模板集合（35篇）

招商工作計劃模板集合（通用35篇）

招商工作計劃模板集合篇1

目錄

前言

第一部分商業(yè)定位

第一章項目總體定位

一、前期溝通總結(jié)

二、項目總體定位

三、項目的功能定位

第二章商業(yè)業(yè)態(tài)定位

一、定位理由

二、業(yè)態(tài)定位

第三章商業(yè)名稱定位

一、商業(yè)案名定位

二、博覽城的解釋

第四章商業(yè)管理功能定位

一、現(xiàn)有管理格局

二、金潤物流的管理功能定位

三、現(xiàn)代化的管理體系

第五章商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位

一、主題物流定位

二、經(jīng)營業(yè)種定位

三、定位規(guī)劃

第二部分招商策略

第一章

第二章

第三章

招商總策略招商階段設(shè)置招商工作計劃表

前言

商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟(jì)價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著一一高回報刺激著巨資開

發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風(fēng)險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可

熱”轉(zhuǎn)化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結(jié)合項目本身，步步為

營，攻克風(fēng)險的城堡。

商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)

的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商

鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打

破，香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高

點(diǎn)，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一

環(huán)，它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。

要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招

商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好

“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的

成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，

是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在

經(jīng)營上還要有思想C

第一部分項目定位

第一章

一、前期溝通總結(jié)

本項目不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項目，因而在對

它進(jìn)行評介和探索其商業(yè)價值所在時，是在宏觀區(qū)域市場范疇和

大流通領(lǐng)域里尋找恰當(dāng)?shù)某雎贰?/p>

前期報告在充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，深入研究了南昌市的商

業(yè)發(fā)展格局，并創(chuàng)造性的提出了“批發(fā)MALL”的市場形象定位

概念和物流中心定位。但是在市場定位方面，報告并未提出更多

可供參考的選擇。沒有能夠充分體現(xiàn)出本案的相對市場優(yōu)勢，

“批發(fā)MALL”的市場定位同樣無法全面體現(xiàn)本案的核心競爭

力，缺乏足夠的市場引爆力。

鑒于此，我們針對前期市場調(diào)研報告中的部分內(nèi)容進(jìn)行了深

度分析。

由于南昌市批零業(yè)總體競爭環(huán)境在不斷惡化，商戰(zhàn)一觸即

發(fā)。為避免正面火拼，尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢，本項目

在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略，跳出圈外，在產(chǎn)業(yè)

選擇方面獨(dú)辟蹊徑，針對市場特點(diǎn)和本項目自身的優(yōu)勢，為加

強(qiáng)市場引爆力，我司在原方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對物流中心定位提

升出主題物流概念C

項目總體定位

二、項目的總體定位

本項目立足于服務(wù)周邊市場，集批發(fā)、零商品展示交易、物

流配送功能等為一體，具有強(qiáng)大輻射的大型現(xiàn)代化的主題物流中

心。

三、項目的功能定位

1、功能組合

(1)展示、交易功能區(qū)

該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。展示功能與交易功能區(qū)，形成

了前”展”后“店”的格局，依托南昌對于江西極強(qiáng)的輻射作

用，通過動態(tài)的展覽展示提升本項目的輻射半徑。

同當(dāng)前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在：集中主題規(guī)劃，導(dǎo)購

便利（吸收零售商業(yè)的優(yōu)點(diǎn)）；增加了展示的設(shè)計，為交易提供

了一個動態(tài)的展示平臺（有利于展示商品的風(fēng)采，便于看樣定

貨）；經(jīng)營產(chǎn)品以品牌商品為主導(dǎo)（通過展覽展示為品牌企業(yè)提

供一個推廣新品和展示企業(yè)的平臺，有助于吸引品牌企業(yè)進(jìn)入本

項目，體現(xiàn)本項目的中檔商品交易中心的定位）；銷售形式以開

架式銷售為主，統(tǒng)一結(jié)算，營造了良好的購物環(huán)境（良好的購物

環(huán)境有利于吸引品牌或名牌企業(yè)進(jìn)入、擴(kuò)大零售和批發(fā)交易量；

減輕經(jīng)營人員工作壓抑，營造舒適的工作環(huán)境）對于小的代理商

可將倉儲和批發(fā)、零售一體化，但需達(dá)到展示功能要求（設(shè)計標(biāo)

準(zhǔn)模式、類似街面專賣店）；可配計算機(jī)，進(jìn)行客戶管理，倉儲

管理（MIS系統(tǒng)）-預(yù)留管線。

招商工作計劃模板集合篇2

商場招商工作流程一：了解商場招商工作計劃和確定商場的

經(jīng)營定位

首先商場的招商工作人員要合理的分配招商工作計劃開展品

牌引進(jìn)工作，要做好一些里程碑式的工作，比如，在什么時候完

成招商工作，在何時完成商場裝修，如不能及時完成，將怎樣處

理，心中要有一個商場招商工作流程表。

其次，商場招商的工作人員在展開工作之前，要了解商場招

商工作流程中商場的商品經(jīng)營定位以及各區(qū)域品牌的規(guī)劃分布。

確定商場經(jīng)營品牌的檔次，如中檔，高檔，中高檔或者低檔合理

分配品牌的區(qū)域。

商場招商工作流程二：找尋潛在的合作客戶

找尋可能的合作客戶是建立在對商場和供貨商相互了解的條

件下展開工作，在還沒確定引進(jìn)怎樣的品牌進(jìn)駐商場時，一定要

對市場進(jìn)行全面的調(diào)查，獲取相關(guān)的招商信息。一旦確定潛在的

合作客戶，要立刻與其接觸并討論相關(guān)的事宜，取得與他們合作

得先機(jī)C所以說找尋潛在的合作客戶是商場招商工作流程之一C

商場招商工作流程三：談判與簽約

在與潛在的客戶取得相關(guān)的接觸后，雙方的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)

行詳細(xì)的合作商談，商談的內(nèi)容主要包括經(jīng)營的商品種類，專柜

的大小，進(jìn)駐的位置，合作的條件以及承擔(dān)的費(fèi)用等。通過相關(guān)

的談判，雙方就合作的事項達(dá)成一致后，雙方的業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時

簽約。談判也與簽約也是商場招商工作流程之一。

商場招商工作流程四：協(xié)助客戶辦理進(jìn)場手續(xù)

在合同正式生效時，商場的招商人員要協(xié)助客戶辦理相關(guān)的

進(jìn)場手續(xù)，主要包括：繳納的費(fèi)用，進(jìn)場裝修，運(yùn)送貨架。由于

客戶進(jìn)場要和商場的多個職能部門打交道，招商人員要在這個時

候提供意見并給與幫助。

商場招商工作流程五：跟進(jìn)客戶在商場的經(jīng)營狀況

客戶所設(shè)的專柜開始營業(yè)，商場的招商人員應(yīng)該每隔一段時

間就來了解客戶的經(jīng)營狀況，要跟之前所做的預(yù)測的相比，如果

發(fā)現(xiàn)結(jié)果不甚如意，應(yīng)積極的為客戶尋找原因并為她找出解決得

方案。

綜上所述：解商場招商工作計劃和確定商場的經(jīng)營定位、找

尋潛在的合作客戶、談判與簽約、協(xié)助客戶辦理進(jìn)場手續(xù)以及跟

進(jìn)客戶在商場的經(jīng)營狀況都是商場招商工作流程。

招商工作計劃模板集合篇3

根據(jù)—區(qū)區(qū)招商辦的工作部署，結(jié)合辦事處工作實際，堅持

本著務(wù)實創(chuàng)新，擴(kuò)大外延的原則，積極創(chuàng)新招商引資方式，做到

以商招商、以誠招商、以情招商，多方位的開展招商引資工作。

一、工作目標(biāo)。

確保實現(xiàn)省外到位資金5億元。

二、具體的工作措施和方法。

1、力求在思想觀念上實現(xiàn)新突破。堅決打消等、靠、要的

思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)系，

挖掘招商信息；同時，增強(qiáng)敏銳感和辨別力，提高招商成功率

2、積極做好在談項目、意向項目的推進(jìn)工作。一、火車站

七天酒店；二、深航國際酒店；三、海寧皮革城項目；四、環(huán)城路

棚戶區(qū)改造項目。

3、強(qiáng)化以商招商。

(1)加強(qiáng)企業(yè)管理，做好分類指導(dǎo)。

(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，提高服務(wù)質(zhì)量，對

企業(yè)實行跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展

環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳濱北，贊揚(yáng)濱北。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信

息。

(4)招商辦進(jìn)一步建好項目信息庫，做到管理細(xì)致，跟蹤盯

靠及時到位。

4、建立行之有效的招商激勵機(jī)制，調(diào)動各方面招商引資的

積極性。對有招商實績的單位和個人，給予適當(dāng)?shù)恼喂膭詈臀?/p>

質(zhì)獎勵，促使招商效果最大化。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。

要從“三個圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資

源、水資源是招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是加快發(fā)展的潛力

所在。我們要以資源吸引外來客商，以開放促進(jìn)開發(fā)，重點(diǎn)做好

產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

二要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式,

把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品

牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

三要圍繞紅色旅游招商引資。要借助遵義會議紅色旅游，進(jìn)

一步加強(qiáng)宣傳，吸引更多的客商來投資酒店開發(fā)項目，使旅游酒

店產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動招商引資工作上新臺階。

招商引資是我辦經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，要做到“四個抓”：

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。要把招商引資當(dāng)作第一要務(wù)來抓，找準(zhǔn)招

商引資的切入點(diǎn)，爭取洽談一個、建設(shè)一個、見效一個C

二要部門聯(lián)動抓。各部門必須增強(qiáng)全局觀念，服從、服務(wù)于

招商引資、項目建設(shè)。要實行招商引資項目跟蹤落實責(zé)任制，搞

好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作用，確保引進(jìn)一個、帶動一片。

三要發(fā)動全民抓。招商引資、項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、全

民工程。要鼓勵全體機(jī)關(guān)干部踴躍參與招商引資，營造一個全民

招商的良好氛圍。

四要檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量工作成績的第一指

標(biāo)進(jìn)行量化考核，實行責(zé)任追究，繼續(xù)堅持“一月一通報，半年

一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈。

招商工作計劃模板集合篇4

20__年，是我市災(zāi)后恢復(fù)重建的決勝之年，也是我市招商引

資工作充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。為鞏固—總招商引資成績，使

20_年招商引資工作實現(xiàn)質(zhì)和量的飛躍，我們將弘揚(yáng)新時期綿竹

精神，緊緊圍繞市委、市府提出的“兩年重返全省縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)

縣，三年再造一個綿竹”奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)識形勢、理清招商

思路、創(chuàng)新工作方式、完善工作措施，為加快推進(jìn)我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)

發(fā)展和提升我市區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力注入新的動力。

一、招商引資工作基本思路

20_年是我市堅決完成災(zāi)后重建任務(wù)的決勝之年，招商引資

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，一方面新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮正在臨近，另一

方面西部各地招商競爭壓力空前，我市的交通區(qū)位優(yōu)勢的完全形

成還需時日，江蘇工業(yè)園和漢旺無錫工業(yè)園入住企業(yè)還在建設(shè)之

中，新興的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)還未形成，我們需要變壓力為動力，化挑戰(zhàn)

為機(jī)遇，緊緊圍繞“兩年重返全省縣域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，三年再造一個

綿竹”的奮斗目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，扎實推進(jìn)本年度招商引資工作，

為實現(xiàn)三個百億產(chǎn)業(yè)和將綿竹建成為成德綿高科技產(chǎn)業(yè)帶上重要

的新型工業(yè)化城市跨步前行。

二、目標(biāo)任務(wù)及工作重點(diǎn)

工作目標(biāo)

全市實現(xiàn)到位資金36個億，其中省外資金28億，省內(nèi)市外

資金8億。三大招商活動后項目的履約率90%、開工率7096及資

金到位率35虬20_年度爭取引進(jìn)投資達(dá)5億的大項目3個

工作重點(diǎn)：

一是做好“雙百”活動后期江蘇各地重點(diǎn)項目的跟蹤對接工

作。

二是主動承接廣東、福建、浙江、上海、山東沿海發(fā)達(dá)地區(qū)

的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

三是完善招商引資體系建設(shè)、優(yōu)化投資環(huán)境。

三、20_年度重點(diǎn)跟蹤、對接項目

1、江蘇天舜金屬制品有限公司的高強(qiáng)度鋼筋項目C

2、江蘇九鼎集團(tuán)的年產(chǎn)3萬噸玻纖項目。

3、中天科技光纖有限公司的線纜生產(chǎn)項目。

4、江蘇光芒集團(tuán)的空氣熱能泵項目。

5、江蘇太陽雨太陽能集團(tuán)公司四川熱利用產(chǎn)業(yè)基地項目。

6、江蘇雨潤集團(tuán)有限公司的養(yǎng)殖和熟食加工項目。

7、蘇州東立電子公司的揚(yáng)聲器及所聲器檢測設(shè)備項目。

8、蘇州協(xié)泰科技有限公司的PVC整體門項目。

9、內(nèi)蒙古大漠酒業(yè)有限公司年產(chǎn)5000噸度蓉保健酒項。

10、中力偉業(yè)公司年產(chǎn)8萬噸的高防腐金屬制品生產(chǎn)項目。

11、家紡城、汽車城、物流園項目。

12、三個四星級酒店項目。

13、四川盛唐實業(yè)集團(tuán)有限公司“兩萬畝中華愛心玫瑰谷”

14、水果之王“甜耳朵”項目。

15、北京銀谷房地產(chǎn)有限公司國際玫瑰博覽園項目。

16、沿山鄉(xiāng)村旅游帶產(chǎn)業(yè)配套項目。

四、工作措施和建議

1、強(qiáng)化“雙百”活動后期項目對接工作

對“雙百”活動的投資企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的清理和分析，對簽定

了框架協(xié)議的項目做好落地服務(wù)工作；其中一批投資意向明確、

帶動性強(qiáng)、市場前景好、輻射能力大的項目是我們跟蹤對接的重

點(diǎn)，做好強(qiáng)有力的跟蹤對接計劃，加快投資細(xì)節(jié)談判，力爭項目

落地；對于部分沒有條件落地的項目，爭取江蘇后方的大力支

持，建議與發(fā)改部門聯(lián)席更換新項目進(jìn)行對接，爭取各援建地市

均有項目落地綿竹。

2、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商區(qū)域

為努力開拓招商視野，捕捉更多的招商引資信息，20一年我

市招商引資的觸角將向廣東、福建、山東、浙江等區(qū)域延伸，要

充分利用西部市場資源、能源價格優(yōu)勢、勞動力資源優(yōu)勢尋找突

破口，招商引資的方式要突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商。

3、結(jié)合實際，有效推動一、三產(chǎn)業(yè)招商

為推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)現(xiàn)化代和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，切實改變城鄉(xiāng)整

體環(huán)境，增強(qiáng)我市綜合競爭力，更好的為工業(yè)配套和服務(wù)，我們

將立足實際，在一、三產(chǎn)業(yè)招商方面多做文章，為引入企業(yè)、引

入人才創(chuàng)造一個良好的宜居環(huán)境，同時也為占人口多數(shù)的農(nóng)民增

收尋找途徑。

4、包裝招商項目、吸引鼓勵投資

我們要充分挖掘當(dāng)?shù)丶爸苓吪涮踪Y源，由各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和相關(guān)部門

參與，建議借助專業(yè)機(jī)構(gòu)編制包裝有吸引力、操作性強(qiáng)的對外招

商引資項目，加強(qiáng)項目對外宣傳力度，吸引外地客商投資綿竹。

同時鼓勵我市市民投資，把民間資金轉(zhuǎn)化為民間資本c

5、完善招商引資考核機(jī)制，打開招商引資新局面

為調(diào)動招商引資積極性，建立科學(xué)的招商引資考評體系，真

實準(zhǔn)確的反映招商引資成績。進(jìn)一步完善招商引資機(jī)制，加大招

商引資目標(biāo)任務(wù)考核力度，拉大考核差距，逗硬獎懲政策，建議

耨招商引資工作作為領(lǐng)導(dǎo)干部任用升遷的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，形成全

社會都來關(guān)心支持招商引資工作的良好氛圍。

6、加快推進(jìn)招商引資平臺建設(shè)

首先是加快我市產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，其中核心是強(qiáng)力推進(jìn)江

蘇工業(yè)園、無錫工業(yè)園建設(shè)，完善新市、拱星、康寧三個工業(yè)園

基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施；另外，在我市部分重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)或與周邊地區(qū)

接壤鎮(zhèn)鄉(xiāng)，適時發(fā)展一定規(guī)模的工業(yè)集中區(qū)，鼓勵中小企業(yè)入

駐，增強(qiáng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)造血功能；各鎮(zhèn)鄉(xiāng)也可根據(jù)自身實際規(guī)劃發(fā)展一、

三產(chǎn)業(yè)特色園，改善鎮(zhèn)域環(huán)境。

學(xué)習(xí)其它地區(qū)成功經(jīng)驗，建議在江蘇和廣東設(shè)立招商分局，

實現(xiàn)長三角、珠三角地區(qū)招商全覆蓋；充分利用招商中介機(jī)構(gòu)和

組織龐大的招商引資信息渠道，與其建立合作關(guān)系，拓寬招商引

資范圍。

7、研究探索蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作長效機(jī)制

為保證蘇、綿兩地產(chǎn)業(yè)合作交流的長期性、經(jīng)常性，在對口

援建結(jié)束之前，按現(xiàn)有的對口援建對應(yīng)方案，建立產(chǎn)業(yè)合作長效

機(jī)制。

8、優(yōu)化服務(wù)工作，營造良好投資環(huán)境

修改和完善招商引資的優(yōu)惠政策，對重點(diǎn)和非重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)制定

不同的優(yōu)惠條件。鼓勵園區(qū)形成特色，提高工業(yè)園區(qū)土地綜合效

能。加快園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。兌現(xiàn)

招商引資的相關(guān)承諾。

9、對招商引資工作的保障

加大對招商引資工作在人力、物力、財力方面的保障力度，

要讓招商引資人員集中精力抓項目，抓大項目。同時，對招商引

資人員在待遇上要敢于突破，要打破常規(guī)、超前思維，調(diào)動招商

引資隊伍的積極性，確保招商引資隊伍的活力。

招商工作計劃模板集合篇5

一、目標(biāo)任務(wù)

強(qiáng)化龍莊農(nóng)業(yè)循環(huán)園區(qū)的集聚效應(yīng)，壯大二個龍頭企業(yè)（山

西多維牧業(yè)、眾益生態(tài)有限公司）的帶動作用，發(fā)揮莊頭村“三

位一體“（養(yǎng)豬、沼氣、大棚）的示范作用。協(xié)調(diào)好山西多維公

司在我鄉(xiāng)投資建設(shè)的全省種羊基地（一期投資3800萬元），力爭

一年完成辦公區(qū)及科研中心的建設(shè)，發(fā)展養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社3-5

個，農(nóng)戶20戶以上；養(yǎng)雞上要壯大并完善中南溝和大良村肉雞

大棚建設(shè)，力爭—年全部投產(chǎn)達(dá)效；積極協(xié)助眾益生態(tài)有限公司

的正式投產(chǎn)，并為全鄉(xiāng)的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)降低飼養(yǎng)成本作貢獻(xiàn)；積極組

建我鄉(xiāng)養(yǎng)豬專業(yè)合作社，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場化

運(yùn)作。盡快建立由龍頭企業(yè)帶動、標(biāo)準(zhǔn)化支撐、品牌產(chǎn)品引領(lǐng)、

產(chǎn)加銷相互銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化龍莊農(nóng)業(yè)循環(huán)園區(qū)。

二、具體措施

1、“環(huán)境招商”。環(huán)境就是生產(chǎn)力

在客商資源共享的今天，誰能在發(fā)展環(huán)境上率先營造一個

“綠色通道”，誰就能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中率先承接資本的大量涌入，率

先吸納各種人才，贏得投資商的青睞。因此，我鄉(xiāng)十分重視基礎(chǔ)

設(shè)施和公益事業(yè)的配套建設(shè)，—年我鄉(xiāng)將以龍莊農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園

區(qū)為載體，發(fā)展壯大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)（多維牧業(yè)、大良肉雞養(yǎng)殖場、眾

益生態(tài)有限公司、養(yǎng)豬小區(qū)），努力把—鄉(xiāng)建成環(huán)境優(yōu)美的經(jīng)濟(jì)

“發(fā)展溫棚”和吸引外資的“環(huán)境磁場”。

2、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商

我鄉(xiāng)正在發(fā)展壯大的龍莊農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)是各類產(chǎn)業(yè)的集

聚區(qū)，充分發(fā)揮招商引資載體作用，已成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)

導(dǎo)親自掛帥，抽調(diào)專門人員，組成2個以上招商引資小分隊，每

個小分隊人員配置3至5人，結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有重點(diǎn)、

有選擇地開展工作。

3、夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的延生

狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞我鄉(xiāng)養(yǎng)羊場、養(yǎng)豬小區(qū)等重

點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)，大力推廣“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，最大

限度地覆蓋有發(fā)展條件的農(nóng)戶，及時聘請專家做好策劃包裝，為

招商引資奠定基礎(chǔ)。

4、健全機(jī)制,加強(qiáng)服務(wù)工作

要突出優(yōu)化招商引資環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)投資

環(huán)境的改善。要在提高辦事效率的原則下，執(zhí)行好有關(guān)程序，簡

化審批手續(xù)、減少辦事環(huán)節(jié)、履行服務(wù)承諾、提高服務(wù)效率。使

各級、各部門都可以在為投資項目服務(wù)中得到利益，從企業(yè)發(fā)展

中得到好處，逐步形成企業(yè)發(fā)展，財政增收、部門獲利的良性循

環(huán)。

招商工作計劃模板集合篇6

計劃一：明年注定是競爭空前的一年，結(jié)合去年的工作實際

情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次

的主流品牌，了解客戶的擴(kuò)展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路。另一方面

就是要定期對其他及周邊城市招商部進(jìn)行市場調(diào)查研究，了解對

方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)

等信息。

一、計劃明年的招商工作目標(biāo)初步為以下幾點(diǎn)：

1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流，

探討相關(guān)的招商知識及部門工作；

2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識；

3、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探

討，從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改進(jìn)；

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團(tuán)體。

2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商

案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)

動態(tài)。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進(jìn)其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠

商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際

問題，讓他們有到家一般的感覺。

2、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主

流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的

發(fā)展態(tài)勢。

3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工

作無誤。

四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺商所熟知

1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機(jī)會，讓他們了解

德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

2、市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的、盡可能的聯(lián)系自

己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年

里，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛

煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。

通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主

觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻(xiàn)自

己的力量。

計劃二：今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利

益結(jié)合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次

的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面

就是要定期對其他及周邊城市對手商場進(jìn)行市場調(diào)查研究，了解

對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結(jié)

構(gòu)等信息。

一、計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2、多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。

3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。

4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探

討，從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改進(jìn)。

5、對—市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查

6、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對接項目問題，三月初接

待肯德基、迪信通、已家鹵面負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行考察，

8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

9、加強(qiáng)招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

11、配合銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)

動態(tài)。

三、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1、招商手冊和招商說明書

2、委托經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)委托書

3、招商委托書

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、項目招商發(fā)布會

2、項目推介洽談會

3、登門拜訪（目標(biāo)自薦）

4、網(wǎng)絡(luò)招商

5、電話聯(lián)系

6、面對面溝通

7、行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)

8、媒體招商

五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進(jìn)其他

上檔次的品牌

1、結(jié)合行業(yè)實際情況，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次

的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營

的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工

作無誤。20年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現(xiàn)

商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。

招商工作計劃模板集合篇7

一、個人工作最大不足

1、與客戶溝通的技巧和經(jīng)驗需加強(qiáng)。

2、急于求成心理較重。

二、個人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)

1、踏實勤奮工作態(tài)度認(rèn)真。

2、執(zhí)行能力。

強(qiáng)3、自己的優(yōu)勢未更好發(fā)揮。

4、自己專業(yè)知識和經(jīng)驗需加強(qiáng)。

三、個人自我定位，發(fā)展規(guī)劃和目前瓶頸

1.自身的發(fā)展定位是立足于本崗位努力工作，能學(xué)到較好更

多的創(chuàng)新型招商模式早日成為項目招商隊伍中的精英；

2.目前發(fā)展的瓶勁主要表現(xiàn)在知識和經(jīng)驗，我想知識需要加

強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗需要積累充實，為以后個人自我定位及發(fā)展規(guī)劃而不

斷學(xué)習(xí)和積累；

四、20_年個人工作目標(biāo)和具體行動計劃

招商是一項長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)性工作，需要一種契而

不舍，咬定青山不放松的耐力和精神，—總的工作重點(diǎn)希望有更

好的招商項目去運(yùn)作。

1、20_年在個人工作計劃主要是在客戶的維護(hù)上為工作重

點(diǎn)，做好服務(wù)。為以后招商工作積蓄資源希望能以“以商招

商”“以商帶商”的.方式做好各項招商工作！

2、不斷學(xué)習(xí)招商專業(yè)知識和結(jié)累工作經(jīng)驗提高自已的能

力。

我想20__年我個人的重點(diǎn)還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上要

得到進(jìn)步與提高，也激勵自已在工作中不斷充實與完美。

招商工作計劃模板集合篇8

20_年，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局將

以建設(shè)全國生態(tài)文明示范城市為引領(lǐng)，堅持“總基調(diào)”、“主題

主線”和“主基調(diào)主戰(zhàn)略”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、聚集轉(zhuǎn)型升級，按

照“緊扣一個目標(biāo)、守住兩條底線、強(qiáng)化三種意識、狠抓四個關(guān)

鍵”的要求，強(qiáng)力推進(jìn)對外開放工作，確保全市招商引資暨會展

業(yè)發(fā)展良好態(tài)勢，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更增活力和動力。

一、工作目標(biāo)

20_年全市招商引資和會展業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是：確保內(nèi)資實際

到位資金增長30%以上；產(chǎn)業(yè)類招商引資項目占比40%以上；招

商引資省級調(diào)度項目“四率”（履約率、開工率、資金到位率、

投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)率）高于全省平均水；展會綜合經(jīng)濟(jì)效益增長30%以

上。

二、主要工作計劃

（一）強(qiáng)化項目服務(wù)

切實落實重大項目協(xié)調(diào)服務(wù)聯(lián)席會議制度和重大項目跟蹤調(diào)

度制度，發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡，實行“一月一上報、一季一通報、半

年一考核“，及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)中遇到的困難和問

題，加速項目快建設(shè)加快項目建設(shè)進(jìn)度。通過主動積極服務(wù)，確

保一季度內(nèi)資到位資金實現(xiàn)“開門紅''的目標(biāo)。同時，按照項目

建設(shè)退出機(jī)制的要求，確保中關(guān)村貴陽科技園第一批項目在一季

度全部開工（啟動）。

（二）做大投資增量

（三）拓展信息渠道

用好市政府駐北京、上海、廣州投資促進(jìn)平臺，在與北京市

投資促進(jìn)局、北京市朝陽區(qū)投資促進(jìn)局就落實相關(guān)戰(zhàn)略合作框架

協(xié)議的具體推進(jìn)措施進(jìn)行深入溝通對接，確保各項約定事項落到

實處，取得實效同時，積極與上海市、廣州市、北京市海淀區(qū)投

資促進(jìn)部門對接，爭取與其達(dá)成合作協(xié)議，精準(zhǔn)把握終端投資信

息，拓寬經(jīng)濟(jì)協(xié)作渠道，提升區(qū)域合作空間。

（四）夯實招商基礎(chǔ)

招商工作計劃模板集合篇9

—年，我鎮(zhèn)認(rèn)真總結(jié)了過去一年的招商引資工作，對今年的

招商引資工作進(jìn)行重新定位，制定了今年的工作計劃，我鎮(zhèn)將積

極依托自身的行業(yè)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，順勢而為，科學(xué)作為，積極

有為，力爭今年完成招商引資2.8億元，在大市排名進(jìn)入前30

名。為做好今年的招商引資工作，我們主要抓好以下幾個方面工

作。

一、梳理招商線索，有的放矢地開展工作

我們在春節(jié)前后這一段時間，積極動員鎮(zhèn)村兩級干部、企業(yè)

老板、部門負(fù)責(zé)人迅速行動起來，利用春節(jié)前后這一段在外人員

返鄉(xiāng)、親威朋友聚會的機(jī)會，積極搜索相關(guān)招商線索，并對招商

線索進(jìn)行了認(rèn)真梳理，共落實招商線索15個，擬投資6.6億

元，其中千萬以上的項目4個。

一個是貴陽軸承廠投資6000萬元的軸承生產(chǎn)項目，這個項

目由—村主任引來的。第二個是無錫開元軸承有限公司投資

4000萬元的軸承加工項目。第三個是由瓦房店投資興建的（五

金）軸承商貿(mào)城，門店建筑面積15000平方米，可容納90戶生產(chǎn)

經(jīng)營戶。

整個軸承商貿(mào)城按照一個園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃，集中管理，按

照以店帶廠的模式經(jīng)營，前店后廠，銷售與生產(chǎn)一體，一個企業(yè)

在園區(qū)中相當(dāng)于一個車間。

每戶投資500萬元，總投資4.5億元，需建廠用地500畝。

第四個是鋼廠引進(jìn)的煤碳公司，總投資在7000萬元，該煤碳公

司建成后，年創(chuàng)稅可實現(xiàn)1000多萬元。對于這些落實的招商線

索，由副科級干部和經(jīng)委的工作人員一包到底，主要是為企業(yè)搞

好服務(wù)，確保項目盡快落地，投產(chǎn)達(dá)效。

二、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化招商引資環(huán)境

今年，我鎮(zhèn)將在土地修編后，按照“三縱五橫”的總體格

局，對整體園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不斷加大水利、電力、道路等基

礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對園區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、凈化、亮化、美化，做到

整齊劃一進(jìn)一步優(yōu)化招商引資環(huán)境，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造一個良好的

發(fā)展平臺。對投資規(guī)模比較小的招商項目，我們將統(tǒng)一規(guī)劃，將

它們放在一起作為一個企業(yè)通盤考慮，整合資源，將資源充分利

用起來，以最小的資源占有和消耗，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，促

進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

三、發(fā)動骨干企業(yè)，以商招商

現(xiàn)在，許多企業(yè)受國際金融危機(jī)影響，生產(chǎn)處于低迷狀態(tài)，

有近三分之一的企業(yè)停產(chǎn)、停工。針對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，我鎮(zhèn)將

進(jìn)一步加大工作力度，幫助企業(yè)疏通流通鏈條，促使企業(yè)產(chǎn)品流

動起來，激活企業(yè)生產(chǎn)，使停產(chǎn)、停工的企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)

營，挖掘骨干企業(yè)招商引資的巨大潛力?，F(xiàn)在已初見成效，中瑞

軸承配件公司與天津的一家軸承企業(yè)進(jìn)行合作，在引進(jìn)了一系列

配套項目的同時，也使整個企業(yè)生產(chǎn)紅火了起來。興潘特鋼廠為

扭轉(zhuǎn)當(dāng)前鋼材生產(chǎn)的不利局面，欲引進(jìn)煤碳項目，進(jìn)行煤碳生

產(chǎn)，預(yù)計該煤碳公司的上馬，不僅能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，還

能年創(chuàng)稅1000多萬元。

四、盤活閑置廠房，充分利用現(xiàn)有資源

在當(dāng)前企業(yè)占地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)將充分利用現(xiàn)有倒

閉企業(yè)和閑置廠房開展招商引資工作。春節(jié)前后，我鎮(zhèn)派出專門

人員對全鎮(zhèn)的倒閉企業(yè)、閑置廠房進(jìn)行了全面排查摸底，共排查

出閑置企業(yè)廠房近500畝，比較集中的主要有海川軸承廠、鑫運(yùn)

軸承廠、龍業(yè)軸承廠和棉廠的閑置土地，這四塊閑置土地就近

200畝，對這些閑置企業(yè)廠房，我鎮(zhèn)將采取得力措施，扎實做好

各方面工作，與招商項目對口接應(yīng)，使招商項目盡快落地。

五、擴(kuò)展土地使用資源，破解制約發(fā)展瓶頸

在我鎮(zhèn)企業(yè)用地十分緊張的前提下，我鎮(zhèn)積極和外單位接

觸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋找閑置廠房，突破土地使用瓶頸，不斷擴(kuò)大招商引資

戰(zhàn)果。貴陽軸承廠就是一個很好的例子。貴陽軸承廠是我鎮(zhèn)潘北

村村主任李之恒引進(jìn)的，該項目由貴陽軸承廠陳金國投資興建，

總投資6000萬元。該項目擁有從鍛造、加工到成品組裝一整套

的生產(chǎn)工藝。該項目將在八岔路鎮(zhèn)建廠。

六、做好拆除企業(yè)工作，確保項目不流失

由于土地問題，我鎮(zhèn)的龍海軸承廠和張增軍投資興建的軸承

廠被迫強(qiáng)制拆除。對于這兩家被拆除企業(yè)，我鎮(zhèn)將靠上做工作，

多與企業(yè)接觸交流，為企業(yè)想辦法，出點(diǎn)子，千方百計解決這些

企業(yè)的用地問題，確保這些項目仍在投資建設(shè)。張增軍的軸承廠

已經(jīng)與倒閉企業(yè)龍業(yè)軸承廠接頭，我們將促使張增軍的軸承廠在

龍業(yè)軸承有限公司的廠址進(jìn)行興建。龍海軸承廠將在土地修編完

成后，在企業(yè)原址進(jìn)行興建。

總之，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)會議之后統(tǒng)一了思想，分析20_年的招商

引資形勢，對整個民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都充滿了的信心和決心，相

信，在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)一定會做好今年的招商

引資工作，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

招商工作計劃模板集合篇10

（一）工作目標(biāo)

全市招商引資總量增長20%以上。

（二）工作思路

“十三五”時期是全面建成小康社會的決勝階段，對阜陽而

言，實現(xiàn)“皖北爭一流、全市趕平均、同步達(dá)小康”的奮斗目

標(biāo)，招商引資依然是務(wù)實有效的最可靠手段之一。因此要在招商

引資思路上實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。

各自為戰(zhàn)要向協(xié)同作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。要打破以前的招商本位主義，

增強(qiáng)大招商、大平臺、大整合的意識，避免無序競爭導(dǎo)致園區(qū)主

導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色不明，項目產(chǎn)業(yè)集中度不高的問題。集中優(yōu)勢資源，

突出發(fā)展重點(diǎn)，把優(yōu)勢做大做強(qiáng)；實現(xiàn)招商信息資源共享，錯位

發(fā)展，差異化競爭，從思想上、制度上避免招商信息和土地資源

的浪費(fèi)。

優(yōu)惠政策要向優(yōu)化環(huán)境轉(zhuǎn)變。要逐漸改變過去主要“依靠優(yōu)

惠政策搏投資”的意識和方式，逐漸向更多依靠環(huán)境吸引投資轉(zhuǎn)

變。營造公平的市場環(huán)境，打造優(yōu)良的招商服務(wù)環(huán)境。

全面出擊要向精準(zhǔn)招商轉(zhuǎn)變。要由全面出擊、盲目招商轉(zhuǎn)變

為突出重點(diǎn)、定向招商。圍繞本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和成長型產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)

在龍頭招商、配套招商、延鏈補(bǔ)鏈招商上下功夫。要科學(xué)梳理我

們要招引的項目、需要對接的目標(biāo)對象，采取專題招商、上門招

商等方式，實施精準(zhǔn)對接，提升招商實效，盡量減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

注重外引要向內(nèi)外并重轉(zhuǎn)變。對外地企業(yè)、本土企業(yè)一視同

仁。凡本土企業(yè)在本地增加投資，對新增投資部分視同招商引資

任務(wù)，給予相關(guān)同等待遇，促進(jìn)本土企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)

本土與外地企業(yè)共生共榮。這也符合“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的

精神。

（三）工作措施

一是突出領(lǐng)導(dǎo)招商。切實強(qiáng)化對招商工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，市、

縣兩級主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、總負(fù)責(zé)，帶頭到資本密集地區(qū)開展招商

活動，親自抓好重大招商項目的跟蹤落地、投產(chǎn)達(dá)效。

二是實施精準(zhǔn)招商C充分利用多種渠道和方式，廣泛搜集信

息，做好前期對接，適時請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)出面洽談。攻堅克

難，高位推進(jìn)，促使一批重大項目簽約實施。

三是堅持產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展

鏈條，推動聚鏈招商、補(bǔ)鏈招商，積極打造各類特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集

群。

四是加強(qiáng)駐外招商。進(jìn)一步完善駐外招商工作體制機(jī)制，切

實加強(qiáng)對駐外招商人員的選配、管理、調(diào)度和考核，抓線索、抓

簽約、抓開工、抓投產(chǎn)、抓見效，不斷提升駐外招商工作成效。

五是注重以商招商。充分發(fā)揮各類商會、協(xié)會密切聯(lián)系企業(yè)

的獨(dú)特優(yōu)勢，開展以商招商，力爭形成“引進(jìn)一家、帶來一串”

的聯(lián)動效應(yīng)。

招商工作計劃模板集合篇11

一、香港招商工作準(zhǔn)備情況

按照市政府香港招商工作布置，建昌縣政府高度重視，結(jié)合

建昌實際對糧食深加工項目、酒類加工項目及建昌生態(tài)旅游開發(fā)

項目進(jìn)行了廣泛聯(lián)系與對接，市外經(jīng)局對建昌項目在國內(nèi)外也進(jìn)

行了推介，截止目前建昌仍沒有確定好赴香港招商的成熟項目。

但通過香港信興發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司林萬春老總聯(lián)系，年10萬T

三氟乙酸乙酯項目已推介給俄羅斯客商，通過市經(jīng)合辦聯(lián)系，也

將此項目推介給來葫投資的長發(fā)九方置業(yè)徐步老總，他們有意投

資此項目，如果該項目合作成功，建昌20_年外資指標(biāo)是能夠

完成的。

二、強(qiáng)力推進(jìn)在建項目達(dá)產(chǎn)和新項目開工

建昌縣政府20_年面臨公教人員工資上漲、財政運(yùn)轉(zhuǎn)極端

困難的極大壓力，也要確保完成食品園區(qū)的給水、排水、污水處

理、電力、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)雨潤集團(tuán)豬、牛、

雞、養(yǎng)殖4個項目、匯源果汁、昌黎葡萄酒、遼西農(nóng)資倉儲、遼

西農(nóng)產(chǎn)品交易中心、優(yōu)質(zhì)雜糧加工、融成鈣業(yè)三期、鼎盛金屬冶

煉、宏躍鎰鐵冶煉等12個項目年內(nèi)竣工投產(chǎn)。并嚴(yán)格按照環(huán)保

要求搞好規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)，搞好青蘋果、酒葡萄、

優(yōu)質(zhì)核桃栽植與管理。去年簽約的恒嘉家居廣場項目、北京瀚沃

商貿(mào)城項目、河北綠寶露食品加工項目、瑞國巖棉節(jié)能項目加速

完成土地拆遷和土地招牌掛工作，爭取20_年這四個項目主體

工程完工。加速推進(jìn)中國建材北方水泥項目各項手續(xù)審批工作，

爭取在20_年完成熟料生產(chǎn)線廠區(qū)平整和冰溝礦區(qū)年200萬T

粉磨站主體工程建設(shè)。溝域經(jīng)濟(jì)畫廊谷旅游開發(fā)項目近期縣政府

將與開發(fā)商具體議定后開工建設(shè)。遼寧興隆大家庭商業(yè)綜合體項

目年內(nèi)完成拆遷站和土地平整工作。

三、結(jié)合建昌實際強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作

1、建昌的龜靈酒、龜靈春酒、杳源酒、青龍源酒有很高的

知名度，質(zhì)量好，縣政府將強(qiáng)力推進(jìn)酒類深加工項目建設(shè)，組建

建昌酒業(yè)集團(tuán)，不僅增加財政收入，而且促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，還能

為雨潤項目配套。

2、乙酸乙酯項目審批手續(xù)有效時間就在20_年，此類項目

國家已不再審批，也懇請全市上下支持建昌推介廣泛聯(lián)系，確保

此項目今年開工建設(shè)，否則全市將失去有資源、有市場、高效益

而沒有找到投資商的項目。

3、建昌石材資源豐富，目前遼寧恒力集團(tuán)、大連石材工業(yè)

公司及福建石材城老板來建昌考察論證多次，有意將建昌打造東

北石材城大有希望，我們在充分論證后做好石材產(chǎn)業(yè)文章。

4、建昌及周邊地區(qū)秸稈資源豐富，發(fā)展新能源及新上秸稈

纖維板材項目前景廣闊，我們正與香港思源國際實業(yè)有限公司對

接，爭取在建昌縣新上此項目。

5、建昌旅游資源豐富，白狼山、大青山、大峽谷、遼西

湖、萬畝梨園、戰(zhàn)國古墓群、古生物化石等保護(hù)性開發(fā)與建設(shè)也

是20_年工作的重點(diǎn)。建昌縣政府于3月1日一一3月31日歷

時一個月在北京自然博物館對建昌古生物化石進(jìn)行了展示，吸引

了眾多考古專家及新聞媒體的關(guān)注。今后建昌生態(tài)資源保護(hù)性開

發(fā)將有較大發(fā)展。

6、建昌紡織廠是中II型紡織廠，占地360畝，建筑面積

7.5萬m2,水、電、汽設(shè)施齊全，原紡織公司老板同意縣政府對

外招商推介，只要上高檔布、服裝精深加工設(shè)備即可投產(chǎn)達(dá)效。

7、八家子礦產(chǎn)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)已批土地800畝，正

在組卷1500畝，2300畝冶金產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地指標(biāo)批復(fù)后，水、

電、路基礎(chǔ)設(shè)施完善后招有較大的項目招商空間。

8、建昌凌河新區(qū)近期將完成控制性規(guī)劃，建昌縣政府將盡

全力做好凌河兩岸各300米、長9.6千米、近1萬畝的土地收儲

工作，也只有土地資本積累后，治河、修路才有價值，才能實現(xiàn)

真正意義上的新區(qū)開發(fā)，否則沒有土地收儲，開發(fā)將無從談起。

9、商業(yè)物流中心建設(shè)和出租車公司建設(shè)正在與投資商洽談

對接之中。

10、綠蛙無毒板材項目，縣政府已于去年11月租用標(biāo)準(zhǔn)暖

棚一個（租金3萬元），與百姓協(xié)商租用山坡地、平地、分東嶺

下、西嶺上不同地域10畝試種，王正平老總、朱壽會老總說去

年11月末將幼苗運(yùn)進(jìn)來，后又定為正月十五運(yùn)進(jìn)來，縣招商局

已催問多少次，省經(jīng)合辦也進(jìn)行了多次催問，至今沒有運(yùn)進(jìn)來。

3月22日縣招商局長又去沈陽直接找王正平老總的項目經(jīng)理洽

談，到現(xiàn)在也沒有明確答復(fù)此項目是上還是不上。

總之，建昌縣招商引資工作在市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市主

管部門的大力支持下，立足建昌實際，大力招商引資、引智，以

情感商、以信留商、以商引商，我們更加堅定信心，克服重重困

難，艱苦創(chuàng)業(yè)，3-5年時間將給建昌經(jīng)濟(jì)帶來跨越式發(fā)展。

招商工作計劃模板集合篇12

20_年我市招商引資工作的總體思路是：全面落實市委經(jīng)濟(jì)

工作會議精神，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，搶抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)

整機(jī)遇，突出實施產(chǎn)業(yè)鏈招商和精準(zhǔn)化招商，全力優(yōu)化投資環(huán)

境，努力引進(jìn)一批符合兩型要求、改變發(fā)展格局的戰(zhàn)略性項目，

為挺進(jìn)三十強(qiáng)、再創(chuàng)新輝煌做出貢獻(xiàn)。

工作目標(biāo)：全年新引進(jìn)項目190個，—市外到位資金確保

140億元，同比增長16%；力爭143億元，同比增長18虬_市

外境內(nèi)固定資產(chǎn)投資確保104億元，同比增長20.93%；力爭107

億元，同比增長24.42虬省外到位資金確保55億元，同比增長

10%；力爭57億元，同比增長14%。實際利用外資確保21050萬

美元，同比增長12.69%；力爭21500萬美元，同比增長15.1%。

一、精心包裝優(yōu)質(zhì)項目，提高項目精準(zhǔn)度

進(jìn)一步梳理我市園區(qū)、行業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)、山水、人文、旅

游、城建、農(nóng)林和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源，更新、完善招

商資源庫、項目庫。根據(jù)區(qū)位便利性、項目成熟度和市場吸引

力，精心策劃、精準(zhǔn)包裝、精美展示100個左右優(yōu)質(zhì)招商重點(diǎn)項

目°聯(lián)合發(fā)改、財政部門重點(diǎn)抓好一批ppp項目的包裝策劃°利

用招商網(wǎng)、招商微信、重大招商活動等平臺，積極發(fā)布和推介優(yōu)

質(zhì)招商項目。

二、大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈招商，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大

全面推進(jìn)招商工作向產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)延伸、向價值鏈的高

端聚焦、向園區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地對接，加快推進(jìn)各類園區(qū)產(chǎn)業(yè)集

群發(fā)展壯大。圍繞煙花鞭炮、生物醫(yī)藥、電子信息、機(jī)械制造、

健康食品、文化創(chuàng)意、旅游休閑、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，

研究和推出產(chǎn)業(yè)鏈招商的具體措施。積極對接和有力支持經(jīng)開

區(qū)、制造產(chǎn)業(yè)基地、兩型產(chǎn)業(yè)園、文化創(chuàng)意園、大圍山旅游開發(fā)

區(qū)、河生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)等六大園區(qū)以及沙市家具產(chǎn)業(yè)園、鎮(zhèn)頭環(huán)

?？萍紙@、荷花工業(yè)園、大瑤花炮文化園、龍伏工業(yè)園等工業(yè)小

區(qū)招商平臺，實現(xiàn)信息共享、項目聯(lián)動，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

壯大。同時針對金陽新區(qū)、長興湖片區(qū)、城市西北環(huán)線片區(qū)、浦

梓港片區(qū)、赤馬-周洛運(yùn)動休閑區(qū)、萬豐湖片區(qū)六大片區(qū)加強(qiáng)產(chǎn)

業(yè)頂層設(shè)計和規(guī)劃引導(dǎo)，實行不同城市功能區(qū)域特色化、差異化

招商。

三、開展美麗—品牌招商活動，更加突出招商實效

精心籌辦20—“美麗”系列招商活動，打造“美麗”招商

品牌，全面推介投資環(huán)境和招商項目，全力提升美譽(yù)度和知名

度°積極組織參加中博會、省港洽周和—市級重要招商活動，重

點(diǎn)辦好全國知名商協(xié)會企業(yè)家行、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)招商專場、智能

手機(jī)產(chǎn)業(yè)招商專場、制造產(chǎn)業(yè)招商專場、健康食品產(chǎn)業(yè)招商專

場、環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)招商專場、文化產(chǎn)業(yè)招商專場、ppp項目招商

專場、大圍山旅游產(chǎn)業(yè)招商專場等專場招商活動。同時，鎖定行

業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和知名高端客商，創(chuàng)新招商形式，推行小分隊招商、

點(diǎn)對點(diǎn)拜訪招商、主動敲門招商，充分發(fā)揮商協(xié)會紐帶作用，更

加突出招商引資的實效。

四、健全完善招商引資機(jī)制，全面優(yōu)化投資環(huán)境

嚴(yán)格實施招商項目聯(lián)審公示機(jī)制，對項目的投資強(qiáng)度、稅收

貢獻(xiàn)度、建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對生態(tài)環(huán)保等關(guān)鍵要素進(jìn)行嚴(yán)

格準(zhǔn)入，對項目合同進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保項目引進(jìn)質(zhì)量；嚴(yán)格實

施重點(diǎn)招商項目協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)項目的實時調(diào)度和有效協(xié)

調(diào)，確保引進(jìn)項目的履約率、開工率和資金到位率；嚴(yán)格實施招

商工作考核督查機(jī)制，發(fā)揮督查考核對園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門的

激勵和導(dǎo)向作用；嚴(yán)格實施重點(diǎn)項目全程代辦服務(wù)機(jī)制，提高為

客商、企業(yè)和項目的服務(wù)效率和服務(wù)水平，打造良好投資環(huán)境，

使成為開放高地、投資洼地和創(chuàng)業(yè)寶地。

招商工作計劃模板集合篇13

結(jié)合去年的工作實際情況，在新的一總里一方面要廣泛的收

集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴(kuò)展規(guī)劃以及

經(jīng)營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進(jìn)

行市場調(diào)查研究，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和

銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。要做好招商工作就要有一個好

的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略

下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”

下一戰(zhàn)役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的

成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，

是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準(zhǔn)確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在

經(jīng)營上還要有思想。

一、計劃明年的招商工作目標(biāo)初步為以下幾點(diǎn):

1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流，

探討相關(guān)的招商知識及部門工作；

2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識；

3、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探

討，從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改進(jìn)；

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團(tuán)體。

2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商

案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作c

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)

動態(tài)。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進(jìn)其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠

商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際

問題，讓他們有到家一般的感覺。

2、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進(jìn)其他有意向或主

流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的

發(fā)展態(tài)勢。

3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工

作無誤。

四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺商所熟知

1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機(jī)會，讓他們了解

德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

2、市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的、盡可能的聯(lián)系自

己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年

里，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛

煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。

通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主

觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻(xiàn)自

己的力量。

五、統(tǒng)籌兼顧，切實抓好各項基礎(chǔ)工作。

一是全面落實綜合治理和信訪、安全目標(biāo)責(zé)任制，扎實抓好

安全穩(wěn)定及防邪工作，確?？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定；二是繼續(xù)深入

抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作；三是抓好招商網(wǎng)站建設(shè)，搞好對外

宣傳和各類信息的及時報送工作；四是扎實開展惠民連心行動，

做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作；五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理。繼續(xù)

做好陽光黨務(wù)、政務(wù)工作。建立健全科室職能職責(zé)和崗位目標(biāo)考

核辦法，加大作風(fēng)建設(shè)力度，努力把縣招商局打造成為“學(xué)習(xí)

型、陽光型、高效型、清廉型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)；六是扎實做好外

事工作，加強(qiáng)涉外管理。對因公出國（境）團(tuán)組和人員必須按規(guī)

定的程序申報，嚴(yán)格執(zhí)行因公出國（境）人員的政治審查、任務(wù)

審核、行前教育和回國報告制度。積極配合相關(guān)部門做好涉外工

作檢查指導(dǎo)，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理工作及外

賓接待相關(guān)工作的服務(wù)指導(dǎo)，確保外事平安；七是嚴(yán)格執(zhí)行基本

國策，切實抓好計劃生育工作。

,部

20—年一月—日

招商工作計劃模板集合篇14

一、堅持發(fā)展是第一要務(wù)，堅持“引進(jìn)來”與“走出去”并

舉的戰(zhàn)略，圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動搖，搶抓西部大開發(fā)、

“西電東送”和新階段扶貧開發(fā)機(jī)遇，按照市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求和我

市規(guī)劃，做好擴(kuò)大開放和招商引資工作，以“好的環(huán)境、好的項

目、好的方式”，不斷擴(kuò)大我市利用外來投資規(guī)模，提高利用外

資的質(zhì)量，推動我市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，加速實現(xiàn)六

盤水經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。

二、著力改善投資環(huán)境,進(jìn)一步搞好投資環(huán)境建設(shè)。

認(rèn)真貫徹貴州省人大通過的《貴州省外來投資者權(quán)益保障條

例》，嚴(yán)格執(zhí)行省紀(jì)委、監(jiān)察廳《關(guān)于危害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為黨

紀(jì)政紀(jì)處分暫行規(guī)定》，強(qiáng)化招商環(huán)境執(zhí)法監(jiān)察，對損害投資環(huán)

境的行為實行責(zé)任追究。建議由政法、監(jiān)察、招商等部門組成聯(lián)

合督查組，每年至少兩次到外來投資企業(yè)進(jìn)行走訪和明查暗訪，

及時查處那些危害投資環(huán)境、損害投資者行為的人和事；對外來

投資者的投訴，由監(jiān)察會同招商等部門及時受理，提高結(jié)案率，

保護(hù)投資者的合法權(quán)益。結(jié)合市政府批轉(zhuǎn)的完善招商引資工作協(xié)

調(diào)服務(wù)投訴處理機(jī)制的意見，抓好對三個機(jī)制的落實，建立、完

善相關(guān)實施細(xì)則，增強(qiáng)透明度和可操作性，使之落到實處。同

時，進(jìn)一步完善和爭取出臺《關(guān)于改善投資環(huán)境的實施意見》、

《關(guān)于強(qiáng)化投資環(huán)境建設(shè)，建立改善投資環(huán)境長效機(jī)制的若干意

見》、《關(guān)于對損害外來投資發(fā)展環(huán)境行為實行責(zé)任追究的暫行規(guī)

定》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“貴州省外來投資者投訴處理暫行規(guī)定”的通

知》等文件，切實構(gòu)建改善投資環(huán)境的長效機(jī)制，不斷促進(jìn)我市

投資環(huán)境得到改善和優(yōu)化。

三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。

⑴要深入企業(yè)、基層，結(jié)合實際制作一批可實施項目，對重

點(diǎn)項目要做到一定的深度。

⑵要定期不斷地推出招商項目。定期由市、縣（區(qū)、特區(qū)、

開發(fā)區(qū)）兩級分別組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家對各單位提出的招商

引資項目進(jìn)行篩選，對既符合國家政策又切合我市實際的擬招商

項目進(jìn)行可行性分析論證，編制規(guī)范的項目資料。招商項目要本

著集中管理、項目共享、統(tǒng)一對外的原則統(tǒng)一集中到市級招商項

目庫中管理使用，避免項目分散、多頭管理、各自為政、浪費(fèi)資

源現(xiàn)象。

⑶要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的項

目進(jìn)行歸類、更新、調(diào)整，制作成項目簡介，利用招商引資項目

冊、政府信息網(wǎng)站、市內(nèi)外新聞媒體進(jìn)行宣傳推介，把我市的招

商項目信息向國內(nèi)外傳遞。

⑷要爭取解決招商引資項目前期經(jīng)費(fèi)，做好項目工作，以項

目引進(jìn)資金。

四、依托我市煤炭資源優(yōu)勢，拓寬利用外資渠道C

按照我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃項目，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

整，做大做強(qiáng)煤炭、電力、鋼鐵、建材等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，延伸發(fā)

展煤化工、高載能、礦山機(jī)械和礦山機(jī)電制造業(yè)；加快發(fā)展輕工

業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；培育壯大旅游、金融保險、交通運(yùn)輸、商貿(mào)流

通、餐飲娛樂等產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)造條件，逐步發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。按照

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，積極引進(jìn)

資金、人才、技術(shù)，以公司加農(nóng)戶加基地為主要形式，重點(diǎn)發(fā)展

生產(chǎn)馬鈴薯、生姜、苦養(yǎng)、核桃、茶葉、畜產(chǎn)品、中草藥等系列

產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭加工企業(yè)。以珠江三角洲、長江三角洲為招

商引資重點(diǎn)地區(qū)，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。同時，在招商引

資過程中，切實貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，貫徹

執(zhí)行好國家產(chǎn)業(yè)政策，按照科學(xué)發(fā)展觀和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、提高項目引進(jìn)門檻，將

項目的引進(jìn)與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合；與環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用

相結(jié)合；將“引資”與“選資”相結(jié)合，堅決避免引進(jìn)高污染、

高能耗、高排放的項目，全面提高招商引資的質(zhì)量和效益。

招商工作計劃模板集合篇15

根據(jù)—區(qū)區(qū)招商辦的工作部署，結(jié)合辦事處工作實際，堅持

本著務(wù)實創(chuàng)新，擴(kuò)大外延的原則，積極創(chuàng)新招商引資方式，做到

以商招商、以誠招商、以情招商，多方位的開展招商引資工作C

一、工作目標(biāo)。確保實現(xiàn)省外到位資金5億元。

二、具體的工作措施和方法。

1、力求在思想觀念上實現(xiàn)新突破。堅決打消等、靠、要的

思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)系，

挖掘招商信息；同時，增強(qiáng)敏銳感和辨別力，提高招商成功率

2、積極做好在談項目、意向項目的推進(jìn)工作。一、火車站

七天酒店；二、深航國際酒店；三、海寧反革城項目；四、環(huán)城

路棚戶區(qū)改造項目。

3、強(qiáng)化以商招商。

(1)加強(qiáng)企業(yè)管理，做好分類指導(dǎo)。

(2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)層次，提高服務(wù)質(zhì)量，對

企業(yè)實行跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，營造一個寬松的發(fā)展

環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳濱北，贊揚(yáng)濱北。

(3)經(jīng)常性深入企業(yè)，及時掌握企業(yè)發(fā)展動向，捕捉招商信

息。

(4)招商辦進(jìn)一步建好項目信息庫，做到管理細(xì)致，跟蹤盯

靠及時到位。

4、建立行之有效的招商激勵機(jī)制，調(diào)動各方面招商引資的

積極性。對有招商實績的單位和個人，給予適當(dāng)?shù)恼喂膭詈臀?/p>

質(zhì)獎勵，促使招商效果最大化c

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域。

要從“三個圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資

源、水資源是招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是加快發(fā)展的潛力

所在。我們要以資源吸引外來客商，以開放促進(jìn)開發(fā)，重點(diǎn)做好

產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

二要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，

把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品

牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

三要圍繞紅色旅游招商引資。要借助遵義會議紅色旅游，進(jìn)

一步加強(qiáng)宣傳，吸引更多的客商來投資酒店開發(fā)項目，使旅游酒

店產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動招商引資工作上新臺階。

招商引資是我辦經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，要做到“四個抓”：

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。要把招商引資當(dāng)作第一要務(wù)來抓，找準(zhǔn)招

商引資的切入點(diǎn)，爭取洽談一個、建設(shè)一個、見效一個。

二要部門聯(lián)動抓。各部門必須增強(qiáng)全局觀念，服從、服務(wù)于

招商引資、項目建設(shè)。要實行招商引資項目跟蹤落實責(zé)任制，搞

好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作用，確保引進(jìn)一個、帶動一片。

三要發(fā)動仝民抓c招商引資、項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、4

民工程。要鼓勵全體機(jī)關(guān)干部踴躍參與招商引資，營造一個全民

招商的良好氛圍。

四要檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量工作成績的第一指

標(biāo)進(jìn)行量化考核，實行責(zé)任追究，繼續(xù)堅持“一月一通報，半年

一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈。

1、狠抓項目生成和包裝。緊緊圍繞我縣“2+2”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，

牢牢抓住平昌被列為“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、中央財政小農(nóng)水重

點(diǎn)縣、全國生豬和肉牛生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)域布局重點(diǎn)縣、全國優(yōu)質(zhì)商品

豬戰(zhàn)略保障基地建設(shè)重點(diǎn)縣、全國森林經(jīng)營試點(diǎn)縣、全省現(xiàn)代畜

牧業(yè)培育重點(diǎn)縣、全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)縣”以及江口水鄉(xiāng)被國家

水利部命名為川東北地區(qū)唯一的“國家水利風(fēng)景區(qū)”等大好機(jī)

遇，研究生成10個招商引資新項目、大項目，及時聘請專家做

好策劃包裝，為招商引資奠定基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化項目投資信息搜集和追蹤。主動和產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、

商會、協(xié)會搞好聯(lián)系，充分發(fā)揮駐外窗口的作用，多渠道搜集項

目投資信息，建好信息檔案，及時與客商聯(lián)絡(luò)，為小分隊對接洽

談項目提供目標(biāo)。要把引進(jìn)戰(zhàn)略投資者作為招商引資項目工作的

重點(diǎn)和主要著力點(diǎn)來抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成以大

產(chǎn)業(yè)、大項目為核心，中小產(chǎn)業(yè)、項目為依托的產(chǎn)業(yè)招商格局。

3、加大項目跟蹤落實力度°建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)

項目跟蹤管理臺賬，對重點(diǎn)項目實行專人全程跟蹤，一月一督

查、一月一上報。每季收集更新一次推介項目前期工作進(jìn)展情

況，分析一次項目促進(jìn)工作運(yùn)行情況。

4、切實做好項目統(tǒng)計分析工作。按省、市統(tǒng)計要求建好統(tǒng)

計項目檔案，按月向省、市招商引資局及縣統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報

表，按季做一次統(tǒng)計分析，為全縣招商引資工作提供參考意見。

統(tǒng)計工作要深入全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到全面、具體、科學(xué)，以確保

市政府下達(dá)我縣年度目標(biāo)任務(wù)的全額完成。

20_年全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：確保地區(qū)生產(chǎn)總值47

億元、增長18%,完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的116.8%,力爭48

億元、增長19版500萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值確保7億元、增

長40%,完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的170.7%,力爭8億元、增長

60%,其中20_萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值確保5億元、增長

43%,力爭6億元、增長71%；全社會固定費(fèi)產(chǎn)投資確保90億

元、增長36%,完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的133.7%,力爭100

億元、增長52%,其中50萬元以上固定資產(chǎn)投資確保70億元、

增長37%,力爭80億元、增長56%；社會消費(fèi)品零售總額確保

12.3億元、增長18%,力爭完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)；財政總收

入確保7.57億元、增長％,完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的

189.3%,力爭7.9億元、增長20%,其中公共財政預(yù)算收入確保

3.8億元、增長20%,完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的172.7%,力爭

3.96億元、增長25%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入確保22863元、

增長14%,完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的162九力爭23063元、增

長％;農(nóng)村居民人均可支配收入確保7891元、增長16%,完成

“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的_4.8%,力爭7959元、增長17%；招商

引資到位資金確保50億元、力爭60億元。減少貧困人口2萬人

以上，貧困發(fā)生率下降6.6個百分點(diǎn)以上，小康實現(xiàn)程度達(dá)到

87.6%,全面實現(xiàn)縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“減貧摘帽”目標(biāo)。

招商工作計劃模板集合篇16

一、準(zhǔn)確把握市場定位，實施區(qū)域差異化經(jīng)營，略微調(diào)高經(jīng)

營檔次，特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

二、加大招商調(diào)整力度，通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整

進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，

從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

三、以一、二、三樓的調(diào)整與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資

源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以整個區(qū)域調(diào)整、引進(jìn)一

線、二線品牌、以及擴(kuò)大三線品牌的經(jīng)營面積作為招商部下半年

的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長

點(diǎn)。三層樓的調(diào)整進(jìn)度另附表。

四、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營

銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成

活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

五、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制

約，在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇

一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換

貨等方面爭取更多的政策。

六、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化促銷。下半年的

促銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣

傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客

源，促進(jìn)銷售的目的。

七、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們將加

大招商人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)招商素質(zhì)。同時工作計

劃，加大公司制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行

為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

八、開盤前工作目標(biāo)（20_年2月20_年4月30日）

由于商業(yè)地產(chǎn)項目是以產(chǎn)權(quán)式商鋪為主要形式，以商鋪銷售

的最大化，開發(fā)商投資短期內(nèi)實現(xiàn)高回報為其終級目標(biāo)。因而在

開業(yè)前相當(dāng)一段時間內(nèi)，商鋪銷售是一切工作的主題和核心，合

作各方所做的一切工作都將圍繞和忠實于這個目標(biāo)而展開，正如

紅花與綠葉的關(guān)系一樣°而在距5月1日開盤時間僅兩個月的時

間里，項目組在還未正式進(jìn)駐此項目，且人員相對較少，時間

緊、任務(wù)重的背景下，要從專業(yè)的角度，協(xié)同合作各方確保此項

目成功開盤，主要應(yīng)做好以下工作：

1、以最短的時間、最快的迅速，盡早熟練項目自身情況，

了解項目地市場情況，加強(qiáng)與開發(fā)商、售樓公司的溝通，做好工

作的協(xié)調(diào)性。

2、業(yè)務(wù)招商工作：招商工作是務(wù)實性工作，是在為投資者

的投資和經(jīng)營做實實在在的工作，是為商鋪的銷售和未來經(jīng)營夯

實基礎(chǔ)，因而要實打?qū)嵶觥?/p>

①重點(diǎn)抓好主力店（連鎖大賣嘗百貨公司），磁場店（麥當(dāng)

勞、肯德雞、國美、蘇寧）的招商工作，因為此類企業(yè)的進(jìn)駐,

既能提高商鋪的內(nèi)在價值，增強(qiáng)投資者的信心，又能吸引客流、

提高未來經(jīng)營者的經(jīng)營預(yù)期，還可給開發(fā)商帶來長期穩(wěn)定的租金

收益，因而是三贏之舉，是商鋪銷售的最大賣點(diǎn)，須力爭要在開

盤前實現(xiàn)簽約。

②協(xié)助開發(fā)商做好主力店招商的經(jīng)營指標(biāo)測算工作及相關(guān)合

作條件的制定工作。

③進(jìn)行市場調(diào)查工作，尤其是呼市同類型項目的市調(diào)工作，

并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)而專