金鳳導師管理辦法總則目的為加強公司人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮導師在新員工培養(yǎng)、專業(yè)技能傳承和團隊發(fā)展中的重要作用，規(guī)范導師工作行為，提升導師工作質(zhì)量，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有擔任導師的人員以及參與導師帶徒活動的新員工?；驹瓌t1.因材施教原則：根據(jù)新員工的專業(yè)背景、個性特點和發(fā)展需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃，有針對性地進行指導。2.言傳身教原則：導師不僅要傳授專業(yè)知識和技能，更要以身作則，通過自身的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，為新員工樹立榜樣。3.激勵與約束相結(jié)合原則：建立科學合理的導師激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的導師給予表彰和獎勵；同時，明確導師的職責和義務(wù)，對工作不力的導師進行相應(yīng)的約束和處理。導師選拔與聘任導師資格條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認真負責，作風正派。2.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的業(yè)務(wù)水平。3.具有較強的溝通能力、指導能力和團隊協(xié)作能力，能夠與新員工建立良好的師徒關(guān)系。4.原則上應(yīng)具有[X]年以上工作經(jīng)驗，其中在本崗位工作不少于[X]年。導師選拔程序1.個人申請：符合導師資格條件的員工，可向所在部門提出擔任導師的申請，并填寫《金鳳導師申請表》。2.部門推薦：部門負責人根據(jù)員工的申請和工作表現(xiàn)，對申請人進行綜合評估，推薦優(yōu)秀人員作為導師候選人。3.公司審核：人力資源部門對部門推薦的導師候選人進行資格審核，并征求相關(guān)部門意見后，報公司領(lǐng)導審批。4.聘任公示：經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過的導師候選人，由公司發(fā)文聘任，并在公司內(nèi)部進行公示。導師任期導師任期為[X]年，任期屆滿后，根據(jù)導師工作表現(xiàn)和新員工培養(yǎng)情況，進行續(xù)聘或解聘。導師職責與權(quán)利導師職責1.制定培養(yǎng)計劃：根據(jù)新員工的崗位要求和個人特點，與新員工共同制定個性化的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時間節(jié)點。2.專業(yè)指導：定期為新員工進行專業(yè)知識和技能培訓，解答新員工在工作中遇到的問題，指導新員工完成工作任務(wù)，幫助新員工提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.職業(yè)規(guī)劃指導：引導新員工樹立正確的職業(yè)觀和價值觀，幫助新員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。4.工作監(jiān)督與評估：定期對新員工的工作表現(xiàn)進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)新員工在工作中存在的問題，并提出改進意見和建議。5.溝通協(xié)調(diào)：加強與新員工所在部門、其他導師以及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解新員工的工作和生活情況，為新員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。6.總結(jié)反饋：定期對導師帶徒工作進行總結(jié)，分析新員工的培養(yǎng)情況和存在的問題，提出改進措施和建議，并及時向公司人力資源部門反饋。導師權(quán)利1.有權(quán)根據(jù)培養(yǎng)計劃和新員工的實際情況，自主選擇培養(yǎng)方式和方法。2.在導師帶徒工作中，有權(quán)要求新員工所在部門和相關(guān)部門提供必要的支持和配合。3.有權(quán)對新員工的工作表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果提出獎懲建議。4.有權(quán)獲得公司提供的導師津貼和相關(guān)培訓機會。新員工培養(yǎng)與管理新員工選拔1.公司根據(jù)發(fā)展需要，定期招聘新員工。新員工應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，身體健康，品行端正，具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力。2.人力資源部門負責組織新員工的招聘工作，按照公開、公平、公正的原則，通過面試、筆試、實際操作等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀的新員工。新員工培訓1.新員工入職后，公司將組織為期[X]天的入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.入職培訓結(jié)束后，新員工將進入導師帶徒階段，由導師根據(jù)培養(yǎng)計劃進行個性化的培養(yǎng)。新員工考核1.新員工考核分為試用期考核和轉(zhuǎn)正考核。試用期考核在新員工入職后[X]個月內(nèi)進行，轉(zhuǎn)正考核在新員工試用期屆滿前[X]周內(nèi)進行。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等方面?？己朔绞讲捎脗€人自評、導師評價、部門評價相結(jié)合的方式進行。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的新員工，將給予表彰和獎勵；考核結(jié)果為不合格的新員工，將延長試用期或予以辭退。導師培訓與發(fā)展導師培訓1.公司將定期組織導師培訓，培訓內(nèi)容包括導師職責與技能、溝通技巧、人才培養(yǎng)方法、職業(yè)規(guī)劃指導等方面。2.導師培訓采用內(nèi)部培訓、外部培訓、經(jīng)驗交流等多種方式進行，以提高導師的業(yè)務(wù)水平和指導能力。導師職業(yè)發(fā)展1.公司將建立導師職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的導師提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間。2.在導師帶徒工作中表現(xiàn)突出的導師，將優(yōu)先推薦參加公司內(nèi)部的管理培訓、技術(shù)培訓等，提升其綜合素質(zhì)和能力。3.對于在導師帶徒工作中取得顯著成績的導師，公司將給予表彰和獎勵，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，樹立榜樣。導師津貼與獎勵導師津貼1.公司為擔任導師的人員發(fā)放導師津貼，導師津貼標準為每月[X]元。2.導師津貼根據(jù)導師帶徒工作的考核結(jié)果進行發(fā)放?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的導師，全額發(fā)放導師津貼；考核結(jié)果為合格的導師，發(fā)放[X]%的導師津貼；考核結(jié)果為不合格的導師，不發(fā)放導師津貼。獎勵1.公司設(shè)立導師帶徒工作獎勵制度，對在導師帶徒工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的導師和新員工進行表彰和獎勵。2.獎勵分為個人獎和團隊獎。個人獎包括優(yōu)秀導師獎、優(yōu)秀新員工獎；團隊獎包括優(yōu)秀導師團隊獎。3.優(yōu)秀導師獎的評選標準為：導師帶徒工作成績顯著，新員工培養(yǎng)效果良好，在公司內(nèi)部具有較高的知名度和影響力。4.優(yōu)秀新員工獎的評選標準為：在導師的指導下，業(yè)務(wù)水平和工作能力提升明顯，工作業(yè)績突出，職業(yè)素養(yǎng)良好。5.優(yōu)秀導師團隊獎的評選標準為：團隊導師帶徒工作整體效果良好，新員工培養(yǎng)質(zhì)量高，團隊協(xié)作能力強，在公司內(nèi)部具有較高的示范作用。監(jiān)督與評估監(jiān)督機制1.公司人力資源部門負責對導師帶徒工作進行日常監(jiān)督和檢查，定期了解導師帶徒工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.各部門負責人負責對本部門導師帶徒工作進行具體指導和監(jiān)督，確保導師帶徒工作順利開展。評估機制1.公司建立導師帶徒工作評估制度，定期對導師帶徒工作進行評估。評估內(nèi)容包括培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、新員工培養(yǎng)效果、導師工作表現(xiàn)等方面。2.評估方式采用自我評價、導師評價、新員工評價、部門評價、人力資源部門評價相結(jié)合的方式進行。3.評估結(jié)果將作為