起草管理辦法幾篇《起草管理辦法工作規(guī)范》總則制定目的為了規(guī)范公司起草管理辦法的工作流程，提高管理辦法的質(zhì)量和實用性，確保其符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本工作規(guī)范。適用范圍本規(guī)范適用于公司內(nèi)部各部門起草各類管理辦法的工作，包括但不限于人力資源管理辦法、財務管理辦法、行政管理辦法、業(yè)務運營管理辦法等?；驹瓌t1.合法性原則：起草的管理辦法必須符合國家法律法規(guī)、政策要求以及行業(yè)規(guī)范，不得與之相抵觸。2.實用性原則：管理辦法應緊密結合公司實際業(yè)務需求和管理現(xiàn)狀，具有可操作性和針對性，能夠有效解決實際問題。3.系統(tǒng)性原則：管理辦法應與公司現(xiàn)有的管理制度體系相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，形成有機整體，避免出現(xiàn)矛盾和沖突。4.民主性原則：在起草過程中，應廣泛征求相關部門和人員的意見和建議，充分發(fā)揚民主，確保管理辦法的科學性和合理性。管理辦法起草的組織與分工起草部門各部門是管理辦法的起草責任主體，負責本部門相關管理辦法的起草工作。部門負責人應指定專人擔任起草人，并對起草工作進行指導和監(jiān)督。審核部門公司的法務部門、綜合管理部門等相關職能部門負責對起草的管理辦法進行審核。法務部門主要審核管理辦法的合法性，綜合管理部門主要審核管理辦法與公司現(xiàn)有制度的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性。批準部門公司高層管理人員或董事會負責對審核通過的管理辦法進行最終批準。重大管理辦法需經(jīng)公司董事會審議通過后實施。管理辦法起草的流程立項階段1.需求提出：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務需求或管理中存在的問題，提出起草管理辦法的需求，并填寫《管理辦法起草立項申請表》，說明起草的必要性、目的、主要內(nèi)容和時間安排等。2.立項審批：《管理辦法起草立項申請表》經(jīng)部門負責人審核后，報公司綜合管理部門。綜合管理部門組織相關人員進行評估，提出立項意見，報公司高層管理人員批準。起草階段1.資料收集：起草人應收集與管理辦法相關的法律法規(guī)、政策文件、行業(yè)標準、公司現(xiàn)有制度以及其他相關資料，為起草工作提供依據(jù)。2.框架設計：起草人根據(jù)收集的資料和管理辦法的目的、內(nèi)容，設計管理辦法的框架結構，確定章節(jié)、條款和主要內(nèi)容。3.內(nèi)容撰寫：起草人按照框架結構，撰寫管理辦法的具體內(nèi)容。內(nèi)容應準確、清晰、簡潔，語言規(guī)范，避免使用模糊、歧義的表述。4.內(nèi)部討論：起草人完成初稿后，應在部門內(nèi)部組織討論，征求部門成員的意見和建議。根據(jù)討論結果，對初稿進行修改完善。審核階段1.部門審核：起草部門將修改后的管理辦法送本部門負責人審核。部門負責人對管理辦法的內(nèi)容、格式、邏輯等進行全面審核，提出審核意見。2.法務審核：起草部門將經(jīng)部門負責人審核通過的管理辦法送法務部門審核。法務部門對管理辦法的合法性進行審核，重點審核是否符合法律法規(guī)、政策要求以及是否存在法律風險。3.綜合審核：起草部門將經(jīng)法務部門審核通過的管理辦法送綜合管理部門審核。綜合管理部門對管理辦法與公司現(xiàn)有制度的協(xié)調(diào)性、規(guī)范性進行審核，提出審核意見。4.修改完善：起草人根據(jù)各審核部門的意見和建議，對管理辦法進行修改完善，形成送審稿。批準階段1.提交審批：起草部門將送審稿報公司高層管理人員或董事會審批。送審稿應附《管理辦法起草說明》，說明起草的背景、目的、主要內(nèi)容、審核情況以及與公司現(xiàn)有制度的銜接等。2.批準實施：公司高層管理人員或董事會對送審稿進行審議，作出批準或不予批準的決定。經(jīng)批準的管理辦法由公司綜合管理部門統(tǒng)一發(fā)布實施。管理辦法的內(nèi)容要求總則1.制定目的：明確管理辦法的制定目的和依據(jù)。2.適用范圍：明確管理辦法的適用對象和范圍。3.基本原則：闡述管理辦法所遵循的基本原則。分則1.具體條款：根據(jù)管理辦法的目的和內(nèi)容，設置具體的條款，明確各項管理規(guī)定和操作流程。2.職責分工：明確各部門和人員在管理辦法實施過程中的職責和權限。3.工作流程：詳細描述各項工作的操作流程，包括申請、審批、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)。4.獎懲措施：制定相應的獎懲措施，對遵守管理辦法的單位和個人給予獎勵，對違反管理辦法的單位和個人進行處罰。附則1.解釋權：明確管理辦法的解釋權歸屬。2.實施時間：明確管理辦法的實施時間。3.廢止條款：說明與本管理辦法相抵觸的原有制度或規(guī)定同時廢止。管理辦法的格式要求字體和字號1.標題：一般使用二號宋體加粗。2.正文：一般使用四號仿宋體。3.章節(jié)標題：一般使用三號黑體。段落格式1.段落間距：一般為1.5倍行距。2.縮進：正文段落首行縮進2個字符。編號格式1.章節(jié)編號：一般采用“第X章”的格式。2.條款編號：一般采用“第X條”的格式。3.項編號：一般采用“（一）”、“（二）”等格式。4.目編號：一般采用“1.”、“2.”等格式。管理辦法的宣傳與培訓宣傳工作公司綜合管理部門應通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子郵件等方式，對新發(fā)布的管理辦法進行宣傳，使員工了解管理辦法的內(nèi)容和要求。培訓工作起草部門應組織相關人員對管理辦法進行培訓，使員工掌握管理辦法的操作流程和方法。培訓可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等方式進行。管理辦法的監(jiān)督與評估監(jiān)督檢查公司各部門應定期對管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。綜合管理部門應組織不定期的抽查，確保管理辦法的有效執(zhí)行。評估改進公司應定期