能源考核管理辦法總則目的為加強公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況，特制定本能源考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)車間以及與能源使用相關(guān)的所有崗位和人員?？己嗽瓌t1.科學性原則：考核指標和方法應科學合理，能夠準確反映能源使用情況和節(jié)能效果。2.公平公正原則：考核過程應公開透明，對所有被考核對象一視同仁，確?？己私Y(jié)果的公平公正。3.可操作性原則：考核指標應明確具體，易于量化和統(tǒng)計，考核方法應簡便易行，具有可操作性。4.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對能源浪費嚴重的部門和個人進行處罰，激勵全體員工積極參與節(jié)能工作。能源管理組織與職責能源管理領導小組公司成立能源管理領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員。能源管理領導小組的主要職責如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和政策，制定公司能源管理的方針、目標和規(guī)劃。2.審議和批準公司能源考核管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度。3.定期召開能源管理工作會議，研究解決能源管理工作中的重大問題。4.對公司能源管理工作進行監(jiān)督和檢查，確保能源管理工作的有效實施。能源管理辦公室能源管理領導小組下設能源管理辦公室，設在公司生產(chǎn)管理部門，負責公司能源管理的日常工作。能源管理辦公室的主要職責如下：1.組織制定和實施公司能源考核管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度。2.負責能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，定期編制能源消耗報表和分析報告。3.組織開展能源審計、能源監(jiān)測和能源評估等工作，為公司能源管理決策提供依據(jù)。4.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高全體員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。5.對各部門、各生產(chǎn)車間的能源使用情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。6.負責組織實施能源考核工作，提出考核結(jié)果和獎懲建議。各部門職責1.生產(chǎn)部門：負責生產(chǎn)過程中的能源管理工作，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率。加強對生產(chǎn)設備的維護和管理，確保設備正常運行，減少能源浪費。2.設備管理部門：負責公司能源設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護和管理工作，確保能源設備的高效運行。定期對能源設備進行檢測和評估，及時淘汰落后的能源設備，推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新設備。3.技術(shù)研發(fā)部門：負責開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，提高公司的能源利用水平。4.財務部門：負責能源費用的核算和管理工作，建立健全能源費用臺賬，定期對能源費用進行分析和控制。5.人力資源部門：負責將能源管理納入員工績效考核體系，制定相應的考核指標和獎懲辦法，激勵員工積極參與節(jié)能工作。6.其他部門：按照公司能源管理的要求，做好本部門的能源管理工作，加強對本部門員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識。能源考核指標體系考核指標的確定能源考核指標應根據(jù)公司的能源管理目標和實際情況，結(jié)合國家和行業(yè)相關(guān)標準，科學合理地確定?？己酥笜酥饕ㄒ韵聨最悾?.能源消耗指標：如單位產(chǎn)品綜合能耗、萬元產(chǎn)值綜合能耗、電力消耗、煤炭消耗、天然氣消耗等。2.節(jié)能目標完成指標：如年度節(jié)能目標完成率、節(jié)能措施實施率等。3.能源管理指標：如能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量器具配備率、能源設備運行效率等?？己酥笜说姆纸夤緦⒛甓饶茉纯己酥笜朔纸獾礁鞑块T、各生產(chǎn)車間，并簽訂能源管理目標責任書，明確各部門、各生產(chǎn)車間的能源管理責任和考核目標。各部門、各生產(chǎn)車間應將能源考核指標進一步分解到各崗位和個人，確保能源考核指標的落實。考核指標的調(diào)整在考核周期內(nèi)，如因生產(chǎn)計劃調(diào)整、設備更新改造、工藝技術(shù)改進等原因?qū)е履茉纯己酥笜税l(fā)生變化的，經(jīng)能源管理辦公室審核，能源管理領導小組批準后，可對考核指標進行調(diào)整。能源考核方法與程序考核方法1.定量考核：對能源消耗指標、節(jié)能目標完成指標等能夠量化的指標，采用定量考核的方法，按照實際完成情況進行評分。2.定性考核：對能源管理指標等難以量化的指標，采用定性考核的方法，由能源管理辦公室組織相關(guān)人員進行評價打分。3.綜合考核：將定量考核和定性考核相結(jié)合，對各部門、各生產(chǎn)車間的能源管理工作進行綜合考核評價。考核周期能源考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核和季度考核主要對能源消耗情況和節(jié)能措施落實情況進行檢查和評價；年度考核是對全年能源管理工作的全面考核評價?？己顺绦?.數(shù)據(jù)收集：各部門、各生產(chǎn)車間應按照規(guī)定的時間和要求，向能源管理辦公室報送能源消耗數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。能源管理辦公室負責對各部門、各生產(chǎn)車間報送的數(shù)據(jù)和資料進行審核和匯總。2.考核評價：能源管理辦公室根據(jù)考核指標和考核方法，對各部門、各生產(chǎn)車間的能源管理工作進行考核評價，提出考核初步意見。3.審核批準：能源管理辦公室將考核初步意見報能源管理領導小組審核批準。4.結(jié)果公布：能源管理領導小組批準考核結(jié)果后，由能源管理辦公室將考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公布。獎懲措施獎勵1.對在能源管理工作中成績突出，完成或超額完成能源考核指標的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.設立能源管理專項獎勵基金，對節(jié)能效果顯著的部門和個人給予物質(zhì)獎勵。獎勵標準根據(jù)節(jié)能貢獻大小確定。3.對在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能措施推廣應用等方面取得重大成果的部門和個人，公司將給予額外的獎勵，并在職稱評定、職務晉升等方面優(yōu)先考慮。處罰1.對未完成能源考核指標的部門和個人，公司將給予通報批評，并責令其限期整改。2.對能源浪費嚴重、違反能源管理制度的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。3.對因能源管理不善導致重大安全事故或環(huán)境污染事故的部門和個人，公司將依法追究其責任。能源考核結(jié)果的應用1.能源考核結(jié)果作為公司各部門、各生產(chǎn)車間年度績效考核的重要組成部分，與部門和個人的績效工資、獎金、職稱評定、職務晉升等掛鉤。2