維修保全管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司設(shè)備維修保全管理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的維修保全管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、巡檢等工作，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，降低維修成本。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對設(shè)備維修保全工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。3.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，合理控制維修費(fèi)用，提高維修效益。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在設(shè)備維修保全工作中的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修保全管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設(shè)備維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤。3.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況和故障原因分析。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核，提高維修人員的技術(shù)水平。5.參與設(shè)備的選型、驗(yàn)收等工作，為設(shè)備維修保全提供技術(shù)支持。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備故障信息，協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行故障排除。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備維修計(jì)劃的實(shí)施，提供必要的工作條件。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需備品備件、材料的采購工作，確保采購物資的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。2.建立備品備件庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低庫存成本。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督維修費(fèi)用的使用情況。2.按照財(cái)務(wù)制度對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷。（五）使用部門1.負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備，遵守設(shè)備操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)報(bào)告，并配合做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。三、設(shè)備維修計(jì)劃管理（一）維修計(jì)劃的分類1.年度維修計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用壽命等因素，每年年初制定的全年設(shè)備維修計(jì)劃。2.月度維修計(jì)劃：根據(jù)年度維修計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，每月制定的當(dāng)月設(shè)備維修計(jì)劃。3.臨時(shí)維修計(jì)劃：因設(shè)備突發(fā)故障或緊急情況需要進(jìn)行的維修計(jì)劃。（二）維修計(jì)劃的編制1.設(shè)備管理部門每年年底組織各生產(chǎn)部門、使用部門對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和評估，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行記錄、故障情況等，編制年度維修計(jì)劃草案。2.年度維修計(jì)劃草案經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的年度維修計(jì)劃，分解制定月度維修計(jì)劃，并下達(dá)給各維修班組和相關(guān)部門。4.對于臨時(shí)維修計(jì)劃，由使用部門或生產(chǎn)部門填寫《設(shè)備維修申請單》，詳細(xì)說明設(shè)備故障情況和維修要求，報(bào)設(shè)備管理部門審核。設(shè)備管理部門根據(jù)故障的緊急程度和維修人員的工作安排，及時(shí)安排維修，并將維修情況反饋給申請部門。（三）維修計(jì)劃的調(diào)整1.在維修計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因設(shè)備故障情況發(fā)生變化、備品備件供應(yīng)不及時(shí)等原因需要調(diào)整維修計(jì)劃，由設(shè)備維修人員填寫《維修計(jì)劃調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容，報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審核，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，批準(zhǔn)后對維修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。四、設(shè)備維修實(shí)施管理（一）維修任務(wù)的分配1.設(shè)備管理部門根據(jù)維修計(jì)劃和維修人員的技能水平、工作負(fù)荷等情況，將維修任務(wù)分配給相應(yīng)的維修班組或維修人員。2.維修班組或維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)領(lǐng)取維修所需的備品備件、工具等物資，并做好維修前的準(zhǔn)備工作。（二）維修過程管理1.維修人員在維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備維修操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和維修安全。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計(jì)劃需要變更或增加維修項(xiàng)目，維修人員應(yīng)及時(shí)填寫《維修計(jì)劃變更申請表》，報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批。3.設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對維修過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保維修工作按照維修計(jì)劃和維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.對于重要設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的維修，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收。（三）維修質(zhì)量驗(yàn)收1.維修工作完成后，維修人員應(yīng)首先進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后，填寫《設(shè)備維修驗(yàn)收單》，通知設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、使用部門等相關(guān)人員對維修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量等。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在《設(shè)備維修驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（四）維修費(fèi)用結(jié)算1.維修工作完成并驗(yàn)收合格后，維修人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修費(fèi)用結(jié)算單》，詳細(xì)記錄維修項(xiàng)目、維修工時(shí)、備品備件費(fèi)用等。2.《設(shè)備維修費(fèi)用結(jié)算單》經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用核算和報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度對維修費(fèi)用進(jìn)行審核，審核無誤后進(jìn)行報(bào)銷結(jié)算。五、設(shè)備保全管理（一）日常保全1.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保全工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)報(bào)告。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備使用部門的日常保全工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保日常保全工作落實(shí)到位。（二）一級保全1.一級保全以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、清洗、潤滑、緊固等工作。2.一級保全周期為[X]個(gè)月，具體周期可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整。3.一級保全工作完成后，設(shè)備操作人員應(yīng)填寫《設(shè)備一級保全記錄》，維修人員進(jìn)行審核確認(rèn)。（三）二級保全1.二級保全以維修人員為主，設(shè)備操作人員配合，對設(shè)備進(jìn)行較全面的檢查、調(diào)整、修復(fù)等工作。2.二級保全周期為[X]個(gè)月，具體周期可根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整。3.二級保全工作完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備二級保全記錄》，設(shè)備管理部門進(jìn)行審核確認(rèn)。（四）三級保全1.三級保全由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、評估、維修和改造等工作。2.三級保全周期為[X]年，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和使用壽命等因素確定。3.三級保全工作完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)編寫《設(shè)備三級保全總結(jié)報(bào)告》，總結(jié)設(shè)備的技術(shù)狀況、維修改造情況等，并提出改進(jìn)措施和建議。六、備品備件管理（一）備品備件的分類與儲備1.根據(jù)設(shè)備的類型、用途、易損程度等因素，對備品備件進(jìn)行分類管理。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定備品備件儲備定額，合理確定各類備品備件的儲備數(shù)量，確保設(shè)備維修的需要。3.對于關(guān)鍵設(shè)備和重要備品備件，應(yīng)建立安全庫存，以應(yīng)對突發(fā)情況。（二）備品備件的采購1.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的備品備件采購計(jì)劃，及時(shí)采購所需的備品備件。2.在采購備品備件時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量。3.采購部門應(yīng)建立備品備件采購檔案，記錄采購情況，包括供應(yīng)商信息、采購數(shù)量、采購價(jià)格等。（三）備品備件的庫存管理1.設(shè)立備品備件倉庫，對備品備件進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰。2.建立備品備件庫存管理制度，定期對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。3.對于庫存時(shí)間較長、已損壞或已淘汰的備品備件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理。（四）備品備件的領(lǐng)用1.維修人員因維修設(shè)備需要領(lǐng)用備品備件時(shí)，應(yīng)填寫《備品備件領(lǐng)用單》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，到備品備件倉庫領(lǐng)取。2.備品備件倉庫管理人員應(yīng)按照審批后的《備品備件領(lǐng)用單》發(fā)放備品備件，并做好發(fā)放記錄。七、設(shè)備維修檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備基本信息：包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家等。2.設(shè)備維修記錄：包括維修日期、維修項(xiàng)目、維修人員、維修費(fèi)用等。3.設(shè)備故障記錄：包括故障發(fā)生日期、故障現(xiàn)象、故障原因分析、處理措施等。4.設(shè)備保養(yǎng)記錄：包括保養(yǎng)日期、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等。5.設(shè)備維修技術(shù)資料：包括設(shè)備圖紙、說明書、操作規(guī)程、維修手冊等。（二）檔案建立與更新1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案，并指定專人負(fù)責(zé)檔案的管理工作。2.設(shè)備維修檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。3.對于設(shè)備的重大維修、改造等情況，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料整理歸檔。（三）檔案查閱與利用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備維修檔案時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備維修檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，方可查閱。2.查閱檔案時(shí)，應(yīng)在檔案管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維修檔案進(jìn)行分析和總結(jié)，為設(shè)備的維修保全管理提供參考依據(jù)。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備維修保全工作的需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備維修技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)程、安全知識、質(zhì)量管理等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式