安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核一、制度背景與意義

安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它旨在通過建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。這一制度的實(shí)施，不僅有助于預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)的整體安全管理水平，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。

1.背景分析：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日益復(fù)雜，安全生產(chǎn)問題日益突出。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理水平。

2.意義闡述：安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核具有以下幾方面的重要意義：

（1）保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全：通過明確安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（2）提升企業(yè)安全管理水平：推動(dòng)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提高安全管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）符合國家法律法規(guī)：積極響應(yīng)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

（4）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：降低安全事故發(fā)生率，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，確?？己说目茖W(xué)性和有效性。以下是對(duì)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)闡述：

1.考核內(nèi)容：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：檢查企業(yè)是否建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確，責(zé)任落實(shí)是否到位。

（2）安全教育培訓(xùn)：評(píng)估企業(yè)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等。

（3）安全設(shè)施設(shè)備管理：檢查企業(yè)安全設(shè)施設(shè)備的配置、維護(hù)、使用等情況，確保其符合國家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際生產(chǎn)需求。

（4）隱患排查治理：評(píng)估企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的安全隱患排查、治理及整改措施的落實(shí)情況。

（5）事故處理與統(tǒng)計(jì)分析：分析企業(yè)事故處理流程的規(guī)范性、事故原因分析及預(yù)防措施的有效性，以及事故統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性。

（6）安全文化建設(shè)：評(píng)估企業(yè)安全文化建設(shè)的成效，包括安全意識(shí)、安全行為、安全氛圍等方面。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)：

（1）責(zé)任制落實(shí)：責(zé)任制是否明確，責(zé)任到人，責(zé)任追究是否到位。

（2）教育培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容是否符合實(shí)際，培訓(xùn)方式是否有效，培訓(xùn)效果是否顯著。

（3）設(shè)施設(shè)備管理：安全設(shè)施設(shè)備是否齊全、完好，維護(hù)保養(yǎng)是否及時(shí)，使用是否符合規(guī)范。

（4）隱患排查治理：隱患排查是否全面，治理措施是否有效，整改是否及時(shí)。

（5）事故處理：事故處理流程是否規(guī)范，原因分析是否準(zhǔn)確，預(yù)防措施是否有效。

（6）安全文化建設(shè)：安全意識(shí)是否普及，安全行為是否規(guī)范，安全氛圍是否濃厚。

考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定合理、可操作的考核指標(biāo)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。

三、考核程序與方法

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的規(guī)范性和有效性，企業(yè)應(yīng)建立健全的考核程序和方法。以下是對(duì)考核程序與方法的詳細(xì)說明：

1.考核準(zhǔn)備階段：

（1）成立考核小組：由企業(yè)安全管理部門、人力資源部門及相關(guān)專業(yè)人員組成考核小組，負(fù)責(zé)考核的組織、實(shí)施和監(jiān)督。

（2）制定考核方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。

（3）收集相關(guān)資料：收集企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備管理、隱患排查治理、事故處理與統(tǒng)計(jì)分析、安全文化建設(shè)等方面的相關(guān)資料。

2.考核實(shí)施階段：

（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核小組對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，包括安全設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全管理記錄等。

（2）查閱資料：查閱企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全教育培訓(xùn)記錄、隱患排查治理記錄、事故處理報(bào)告等資料。

（3）訪談相關(guān)人員：與企業(yè)管理人員、員工進(jìn)行訪談，了解企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

3.考核評(píng)分階段：

（1）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)考核方案中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。

（2）評(píng)分匯總：將各項(xiàng)評(píng)分匯總，得出企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的總分。

（3）考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給企業(yè)，并提出改進(jìn)建議。

4.考核總結(jié)階段：

（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)本次考核工作進(jìn)行總結(jié)，分析考核過程中存在的問題和不足。

（2）完善制度：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行修訂和完善。

（3）持續(xù)改進(jìn)：將考核結(jié)果作為企業(yè)安全管理持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，不斷提升安全管理水平。

考核程序與方法應(yīng)確?？己诉^程的公正、公平、公開，同時(shí)注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的不斷提高。

四、考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋

考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋是安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到考核效果的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)安全管理水平的提升。以下是對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用與反饋的詳細(xì)說明：

1.結(jié)果應(yīng)用：

（1）績效評(píng)估：將考核結(jié)果納入員工績效評(píng)估體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（2）責(zé)任追究：對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，按照責(zé)任追溯原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

（3）資源分配：根據(jù)考核結(jié)果，合理分配安全生產(chǎn)資源，優(yōu)先保障安全管理薄弱環(huán)節(jié)的改善。

（4）改進(jìn)措施：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。

2.反饋機(jī)制：

（1）即時(shí)反饋：在考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，使其了解自身在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)。

（2）書面報(bào)告：形成書面考核報(bào)告，詳細(xì)記錄考核過程、發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議，提交給企業(yè)高層和管理部門。

（3）公開透明：在適當(dāng)范圍內(nèi)公開考核結(jié)果，接受員工監(jiān)督，提高考核的透明度。

（4）持續(xù)溝通：建立持續(xù)的溝通機(jī)制，定期跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化安全管理策略。

考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，以促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的持續(xù)改進(jìn)和落實(shí)。通過有效的結(jié)果應(yīng)用與反饋，企業(yè)能夠不斷提升安全管理水平，降低安全事故發(fā)生率。

五、考核監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)

為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的有效性和連續(xù)性，企業(yè)需要建立監(jiān)督機(jī)制，并實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)措施。以下是對(duì)考核監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)的詳細(xì)闡述：

1.考核監(jiān)督機(jī)制：

（1）內(nèi)部監(jiān)督：由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門或獨(dú)立監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己说墓院涂陀^性。

（2）外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)督，確?？己朔蠂曳煞ㄒ?guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）員工監(jiān)督：鼓勵(lì)員工參與考核監(jiān)督，通過匿名反饋等方式，提出改進(jìn)建議和監(jiān)督意見。

2.持續(xù)改進(jìn)措施：

（1）定期評(píng)估：定期對(duì)考核制度進(jìn)行評(píng)估，分析考核效果，識(shí)別存在的問題和不足。

（2）修訂考核方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)考核方案進(jìn)行修訂，調(diào)整考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序。

（3）完善制度體系：結(jié)合考核結(jié)果，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備管理等相關(guān)制度。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通：加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保信息暢通。

（5）引入先進(jìn)管理理念：借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，引入新的管理理念和方法，提升安全管理水平。

（6）建立反饋循環(huán)：建立考核結(jié)果反饋循環(huán)，將考核結(jié)果用于指導(dǎo)后續(xù)工作，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

六、考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制

考核結(jié)果的有效運(yùn)用不僅包括責(zé)任追究和改進(jìn)措施，還包括激勵(lì)機(jī)制的建立，以激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)的積極性。以下是對(duì)考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的詳細(xì)說明：

1.激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：

（1）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。

（2）精神鼓勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，提升其在企業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。

（3）職業(yè)發(fā)展：將安全生產(chǎn)表現(xiàn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為表現(xiàn)良好的員工提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（4）安全文化獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工參與安全文化建設(shè)，對(duì)在安全文化建設(shè)中作出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.激勵(lì)措施實(shí)施：

（1）明確獎(jiǎng)勵(lì)條件：制定清晰的獎(jiǎng)勵(lì)條件，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和透明度。

（2）定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)效果：對(duì)激勵(lì)措施的效果進(jìn)行定期評(píng)估，確保激勵(lì)措施能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)方案：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況和員工反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)方案，保持激勵(lì)的時(shí)效性和針對(duì)性。

（4）強(qiáng)化正面引導(dǎo)：通過案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，激發(fā)員工的安全責(zé)任感和榮譽(yù)感。

3.考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合：

（1）結(jié)果導(dǎo)向：激勵(lì)措施與考核結(jié)果緊密結(jié)合，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和有效性。

（2）持續(xù)激勵(lì)：通過持續(xù)的考核和激勵(lì)，形成長效機(jī)制，不斷提升員工的安全意識(shí)和行為。

（3）反饋與改進(jìn)：將激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行效果納入考核體系，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。

（4）文化建設(shè)：將激勵(lì)機(jī)制與安全文化建設(shè)相結(jié)合，營造全員參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

七、考核信息管理與記錄

為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的連續(xù)性和可追溯性，企業(yè)需要建立完善的考核信息管理與記錄系統(tǒng)。以下是對(duì)考核信息管理與記錄的詳細(xì)說明：

1.信息管理：

（1）建立信息庫：創(chuàng)建一個(gè)集中的安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核信息庫，用于存儲(chǔ)考核方案、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果等數(shù)據(jù)。

（2）分類管理：對(duì)考核信息進(jìn)行分類管理，包括個(gè)人考核記錄、部門考核記錄、年度考核記錄等。

（3）權(quán)限控制：設(shè)置合理的權(quán)限控制，確保信息的安全性和保密性，只有授權(quán)人員才能訪問相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.記錄保存：

（1）電子記錄：采用電子文檔形式保存考核記錄，確保記錄的長期保存和方便查詢。

（2）紙質(zhì)備份：同時(shí)保留紙質(zhì)備份，以防電子記錄損壞或丟失。

（3）定期歸檔：按照規(guī)定的時(shí)間周期對(duì)考核記錄進(jìn)行歸檔，確保記錄的完整性和連續(xù)性。

3.信息查詢與報(bào)告：

（1）查詢系統(tǒng)：建立考核信息查詢系統(tǒng)，方便相關(guān)人員快速查詢考核記錄。

（2）定期報(bào)告：定期生成考核報(bào)告，總結(jié)考核情況，為管理層提供決策依據(jù)。

（3）數(shù)據(jù)分析：對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)工作提供數(shù)據(jù)支持。

4.信息更新與維護(hù)：

（1）及時(shí)更新：確?？己诵畔熘械臄?shù)據(jù)及時(shí)更新，反映最新的考核結(jié)果和改進(jìn)措施。

（2）維護(hù)保養(yǎng)：定期對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)負(fù)責(zé)信息管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其信息管理能力和數(shù)據(jù)處理技能。

八、考核效果評(píng)估與反饋

評(píng)估考核效果是衡量安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核成功與否的關(guān)鍵步驟，通過反饋調(diào)整考核策略，不斷提升考核的成效。以下是對(duì)考核效果評(píng)估與反饋的詳細(xì)說明：

1.評(píng)估內(nèi)容：

（1）考核目標(biāo)達(dá)成度：分析考核是否達(dá)到了預(yù)定的安全管理目標(biāo)，如降低事故發(fā)生率、提高員工安全意識(shí)等。

（2）考核程序與方法的適用性：評(píng)估考核程序和方法的合理性、科學(xué)性和操作性，是否能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的安全管理狀況。

（3）考核結(jié)果的應(yīng)用效果：分析考核結(jié)果在促進(jìn)安全管理改進(jìn)、激勵(lì)員工參與安全活動(dòng)等方面的實(shí)際效果。

（4）員工滿意度：調(diào)查員工對(duì)考核制度的滿意度和接受程度，了解員工對(duì)考核過程的看法和建議。

2.評(píng)估方法：

（1）數(shù)據(jù)分析：對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估考核指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況。

（2）問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查，收集員工和管理層對(duì)考核制度的意見和建議。

（3）現(xiàn)場(chǎng)觀察：實(shí)地觀察考核實(shí)施過程，評(píng)估考核的現(xiàn)場(chǎng)效果。

（4）專家評(píng)審：邀請(qǐng)安全領(lǐng)域的專家對(duì)考核效果進(jìn)行評(píng)審，提供專業(yè)意見和建議。

3.反饋機(jī)制：

（1）及時(shí)反饋：將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，使其了解考核的成效和存在的問題。

（2）改進(jìn)措施：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，優(yōu)化考核制度和流程。

（3）持續(xù)改進(jìn)：將評(píng)估反饋?zhàn)鳛槌掷m(xù)改進(jìn)的依據(jù)，不斷優(yōu)化考核體系，提升考核效果。

（4）公開透明：將評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)措施公開，接受內(nèi)部和外部的監(jiān)督，提高考核的透明度。

九、考核的持續(xù)改進(jìn)與完善

安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷改進(jìn)與完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全管理需求的變化。以下是對(duì)考核持續(xù)改進(jìn)與完善的詳細(xì)說明：

1.改進(jìn)策略：

（1）定期回顧：定期回顧考核的歷史數(shù)據(jù)，分析安全管理的趨勢(shì)和變化，識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

（2）適應(yīng)法規(guī)變化：隨著法律法規(guī)的更新，及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和方法，確保與最新法規(guī)保持一致。

（3）借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，將其融入到考核制度中。

（4）技術(shù)創(chuàng)新：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高考核的效率和準(zhǔn)確性。

2.完善措施：

（1）優(yōu)化考核指標(biāo)：根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整和優(yōu)化考核指標(biāo)，使其更全面、客觀地反映企業(yè)的安全管理水平。

（2）強(qiáng)化培訓(xùn)與教育：加強(qiáng)員工和相關(guān)部門對(duì)考核制度的理解和認(rèn)識(shí)，提高對(duì)考核的重視程度。

（3）提升考核技術(shù)：采用先進(jìn)的考核技術(shù)，如在線考核、實(shí)時(shí)監(jiān)控等，提高考核的效率和效果。

（4）建立考核評(píng)估機(jī)制：設(shè)立專門的評(píng)估小組，定期對(duì)考核制度進(jìn)行評(píng)估，確保其有效性和適用性。

3.持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施：

（1）建立改進(jìn)計(jì)劃：制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間表。

（2）跟蹤改進(jìn)進(jìn)度：定期跟蹤改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)措施得到有效實(shí)施。

（3）效果評(píng)估：對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整改進(jìn)策略。

（4）形成良性循環(huán)：將改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入考核體系，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)，不斷提升企業(yè)的安全管理水平。

十、考核的跨部門協(xié)作與溝通

安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核涉及企業(yè)多個(gè)部門和環(huán)節(jié)，因此，跨部門協(xié)作與溝通是確保考核順利進(jìn)行和取得成效的關(guān)鍵。以下是對(duì)考核跨部門協(xié)作與溝通的詳細(xì)說明：

1.協(xié)作機(jī)制建立：

（1）明確溝通渠道：建立明確的溝通渠道，確保信息在各部門之間暢通無阻。

（2）設(shè)立協(xié)調(diào)小組：成立由安全管理部門牽頭，其他相關(guān)部門參與的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)考核過程中的溝通與協(xié)調(diào)。

（3）定期會(huì)議：定期召開跨部門會(huì)議，討論考核相關(guān)事宜，解決溝通中遇到的問題。

2.溝通內(nèi)容與方式：

（1）信息共享：