學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《創(chuàng)業(yè)投資學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、辛公司2023年1月1日購入A公司股票10萬股，每股價(jià)格5元，另支付交易費(fèi)用1萬元。辛公司將其劃分為交易性金融資產(chǎn)核算。2023年12月31日，A公司股票每股價(jià)格為6元。則2023年末該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）萬元。A.50B.51C.60D.612、丁公司2023年1月1日以銀行存款200萬元購入一項(xiàng)無形資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無殘值，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無形資產(chǎn)可收回金額為150萬元。假定不考慮其他因素，2024年該無形資產(chǎn)的攤銷額為（）萬元。A.30B.25C.20D.37.53、某公司計(jì)劃投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為500萬元，項(xiàng)目運(yùn)營期為5年。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場需求存在不確定性。如果市場需求較好，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量150萬元；如果市場需求一般，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量100萬元；如果市場需求較差，每年將虧損50萬元。已知市場需求較好、一般和較差的概率分別為30%、50%和20%，公司要求的投資回報(bào)率為10%。請(qǐng)問該項(xiàng)目的期望凈現(xiàn)值是多少？（）A.80萬元B.100萬元C.120萬元D.150萬元4、企業(yè)對(duì)出租的無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷時(shí)，應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.其他業(yè)務(wù)成本B.管理費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.營業(yè)外支出5、企業(yè)采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2024年10月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為100元；10月10日購入甲材料300千克，每千克實(shí)際成本為110元；10月25日發(fā)出甲材料400千克。則10月份甲材料的加權(quán)平均單位成本為（）元。A.105B.106C.108D.1106、一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于銷售預(yù)算的編制，以下哪種方法更多地考慮了市場的不確定性和企業(yè)的應(yīng)變能力？（）A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.定期預(yù)算法7、某企業(yè)進(jìn)行債券投資，購入一種面值1000元，票面利率6%，每年付息一次，期限3年的債券。當(dāng)市場利率為8%時(shí)，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為多少元？（已知：（P/A，8%，3）=2.5771，（P/F，8%，3）=0.7938）（）A.900.56B.948.48C.950.25D.975.608、某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長，可能意味著（）A.企業(yè)的存貨管理效率較高B.企業(yè)的銷售狀況不佳C.企業(yè)的采購策略不合理D.以上都有可能9、某企業(yè)2023年12月31日結(jié)賬后“應(yīng)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額50000元，貸方余額20000元；“預(yù)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額13000元，貸方余額5000元；“應(yīng)付賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額50000元，貸方余額120000元；“預(yù)收賬款”科目所屬明細(xì)科目中有借方余額3000元，貸方余額10000元。假定不考慮其他因素，該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.63000B.73000C.70000D.5300010、某公司采用賒銷方式銷售商品，信用條件為“n/30”，年賒銷額為1800萬元，變動(dòng)成本率為70%，資金成本率為10%。為了擴(kuò)大銷售，公司擬將信用條件改為“n/60”，預(yù)計(jì)賒銷額將增加300萬元，同時(shí)壞賬損失率將由2%上升至3%，收賬費(fèi)用將增加10萬元。請(qǐng)問改變信用條件是否可行？（）A.可行，因?yàn)槭找嬖黾覤.可行，因?yàn)槌杀窘档虲.不可行，因?yàn)槭找嫘∮诔杀綝.不可行，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)過大11、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬元，本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤100萬元，提取盈余公積20萬元，向投資者分配利潤30萬元。則年末所有者權(quán)益總額為（）A.550萬元B.570萬元C.580萬元D.600萬元12、企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。當(dāng)其可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額為（）。A.存貨成本與可變現(xiàn)凈值的差額B.存貨的賬面價(jià)值C.存貨的重置成本D.存貨的市場價(jià)值13、在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，某公司預(yù)計(jì)下一季度的銷售收入分別為100萬元、120萬元和150萬元，收款政策為：當(dāng)月銷售當(dāng)月收款60%，次月收款30%，第三個(gè)月收款10%。則下一季度的現(xiàn)金流入預(yù)計(jì)為：（）A.270萬元B.290萬元C.300萬元D.320萬元14、在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，某公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為800萬元，銷售凈利率為10%，股利支付率為40%。若年初資產(chǎn)負(fù)債表中的留存收益為50萬元，假設(shè)不考慮其他因素。則年末留存收益預(yù)計(jì)為：（）A.90萬元B.80萬元C.100萬元D.70萬元15、某企業(yè)編制“直接人工預(yù)算”，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品工時(shí)為5小時(shí)，每小時(shí)人工成本為8元。若企業(yè)預(yù)計(jì)有80%的人工工時(shí)用于生產(chǎn)產(chǎn)品，則該企業(yè)預(yù)計(jì)的直接人工成本總額為多少元？（）A.32000B.40000C.48000D.5600016、企業(yè)在現(xiàn)金清查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余500元，經(jīng)查屬于應(yīng)支付給某單位的款項(xiàng)。則在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余時(shí)，應(yīng)借記“庫存現(xiàn)金”科目，貸記（）科目。A.營業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入17、企業(yè)銷售商品一批，售價(jià)為100萬元，增值稅稅額為13萬元，該批商品的成本為60萬元。銷售商品時(shí)收到一張面值為113萬元的商業(yè)承兌匯票。則該企業(yè)銷售商品應(yīng)確認(rèn)的主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本分別是多少？A.100萬元，60萬元B.113萬元，60萬元C.100萬元，113萬元D.113萬元，100萬元18、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計(jì)90000元，期限為6個(gè)月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項(xiàng)借款的本金到期后一次歸還，利息按月預(yù)提，按季支付。則1月末企業(yè)應(yīng)預(yù)提的利息為（）A.300元B.1200元C.900元D.3600元19、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，貨幣資金項(xiàng)目的金額為100萬元，交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的金額為50萬元，應(yīng)收賬款項(xiàng)目的金額為80萬元，存貨項(xiàng)目的金額為120萬元。流動(dòng)負(fù)債合計(jì)為300萬元。則該企業(yè)的速動(dòng)比率為（）A.1.1B.1.2C.1.3D.1.420、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料3600千克，每千克20元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克；B產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費(fèi)用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用為多少元？（）A.18000B.21600C.24000D.2700021、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)利潤為200萬元，營業(yè)外收入為50萬元，營業(yè)外支出為30萬元。則企業(yè)的利潤總額為（）A.220萬元B.210萬元C.230萬元D.240萬元22、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價(jià)4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元23、某企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)總額為80萬元，固定成本為40萬元，利息費(fèi)用為8萬元。若預(yù)計(jì)2023年的銷售額增長15%，則2023年的息稅前利潤將增長多少？（）A.15%B.18%C.22.5%D.27%24、某企業(yè)2023年度利潤總額為800萬元，當(dāng)年發(fā)生公益性捐贈(zèng)支出100萬元，稅法規(guī)定該捐贈(zèng)支出在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分準(zhǔn)予扣除。則該企業(yè)2023年度應(yīng)納稅所得額為（）萬元。A.704B.720C.880D.90025、某企業(yè)2023年7月1日“庫存現(xiàn)金”科目余額為1500元，“銀行存款”科目余額為40000元，其他貨幣資金科目余額為25000元。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金4000元；（2）銷售商品收到現(xiàn)金8000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款15000元。則7月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為（）A.54000元B.59500元C.64500元D.69500元二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）請(qǐng)闡述資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表之間的關(guān)系。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況，利潤表反映企業(yè)一定期間的經(jīng)營成果。利潤表中的凈利潤會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益，兩者相互關(guān)聯(lián)，共同反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2、（本題5分）企業(yè)的預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還需要各部門的協(xié)同參與。請(qǐng)全面論述如何建立有效的預(yù)算管理組織體系，明確各部門在預(yù)算編制、執(zhí)行和控制中的職責(zé)和權(quán)限，以確保預(yù)算管理的順利實(shí)施。3、（本題5分）企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及購置、折舊計(jì)提、維修和處置等環(huán)節(jié)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明固定資產(chǎn)的初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量方法，解釋折舊的計(jì)算方法和影響因素，探討固定資產(chǎn)處置的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)影響，舉例說明如何優(yōu)化固定資產(chǎn)管理以提高資產(chǎn)使用效率。4、（本題5分）財(cái)務(wù)報(bào)表的合并是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要問題。請(qǐng)解釋財(cái)務(wù)報(bào)表合并的概念和目的，說明合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則和方法，并舉例說明在合并過程中可能遇到的復(fù)雜問題和處理方法。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家服務(wù)企業(yè)在2024年的營業(yè)收入為600萬元，營業(yè)成本為400萬元，營業(yè)稅金及附加為20萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，管理費(fèi)用為40萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬元。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)的營業(yè)利潤，并進(jìn)行相關(guān)的會(huì)計(jì)處理。2、（本題5分）一家辦公用品企業(yè)庫存管理信息化水平低，效率低下。銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制不完善，積極性不高。請(qǐng)分析該企業(yè)在庫存和銷售管理方面的問題，并提出優(yōu)化方案。3、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)盈利能力指標(biāo)下降。分析可能導(dǎo)致盈利能力下降的原因，并提出提高盈利能力的建議。4、（本題5分）某公司2024年年初有長期借款2000萬元，年利率為8%。年內(nèi)，公司又借入短期借款1000萬元，年利率為6%。公司的息稅前利潤為1500萬元。請(qǐng)計(jì)算公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，并分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、（本題5分）某公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)發(fā)展能力指標(biāo)不佳。分析可能導(dǎo)致發(fā)展能力不佳的原因，并提出提高發(fā)展能力的建議。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要關(guān)注供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)深入論述供應(yīng)鏈中斷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，如成本增加、