石材幕墻管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司石材幕墻項(xiàng)目的管理，確保石材幕墻工程質(zhì)量，保障施工安全，提高項(xiàng)目效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有石材幕墻工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及維護(hù)等全過程管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保石材幕墻項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的核心，確保石材幕墻工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工過程安全無事故，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.效益優(yōu)先原則：合理控制成本，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.制定戰(zhàn)略決策：負(fù)責(zé)制定公司石材幕墻業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向和目標(biāo)。2.資源調(diào)配：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為石材幕墻項(xiàng)目提供人力、物力、財(cái)力支持。3.監(jiān)督考核：對石材幕墻項(xiàng)目進(jìn)行宏觀監(jiān)督和考核，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）項(xiàng)目管理部門職責(zé)1.項(xiàng)目策劃：負(fù)責(zé)石材幕墻項(xiàng)目的前期策劃，包括項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃制定等。2.團(tuán)隊(duì)組建：組建專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)分工。3.過程監(jiān)控：對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）技術(shù)部門職責(zé)1.技術(shù)支持：為石材幕墻項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)難題。2.方案審核：審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工方案等技術(shù)文件，確保其符合規(guī)范要求。3.技術(shù)培訓(xùn)：對項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。（四）質(zhì)量部門職責(zé)1.質(zhì)量策劃：制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)：對石材幕墻原材料、構(gòu)配件及施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理：對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見并監(jiān)督整改。（五）安全部門職責(zé)1.安全管理：制定項(xiàng)目安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全。2.安全檢查：定期對項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。3.安全教育培訓(xùn)：對項(xiàng)目管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。（六）采購部門職責(zé)1.供應(yīng)商選擇：負(fù)責(zé)石材幕墻原材料、構(gòu)配件供應(yīng)商的選擇和評價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。2.采購合同管理：簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等符合要求，并跟蹤合同執(zhí)行情況。3.物資供應(yīng)：按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)項(xiàng)目所需物資，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目信息收集1.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場信息，收集石材幕墻項(xiàng)目招標(biāo)信息、潛在客戶需求等。2.與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴保持聯(lián)系，獲取項(xiàng)目線索。（二）項(xiàng)目投標(biāo)1.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，包括項(xiàng)目要求、技術(shù)難點(diǎn)、競爭對手情況等。2.編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，確保商務(wù)條款、技術(shù)方案、報(bào)價(jià)等滿足招標(biāo)文件要求，并突出公司優(yōu)勢。3.按照規(guī)定時(shí)間和要求提交投標(biāo)文件，積極參與開標(biāo)、評標(biāo)過程，及時(shí)了解評標(biāo)結(jié)果，如有異議按規(guī)定程序處理。（三）合同簽訂1.中標(biāo)后，組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同價(jià)格、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。2.確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益，對存在的問題及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，進(jìn)行修改完善。3.簽訂合同后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，明確各部門在合同執(zhí)行中的職責(zé)。四、設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)委托1.根據(jù)項(xiàng)目要求和特點(diǎn)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行石材幕墻設(shè)計(jì)委托。2.與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等要求。（二）設(shè)計(jì)溝通1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目相關(guān)資料，包括建筑圖紙、場地條件、業(yè)主需求等。2.組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目管理人員、施工人員等詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。3.在設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，與設(shè)計(jì)單位共同研究解決方案，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。（三）設(shè)計(jì)審核1.技術(shù)部門對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)方案是否符合國家相關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)安全性、防火、防雷、防水等設(shè)計(jì)是否滿足要求。2.審核設(shè)計(jì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性，包括尺寸標(biāo)注、節(jié)點(diǎn)詳圖、材料選用等是否清晰明確。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求其進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計(jì)文件符合要求。五、施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等審核通過后實(shí)施。（二）施工隊(duì)伍選擇1.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行石材幕墻施工，對施工隊(duì)伍的業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行考察評估。2.與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程質(zhì)量、工期、安全、付款方式等條款。（三）施工過程控制1.材料控制-采購部門按照設(shè)計(jì)要求和合同約定，采購合格的石材幕墻原材料、構(gòu)配件，確保材料質(zhì)量證明文件齊全。-材料進(jìn)場時(shí)，施工單位應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。-對材料進(jìn)行妥善保管，防止材料損壞、變質(zhì)，不同規(guī)格、型號(hào)的材料應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.施工工藝控制-施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。-項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的施工行為，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，施工完成后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。-做好施工記錄，包括施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、安全檢查情況等，確保施工過程可追溯。3.進(jìn)度控制-根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度完成情況，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。-協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工交叉作業(yè)等，保障施工順利進(jìn)行。4.安全控制-安全部門監(jiān)督施工單位落實(shí)安全管理制度，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。-定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，確保施工安全。-對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。5.質(zhì)量控制-質(zhì)量部門按照質(zhì)量計(jì)劃對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。-加強(qiáng)對質(zhì)量問題的預(yù)防和處理，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質(zhì)量符合要求。六、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成石材幕墻施工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部門提交工程竣工報(bào)告和驗(yàn)收申請。2.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程是否具備驗(yàn)收條件，對發(fā)現(xiàn)的問題通知施工單位進(jìn)行整改。（二）驗(yàn)收程序1.工程具備驗(yàn)收條件后，由項(xiàng)目管理部門組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組聽取施工單位工程竣工報(bào)告，審閱工程資料，對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，包括石材幕墻的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、結(jié)構(gòu)安全性、防火、防雷、防水等性能。3.驗(yàn)收組對驗(yàn)收情況進(jìn)行討論，形成驗(yàn)收意見，對驗(yàn)收合格的工程出具竣工驗(yàn)收報(bào)告，對驗(yàn)收不合格的工程明確整改要求，施工單位整改后重新組織驗(yàn)收。七、維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.根據(jù)石材幕墻的使用情況和特點(diǎn)，制定維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)維護(hù)等工作內(nèi)容，確保石材幕墻始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（二）維護(hù)實(shí)施1.維護(hù)責(zé)任人按照維護(hù)計(jì)劃對石材幕墻進(jìn)行維護(hù)，做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.