2025年專業(yè)財(cái)務(wù)試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)分析基本要素的是（）。A.財(cái)務(wù)報(bào)表B.財(cái)務(wù)指標(biāo)C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)D.財(cái)務(wù)決策2.企業(yè)采用激進(jìn)型營(yíng)運(yùn)資本籌資政策，意味著（）。A.長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益資本滿足全部固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金需求B.短期負(fù)債滿足全部流動(dòng)資產(chǎn)的資金需求C.長(zhǎng)期負(fù)債滿足全部固定資產(chǎn)的資金需求D.權(quán)益資本滿足全部長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金需求3.某公司股票的當(dāng)前價(jià)格為20元，預(yù)計(jì)未來(lái)一年內(nèi)將支付股利1元，預(yù)計(jì)一年后的股價(jià)為22元，則該股票的預(yù)期收益率為（）。A.10%B.15%C.20%D.25%4.下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部收益率（IRR）缺點(diǎn)的是（）。A.考慮了資金時(shí)間價(jià)值B.計(jì)算過(guò)程復(fù)雜C.容易受現(xiàn)金流估計(jì)的影響D.適用于獨(dú)立方案的評(píng)價(jià)5.某公司發(fā)行面值為1000元的債券，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期一次還本。若市場(chǎng)利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格約為（）元。A.920B.950C.980D.10006.下列各項(xiàng)中，不屬于股利分配政策類型的是（）。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.股票回購(gòu)政策7.某公司2019年的凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，2018年的凈利潤(rùn)為800萬(wàn)元。則該公司2019年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為（）。A.20%B.25%C.30%D.35%8.下列各項(xiàng)中，屬于流動(dòng)負(fù)債的是（）。A.長(zhǎng)期借款B.應(yīng)付債券C.應(yīng)付賬款D.長(zhǎng)期投資9.某公司2019年的總資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，總負(fù)債為3000萬(wàn)元，銷售收入為2000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)元。則該公司的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A.30%B.40%C.50%D.60%10.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的是（）。A.最大化股東財(cái)富B.最大化企業(yè)價(jià)值C.最大化社會(huì)效益D.最大化利潤(rùn)11.某公司投資一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為1000萬(wàn)元，未來(lái)三年每年的現(xiàn)金流入分別為300萬(wàn)元、400萬(wàn)元和500萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）元（折現(xiàn)率為10%）。A.243.2B.343.2C.443.2D.543.212.下列各項(xiàng)中，屬于權(quán)益資本成本的是（）。A.債券利息B.優(yōu)先股股利C.長(zhǎng)期借款利息D.短期借款利息13.某公司2019年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2次，銷售收入為2000萬(wàn)元。則該公司2019年的總資產(chǎn)為（）萬(wàn)元。A.1000B.2000C.3000D.400014.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)管理職能的是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)決策C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)分析15.某公司股票的貝塔系數(shù)為1.5，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為2%，市場(chǎng)組合的預(yù)期收益率為8%。則該公司的股權(quán)資本成本（根據(jù)CAPM模型）為（）。A.10%B.12%C.14%D.16%16.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.成本預(yù)算17.某公司2019年的流動(dòng)資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為1000萬(wàn)元，速動(dòng)資產(chǎn)為1500萬(wàn)元。則該公司的流動(dòng)比率為（）。A.1B.2C.3D.418.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)19.某公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，面值為1000元，票面利率為6%，轉(zhuǎn)換比例為20。若當(dāng)前股價(jià)為50元，則該可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換價(jià)值為（）元。A.1000B.1200C.1500D.200020.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本方法的是（）。A.比率分析法B.趨勢(shì)分析法C.因素分析法D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括（）。A.最大化股東財(cái)富B.最大化企業(yè)價(jià)值C.最大化利潤(rùn)D.最大化社會(huì)效益2.下列各項(xiàng)中，屬于營(yíng)運(yùn)資本管理的內(nèi)容的有（）。A.現(xiàn)金管理B.應(yīng)收賬款管理C.存貨管理D.固定資產(chǎn)管理3.下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策方法的有（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.回收期法D.財(cái)務(wù)比率法4.下列各項(xiàng)中，屬于股利分配政策類型的有（）。A.剩余股利政策B.固定股利政策C.固定股利支付率政策D.股票回購(gòu)政策5.財(cái)務(wù)分析的目的是（）。A.評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)D.揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況6.下列各項(xiàng)中，屬于流動(dòng)資產(chǎn)的有（）。A.現(xiàn)金B(yǎng).應(yīng)收賬款C.存貨D.長(zhǎng)期投資7.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)杠桿作用的有（）。A.提高企業(yè)盈利能力B.加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.降低企業(yè)資本成本D.提高企業(yè)價(jià)值8.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理職能的有（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)決策C.財(cái)務(wù)控制D.財(cái)務(wù)分析9.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.成本預(yù)算10.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（每題1分，共10分）1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。（）2.激進(jìn)型營(yíng)運(yùn)資本籌資政策比保守型政策風(fēng)險(xiǎn)更大。（）3.內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）等于零的折現(xiàn)率。（）4.固定股利支付率政策可以穩(wěn)定股東的股利收入。（）5.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（）6.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。（）7.流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。（）8.財(cái)務(wù)杠桿可以放大企業(yè)的盈利能力。（）9.股票回購(gòu)可以增加企業(yè)的每股收益。（）10.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法是比率分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述營(yíng)運(yùn)資本管理的意義。3.簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值（NPV）法的優(yōu)缺點(diǎn)。4.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)杠桿的作用。五、計(jì)算題（每題10分，共40分）1.某公司投資一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為1000萬(wàn)元，未來(lái)三年每年的現(xiàn)金流入分別為300萬(wàn)元、400萬(wàn)元和500萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.某公司2019年的凈利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，總資產(chǎn)為5000萬(wàn)元，總負(fù)債為3000萬(wàn)元。計(jì)算該公司2019年的凈資產(chǎn)收益率（ROE）。3.某公司2019年的銷售收入為2000萬(wàn)元，銷售成本為1500萬(wàn)元，毛利率為25%。計(jì)算該公司2019年的毛利率。4.某公司發(fā)行面值為1000元的債券，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次，到期一次還本。若市場(chǎng)利率為10%，計(jì)算該債券的發(fā)行價(jià)格。六、論述題（10分）試述財(cái)務(wù)管理的職能及其在企業(yè)中的作用。---答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.C財(cái)務(wù)分析的基本要素包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不屬于基本要素。2.B激進(jìn)型營(yíng)運(yùn)資本籌資政策是指短期負(fù)債滿足全部流動(dòng)資產(chǎn)的資金需求，長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益資本滿足全部固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金需求。3.B預(yù)期收益率=(1元+22元-20元)/20元=15%4.B內(nèi)部收益率（IRR）的計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，需要使用迭代法或財(cái)務(wù)計(jì)算器。5.A債券發(fā)行價(jià)格=80元×(P/A,10%,5)+1000元×(P/F,10%,5)≈920元6.D股利分配政策類型包括剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策和股票股利政策。7.A凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(1000萬(wàn)元-800萬(wàn)元)/800萬(wàn)元=20%8.C流動(dòng)負(fù)債是指一年內(nèi)到期的負(fù)債，包括應(yīng)付賬款、短期借款等。9.B資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)=3000萬(wàn)元/5000萬(wàn)元=40%10.C財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是最大化股東財(cái)富和最大化企業(yè)價(jià)值，最大化社會(huì)效益不屬于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。11.ANPV=-1000+300/(1+10%)+400/(1+10%)^2+500/(1+10%)^3≈243.2萬(wàn)元12.B權(quán)益資本成本主要包括普通股股利和股權(quán)資本成本，優(yōu)先股股利屬于權(quán)益資本成本。13.B總資產(chǎn)=銷售收入/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=2000萬(wàn)元/2次=1000萬(wàn)元14.D財(cái)務(wù)管理職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。15.C股權(quán)資本成本=2%+1.5×(8%-2%)=14%16.A財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資本預(yù)算等。17.B流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=2000萬(wàn)元/1000萬(wàn)元=218.A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。19.B轉(zhuǎn)換價(jià)值=股價(jià)×轉(zhuǎn)換比例=50元×20=1200元20.D財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法是比率分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。二、多項(xiàng)選擇題1.AB財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是最大化股東財(cái)富和最大化企業(yè)價(jià)值。2.ABC營(yíng)運(yùn)資本管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。3.ABC長(zhǎng)期投資決策方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和回收期法。4.ABCD股利分配政策類型包括剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策和股票回購(gòu)政策。5.ABCD財(cái)務(wù)分析的目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)和揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。6.ABC流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨。7.AB財(cái)務(wù)杠桿可以提高企業(yè)盈利能力，但也會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8.ABCD財(cái)務(wù)管理職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。9.ABCD財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和成本預(yù)算。10.BCD財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。三、判斷題1.√財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，涉及企業(yè)的資金運(yùn)作和資源配置。2.√激進(jìn)型營(yíng)運(yùn)資本籌資政策意味著更多的短期負(fù)債，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.√內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）等于零的折現(xiàn)率。4.×固定股利支付率政策意味著股利隨盈利波動(dòng)，不能穩(wěn)定股東的股利收入。5.√資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。6.√財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，為企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。7.√流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。8.√財(cái)務(wù)杠桿可以放大企業(yè)的盈利能力，但也會(huì)放大企業(yè)的虧損。9.√股票回購(gòu)可以減少流通股數(shù)量，從而增加企業(yè)的每股收益。10.√財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法是比率分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是最大化股東財(cái)富和最大化企業(yè)價(jià)值。通過(guò)有效的資金運(yùn)作和資源配置，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。此外，財(cái)務(wù)管理還需要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。2.簡(jiǎn)述營(yíng)運(yùn)資本管理的意義。營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其意義在于確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)性來(lái)滿足日常經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)提高資金使用效率。有效的營(yíng)運(yùn)資本管理可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資本管理包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理，通過(guò)優(yōu)化這些方面的管理，企業(yè)可以更好地控制成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。3.簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值（NPV）法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：-考慮了資金時(shí)間價(jià)值，能夠更準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。-考慮了項(xiàng)目的全部現(xiàn)金流，包括初始投資和未來(lái)的現(xiàn)金流入。-計(jì)算結(jié)果直觀，易于理解和比較。缺點(diǎn)：-需要確定折現(xiàn)率，折現(xiàn)率的確定較為困難。-對(duì)于規(guī)模不同的項(xiàng)目，凈現(xiàn)值法可能無(wú)法直接比較。-沒(méi)有考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，需要結(jié)合其他方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)杠桿的作用。財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過(guò)債務(wù)融資來(lái)放大股東權(quán)益收益的作用。財(cái)務(wù)杠桿可以放大企業(yè)的盈利能力，也可以放大企業(yè)的虧損。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-提高企業(yè)盈利能力：通過(guò)債務(wù)融資，企業(yè)可以利用固定的利息成本來(lái)放大股東權(quán)益的收益。-加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：債務(wù)融資會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)需要按時(shí)償還債務(wù)本金和利息，否則可能會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。-降低企業(yè)資本成本：適量的債務(wù)融資可以降低企業(yè)的加權(quán)平均資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)的資本成本通常低于權(quán)益的資本成本。五、計(jì)算題1.計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。NPV=-1000+300/(1+10%)+400/(1+10%)^2+500/(1+10%)^3NPV=-1000+272.73+347.03+375.66NPV≈243.2萬(wàn)元2.計(jì)算該公司2019年的凈資產(chǎn)收益率（ROE）。凈資產(chǎn)收益率（ROE）=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-總負(fù)債=5000萬(wàn)元-3000萬(wàn)元=2000萬(wàn)元ROE=1000萬(wàn)元/2000萬(wàn)元=50%3.計(jì)算該公司2019年的毛利率。毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入毛利率=(2000萬(wàn)元-1500萬(wàn)元)/2000萬(wàn)元=25%4.計(jì)算該債券的發(fā)行價(jià)格。債券發(fā)行價(jià)格=80元×(P/A,10%,5)+1000元×(P/F,10%,5)債券發(fā)行價(jià)格=80元×3.7908+1000元×0.6209債券發(fā)行價(jià)格≈920元六、論述題試述財(cái)務(wù)管理的職能及其在企業(yè)中的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其職能主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。這些職能相互聯(lián)系、相互依存，共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完整體系。1.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量、利潤(rùn)和資產(chǎn)負(fù)債情況，企業(yè)可以更好地規(guī)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，企業(yè)可以確保有足夠的現(xiàn)金來(lái)滿足日常經(jīng)營(yíng)需求；通過(guò)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，企業(yè)可以評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力，從而做出更合理的投資決策。2.財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)決策是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果，對(duì)企業(yè)的投資、融資和股利分配等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題做出決策。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，投資決策決定了企業(yè)的投資方向和規(guī)模；融資決策決定了企業(yè)的資金來(lái)源和成本；股利分配決策決定了企業(yè)如何將利潤(rùn)分配給股東。合理的財(cái)務(wù)決策可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制是根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保企業(yè)按照預(yù)定的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)