2025年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師資格考試試題及答案一、案例分析題（30分）

案例：某知名電子產(chǎn)品制造商在過去的幾年中，憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣，取得了顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，公司面臨以下挑戰(zhàn)：

1.新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率較低。

2.傳統(tǒng)市場(chǎng)飽和，銷售額增長(zhǎng)放緩。

3.研發(fā)投入持續(xù)增加，但產(chǎn)品創(chuàng)新速度放緩。

4.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，缺乏高素質(zhì)創(chuàng)新人才。

請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問題：

1.分析該公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并運(yùn)用SWOT分析法評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（6分）

答案：該公司外部環(huán)境分析：

（1）機(jī)會(huì)：新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，為公司提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)市場(chǎng)飽和，銷售額增長(zhǎng)放緩。

（3）優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣。

（4）劣勢(shì)：研發(fā)投入持續(xù)增加，但產(chǎn)品創(chuàng)新速度放緩，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。

SWOT分析法評(píng)估：

（1）優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）：利用創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣，抓住新興市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

（2）優(yōu)勢(shì)-威脅（ST）：提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

（3）劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（WO）：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才。

（4）劣勢(shì)-威脅（WT）：降低研發(fā)投入，提高利潤(rùn)率。

2.針對(duì)以上分析，為公司制定以下戰(zhàn)略方向：

（1）新興市場(chǎng)戰(zhàn)略；（6分）

（2）傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略；（6分）

（3）研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略；（6分）

（4）人力資源戰(zhàn)略。（6分）

答案：

（1）新興市場(chǎng)戰(zhàn)略：

-加大在新興市場(chǎng)的研發(fā)投入，針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求開發(fā)新產(chǎn)品。

-加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)的合作，降低生產(chǎn)成本。

-提高產(chǎn)品本地化程度，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求。

（2）傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略：

-提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高利潤(rùn)率。

-優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

-拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率。

（3）研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略：

-加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)高端人才。

-建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。

-增加研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度。

（4）人力資源戰(zhàn)略：

-優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。

-建立人才培養(yǎng)體系，提升員工技能。

-完善薪酬福利體系，吸引和留住人才。

二、選擇題（20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師的核心職責(zé)是（）。

A.制定企業(yè)戰(zhàn)略

B.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

C.評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略

D.以上都是

答案：D

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師應(yīng)具備的能力？（）

A.分析能力

B.溝通能力

C.技術(shù)能力

D.決策能力

答案：C

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪個(gè)階段最為關(guān)鍵？（）

A.分析階段

B.制定階段

C.實(shí)施階段

D.評(píng)估階段

答案：B

4.以下哪個(gè)戰(zhàn)略屬于防御性戰(zhàn)略？（）

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.聯(lián)合戰(zhàn)略

答案：A

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循以下哪個(gè)原則？（）

A.實(shí)用性原則

B.可行性原則

C.創(chuàng)新性原則

D.以上都是

答案：D

6.以下哪個(gè)工具可以幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析？（）

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.以上都是

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素。（6分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

（1）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：包括企業(yè)資源、能力、組織結(jié)構(gòu)等。

（2）外部環(huán)境：包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策法規(guī)等。

（3）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：了解行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇。

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)策略。

（5）企業(yè)愿景和使命：明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題。（6分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注以下問題：

（1）資源配置：確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源得到有效配置。

（2）組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施需要。

（3）激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。

（5）溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保戰(zhàn)略實(shí)施順利進(jìn)行。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)采用的方法。（6分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)采用以下方法：

（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。

（2）平衡計(jì)分卡：從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果。

（3）SWOT分析：分析戰(zhàn)略實(shí)施過程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

（4）標(biāo)桿管理：與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較，找出差距和改進(jìn)方向。

四、論述題（30分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何平衡短期利益與長(zhǎng)期利益。（15分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡。以下是一個(gè)實(shí)際案例：

案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展初期，為了追求短期利潤(rùn)，過度追求市場(chǎng)份額，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，用戶體驗(yàn)不佳。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)逐漸陷入困境。后來(lái)，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，逐步恢復(fù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

平衡短期利益與長(zhǎng)期利益的策略：

（1）明確企業(yè)愿景和使命：確保戰(zhàn)略制定過程中，短期利益與長(zhǎng)期利益相一致。

（2）合理分配資源：在保證短期利益的前提下，合理分配資源，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)：提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）加強(qiáng)創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。（15分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。以下是一個(gè)實(shí)際案例：

案例：某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師積極調(diào)整戰(zhàn)略，通過以下措施應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化：

（1）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）拓展海外市場(chǎng)，降低對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的依賴。

（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本。

（4）加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的策略：

（1）關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（3）提高企業(yè)創(chuàng)新能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（4）加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與合作，共同應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。

五、計(jì)算題（20分）

1.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年收益率為10%，投資期限為5年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的現(xiàn)值。（6分）

答案：現(xiàn)值=1000/(1+10%)^5=620.92萬(wàn)元

2.某企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)，每年末支付100萬(wàn)元，年利率為5%。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的現(xiàn)值。（6分）

答案：現(xiàn)值=100/(1+5%)+100/(1+5%)^2+100/(1+5%)^3+100/(1+5%)^4+100/(1+5%)^5=431.88萬(wàn)元

3.某企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)，每年末支付200萬(wàn)元，年利率為8%。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的現(xiàn)值。（6分）

答案：現(xiàn)值=200/(1+8%)+200/(1+8%)^2+200/(1+8%)^3=449.49萬(wàn)元

六、論述題（30分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何平衡短期利益與長(zhǎng)期利益。（15分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分考慮短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡。以下是一個(gè)實(shí)際案例：

案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展初期，為了追求短期利潤(rùn)，過度追求市場(chǎng)份額，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，用戶體驗(yàn)不佳。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)逐漸陷入困境。后來(lái)，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，逐步恢復(fù)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

平衡短期利益與長(zhǎng)期利益的策略：

（1）明確企業(yè)愿景和使命：確保戰(zhàn)略制定過程中，短期利益與長(zhǎng)期利益相一致。

（2）合理分配資源：在保證短期利益的前提下，合理分配資源，為長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)：提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）加強(qiáng)創(chuàng)新：持續(xù)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。（15分）

答案：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。以下是一個(gè)實(shí)際案例：

案例：某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師積極調(diào)整戰(zhàn)略，通過以下措施應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化：

（1）加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）拓展海外市場(chǎng)，降低對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的依賴。

（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低生產(chǎn)成本。

（4）加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的策略：

（1）關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（3）提高企業(yè)創(chuàng)新能力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（4）加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與合作，共同應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.分析該公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并運(yùn)用SWOT分析法評(píng)估其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（6分）

答案：該公司外部環(huán)境分析：

（1）機(jī)會(huì)：新興市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，為公司提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

（2）威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)市場(chǎng)飽和，銷售額增長(zhǎng)放緩。

（3）優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣。

（4）劣勢(shì)：研發(fā)投入持續(xù)增加，但產(chǎn)品創(chuàng)新速度放緩，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。

SWOT分析法評(píng)估：

（1）優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)（SO）：利用創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣，抓住新興市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

（2）優(yōu)勢(shì)-威脅（ST）：提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

（3）劣勢(shì)-機(jī)會(huì)（WO）：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才。

（4）劣勢(shì)-威脅（WT）：降低研發(fā)投入，提高利潤(rùn)率。

2.針對(duì)以上分析，為公司制定以下戰(zhàn)略方向：

（1）新興市場(chǎng)戰(zhàn)略；（6分）

（2）傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略；（6分）

（3）研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略；（6分）

（4）人力資源戰(zhàn)略。（6分）

答案：

（1）新興市場(chǎng)戰(zhàn)略：

-加大在新興市場(chǎng)的研發(fā)投入，針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求開發(fā)新產(chǎn)品。

-加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)的合作，降低生產(chǎn)成本。

-提高產(chǎn)品本地化程度，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求。

（2）傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略：

-提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，提高利潤(rùn)率。

-優(yōu)化營(yíng)銷策略，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

-拓展銷售渠道，提高市場(chǎng)占有率。

（3）研發(fā)與創(chuàng)新戰(zhàn)略：

-加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)高端人才。

-建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。

-增加研發(fā)投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新速度。

（4）人力資源戰(zhàn)略：

-優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。

-建立人才培養(yǎng)體系，提升員工技能。

-完善薪酬福利體系，吸引和留住人才。

二、選擇題（20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師的核心職責(zé)是（）。

答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師的核心職責(zé)包括制定、實(shí)施、評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略，因此選擇D。

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師應(yīng)具備的能力？（）

答案：C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師需要具備分析能力、溝通能力、決策能力，技術(shù)能力不是核心要求。

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪個(gè)階段最為關(guān)鍵？（）

答案：B

解析思路：制定階段是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，因?yàn)樗鼪Q定了戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)。

4.以下哪個(gè)戰(zhàn)略屬于防御性戰(zhàn)略？（）

答案：A

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種防御性戰(zhàn)略，旨在通過降低成本來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循以下哪個(gè)原則？（）

答案：D

解析思路：實(shí)用性、可行性和創(chuàng)新性都是制定戰(zhàn)略時(shí)需要遵循的原則。

6.以下哪個(gè)工具可以幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析？（）

答案：D

解析思路：波士頓矩陣、PEST分析、SWOT分析都是市場(chǎng)分析的工具。

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素。（6分）

答案：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)愿景和使命。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題。（6分）

答案：資源配置、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)采用的方法。（6分）

答案：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡、SWOT分析、標(biāo)桿管理。

四、論述題（30分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何平衡短期利益與長(zhǎng)期利益。（15分）

答案：明確企業(yè)愿景和使命、合理分配資源、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)、加強(qiáng)創(chuàng)新。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。（15分）

答案：關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與合作。

五、計(jì)算題（20分）

1.某企業(yè)計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年收益率為10%，投資期限為5年。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的現(xiàn)值。（6分）

答案：現(xiàn)值=1000/(1+10%)^5=620.92萬(wàn)元

2.某企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)，每年末支付100萬(wàn)元，年利率為5%。請(qǐng)計(jì)算該投資項(xiàng)目的現(xiàn)值。（6分）

答案：現(xiàn)值=100/(1+5%)+100/(1+5%)^2+100/(1+5%)^3+100/(1+5%)^4+100/(1+5%)^5=431.88萬(wàn)元

3.某企業(yè)計(jì)劃在未