國(guó)企一站式會(huì)議管理制度一、制度背景與意義

我國(guó)國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)和社會(huì)責(zé)任。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，會(huì)議作為一種重要的溝通協(xié)調(diào)方式，在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，長(zhǎng)期以來，國(guó)企會(huì)議管理制度存在諸多問題，如會(huì)議效率低下、資源浪費(fèi)、決策不透明等。為解決這些問題，建立一套科學(xué)、高效、規(guī)范的國(guó)企一站式會(huì)議管理制度具有重要意義。該制度旨在提高會(huì)議質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，確保決策科學(xué)化、民主化，提升企業(yè)整體管理水平。

二、制度設(shè)計(jì)原則

在構(gòu)建國(guó)企一站式會(huì)議管理制度時(shí)，應(yīng)遵循以下設(shè)計(jì)原則：

1.科學(xué)性原則：會(huì)議制度應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，確保會(huì)議內(nèi)容的專業(yè)性和針對(duì)性，避免盲目召開會(huì)議。

2.效率性原則：會(huì)議制度應(yīng)注重提高會(huì)議效率，減少不必要的會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)議內(nèi)容緊湊、高效。

3.透明性原則：會(huì)議制度應(yīng)保證會(huì)議決策過程的透明度，讓員工了解會(huì)議議題和決策結(jié)果，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任。

4.民主性原則：會(huì)議制度應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)員工積極參與會(huì)議討論，發(fā)揮集體智慧，提高決策的科學(xué)性和可行性。

5.信息化原則：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)、會(huì)議管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)會(huì)議的無(wú)紙化、信息化，降低會(huì)議成本。

6.規(guī)范性原則：會(huì)議制度應(yīng)制定明確的會(huì)議規(guī)則和流程，確保會(huì)議的有序進(jìn)行。

7.可持續(xù)性原則：會(huì)議制度應(yīng)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

8.責(zé)任性原則：明確會(huì)議召集人、主持人、參會(huì)人員等職責(zé)，確保會(huì)議任務(wù)得到有效落實(shí)。

9.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)會(huì)議制度的不斷優(yōu)化，提升企業(yè)管理水平。

10.合規(guī)性原則：會(huì)議制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)。

三、制度主要內(nèi)容

國(guó)企一站式會(huì)議管理制度應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

1.會(huì)議分類與分級(jí)：根據(jù)會(huì)議的重要性和影響范圍，將會(huì)議分為戰(zhàn)略決策會(huì)議、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議、日常協(xié)調(diào)會(huì)議等不同類別，并設(shè)立相應(yīng)的會(huì)議級(jí)別。

2.會(huì)議計(jì)劃與安排：制定會(huì)議計(jì)劃，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程、參會(huì)人員等信息，確保會(huì)議的有序進(jìn)行。

3.會(huì)議通知與報(bào)名：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或會(huì)議管理系統(tǒng)發(fā)布會(huì)議通知，要求參會(huì)人員按時(shí)報(bào)名，確保參會(huì)人員到位。

4.會(huì)議記錄與紀(jì)要：會(huì)議期間，指定專人負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門。

5.會(huì)議決議與執(zhí)行：會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)明確各項(xiàng)決議的執(zhí)行責(zé)任人和完成時(shí)限，確保會(huì)議決議得到有效落實(shí)。

6.會(huì)議監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員，對(duì)會(huì)議的召開情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估。

7.會(huì)議費(fèi)用管理：規(guī)范會(huì)議費(fèi)用預(yù)算，合理控制會(huì)議成本，確保會(huì)議費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。

8.會(huì)議文件管理：對(duì)會(huì)議相關(guān)文件進(jìn)行歸檔管理，包括會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、決議文件等，便于查詢和追溯。

9.會(huì)議培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議規(guī)范和技巧培訓(xùn)，提高會(huì)議參與者的溝通協(xié)調(diào)能力。

10.會(huì)議制度修訂與完善：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際需求，對(duì)會(huì)議制度進(jìn)行定期修訂和完善，確保其適應(yīng)性和有效性。

四、會(huì)議流程規(guī)范

為保障會(huì)議的順利進(jìn)行，國(guó)企一站式會(huì)議管理制度應(yīng)明確以下會(huì)議流程規(guī)范：

1.會(huì)議籌備階段：

-確定會(huì)議主題和目的，制定會(huì)議議程；

-選擇合適的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)，確保參會(huì)人員能夠按時(shí)參加；

-準(zhǔn)備會(huì)議所需的材料，如會(huì)議通知、議程表、相關(guān)文件等；

-安排會(huì)議場(chǎng)地布置，包括音響、投影等設(shè)備調(diào)試。

2.會(huì)議召開階段：

-主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員；

-按照議程逐項(xiàng)討論議題，確保會(huì)議內(nèi)容緊湊有序；

-鼓勵(lì)參會(huì)人員積極發(fā)言，充分表達(dá)意見和建議；

-記錄會(huì)議討論內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要。

3.會(huì)議決議階段：

-對(duì)會(huì)議討論的議題進(jìn)行表決，形成決議；

-明確決議的執(zhí)行責(zé)任人和完成時(shí)限；

-對(duì)未達(dá)成一致意見的議題，記錄在案，后續(xù)跟進(jìn)討論。

4.會(huì)議結(jié)束階段：

-主持人總結(jié)會(huì)議成果，宣布會(huì)議結(jié)束；

-對(duì)會(huì)議中提出的問題和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤落實(shí)；

-對(duì)會(huì)議的組織實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，為下次會(huì)議提供參考。

5.會(huì)議后續(xù)工作：

-將會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)文件發(fā)送給參會(huì)人員；

-對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保落實(shí)到位；

-定期對(duì)會(huì)議流程進(jìn)行優(yōu)化，提高會(huì)議效率。

五、會(huì)議紀(jì)要管理

會(huì)議紀(jì)要作為會(huì)議成果的書面記錄，是會(huì)議管理制度中的重要組成部分。以下是會(huì)議紀(jì)要管理的具體內(nèi)容：

1.紀(jì)要內(nèi)容規(guī)范：

-紀(jì)要應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議程、討論要點(diǎn)、決議事項(xiàng)等；

-記錄參會(huì)人員的發(fā)言要點(diǎn)，尤其是針對(duì)重要議題的討論和意見；

-對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行詳細(xì)闡述，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。

2.紀(jì)要形成與分發(fā)：

-會(huì)議結(jié)束后，指定專人負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，一般應(yīng)在會(huì)議后24小時(shí)內(nèi)完成；

-紀(jì)要完成后，經(jīng)主持人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，正式生效；

-及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要通過電子郵件、內(nèi)部通訊系統(tǒng)或紙質(zhì)文件等形式分發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門。

3.紀(jì)要?dú)w檔與查詢：

-對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行分類歸檔，便于日后查詢；

-建立會(huì)議紀(jì)要查詢系統(tǒng)，方便員工快速查找相關(guān)會(huì)議信息；

-定期對(duì)紀(jì)要檔案進(jìn)行清理，確保檔案的完整性和安全性。

4.紀(jì)要跟蹤與反饋：

-對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，定期收集執(zhí)行反饋；

-對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并提出改進(jìn)建議；

-將反饋結(jié)果和改進(jìn)措施納入下一階段會(huì)議討論。

5.紀(jì)要修訂與更新：

-根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行必要的修訂和更新；

-修訂后的紀(jì)要需經(jīng)原負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門確認(rèn)后，重新分發(fā)和歸檔；

-修訂記錄應(yīng)隨同紀(jì)要一并保存，以備查閱。

六、會(huì)議監(jiān)督與評(píng)估

為確保會(huì)議管理制度的有效實(shí)施，需建立一套會(huì)議監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制，具體內(nèi)容包括：

1.監(jiān)督機(jī)制：

-設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議的召開情況進(jìn)行監(jiān)督；

-監(jiān)督內(nèi)容包括會(huì)議的召開時(shí)間、地點(diǎn)、議程、參會(huì)人員、會(huì)議紀(jì)要的準(zhǔn)確性等；

-監(jiān)督人員有權(quán)對(duì)違反會(huì)議管理制度的行為提出糾正意見。

2.評(píng)估指標(biāo)：

-會(huì)議效率：評(píng)估會(huì)議是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定議程，是否有效利用了會(huì)議資源；

-決策質(zhì)量：評(píng)估會(huì)議決議的科學(xué)性、合理性和可行性；

-參會(huì)人員滿意度：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解參會(huì)人員對(duì)會(huì)議的滿意度；

-資源利用效率：評(píng)估會(huì)議成本控制情況，包括場(chǎng)地、設(shè)備、材料等資源的合理使用。

3.評(píng)估方法：

-定期對(duì)會(huì)議進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，自評(píng)由會(huì)議組織者進(jìn)行，互評(píng)由參會(huì)人員或相關(guān)部門進(jìn)行；

-邀請(qǐng)外部專家對(duì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)估，提供客觀、專業(yè)的意見和建議；

-通過數(shù)據(jù)分析，對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行量化評(píng)估。

4.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：

-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)會(huì)議管理制度進(jìn)行修訂和完善；

-對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)議組織者和參會(huì)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

-對(duì)存在問題的會(huì)議進(jìn)行整改，確保會(huì)議管理制度的有效執(zhí)行。

5.持續(xù)改進(jìn)：

-建立會(huì)議管理制度持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂；

-鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化會(huì)議管理制度，提高會(huì)議質(zhì)量。

七、會(huì)議信息化建設(shè)

為提升國(guó)企會(huì)議管理效率，應(yīng)積極推進(jìn)會(huì)議信息化建設(shè)，具體措施包括：

1.網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)搭建：

-建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)會(huì)議平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、在線協(xié)作等功能；

-平臺(tái)應(yīng)具備會(huì)議預(yù)約、實(shí)時(shí)直播、資料共享、互動(dòng)交流等基本功能；

-確保網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，保障會(huì)議順利進(jìn)行。

2.會(huì)議管理系統(tǒng)應(yīng)用：

-開發(fā)或引入專業(yè)的會(huì)議管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)議全流程的電子化管理；

-系統(tǒng)應(yīng)涵蓋會(huì)議計(jì)劃、通知發(fā)布、參會(huì)人員管理、會(huì)議紀(jì)要生成、決議跟蹤等功能；

-系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，便于員工使用。

3.會(huì)議資料電子化：

-鼓勵(lì)使用電子文檔替代紙質(zhì)文件，減少會(huì)議資料打印和分發(fā)；

-建立電子文檔庫(kù)，方便參會(huì)人員查閱和下載相關(guān)資料。

4.會(huì)議設(shè)備升級(jí)：

-更新會(huì)議設(shè)備，如投影儀、音響系統(tǒng)、視頻會(huì)議終端等，提高會(huì)議質(zhì)量；

-確保設(shè)備性能穩(wěn)定，減少故障率。

5.信息化培訓(xùn)與支持：

-對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)和會(huì)議管理系統(tǒng)的使用能力；

-建立信息化支持團(tuán)隊(duì)，為員工提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。

6.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：

-利用會(huì)議管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行會(huì)議效果分析；

-定期生成會(huì)議數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為會(huì)議管理制度的改進(jìn)提供依據(jù)。

7.持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新：

-根據(jù)信息化建設(shè)過程中遇到的問題和需求，不斷優(yōu)化會(huì)議信息化系統(tǒng)；

-跟蹤信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，探索新的會(huì)議管理工具和技術(shù)，提升會(huì)議管理水平。

八、會(huì)議費(fèi)用管理與控制

會(huì)議費(fèi)用管理是國(guó)企一站式會(huì)議管理制度的重要組成部分，以下是對(duì)會(huì)議費(fèi)用進(jìn)行有效管理和控制的措施：

1.費(fèi)用預(yù)算編制：

-根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模和預(yù)期效果，制定詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算；

-預(yù)算應(yīng)包括場(chǎng)地租賃、設(shè)備使用、資料制作、餐飲住宿、交通通訊等費(fèi)用；

-預(yù)算編制應(yīng)充分考慮成本效益，避免過度浪費(fèi)。

2.費(fèi)用審批流程：

-設(shè)立會(huì)議費(fèi)用審批制度，明確審批權(quán)限和流程；

-任何超出預(yù)算的費(fèi)用支出，需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批；

-審批過程中，應(yīng)嚴(yán)格審查費(fèi)用合理性，確保資金使用合規(guī)。

3.費(fèi)用報(bào)銷管理：

-制定會(huì)議費(fèi)用報(bào)銷流程，明確報(bào)銷范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序；

-參會(huì)人員應(yīng)按照規(guī)定提供相關(guān)費(fèi)用憑證，如發(fā)票、收據(jù)等；

-財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核報(bào)銷申請(qǐng)，確保報(bào)銷真實(shí)、合法。

4.費(fèi)用監(jiān)控與審計(jì)：

-定期對(duì)會(huì)議費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，分析費(fèi)用構(gòu)成和支出情況；

-對(duì)大額或異常費(fèi)用支出進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，確保資金安全；

-發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時(shí)糾正并追究相關(guān)責(zé)任。

5.費(fèi)用節(jié)約措施：

-鼓勵(lì)采用電子會(huì)議、視頻會(huì)議等低成本會(huì)議方式，減少現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；

-優(yōu)化會(huì)議場(chǎng)地選擇，優(yōu)先考慮內(nèi)部場(chǎng)地或性價(jià)比高的外部場(chǎng)地；

-推廣使用環(huán)保材料，減少會(huì)議資料印刷和紙質(zhì)文件使用。

6.費(fèi)用公開與透明：

-定期公開會(huì)議費(fèi)用使用情況，接受員工監(jiān)督；

-通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或公告欄，公布會(huì)議費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況；

-建立費(fèi)用公開機(jī)制，提高費(fèi)用管理的透明度。

7.費(fèi)用管理培訓(xùn)：

-對(duì)財(cái)務(wù)人員和參會(huì)人員進(jìn)行費(fèi)用管理培訓(xùn)，提高費(fèi)用控制意識(shí)；

-培訓(xùn)內(nèi)容包括費(fèi)用預(yù)算編制、報(bào)銷流程、節(jié)約措施等；

-通過培訓(xùn)，確保員工了解和遵守費(fèi)用管理相關(guān)規(guī)定。

8.費(fèi)用管理持續(xù)改進(jìn)：

-定期評(píng)估費(fèi)用管理效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整費(fèi)用管理策略；

-探索新的費(fèi)用控制方法，不斷提高費(fèi)用管理效率。

九、會(huì)議文化建設(shè)

會(huì)議文化建設(shè)是國(guó)企一站式會(huì)議管理制度的重要組成部分，它旨在通過一系列措施，塑造企業(yè)良好的會(huì)議文化，具體包括：

1.會(huì)議文化理念：

-明確企業(yè)會(huì)議文化的核心價(jià)值觀，如高效、務(wù)實(shí)、開放、民主等；

-將會(huì)議文化理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，形成共識(shí)。

2.會(huì)議行為規(guī)范：

-制定會(huì)議行為規(guī)范，如準(zhǔn)時(shí)參加、尊重他人、積極發(fā)言、遵守紀(jì)律等；

-通過培訓(xùn)、宣傳等方式，讓員工了解和遵守會(huì)議行為規(guī)范。

3.會(huì)議精神培育：

-培育會(huì)議中的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工在會(huì)議中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

-通過分享成功案例和優(yōu)秀個(gè)人，樹立會(huì)議精神的榜樣。

4.會(huì)議氛圍營(yíng)造：

-創(chuàng)造輕松、積極的會(huì)議氛圍，鼓勵(lì)員工暢所欲言，充分表達(dá)意見和建議；

-適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)措施，如表彰優(yōu)秀發(fā)言者，提升會(huì)議氛圍。

5.會(huì)議文化宣傳：

-通過內(nèi)部通訊、宣傳欄、會(huì)議總結(jié)等方式，宣傳會(huì)議文化理念和優(yōu)秀實(shí)踐；

-組織會(huì)議文化活動(dòng)，如優(yōu)秀會(huì)議案例評(píng)選、會(huì)議知識(shí)競(jìng)賽等，增強(qiáng)員工對(duì)會(huì)議文化的認(rèn)同。

6.會(huì)議文化評(píng)估：

-定期對(duì)會(huì)議文化進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)會(huì)議文化的滿意度和認(rèn)同度；

-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)會(huì)議文化進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

7.會(huì)議文化創(chuàng)新：

-鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，在會(huì)議文化中引入新的管理理念和方法；

-通過創(chuàng)新，提升會(huì)議文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

8.會(huì)議文化傳承：

-將會(huì)議文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和傳承；

-通過傳幫帶等方式，讓新員工了解和繼承會(huì)議文化的精髓。

9.會(huì)議文化與企業(yè)文化融合：

-將會(huì)議文化與企業(yè)文化深度融合，使會(huì)議成為企業(yè)文化的重要體現(xiàn)；

-通過會(huì)議文化，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

10.會(huì)議文化對(duì)外展示：

-通過高質(zhì)量的會(huì)議展示企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度。

十、制度執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)

為確保國(guó)企一站式會(huì)議管理制度的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)，以下措施應(yīng)得到落實(shí)：

1.責(zé)任明確：

-明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門在會(huì)議管理制度執(zhí)行中的職責(zé)，確保責(zé)任到人；

-對(duì)違反會(huì)議管理制度的行為，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.持續(xù)培訓(xùn)：

-定期對(duì)員工進(jìn)行會(huì)議管理制度培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解；

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括制度要點(diǎn)、操作流程、案例分析等。

3.溝通反饋：

-建立暢通的溝通渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)會(huì)議管理制度提出意見和建議；

-對(duì)員工的反饋進(jìn)行及時(shí)處理和回應(yīng)，形成良性互動(dòng)。

4.監(jiān)督檢查：

-定期對(duì)會(huì)議管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度得到有效落實(shí)；

-監(jiān)督檢查應(yīng)涵蓋會(huì)議籌備、召開、紀(jì)要、決議執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

5.評(píng)估與調(diào)整：

-定期對(duì)會(huì)議管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問題和不足；

-根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)制度進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。

6.案例分享：

-分享會(huì)議管理成功案例，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法；

-通過案例分享，激發(fā)員