質(zhì)量管理計(jì)劃紅人財(cái)富中心項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃14-ADD:河南省鄭州市城東路116號(hào)中國(guó)建筑第七工程局有限公司ADD:河南省鄭州市城東路116號(hào)中國(guó)建筑第七工程局有限公司中國(guó)建筑第七工程局CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAU中國(guó)建筑第七工程局CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGBUREAUADD:中國(guó)·鄭州·城東路108號(hào)TEL:(0371)66350521FAX:(0371)66350504紅人財(cái)富中心工程質(zhì)量管理計(jì)劃編制人：審批人：中國(guó)建筑第七工程局有限公司編制日期：二O一三年十月十日目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章編制依據(jù) -3-第二章工程概況 -3-第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配置與職責(zé) -6-第四章工程創(chuàng)優(yōu) -15-第五章成品保護(hù)措施 -17-

質(zhì)量管理計(jì)劃第一章編制依據(jù)局《質(zhì)量管理手冊(cè)》；合同文件——與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同；按GB/T19001-2001質(zhì)量管理與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)制定的程序文件；施工組織設(shè)計(jì)；經(jīng)審批的施工圖紙及其它設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、建筑法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；中國(guó)建筑第七工程局有限公司系列施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等；第二章工程概況2.1、基本概況項(xiàng)目名稱紅人財(cái)富中心項(xiàng)目建設(shè)單位武漢中聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程地點(diǎn)武漢市江漢區(qū)新華下路104號(hào)，武漢市菱角湖公園旁，新華路與長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)路的交匯處建筑類型超高層寫(xiě)字樓層數(shù)47層主樓、8層綜合辦公樓和2層地下室設(shè)計(jì)單位中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司監(jiān)理單位湖北華隆工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位中國(guó)建筑第七工程局有限公司合同工期合同投資額2.2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況一覽表地基與基礎(chǔ)樁基樁長(zhǎng)35.5m樁徑800mm持力層強(qiáng)風(fēng)化含礫泥質(zhì)粉砂巖承載力特征值3760KN筏板厚度2800mm主體結(jié)構(gòu)形式型鋼混凝土框架+鋼筋混凝土筒體混合結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件尺寸梁400*1200、400*1000、400*900、450*600、700*700等板120、130、140、150、180、200、300、350等柱1300*900、1200*800、1100*800、1000*800、900*800等抗震設(shè)防烈度6度設(shè)防人防等級(jí)核6級(jí)、常6級(jí)防火分類一類混凝土強(qiáng)度等級(jí)C60C55C50C45C40C35C30主樓框架柱、梁上柱、剪力墻、斜撐1~78~1718~2728~3738~頂層梁板1~屋面裙樓框架柱、剪力墻1~77層以上梁板2~屋面屋面以上鋼筋類別HPB300級(jí)、HRB400級(jí)特殊結(jié)構(gòu)型鋼混凝土柱、型鋼混凝土梁2.3、建筑設(shè)計(jì)概況一覽表占地面積13841.79m2首層建筑面積1500m2總建筑面積107776.46m2層數(shù)地下2層高首層6.9m地上面積84357.66m2地上（主樓）47標(biāo)準(zhǔn)層4.1、4.5m地下面積20940.6m2地上（裙樓）8地下5.3m建筑高度198.3m裝飾裝修做法地面細(xì)石砼地面、瓷磚地面、覆土地面樓面花崗石（大理石）樓面、防滑?；u樓面、水泥砂漿樓面、活動(dòng)地板樓面、架空樓面內(nèi)墻面磚內(nèi)墻、干掛花崗石內(nèi)墻、水泥砂漿內(nèi)墻、乳膠漆內(nèi)墻、礦棉板吸音板內(nèi)墻、釉面瓷磚內(nèi)墻、涂料內(nèi)墻外墻花崗石掛板外墻、鋁合金掛板外墻、涂料外墻頂棚輕鋼龍骨鋁合金單板（穿孔）頂棚、輕鋼龍骨紙面石膏板頂棚、架空樓板頂棚、乳膠漆頂棚、混凝土頂棚、鋼筋混凝土頂棚、礦棉板頂棚油漆防火涂料（厚涂法）、一般清漆、氟碳漆防水做法地防4厚APP聚酯胎改性瀝青防水卷材屋面11.5厚聚氨酯防水涂料+3厚APP聚酯胎改性瀝青防水卷材二道屋面24厚SBS改性瀝青防水卷材衛(wèi)生間2厚聚氨酯防水涂料，面撒黃砂保溫屋面20厚水泥膨脹珍珠巖+80厚憎水樹(shù)脂膨脹珍珠巖板外墻40厚礦（巖）棉保溫板2.4質(zhì)量目標(biāo)及分解嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及其系列規(guī)范組織施工，確保各分部（項(xiàng)）工程合格率100%，單位工程竣工“一次驗(yàn)收合格”。1）工程質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程目標(biāo)要求1地基基礎(chǔ)合格基礎(chǔ)分部所含分項(xiàng)工程質(zhì)量必須滿足GB50202-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；2主體合格主體結(jié)構(gòu)分部所含分項(xiàng)工程必須符合GB50300-2001系列標(biāo)準(zhǔn)要求;現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)組織施工;主體結(jié)構(gòu)合格;3裝飾裝修合格按中建總公司標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-001-2003嚴(yán)格組織施工；所有分項(xiàng)工程必須全部合格；裝飾每一道工序先做樣板，驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。4屋面合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；屋面防水層施工完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，時(shí)間大于24小時(shí)，然后進(jìn)行滲漏觀察;5給排水采暖合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。6電氣合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50303-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；成套配電柜（盤(pán)）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格。7通風(fēng)空調(diào)合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格要求；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程最終質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，主體爭(zhēng)創(chuàng)湖北省“結(jié)構(gòu)楚天杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“武漢市安全文明達(dá)標(biāo)工地”。

第三章質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配置與職責(zé)3.1、施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)的配置項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)機(jī)電安裝部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部、材料設(shè)備部、合約商務(wù)部、綜合辦公室。項(xiàng)目管理組織架構(gòu)見(jiàn)下圖。項(xiàng)目經(jīng)理：徐家新；項(xiàng)目書(shū)記：于慶賀項(xiàng)目經(jīng)理：徐家新；項(xiàng)目書(shū)記：于慶賀生產(chǎn)經(jīng)理：高玉春項(xiàng)目總工：何強(qiáng)安全總監(jiān)：李浩質(zhì)量總監(jiān)：金國(guó)光技術(shù)質(zhì)量部材料設(shè)備部綜合辦公室合約商務(wù)部機(jī)電安裝部安全環(huán)境部工程部3.2質(zhì)量職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)和完善質(zhì)量管理體系，確保實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。（二）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和日常管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工中的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和總部管理體系文件要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、總部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及總部的各項(xiàng)管理制度，制定具體的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)工程部按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳。審查和批準(zhǔn)施工技術(shù)方案、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題；組織對(duì)一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量安全管理體系和技術(shù)責(zé)任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）工程部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各施工隊(duì)履行進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)各施工隊(duì)間的施工協(xié)調(diào)；與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量、分包單位協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量放線工作,試驗(yàn)及測(cè)量歸口本科室管理。在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；組織編寫(xiě)工作技術(shù)總結(jié)和工法開(kāi)發(fā)工作；按照質(zhì)量體系文件要求，組織技術(shù)文件材料的收集、積累和整理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺(tái)帳。組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，辦理交接樁和復(fù)測(cè)，組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。組織開(kāi)展科技推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平。參加工程竣工檢查，編制工程竣工文件，組織工程驗(yàn)交工作。（五）技術(shù)質(zhì)量部制定切實(shí)可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)解決施工中的工程質(zhì)量問(wèn)題。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修加固處理方案。積極開(kāi)展從施工準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)、定位放線、施工生產(chǎn)、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定到交工驗(yàn)收整個(gè)施工全過(guò)程的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作。參加制訂本單位的質(zhì)量、安全計(jì)劃，參與項(xiàng)目部質(zhì)量、安全中長(zhǎng)期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)的制定。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃并組織實(shí)施。組織對(duì)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期(半年不少于一次)工程質(zhì)量大檢查，對(duì)搞得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量低劣的提出批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或責(zé)令停工整頓。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄的收集發(fā)放、登記、歸檔工作；要認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)施工隊(duì)或有關(guān)人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無(wú)矛盾，然后分類裝訂，做好卷內(nèi)目錄；經(jīng)常對(duì)所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題若自己解決不了，要及時(shí)向工程組長(zhǎng)、主管工程師匯報(bào)；在分部工程和單位工程驗(yàn)收前，要認(rèn)真填寫(xiě)分部工程、單位工程驗(yàn)收單。工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，配合公司工程技術(shù)人員對(duì)工程資料的檢查驗(yàn)收，及時(shí)將竣工資料交公司工程技術(shù)部或分公司工程科；竣工圖要認(rèn)真繪制，更改部分要注明依據(jù)，按照公司《工程檔案管理制度》進(jìn)行裝訂；（六）材料設(shè)備部必須在商務(wù)部門的配合下按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求采購(gòu)合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明或合格證。保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等)供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。凡發(fā)生材料借用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購(gòu)供應(yīng)。建立材料臺(tái)帳，妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理。由于采購(gòu)材料不合格而造成的質(zhì)量事故由材料部門直接責(zé)任。建好設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用。由于機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。根據(jù)施工要求，提出機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管部門審核，由上級(jí)主管部門統(tǒng)一購(gòu)買，調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部辦理租賃使用。辦理機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，及時(shí)報(bào)局（公司）主管部門協(xié)助解決。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。督促機(jī)操作工填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。督促、檢查分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖，現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定。（七）安全環(huán)境部對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)三級(jí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的安全措施設(shè)計(jì)。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種安全事故。3.3文件和資料的控制3.3.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料范圍（一）本項(xiàng)目明確與工程質(zhì)量有關(guān)的記錄⑴各種原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；⑵施工工序的檢驗(yàn)記錄；⑶顧客提供物資的檢驗(yàn)，驗(yàn)證記錄；⑷不合格品及處置記錄；⑸施工記錄；⑹工程驗(yàn)收記錄；⑺分包方的工程質(zhì)量記錄等。（二）本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行記錄：⑴管理評(píng)審記錄；⑵合同評(píng)審記錄；⑶設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證記錄；⑷對(duì)分包方的評(píng)價(jià)記錄；⑸產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄；⑹過(guò)程控制記錄；⑺檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及校準(zhǔn)記錄；⑻糾正措施記錄；⑼內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄；⑽人員資格和培訓(xùn)記錄；⑾保修服務(wù)工作記錄；⑿分包方的質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。3.3.2控制措施（一）合同文件的管理⑴工程承包合同項(xiàng)目保存工程承包合同副本一份，此文件由資料員負(fù)責(zé)保存，建立一個(gè)合同文件的借閱登記冊(cè)。⑵各種物資采購(gòu)合同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資，其采購(gòu)合同存于項(xiàng)目，并由材料設(shè)備部經(jīng)理保存。材料設(shè)備科采購(gòu)的物資，其合同存于材料設(shè)備部，并將采購(gòu)合同的副本或復(fù)印件交項(xiàng)目材料設(shè)備經(jīng)理，以便進(jìn)行物資的接收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（二）施工圖紙的管理由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)接收和登記施工圖紙，并加蓋適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱，并根據(jù)圖紙的情況，提出處理意見(jiàn)。由資料員根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的批示發(fā)放圖紙，并做好登記手續(xù)。如果圖紙是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)將相應(yīng)已作廢的圖紙，注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用。如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。對(duì)于設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部資料管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)下去，確保使用圖紙的有效性。（三）施工組織設(shè)計(jì)的管理施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施，變更須經(jīng)原批準(zhǔn)人簽字同意。3.3.3應(yīng)完成的記錄項(xiàng)目部各施工員對(duì)施工過(guò)程中的各種資料做好記錄后，資料員對(duì)資料文件進(jìn)行分類存檔管理。當(dāng)項(xiàng)目完工及交工后，將項(xiàng)目文件清理匯編成冊(cè)，工程竣工資料交業(yè)主、公司工程部，行政文件和資料移交公司綜合辦公室，質(zhì)量體系文件和資料交公司綜合辦公室。3.4物資管理3.4.1物資采購(gòu)的實(shí)施（一）申請(qǐng)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃本項(xiàng)目將根據(jù)工程需要由材料員制定物資負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃。并表明相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段及采購(gòu)要求。對(duì)于特殊物資應(yīng)按特殊物資規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（二）供應(yīng)商選擇項(xiàng)目部材料設(shè)備組對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商，初步選定的供應(yīng)商見(jiàn)合格供應(yīng)商名冊(cè)。在施工過(guò)程中我們還將對(duì)他們進(jìn)行考核和評(píng)估，并及時(shí)向材料設(shè)備部匯報(bào)。對(duì)于不符合要求的，我們將依據(jù)程序文件的規(guī)定進(jìn)行處理。（三）樣品／樣本報(bào)批對(duì)需提供樣品的材料、物資應(yīng)先提供樣品，上報(bào)項(xiàng)目主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后按樣品進(jìn)行采購(gòu)。3.4.2物資驗(yàn)證（一）進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證本項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作由材料身被部負(fù)責(zé)，庫(kù)房管理及材料驗(yàn)收由保管員負(fù)責(zé)，他們將保證項(xiàng)目使用合格的材料和設(shè)備。（二）對(duì)分包商采購(gòu)物資的驗(yàn)證由材料部門督促、檢查分包商是否按合同要求組織相應(yīng)的材料費(fèi)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并做好檢查驗(yàn)收記錄。3.4.3應(yīng)完成的記錄建立材料臺(tái)帳，妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品。建好設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3.5工程分包3.5.1分包商的選擇本工程的土建部分，項(xiàng)目部將自行組織施工；防水工程、安裝工程，對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，在征得業(yè)主和監(jiān)理單位同意后，從公司合格分包商名冊(cè)中以公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇有資質(zhì)，有實(shí)力，信譽(yù)好的單位配合施工。3.5.2分包商進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供分包資質(zhì)證明、相關(guān)的資格預(yù)審時(shí)的資料以及擬進(jìn)駐本項(xiàng)目的有關(guān)人員的上崗證書(shū)等資料，擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備的年檢資料。所有資料報(bào)項(xiàng)目部審查，項(xiàng)目部審查合格后報(bào)監(jiān)理單位核查，待總包單位和監(jiān)理單位核查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。3.5.3對(duì)分包商的控制措施分包商的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同的要求執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分包商和項(xiàng)目部對(duì)口的管理人員以及各種機(jī)械設(shè)備都要按照分包合同要求一應(yīng)俱全隨之進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后，食宿安排應(yīng)按照分包合同的要求并服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。3.5.4應(yīng)完成的記錄按文件要求由資料員負(fù)責(zé)收集整理分包進(jìn)場(chǎng)的各種資料。3.6標(biāo)識(shí)和可追溯性3.6.1物資的標(biāo)識(shí)本項(xiàng)目依據(jù)合同要求和本公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。現(xiàn)場(chǎng)材料的管理由材料設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要材料(包括水泥、鋼筋等)必須標(biāo)明出廠日期、廠家、材料型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期等。其他材料按實(shí)際情況編寫(xiě)。3.6.2施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)⑴原材料半成品標(biāo)識(shí)：品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出廠日期、使用部位；⑵工程設(shè)備標(biāo)識(shí)、設(shè)備名稱、制造廠家、出廠日期、可使用狀態(tài)；⑶計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)、合格、準(zhǔn)用、封存、不合格用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)；⑷施工工序的標(biāo)識(shí)、合格、不合格字樣；3.6.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)⑴開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)部門編制《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》、《工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃》，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容。⑵材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料工程師填寫(xiě)《物資取樣送檢通知單》及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師。需要取樣送檢的過(guò)程產(chǎn)品由項(xiàng)目部工區(qū)或作業(yè)面工程師填寫(xiě)《過(guò)程產(chǎn)品取樣送檢通知單》及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師。⑶取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證：取樣時(shí)項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)或封樣標(biāo)志。標(biāo)識(shí)和封樣標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。⑷項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師領(lǐng)取試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)《項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳》，并將試驗(yàn)結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目總工程師，試驗(yàn)報(bào)告送交項(xiàng)目部資料員存檔。⑸所有材料、設(shè)備均應(yīng)標(biāo)識(shí)明確是已試驗(yàn)或驗(yàn)收還是待試驗(yàn)或待驗(yàn)收這樣的過(guò)程中標(biāo)識(shí)狀態(tài)。標(biāo)識(shí)的專用標(biāo)記：標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片、印章、記錄3.7施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程控制是本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的核心部分，通過(guò)施工管理的一系列活動(dòng)，使設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)閷?shí)物。技術(shù)交底的控制按照中建總公司質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十五條的規(guī)定：建立規(guī)范的四級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員進(jìn)行施工方案、措施交底，施工員對(duì)班組進(jìn)行施工交底；施工班組對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行操作交底。另外，對(duì)于項(xiàng)目推廣應(yīng)用的新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量交底，技術(shù)質(zhì)量交底必須有針對(duì)性和可操作性，必要時(shí)應(yīng)組織進(jìn)行操作示范。作業(yè)環(huán)境的控制針對(duì)工程的作業(yè)環(huán)境做到交底到位，安全防護(hù)嚴(yán)密，上班前要求操作工人進(jìn)行檢查，施工過(guò)程中工程管理人員要過(guò)程檢查到位，針對(duì)不具備工作條件的作業(yè)環(huán)境操作工人要有權(quán)拒絕操作，相應(yīng)的管理人員要及時(shí)制止不具備作業(yè)條件作業(yè)，要求施工作業(yè)班組及時(shí)整改，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善，否則禁止該環(huán)境下的所有作業(yè)。施工機(jī)具的控制加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的控制是工程質(zhì)量得以保障的措施之一，該項(xiàng)工作具體由材料設(shè)備部進(jìn)行管理，材料設(shè)備部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，凡磨損較大的要及時(shí)進(jìn)行更換或維修，對(duì)已報(bào)廢的機(jī)械堅(jiān)決杜絕投入施工現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)經(jīng)理組織安全環(huán)境部門、技術(shù)質(zhì)量部門和材料設(shè)備部要定期對(duì)機(jī)械保養(yǎng)記錄檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行狀況進(jìn)行試運(yùn)行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不全或者記錄不真實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)作不正常未及時(shí)進(jìn)行維修或未做相應(yīng)的記錄的，要給予責(zé)任人批評(píng)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者給予相應(yīng)的罰款處理。檢驗(yàn)、測(cè)量器具的控制對(duì)所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量器具統(tǒng)一由技術(shù)質(zhì)量部管理，技術(shù)質(zhì)量部建立登記臺(tái)賬，切實(shí)抓好計(jì)量管理，測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等所用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)校核，超過(guò)檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用?？偘髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包企業(yè)的管理，必須對(duì)分包企業(yè)使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程測(cè)量人員要對(duì)所采用的儀器每周進(jìn)行一次技術(shù)復(fù)核，做好記錄，便于對(duì)照檢查。確保測(cè)量器具的準(zhǔn)確性，減少儀器所帶來(lái)的誤差。特殊崗位人員能力資格的管理必須保證特殊工種持證上崗，增加班組自檢頻次。針對(duì)物種作業(yè)人員資格進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)本現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本工程的特殊崗位人員有木工，鋼筋工，砼工，架子工等該特殊作業(yè)人員要求其為技術(shù)熟練工人，管理通過(guò)成建制勞務(wù)隊(duì)伍輸出，人員進(jìn)場(chǎng)后對(duì)人員進(jìn)行登記辦理卡片，在施工中對(duì)其工作技能給予考核，凡作業(yè)成品不合格的人員一律停止其工作，防止不合格品的擴(kuò)大。對(duì)通過(guò)教育培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的堅(jiān)決勸其退場(chǎng)。施工工序的質(zhì)量控制本項(xiàng)目一般過(guò)程工序質(zhì)量控制執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》的規(guī)定。其關(guān)鍵工序是：測(cè)量放線、地基與基礎(chǔ)、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土工程、鋼筋焊接、砌體工程、屋面防水；特殊工序是：地下室底板混凝土、地下室防水。施工前進(jìn)行工種、工序技術(shù)交底，工序施工前應(yīng)進(jìn)行預(yù)檢，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，裝飾工程施工執(zhí)行樣板作業(yè)法，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)大面積施工，工序質(zhì)量按照“三檢”制度進(jìn)行控制，質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常及時(shí)糾正施工中的違章行為施工過(guò)程質(zhì)量控制：在工程施工前，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)，對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對(duì)分項(xiàng)工程的自檢、互檢。關(guān)鍵過(guò)程控制：模板工程、大體積砼、地下下室防水、幕墻工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制訂專項(xiàng)施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責(zé)、施工機(jī)具及適宜工作環(huán)境、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及人員要求。質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視與測(cè)量，記錄過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過(guò)程能力發(fā)生變化時(shí)應(yīng)即令整改與糾正。大體積砼、焊結(jié)、防水、等過(guò)程為特殊過(guò)程，在施工過(guò)程中按《質(zhì)量計(jì)劃》預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。在施工中項(xiàng)目技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員跟班作業(yè)檢查，并進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量記錄。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)，質(zhì)檢員報(bào)告質(zhì)量總監(jiān)，通知項(xiàng)目部總工程師，組織評(píng)審，確認(rèn)問(wèn)題的影響程度及原因，研究處理方案。第四章工程創(chuàng)優(yōu)4.1創(chuàng)優(yōu)措施根據(jù)合同確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定相應(yīng)的施工組織管理和質(zhì)量預(yù)控措施。明確部門職責(zé)分工，落實(shí)崗位責(zé)任；嚴(yán)格過(guò)程控制，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。精心編制具有針對(duì)性和實(shí)用性的施工方案，針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工，明確項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料和質(zhì)量要求等。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，必須落實(shí)到相關(guān)崗位貫徹執(zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中內(nèi)容有調(diào)整變更時(shí)，必須對(duì)原文進(jìn)行修改，確保貫徹執(zhí)行的嚴(yán)肅性、真實(shí)性、有效性。施工組織管理要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌和組織施工有序。要在日常保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，原材料、半成品和機(jī)具堆放整齊標(biāo)識(shí)清晰，施工現(xiàn)場(chǎng)操作有條不紊，文明施工。推廣“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，改進(jìn)落后的工藝和做法，采用現(xiàn)代管理手段，增加工程的科技含量。4.2樣板計(jì)劃1、工程平面布置設(shè)計(jì)時(shí)，在特點(diǎn)的位置規(guī)劃一片樣板展示區(qū)。開(kāi)工做臨建時(shí)組織專人針對(duì)本工程分項(xiàng)內(nèi)容在展示區(qū)施工3個(gè)房間，房間內(nèi)根據(jù)結(jié)構(gòu)（鋼筋、模板、混凝土、支撐架）；建筑（二次結(jié)構(gòu)墻體、地面、墻面、頂棚、機(jī)電管線預(yù)埋）；裝修（地磚、墻磚、吊頂、衛(wèi)生間、機(jī)電支吊架、設(shè)備基礎(chǔ)）等所有專業(yè)按不同交叉關(guān)系和深度進(jìn)行實(shí)物施工。樣板區(qū)通過(guò)驗(yàn)收后每個(gè)分項(xiàng)貼上說(shuō)明牌。勞務(wù)分包招標(biāo)、工人進(jìn)場(chǎng)、每月技術(shù)交底時(shí)均在該展示區(qū)進(jìn)行實(shí)物宣貫。工程施工過(guò)程的驗(yàn)收也與該展示區(qū)為基本標(biāo)準(zhǔn)。2、各分項(xiàng)工程樣板展示規(guī)劃內(nèi)容（1）鋼筋工程：鋼筋搭接、接頭、焊接、錨固、綁扎（2）模板工程:安裝平整度、垂直度、截面尺寸、拼縫（3）混凝土工程：平整度、垂直度、表面處理、養(yǎng)護(hù)方法（4）砌筑工程：平整度、垂直度、灰縫、構(gòu)造柱、拉結(jié)筋、斜砌磚、地壟，（5）抹灰工程：基層處理、鋼絲網(wǎng)、垂直平整、陰陽(yáng)角、箱體線盒口、線槽孔洞修補(bǔ)（6）地面工程：管道吊模、暖氣管槽、平整度、分格縫、塊料排版套割、擋水坎、穿樓板套管、管井收口、防火封堵（7）墻面工程：基層處理、面層涂料、面層瓷磚、分縫、塊料排版套割、穿墻套管、墻面預(yù)留洞口封堵、防火封堵、打膠勾縫（8）門窗工程：洞口填塞、型材防腐、打膠（9）廚衛(wèi)防水：找平層、防水層厚度、管根節(jié)點(diǎn)措施、保護(hù)層、陰陽(yáng)角、翻邊（10）屋面防水：屋面保溫、找平層、出屋面管根處理、變形縫、透氣帽、分倉(cāng)縫（11）機(jī)電安裝工程：保溫層觀感、支吊架、管線綜合排布、接地跨接線、設(shè)備基礎(chǔ)、排水措施4.3階段性檢查序號(hào)主要施工內(nèi)容控制重點(diǎn)1地下室底板混凝土大面積混凝土2地下室墻板核心筒墻體3裝修塊料排版，陰陽(yáng)角細(xì)部處理4機(jī)電安裝管線排布、支吊架、保溫包覆、接地4.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施的主要的控制要點(diǎn)⑴施工準(zhǔn)備階段建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀；編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”應(yīng)用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等；確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)；收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)防措施；主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)優(yōu)宣傳，盡早爭(zhēng)取支持；辦理申報(bào)手續(xù)；⑵結(jié)構(gòu)施工階段開(kāi)工一個(gè)月后或完成工程量15%時(shí)，邀請(qǐng)市安監(jiān)站進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)；當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工完成至50%左右，邀請(qǐng)初評(píng)小組到場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保本工程能被及時(shí)推薦；隨著施工進(jìn)度，拍攝至少40張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；向省評(píng)優(yōu)辦報(bào)送《湖北省建設(shè)工程結(jié)構(gòu)楚天杯推薦表》；封頂時(shí)邀請(qǐng)省質(zhì)監(jiān)站作一次結(jié)構(gòu)施工評(píng)價(jià)；封頂后30天內(nèi)主動(dòng)聯(lián)系省評(píng)優(yōu)辦，確認(rèn)綜合評(píng)定結(jié)果是否已被報(bào)送；⑶裝飾施工階段安排第一次講座，邀請(qǐng)省部級(jí)結(jié)構(gòu)楚天杯評(píng)審專家到場(chǎng)指導(dǎo)；對(duì)于影響建筑外觀的材料，進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”(驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量)，“三把關(guān)”制度(材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在外腳手架拆除前，進(jìn)行裝飾施工安全評(píng)價(jià)；隨著施工進(jìn)度，拍攝至少40張反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝約10分鐘的錄像；⑷工收尾階段安排第二次創(chuàng)優(yōu)講座，邀請(qǐng)省建筑業(yè)協(xié)會(huì)、市政工程協(xié)會(huì)的有關(guān)專業(yè)人士到場(chǎng)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)創(chuàng)建注意事項(xiàng)；工程竣工驗(yàn)收交付使用前，進(jìn)行一次工程竣工評(píng)價(jià)；在規(guī)定日期內(nèi)，填寫(xiě)好《湖北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選推薦表》，按時(shí)申報(bào)。⑸申報(bào)及評(píng)選階段及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和工程所在地市建設(shè)行政主管部門簽署對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量安全的評(píng)定意見(jiàn)；在報(bào)送申報(bào)資料前，組織公司有關(guān)專家進(jìn)行模擬審查，提出問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決；組織公司內(nèi)參加過(guò)省部級(jí)工程獎(jiǎng)評(píng)審的專家對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部審查；在現(xiàn)場(chǎng)檢查前，組織進(jìn)行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報(bào)演練。第五章成品保護(hù)措施5.1成品保護(hù)計(jì)劃和要求⑴成品保護(hù)計(jì)劃和保護(hù)措施由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部制定。成品保護(hù)包括施工過(guò)程的成品保護(hù)和竣工驗(yàn)收前的成品保護(hù)，材料分類碼放整齊，場(chǎng)地要平整、堅(jiān)硬，下面要有墊木，保持水平位置上下一致，防止變形損壞。⑵項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過(guò)程已完工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程，即從工程開(kāi)工到工程竣工交付的全過(guò)程進(jìn)行成品保護(hù)管理。⑶項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)任人，工程管理部門為責(zé)任部門，各作業(yè)面施工員是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)成品保護(hù)實(shí)施監(jiān)督檢查。⑷項(xiàng)目部工程管理部門下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，同步下達(dá)成品保護(hù)計(jì)劃和措施，各作業(yè)面工程師進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對(duì)成品實(shí)施保護(hù)。⑸項(xiàng)目部質(zhì)量工程師對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報(bào)并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實(shí)。5.2成品保護(hù)具體措施⑴鋼筋綁扎成形的成品，在支模安裝預(yù)埋件及砼澆筑時(shí)，不得隨意將鋼筋折彎或拆除，基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型的鋼筋上下不得堆重物，并按方案鋪設(shè)馬道或人行跳板，以防施工作業(yè)人員任意踩踏造成鋼筋彎曲變形，支模時(shí)應(yīng)防止隔離劑污染鋼筋。⑵模板的成品保護(hù)：各種模板使用后要及時(shí)進(jìn)行修理、清理、保證表面平整、清潔。模板支設(shè)完成后，在上面放置材料不能超過(guò)模板的設(shè)計(jì)荷載，砼施工過(guò)程中，要有專人看模，發(fā)現(xiàn)有移位現(xiàn)象及時(shí)修理。樓梯模板支完后不能在側(cè)模上行人，要搭設(shè)馬道。⑶砼的成品保護(hù)：砼終凝前不得上人作業(yè)，并按要求規(guī)定養(yǎng)護(hù)。冬、雨季施工時(shí)，應(yīng)按冬、雨期施工措施進(jìn)行覆蓋保護(hù)，樓層砼上不得集中堆放材料和重物，材料應(yīng)按作業(yè)程序分批上料，并均勻分布堆放，砼承重結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求后方可拆模，砼表面不得任意開(kāi)槽、打洞或用重錘擊打，如因故必須重新打洞時(shí)，應(yīng)經(jīng)施工員允許，按規(guī)定尺寸打洞，不能損傷砼中的主筋，必要時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員商定處置方案。⑷樓面的成品保護(hù)：樓面在面層做好，未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度之前應(yīng)設(shè)護(hù)欄，防止踩踏，樓梯間應(yīng)進(jìn)行封閉，必須在樓梯通道設(shè)置護(hù)板進(jìn)行保護(hù)。樓地面施工完成后，不允許將帶有棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆之類物質(zhì)置于其上，防止損壞地面。⑸地面成品保護(hù)措施：在進(jìn)行下道工序或油漆施工前，應(yīng)對(duì)地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，防止污染，如需用電、氣焊時(shí)，應(yīng)對(duì)地面、墻面進(jìn)行遮擋。⑹已安裝的門窗的成品保護(hù)：①木門安裝后應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉擋，以防門框變形。運(yùn)輸車道，進(jìn)出口的兩邊門框應(yīng)釘槽形擋板，防止運(yùn)輸小車碰撞。②塑鋼門窗框的塑料保護(hù)膜，不得隨意拆除。③利用窗口進(jìn)出料時(shí)，應(yīng)對(duì)門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)。⑺裝飾成品的保護(hù)：①每一裝飾面成活后，均應(yīng)按規(guī)定清理干凈，不得在裝飾成品上隨意涂寫(xiě)、刻劃各敲擊，作業(yè)架子拆除時(shí)應(yīng)輕置輕放，防止碰撞損壞。②門窗應(yīng)及時(shí)關(guān)閉、開(kāi)放，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止因雨淋潮發(fā)、生霉變。⑻屋面防水成品的保護(hù)：①屋面防水施工完畢后，應(yīng)清理干