生產(chǎn)作業(yè)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，包括但不限于原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)、包裝入庫(kù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.安全生產(chǎn)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)管理辦法，提高管理水平和生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析：銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)定期收集、分析市場(chǎng)需求信息，包括客戶(hù)訂單、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評(píng)估：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員技能、原材料供應(yīng)等情況，評(píng)估公司的生產(chǎn)能力，為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定提供參考。3.計(jì)劃編制：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求分析和生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容，并分解到各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和班組。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.任務(wù)下達(dá)：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)給各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和班組，并明確任務(wù)要求和完成時(shí)間。2.進(jìn)度跟蹤：生產(chǎn)車(chē)間和班組應(yīng)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，定期匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.調(diào)整優(yōu)化：如因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)分析原因，采取措施，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。三、生產(chǎn)作業(yè)流程管理（一）原材料采購(gòu)1.供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照公司質(zhì)量管理體系要求，選擇合格的原材料供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。2.采購(gòu)計(jì)劃制定：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確原材料品種、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容。3.采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)包括原材料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等內(nèi)容。4.采購(gòu)過(guò)程控制：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問(wèn)題或交貨延遲等情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取措施解決問(wèn)題。（二）生產(chǎn)加工1.工藝文件制定：技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)工藝文件。生產(chǎn)工藝文件應(yīng)包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等內(nèi)容。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備：生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)工藝文件，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝模具準(zhǔn)備、原材料檢驗(yàn)、人員培訓(xùn)等。3.生產(chǎn)操作：生產(chǎn)車(chē)間和班組應(yīng)按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。4.過(guò)程檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)程檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。（三）產(chǎn)品檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、合格判定標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.檢驗(yàn)流程：產(chǎn)品檢驗(yàn)應(yīng)按照檢驗(yàn)流程進(jìn)行，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.不合格品處理：如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)出具不合格報(bào)告，并通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)分析不合格原因，采取措施加以改進(jìn)，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。（四）包裝入庫(kù)1.包裝設(shè)計(jì)：技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶(hù)要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝方案。包裝方案應(yīng)包括包裝材料、包裝形式、包裝標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。2.包裝作業(yè)：生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)按照包裝方案進(jìn)行包裝作業(yè)，確保產(chǎn)品包裝牢固、美觀、符合要求。包裝作業(yè)應(yīng)包括產(chǎn)品清洗、干燥、貼標(biāo)、套袋、裝箱等環(huán)節(jié)。3.入庫(kù)管理：產(chǎn)品包裝完成后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行分類(lèi)存放，并做好庫(kù)存管理工作。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）定置管理1.區(qū)域劃分：根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)流程和功能要求，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，包括原材料區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、成品區(qū)、設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、辦公區(qū)等。2.定置標(biāo)識(shí)：對(duì)各個(gè)區(qū)域和物品進(jìn)行定置標(biāo)識(shí)，明確其位置和用途。定置標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目、規(guī)范。3.定置擺放：物品應(yīng)按照定置標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，不得隨意亂放。同時(shí)，應(yīng)保持物品擺放整齊、有序，便于取用和管理。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立：設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備操作規(guī)程制定：設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備更新改造：如因生產(chǎn)發(fā)展需要或設(shè)備老化等原因，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。五、生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建立1.質(zhì)量方針和目標(biāo)制定：公司應(yīng)制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，并確保其與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相一致。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量。2.質(zhì)量管理體系文件編制：公司應(yīng)編制質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)覆蓋公司生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行：公司應(yīng)按照質(zhì)量管理體系文件的要求，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行。質(zhì)量管理體系運(yùn)行應(yīng)包括內(nèi)部審核、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料質(zhì)量控制：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求選擇合格的原材料供應(yīng)商，并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。3.成品質(zhì)量控制：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成品的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成品的包裝、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，確保成品質(zhì)量不受影響。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問(wèn)題分析：如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。2.改進(jìn)措施制定：相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、改進(jìn)時(shí)間、改進(jìn)目標(biāo)等內(nèi)容。3.改進(jìn)措施實(shí)施：責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照改進(jìn)措施計(jì)劃組織實(shí)施改進(jìn)措施，確保改進(jìn)措施有效落實(shí)。4.效果驗(yàn)證：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將改進(jìn)措施納入質(zhì)量管理體系文件，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。六、生產(chǎn)作業(yè)成本管理（一）成本核算1.成本核算方法選擇：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算對(duì)象確定：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)流程和成本管理要求，確定成本核算對(duì)象，如產(chǎn)品品種、產(chǎn)品批次、生產(chǎn)步驟等。3.成本核算數(shù)據(jù)收集：公司應(yīng)建立健全成本核算數(shù)據(jù)收集制度，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)包括原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)加工成本、產(chǎn)品檢驗(yàn)成本、包裝入庫(kù)成本等。4.成本核算報(bào)表編制：公司應(yīng)定期編制成本核算報(bào)表，如成本計(jì)算單、生產(chǎn)成本明細(xì)賬、產(chǎn)品成本匯總表等。成本核算報(bào)表應(yīng)反映公司生產(chǎn)作業(yè)成本的構(gòu)成情況和變化趨勢(shì)，為成本管理提供依據(jù)。（二）成本控制1.成本預(yù)算編制：公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和成本核算數(shù)據(jù)，編制成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)加工預(yù)算、產(chǎn)品檢驗(yàn)預(yù)算、包裝入庫(kù)預(yù)算等。2.成本控制措施制定：公司應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，制定成本控制措施。成本控制措施應(yīng)包括原材料采購(gòu)控制、生產(chǎn)加工控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、包裝入庫(kù)控制等。3.成本控制執(zhí)行：公司各部門(mén)應(yīng)按照成本控制措施計(jì)劃組織實(shí)施成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本控制執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（三）成本分析1.成本分析方法選擇：公司應(yīng)根據(jù)成本管理要求和成本核算數(shù)據(jù)，選擇合適的成本分析方法，如比較分析法、比率分析法、因素分析法等。2.成本分析指標(biāo)確定：公司應(yīng)根據(jù)成本管理要求和成本核算數(shù)據(jù)，確定成本分析指標(biāo)，如成本利潤(rùn)率、成本降低率、單位產(chǎn)品成本等。3.成本分析報(bào)告編制：公司應(yīng)定期編制成本分析報(bào)告，如成本分析月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等。成本分析報(bào)告應(yīng)反映公司生產(chǎn)作業(yè)成本的構(gòu)成情況、變化趨勢(shì)和成本控制效果，為成本管理決策提供依據(jù)。七、生產(chǎn)作業(yè)安全管理（一）安全管理制度建立1.安全方針和目標(biāo)制定：公司應(yīng)制定安全方針和目標(biāo)，并確保其與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相一致。安全方針應(yīng)體現(xiàn)公司的安全宗旨和安全承諾，安全目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量。2.安全管理制度編制：公司應(yīng)編制安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)覆蓋公司生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程，確保各項(xiàng)安全工作有章可循、有據(jù)可查。3.安全管理制度運(yùn)行：公司應(yīng)按照安全管理制度的要求，組織實(shí)施安全管理制度運(yùn)行。安全管理制度運(yùn)行應(yīng)包括安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全事故應(yīng)急演練等環(huán)節(jié)，確保安全管理制度的有效性和持續(xù)改進(jìn)。（二）安全措施落實(shí)1.安全設(shè)施配備：公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配備必要的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施等。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保安全設(shè)施正常運(yùn)行。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行：公司各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握安全操作規(guī)程。員工應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法和操作流程。3.安全檢查和隱患排查治理：公司應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查和隱患排查治理工作應(yīng)包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改時(shí)間和整改措施，確保安全隱患得到及時(shí)整改。（三）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案等。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：公司應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。通過(guò)應(yīng)急演練，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)和完善。3.事故處理：如發(fā)生安全事故，公司應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救