電建工匠管理辦法一、總則（一）目的為加強公司電建工匠隊伍建設，弘揚工匠精神，激勵廣大員工立足崗位成才，提高電建工程質量和技術水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司從事電建工程施工、調試、檢修等相關工作的員工。（三）基本原則1.堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重工匠精神的培養(yǎng)和傳承。2.堅持公開、公平、公正，選拔程序規(guī)范透明。3.堅持注重實績、貢獻突出，激勵員工在電建工作中發(fā)揮更大作用。二、工匠選拔（一）選拔條件1.政治素質高，熱愛祖國，擁護黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作認真負責，吃苦耐勞，團結協(xié)作。3.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，在電建相關領域有較高的技術水平。4.近三年內在電建工程中未發(fā)生質量、安全事故，無違規(guī)違紀行為。（二）選拔程序1.個人申報：符合條件的員工向所在部門提出申請，填寫《電建工匠申請表》，并提交相關證明材料。2.部門推薦：所在部門對申報人員進行資格審查和綜合評價，推薦優(yōu)秀人員參加公司評審。3.評審委員會評審：公司成立評審委員會，對推薦人員進行評審，評審內容包括專業(yè)技能、工作業(yè)績、創(chuàng)新能力等。4.公示：評審結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，確定為公司電建工匠。三、工匠培養(yǎng)（一）培養(yǎng)目標通過系統(tǒng)的培養(yǎng)，使電建工匠在專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面得到全面提升，成為公司電建領域的技術骨干和領軍人物。（二）培養(yǎng)方式1.導師帶徒：為每位電建工匠配備一名導師，導師由公司內部經驗豐富、技術精湛的專家擔任。導師與工匠簽訂師徒協(xié)議，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容和培養(yǎng)期限，導師負責對工匠進行一對一的指導和培養(yǎng)。2.集中培訓：定期組織電建工匠參加集中培訓，邀請行業(yè)專家、技術能手進行授課，培訓內容包括新技術、新工藝、新設備等方面的知識。3.實踐鍛煉：安排電建工匠參與重點電建工程項目，通過實踐鍛煉提高其解決實際問題的能力。4.技術交流：組織電建工匠參加行業(yè)技術交流活動，與同行進行技術切磋和經驗分享，拓寬視野，提升技術水平。（三）培養(yǎng)計劃1.個人培養(yǎng)計劃：電建工匠根據(jù)自身實際情況制定個人培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容、培養(yǎng)措施和時間安排。2.公司培養(yǎng)計劃：人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電建工匠隊伍建設需求，制定公司年度培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)對象、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時間和培養(yǎng)經費等。四、工匠職責（一）技術指導1.參與公司電建工程技術方案的制定和審核，提供技術支持和指導。2.解決電建工程施工過程中的技術難題，確保工程質量和進度。3.對公司員工進行技術培訓，傳授專業(yè)知識和技能。（二）質量把控1.負責電建工程質量檢驗和驗收工作，確保工程質量符合相關標準和規(guī)范。2.對工程質量問題進行分析和處理，提出改進措施和建議。3.參與公司質量管理體系的建設和完善，推動質量管理工作的持續(xù)改進。（三）創(chuàng)新引領1.關注電建行業(yè)新技術、新工藝、新設備的發(fā)展動態(tài)，積極開展技術創(chuàng)新活動。2.帶領團隊開展技術研發(fā)和創(chuàng)新實踐，解決電建工程中的關鍵技術問題。3.總結創(chuàng)新成果，形成技術專利、工法、論文等，為公司技術進步和發(fā)展提供支撐。（四）團隊協(xié)作1.與其他部門和崗位密切配合，共同完成電建工程項目任務。2.帶領團隊開展工作，培養(yǎng)和提升團隊成員的技術水平和綜合素質。3.參與團隊建設活動，營造良好的團隊氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、工匠待遇（一）薪酬待遇1.給予電建工匠一定的崗位津貼，津貼標準根據(jù)工匠等級和貢獻大小確定。2.在績效考核中，對電建工匠給予適當傾斜，根據(jù)其工作業(yè)績和貢獻給予相應的績效獎勵。（二）職業(yè)發(fā)展1.在職務晉升、職稱評定等方面，同等條件下優(yōu)先考慮電建工匠。2.為電建工匠提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，如擔任項目負責人、技術專家等。（三）榮譽表彰1.對表現(xiàn)優(yōu)秀的電建工匠進行表彰和獎勵，授予“電建工匠”榮譽稱號。2.在公司內部宣傳電建工匠的先進事跡和典型經驗，樹立學習榜樣，營造尊重工匠、崇尚工匠精神的良好氛圍。六、工匠考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：考核內容要涵蓋工匠的工作職責、工作業(yè)績、技術水平、創(chuàng)新能力等方面。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)工匠的工作表現(xiàn)和發(fā)展情況，對其進行動態(tài)考核和管理。（二）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核電建工匠在工程項目中的工作完成情況、工程質量、工程進度等方面的表現(xiàn)。2.技術水平：考核電建工匠的專業(yè)知識、技能水平、解決實際問題的能力等。3.創(chuàng)新能力：考核電建工匠在技術創(chuàng)新、工藝改進、管理創(chuàng)新等方面的成果和貢獻。4.團隊協(xié)作：考核電建工匠在團隊建設、團隊協(xié)作、培養(yǎng)人才等方面的表現(xiàn)。5.職業(yè)道德：考核電建工匠的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、廉潔自律等方面的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年對電建工匠進行一次年度考核，考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。2.日?？己耍喝肆Y源部門和所在部門對電建工匠的日常工作表現(xiàn)進行跟蹤考核，及時記錄考核情況。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對電建工匠在特定項目或任務中的表現(xiàn)進行專項考核。（四）考核結果應用1.年度考核結果為優(yōu)秀的電建工匠，給予表彰和獎勵，并在薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面給予優(yōu)先考慮。2.年度考核結果為合格的電建工匠，繼續(xù)享受相應的待遇，同時提出改進建議，督促其不斷提高工作水平。3.年度考核結果為不合格的電建工匠，取消其“電建工匠”榮譽稱號，停發(fā)崗位津貼，并根據(jù)情況進行相應的處理。七、工匠退出（一）退出情形1.因工作調動、退休等原因離開電建工作崗位的。2.違反國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，受到黨紀政紀處分或刑事處罰的。3.年度考核結果連續(xù)兩年為不合格的。4.因健康原因不能勝任電建工作的。（二）退出程序1.所在部門提出退出建議，填寫《電建工匠退