用能預(yù)算管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，優(yōu)化能源資源配置，提高能源利用效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及能源消耗的部門、車間、項(xiàng)目及相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家能源管理相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保能源管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)能源消耗進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析，制定合理的用能預(yù)算指標(biāo)。3.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以降低能源消耗、提高能源利用效率為目標(biāo)，將用能預(yù)算管理與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的能源節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)全員參與能源管理工作，形成良好的節(jié)能氛圍。（四）職責(zé)分工1.能源管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司用能預(yù)算管理制度，并組織實(shí)施。匯總、審核各部門用能預(yù)算計(jì)劃，編制公司年度用能預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批。監(jiān)督、檢查各部門用能預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行能源消耗統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。組織開(kāi)展能源管理培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工能源管理意識(shí)和技能。2.各部門負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和控制，制定本部門用能預(yù)算計(jì)劃，并報(bào)能源管理部門審核。嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的用能預(yù)算指標(biāo)，采取有效措施降低能源消耗，確保完成預(yù)算目標(biāo)。配合能源管理部門開(kāi)展能源管理工作，及時(shí)反饋能源管理中存在的問(wèn)題和建議。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將用能預(yù)算納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，確保能源管理所需資金的及時(shí)足額到位。對(duì)能源消耗費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，定期與能源管理部門核對(duì)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。根據(jù)能源管理部門提供的用能預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，進(jìn)行成本分析和控制，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。二、用能預(yù)算編制（一）編制依據(jù)1.國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。2.公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。3.公司歷史能源消耗數(shù)據(jù)、能源利用效率指標(biāo)。4.公司能源消耗設(shè)備清單、運(yùn)行參數(shù)及能耗情況。（二）編制流程1.部門申報(bào)：各部門根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況等，結(jié)合歷史能源消耗數(shù)據(jù)，編制本部門下一年度用能預(yù)算計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)能源消耗的預(yù)計(jì)數(shù)量、用途及節(jié)能措施等，并于每年[具體時(shí)間]前報(bào)能源管理部門。2.審核匯總：能源管理部門對(duì)各部門上報(bào)的用能預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性及節(jié)能措施的可行性。審核通過(guò)后，能源管理部門匯總編制公司年度用能預(yù)算方案。3.審批下達(dá)：公司年度用能預(yù)算方案報(bào)公司管理層審批后，由能源管理部門下達(dá)給各部門執(zhí)行。（三）預(yù)算內(nèi)容1.能源種類：包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等主要能源品種。2.消耗數(shù)量：明確各能源品種的預(yù)計(jì)消耗數(shù)量，以實(shí)物量或標(biāo)準(zhǔn)量表示。3.預(yù)算金額：根據(jù)能源價(jià)格及預(yù)計(jì)消耗數(shù)量，計(jì)算各能源品種的預(yù)算金額。4.節(jié)能目標(biāo)：設(shè)定各部門及公司整體的節(jié)能目標(biāo)，如能源消耗降低率、能源利用效率提高率等。5.節(jié)能措施：詳細(xì)列出為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)所采取的具體措施，如技術(shù)改造、設(shè)備更新、管理優(yōu)化等。三、用能預(yù)算執(zhí)行（一）指標(biāo)分解能源管理部門將公司年度用能預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，明確各部門的能源消耗控制目標(biāo)和責(zé)任。各部門應(yīng)將本部門的用能預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步分解到車間、班組及具體設(shè)備或項(xiàng)目，確保責(zé)任落實(shí)到人。（二）過(guò)程監(jiān)控1.能源管理部門建立能源消耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門、各能源品種的消耗情況，及時(shí)掌握能源消耗動(dòng)態(tài)。2.定期對(duì)各部門用能預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括能源消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、節(jié)能措施的落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行效率等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促相關(guān)部門限期整改。3.各部門應(yīng)建立本部門能源消耗臺(tái)賬，詳細(xì)記錄能源消耗情況，每月末將能源消耗數(shù)據(jù)報(bào)能源管理部門。（三）調(diào)整變更1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)備技術(shù)改造、能源價(jià)格變動(dòng)等原因，確需調(diào)整用能預(yù)算指標(biāo)的，由相關(guān)部門提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響等，報(bào)能源管理部門審核。2.能源管理部門審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，能源管理部門及時(shí)調(diào)整用能預(yù)算指標(biāo)，并下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行。四、用能預(yù)算分析與考核（一）分析評(píng)價(jià)1.能源管理部門定期對(duì)公司用能預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，形成分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括能源消耗總量、各能源品種消耗情況、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施效果評(píng)估等內(nèi)容。2.通過(guò)對(duì)比分析歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進(jìn)水平及預(yù)算指標(biāo)，找出能源管理中存在的問(wèn)題和差距，提出改進(jìn)措施和建議，為公司能源管理決策提供依據(jù)。（二）考核獎(jiǎng)懲1.建立用能預(yù)算考核制度，對(duì)各部門用能預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括能源消耗總量、節(jié)能目標(biāo)完成情況、能源利用效率等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成或超額完成用能預(yù)算指標(biāo)、節(jié)能效果顯著的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成用能預(yù)算指標(biāo)的部門進(jìn)行處罰。處罰方式包括通報(bào)批評(píng)、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金等。3.將用能預(yù)算考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效考核掛鉤，作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一，激勵(lì)全體員工積極參與能源管理工作。五、節(jié)能措施與技術(shù)創(chuàng)新（一）節(jié)能措施1.設(shè)備節(jié)能：對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用高效節(jié)能電機(jī)、變壓器、水泵等設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。2.工藝優(yōu)化：改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能型生產(chǎn)工藝和技術(shù)，減少能源消耗。如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能源回收利用率等。3.管理節(jié)能：加強(qiáng)能源管理，建立健全能源管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)和能源浪費(fèi)。如實(shí)施能源定額管理、開(kāi)展能源審計(jì)等。4.行為節(jié)能：加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)教育，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。如隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭、合理設(shè)置空調(diào)溫度等。（二）技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵(lì)員工開(kāi)展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。對(duì)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用研究，推動(dòng)公司能源管理水平不斷提高。六、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）計(jì)量器具配備1.按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，配備完善的能源計(jì)量器具，確保能源消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計(jì)量。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性和可靠性。（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1.建立健全能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)周期、統(tǒng)計(jì)方法和報(bào)送要求等。2.各部門應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送能源消耗數(shù)據(jù)。能源管理部門負(fù)責(zé)匯總、整理和分析公司能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，形成能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期上報(bào)公司管理層。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.制定能源管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開(kāi)展能源管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工能源管理意識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家能源管理法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司用能預(yù)算管理制度、節(jié)能技術(shù)和方法等。3.根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，確保員工熟悉本崗位能源管理職責(zé)和要求。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微