示范創(chuàng)建管理辦法總則制定目的為了規(guī)范本公司/組織的示范創(chuàng)建工作，提高示范創(chuàng)建的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)公司/組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)部開展的各類示范創(chuàng)建活動(dòng)，包括但不限于示范項(xiàng)目、示范單位、示范崗位等的創(chuàng)建工作?；驹瓌t1.導(dǎo)向性原則：示范創(chuàng)建工作要符合公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的方向和要求，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。2.科學(xué)性原則：示范創(chuàng)建活動(dòng)應(yīng)遵循科學(xué)的方法和程序，建立科學(xué)合理的評價(jià)指標(biāo)體系，確保創(chuàng)建工作的公平、公正、公開。3.實(shí)效性原則：注重示范創(chuàng)建的實(shí)際效果，突出創(chuàng)新性和可操作性，能夠解決實(shí)際問題，推動(dòng)工作改進(jìn)和提升。4.動(dòng)態(tài)性原則：對示范創(chuàng)建成果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行評估和考核，優(yōu)勝劣汰，保持示范的先進(jìn)性和代表性。組織管理管理機(jī)構(gòu)成立示范創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)示范創(chuàng)建工作的日常組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.審定示范創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和相關(guān)政策。2.研究決定示范創(chuàng)建工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中遇到的重大問題。3.審批示范創(chuàng)建項(xiàng)目的立項(xiàng)、驗(yàn)收和命名等事項(xiàng)。辦公室職責(zé)1.起草示范創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和相關(guān)管理制度。2.組織開展示范創(chuàng)建項(xiàng)目的申報(bào)、評審、驗(yàn)收等工作。3.對示范創(chuàng)建工作進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。4.負(fù)責(zé)示范創(chuàng)建工作的宣傳推廣和經(jīng)驗(yàn)交流。5.完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作任務(wù)。部門職責(zé)各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門示范創(chuàng)建項(xiàng)目的組織實(shí)施和日常管理工作，配合辦公室做好示范創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。示范創(chuàng)建項(xiàng)目申報(bào)申報(bào)條件1.符合公司/組織示范創(chuàng)建工作的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃要求。2.具有明確的創(chuàng)建目標(biāo)、實(shí)施方案和預(yù)期效果。3.具有一定的創(chuàng)新性和推廣應(yīng)用價(jià)值。4.具備開展示范創(chuàng)建工作的必要條件，包括人員、資金、技術(shù)等方面的保障。申報(bào)程序1.發(fā)布通知：辦公室根據(jù)年度計(jì)劃，發(fā)布示范創(chuàng)建項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)范圍、條件、時(shí)間和要求等。2.項(xiàng)目申報(bào)：各部門根據(jù)通知要求，組織本部門符合條件的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，并填寫《示范創(chuàng)建項(xiàng)目申報(bào)表》，提交相關(guān)申報(bào)材料。3.部門初審：各部門對本部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行初審，提出初審意見，并將初審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目申報(bào)材料報(bào)送辦公室。4.形式審查：辦公室對各部門報(bào)送的申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，對不符合要求的申報(bào)材料，要求申報(bào)部門限期補(bǔ)充完善。示范創(chuàng)建項(xiàng)目評審評審組織辦公室負(fù)責(zé)組織成立示范創(chuàng)建項(xiàng)目評審專家組，專家組由公司/組織內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域的專家和外部專家組成。評審內(nèi)容1.項(xiàng)目的創(chuàng)新性：主要評價(jià)項(xiàng)目在理念、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新程度。2.項(xiàng)目的可行性：主要評價(jià)項(xiàng)目的實(shí)施方案是否可行，是否具備開展示范創(chuàng)建工作的必要條件。3.項(xiàng)目的預(yù)期效果：主要評價(jià)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是否明確、合理，是否能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。4.項(xiàng)目的推廣應(yīng)用價(jià)值：主要評價(jià)項(xiàng)目的成果是否具有可復(fù)制性和推廣應(yīng)用價(jià)值。評審程序1.材料評審：專家組對申報(bào)項(xiàng)目的材料進(jìn)行評審，提出書面評審意見。2.現(xiàn)場考察：對于通過材料評審的項(xiàng)目，專家組進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。3.綜合評審：專家組根據(jù)材料評審和現(xiàn)場考察情況，進(jìn)行綜合評審，提出評審結(jié)論和建議。4.結(jié)果公示：辦公室將評審結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。對公示期間有異議的項(xiàng)目，辦公室組織進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理決定。示范創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施簽訂責(zé)任書經(jīng)評審?fù)ㄟ^的示范創(chuàng)建項(xiàng)目，由辦公室與項(xiàng)目承擔(dān)部門簽訂《示范創(chuàng)建項(xiàng)目責(zé)任書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。制定實(shí)施方案項(xiàng)目承擔(dān)部門根據(jù)《示范創(chuàng)建項(xiàng)目責(zé)任書》的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并報(bào)辦公室備案。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目承擔(dān)部門按照實(shí)施方案組織實(shí)施示范創(chuàng)建項(xiàng)目，定期向辦公室報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。辦公室對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。中期評估在項(xiàng)目實(shí)施中期，辦公室組織對項(xiàng)目進(jìn)行中期評估。評估內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、目標(biāo)完成情況、存在的問題及改進(jìn)措施等。對中期評估不合格的項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目承擔(dān)部門限期整改；整改仍不合格的，終止項(xiàng)目實(shí)施。示范創(chuàng)建項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收條件1.完成《示范創(chuàng)建項(xiàng)目責(zé)任書》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。2.形成了可復(fù)制、可推廣的示范成果，包括管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故。驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目申請：項(xiàng)目承擔(dān)部門在項(xiàng)目完成后，向辦公室提出驗(yàn)收申請，并提交項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)證明材料。2.材料審查：辦公室對項(xiàng)目承擔(dān)部門提交的驗(yàn)收材料進(jìn)行審查，對不符合要求的驗(yàn)收材料，要求項(xiàng)目承擔(dān)部門限期補(bǔ)充完善。3.現(xiàn)場驗(yàn)收：辦公室組織成立驗(yàn)收專家組，對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收專家組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察等方式，對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，并提出驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收專家組根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為合格、基本合格和不合格三個(gè)等級。對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，予以正式命名；對基本合格的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目承擔(dān)部門限期整改，整改合格后予以正式命名；對不合格的項(xiàng)目，不予命名，并收回已撥付的相關(guān)資金。示范創(chuàng)建項(xiàng)目命名與管理命名對驗(yàn)收合格的示范創(chuàng)建項(xiàng)目，由公司/組織授予相應(yīng)的示范稱號，并頒發(fā)證書和牌匾。示范稱號的有效期為[X]年。動(dòng)態(tài)管理1.定期復(fù)查：在示范稱號有效期內(nèi)，辦公室每年組織對示范項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查內(nèi)容包括示范項(xiàng)目的運(yùn)行情況、示范作用發(fā)揮情況、成果推廣應(yīng)用情況等。2.整改要求：對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)問題的示范項(xiàng)目，責(zé)令項(xiàng)目承擔(dān)部門限期整改。整改期間，暫停其示范稱號的宣傳和使用。3.撤銷稱號：對整改仍不合格或存在嚴(yán)重問題的示范項(xiàng)目，撤銷其示范稱號，并收回證書和牌匾。成果推廣1.經(jīng)驗(yàn)交流：辦公室定期組織示范項(xiàng)目承擔(dān)部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，分享示范創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。2.宣傳推廣：通過公司/組織內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，對示范項(xiàng)目的成果進(jìn)行宣傳推廣，擴(kuò)大示范效應(yīng)。3.應(yīng)用轉(zhuǎn)化：鼓勵(lì)各部門積極借鑒示范項(xiàng)目的成果，推動(dòng)示范成果在公司/組織內(nèi)部的廣泛應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)1.對在示范創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司/組織給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對獲得示范稱號的項(xiàng)目承擔(dān)部門，在績效考核、項(xiàng)目申報(bào)、資金支持等方面給予優(yōu)先考慮。處罰1.對在示范創(chuàng)建項(xiàng)目申報(bào)、評審、實(shí)施、驗(yàn)收等過程中弄虛作假、騙取示范稱號的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，撤銷其示范稱號，收回