煤供用電管理辦法總則目的為加強煤供用電管理，保障電力供應的安全、穩(wěn)定、可靠，規(guī)范煤炭與電力企業(yè)之間的供用電行為，維護供用電秩序，促進煤電行業(yè)協(xié)調健康發(fā)展，依據(jù)相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司[具體名稱]及其所屬各部門、各煤炭供應商、電力用戶，以及參與煤供用電活動的其他相關單位和個人?；驹瓌t1.安全第一原則：確保煤供用電過程中的人員、設備和環(huán)境安全，防止發(fā)生安全事故。2.保障供應原則：優(yōu)先保障電力生產(chǎn)所需煤炭的穩(wěn)定供應，滿足社會用電需求。3.公平公正原則：供用電雙方應遵循公平、公正、公開的原則，依法簽訂合同，履行各自義務。4.節(jié)能減排原則：鼓勵采用先進技術和設備，提高煤炭利用效率，減少能源消耗和污染物排放。引用文件本辦法引用以下法律法規(guī)和行業(yè)標準：1.《中華人民共和國電力法》2.《中華人民共和國合同法》3.《電力供應與使用條例》4.《煤炭工業(yè)節(jié)能減排工作意見》5.《電力行業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》6.其他相關法律法規(guī)和行業(yè)標準煤炭采購管理采購計劃1.公司應根據(jù)電力生產(chǎn)計劃、設備運行狀況、煤炭庫存等因素，科學合理地制定煤炭采購計劃。采購計劃應明確煤炭的品種、數(shù)量、質量要求、交貨時間等內(nèi)容。2.采購計劃應提前報送公司相關部門審核，并根據(jù)審核意見進行調整和完善。審核通過后的采購計劃應作為煤炭采購的依據(jù)。供應商選擇1.公司應建立供應商評價和選擇機制，對煤炭供應商的資質、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、價格、售后服務等方面進行綜合評價。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質量穩(wěn)定、價格合理、售后服務完善的供應商。對新進入的供應商，應進行嚴格的考察和評估，確保其符合公司要求。3.與選定的供應商簽訂煤炭采購合同，明確雙方的權利和義務，包括煤炭的品種、數(shù)量、質量、價格、交貨時間、交貨地點、驗收標準、結算方式、違約責任等內(nèi)容。合同管理1.煤炭采購合同應嚴格按照法律法規(guī)和公司合同管理制度的要求簽訂，確保合同的合法性、有效性和完整性。2.合同簽訂后，應及時將合同副本報送公司相關部門備案。合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生變更或解除合同的情況，應按照合同約定的程序辦理相關手續(xù)，并及時通知對方。3.加強對煤炭采購合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，定期檢查供應商的履約情況，確保合同的順利履行。對未按合同約定履行義務的供應商，應按照合同約定追究其違約責任。質量控制1.公司應建立煤炭質量檢驗制度，對采購的煤炭進行嚴格的質量檢驗。檢驗內(nèi)容包括煤炭的發(fā)熱量、灰分、硫分、揮發(fā)分、粒度等指標。2.質量檢驗應按照國家和行業(yè)相關標準進行，采用科學合理的檢驗方法和設備，確保檢驗結果的準確性和可靠性。3.對檢驗不合格的煤炭，應及時通知供應商進行處理。供應商應按照合同約定承擔相應的責任，如更換煤炭、降低價格、賠償損失等。電力生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃1.公司應根據(jù)電力市場需求、電網(wǎng)運行情況、設備檢修計劃等因素，制定科學合理的電力生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確發(fā)電設備的運行方式、發(fā)電量、發(fā)電時間等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計劃應提前報送公司相關部門審核，并根據(jù)審核意見進行調整和完善。審核通過后的生產(chǎn)計劃應作為電力生產(chǎn)的依據(jù)。設備運行管理1.加強發(fā)電設備的運行維護管理，建立健全設備運行管理制度和操作規(guī)程，確保設備的安全穩(wěn)定運行。2.定期對發(fā)電設備進行巡檢、檢修和試驗，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障和隱患。對關鍵設備應制定應急預案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速采取措施，保障電力生產(chǎn)的正常進行。3.優(yōu)化發(fā)電設備的運行方式，提高設備的利用效率，降低發(fā)電煤耗和廠用電率。安全管理1.牢固樹立安全第一的思想，加強電力生產(chǎn)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。2.加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織安全演練，提高應對突發(fā)事件的能力。3.加強對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對危險作業(yè)應嚴格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。節(jié)能減排管理1.積極推進節(jié)能減排工作，采用先進的節(jié)能減排技術和設備，提高煤炭利用效率，減少能源消耗和污染物排放。2.加強對發(fā)電過程中的節(jié)能減排管理，優(yōu)化燃燒系統(tǒng)，降低發(fā)電煤耗；加強對廢水、廢氣、廢渣的處理，減少污染物排放。3.建立節(jié)能減排考核制度，對各部門和各崗位的節(jié)能減排工作進行考核評價，將考核結果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與節(jié)能減排工作。供用電計量與結算管理計量管理1.公司應建立健全供用電計量管理制度，規(guī)范計量裝置的安裝、使用、維護和管理。計量裝置應符合國家和行業(yè)相關標準的要求，確保計量準確可靠。2.定期對計量裝置進行校驗和維護，確保其正常運行。對計量裝置出現(xiàn)故障或異常情況，應及時進行處理，確保計量數(shù)據(jù)的準確性。3.加強對計量數(shù)據(jù)的管理，建立計量數(shù)據(jù)臺賬，記錄供用電雙方的計量數(shù)據(jù)。計量數(shù)據(jù)應作為供用電結算的依據(jù)。結算管理1.公司應按照煤炭采購合同和供用電合同的約定，及時與煤炭供應商和電力用戶進行結算。結算內(nèi)容包括煤炭價款、電費、相關費用等。2.結算方式應符合國家和行業(yè)相關規(guī)定，采用銀行轉賬、支票等方式進行結算。結算憑證應真實、合法、有效，確保結算過程的規(guī)范和透明。3.加強對結算工作的審核和監(jiān)督，確保結算數(shù)據(jù)的準確性和合法性。對結算過程中出現(xiàn)的問題，應及時進行調查和處理，維護供用電雙方的合法權益。應急管理應急預案制定1.公司應制定煤供用電應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施、應急保障措施等內(nèi)容。應急預案應具有針對性、可操作性和科學性。2.應急預案應定期進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。同時，應組織員工進行應急培訓和演練，提高員工的應急意識和應急處置能力。應急處置1.在煤供用電過程中，如發(fā)生突發(fā)事件，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行處置。應急處置措施應包括保障電力供應、控制煤炭供應、維護供用電秩序、保障人員安全等方面。2.及時向上級主管部門和相關政府部門報告突發(fā)事件的情況，按照規(guī)定發(fā)布信息，做好輿論引導工作。3.突發(fā)事件處置結束后，應及時對應急處置情況進行總結和評估，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，不斷完善應急預案。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.公司應建立健全煤供用電監(jiān)督檢查制度，定期對煤炭采購、電力生產(chǎn)、供用電計量與結算等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、合同履行情況、設備運行情況、計量數(shù)據(jù)準確性等方面。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，責令相關部門和單位限期整改。3.加強對監(jiān)督檢查結果的運用，將監(jiān)督檢查結果作為對相關部門和單位考核評價的重要依據(jù)。考核評價1.公司應建立煤供用電考核評價制度，對各部門和各崗位在煤供用電管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價?？己嗽u價內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。2.考核評價應采用定量與定性相結合的方式進行，制定科學合理的考核評價指標體系和評分標準。考核評價結果應及時公布，并與員