校長助理管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范校長助理的管理，明確校長助理的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮校長助理在學(xué)校管理中的作用，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本校校長助理的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲等管理活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：校長助理的管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔任用校長助理應(yīng)注重品德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，德才兼?zhèn)?，以德為先?.民主公開原則：校長助理的選拔、任用、考核等過程應(yīng)堅(jiān)持民主、公開、公正的原則，接受師生監(jiān)督。4.激勵(lì)約束原則：建立健全校長助理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)校長助理的工作積極性和主動(dòng)性，確保其認(rèn)真履行職責(zé)。二、任職條件與職責(zé)（一）任職條件1.政治素質(zhì)高：擁護(hù)黨的路線、方針、政策，忠誠于教育事業(yè)，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：具有較高的教育教學(xué)水平或豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉學(xué)校教育教學(xué)和管理工作，能夠?yàn)樾ｉL提供有價(jià)值的決策建議。3.組織協(xié)調(diào)能力好：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，能夠有效地協(xié)調(diào)學(xué)校各部門之間的工作關(guān)系，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。4.服務(wù)意識(shí)強(qiáng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，能夠全心全意為師生服務(wù)，積極協(xié)助校長做好各項(xiàng)工作。5.身體健康：能夠勝任校長助理的工作任務(wù)，身體健康，年齡一般在[具體年齡段]以下。（二）職責(zé)1.協(xié)助校長工作協(xié)助校長制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。協(xié)助校長做好學(xué)校日常管理工作，協(xié)調(diào)學(xué)校各部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。協(xié)助校長開展調(diào)查研究，了解學(xué)校教育教學(xué)和管理工作的實(shí)際情況，為校長決策提供依據(jù)。2.參與學(xué)校決策參與學(xué)校重大事項(xiàng)的決策過程，對決策事項(xiàng)進(jìn)行深入分析和研究，提出建設(shè)性意見和建議。協(xié)助校長組織召開學(xué)校行政會(huì)議、教職工大會(huì)等重要會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、記錄和紀(jì)要整理工作。3.負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作根據(jù)校長的工作安排，負(fù)責(zé)學(xué)校某項(xiàng)專項(xiàng)工作的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保工作任務(wù)按時(shí)完成。對專項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)向校長匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題，并提出改進(jìn)措施和建議。4.溝通協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)與上級(jí)教育主管部門、社會(huì)各界及家長的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解教育政策法規(guī)的變化和社會(huì)對學(xué)校的期望與需求，為學(xué)校發(fā)展?fàn)幦≈С?。協(xié)調(diào)學(xué)校與社區(qū)、周邊單位等的關(guān)系，營造良好的辦學(xué)環(huán)境。5.完成校長交辦的其他工作：認(rèn)真完成校長交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)，積極配合校長做好其他各項(xiàng)工作。三、選拔與任用（一）選拔程序1.發(fā)布公告：學(xué)校根據(jù)工作需要，在全校范圍內(nèi)發(fā)布校長助理選拔公告，明確選拔條件、程序和時(shí)間要求等。2.個(gè)人報(bào)名：符合條件的人員自愿報(bào)名，并填寫《校長助理報(bào)名表》，提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：學(xué)校對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。4.選拔考核：選拔考核分為筆試、面試和民主測評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)。筆試：主要考查報(bào)名人員的教育教學(xué)理論、教育法律法規(guī)、學(xué)校管理知識(shí)等方面的內(nèi)容。面試：通過結(jié)構(gòu)化面試、案例分析等方式，考查報(bào)名人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力等。民主測評(píng)：組織全校教職工對參加面試的人員進(jìn)行民主測評(píng)，測評(píng)結(jié)果作為選拔任用的重要參考。5.確定人選：根據(jù)筆試、面試和民主測評(píng)的綜合成績，由學(xué)校黨委研究確定校長助理人選，并進(jìn)行公示。公示期為[具體天數(shù)]，公示無異議后正式任用。（二）任用方式校長助理實(shí)行聘任制，聘期為[具體年限]。聘任期滿，經(jīng)考核合格可以續(xù)聘。（三）任職待遇校長助理享受學(xué)校中層正職待遇，按照學(xué)校中層干部管理辦法進(jìn)行管理。四、考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地反映校長助理的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.全面考核原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋校長助理的德、能、勤、績、廉等方面，全面評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.注重實(shí)績原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)注重校長助理的工作實(shí)績，突出對其工作任務(wù)完成情況和工作成效的考核。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、出勤情況等方面的表現(xiàn)。4.績：主要考核工作任務(wù)完成情況、工作成效、工作創(chuàng)新等方面的業(yè)績。5.廉：主要考核廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。（三）考核方式考核分為年度考核和聘期考核。年度考核于每年年底進(jìn)行，聘期考核在聘期屆滿時(shí)進(jìn)行。考核方式包括個(gè)人述職、民主測評(píng)、個(gè)別談話、查閱資料等。（四）考核結(jié)果運(yùn)用1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀：考核得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]以上，學(xué)校給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在績效分配、職務(wù)晉升等方面予以優(yōu)先考慮。合格：考核得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]之間，學(xué)校對其提出改進(jìn)意見，督促其不斷提高工作水平。不合格：考核得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]以下，學(xué)校將視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整工作崗位或解聘處理。2.聘期考核結(jié)果優(yōu)秀：考核得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]以上，學(xué)校給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先續(xù)聘。合格：考核得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]之間，學(xué)校根據(jù)工作需要決定是否續(xù)聘。不合格：考核得分在[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]以下，學(xué)校不再續(xù)聘。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，提高校長助理的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，使其更好地適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。2.教育教學(xué)理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，了解教育教學(xué)改革動(dòng)態(tài)，提高教育教學(xué)管理能力。3.學(xué)校管理知識(shí)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)學(xué)校管理的基本理論、方法和技巧，提高學(xué)校管理水平。4.溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)：通過案例分析、模擬演練等方式，提高溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。5.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織校長助理參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者進(jìn)行專題講座。2.外出學(xué)習(xí)：有計(jì)劃地安排校長助理到先進(jìn)學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便校長助理自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排校長助理參與學(xué)校重點(diǎn)工作和專項(xiàng)任務(wù)，在實(shí)踐中鍛煉提高。六、獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.校長助理在工作中表現(xiàn)突出，取得顯著成績的，學(xué)校給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金等。2.對學(xué)校發(fā)展提出重要建議并被采納，產(chǎn)生良好效益的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲處1.校長助理違反國家法律法規(guī)、學(xué)校規(guī)章制度或工作紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、誡勉談話、警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、解聘等處分。2.在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響的，依法依規(guī)追究責(zé)任。七、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.學(xué)校建立健全校長助理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對校長助理工作的監(jiān)督檢查。2.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，接受師生和社會(huì)的監(jiān)督舉報(bào)。對舉報(bào)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，依法依規(guī)處理。（二）日常管理1.校長助理應(yīng)嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得無故曠工、遲到、