標準設計管理辦法一、總則（一）目的為加強公司標準設計管理，規(guī)范標準設計流程，提高設計質量和效率，確保公司各項設計工作符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有涉及標準設計的項目，包括但不限于工程設計、產品設計、服務設計等。（三）基本原則1.合法性原則：標準設計必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及相關政策要求。2.科學性原則：運用科學的方法和技術手段，確保設計方案合理、可行、先進。3.規(guī)范性原則：建立統(tǒng)一規(guī)范的設計流程和標準，保證設計成果的一致性和規(guī)范性。4.效益性原則：在滿足質量和功能要求的前提下，優(yōu)化設計方案，降低成本，提高經濟效益。二、管理職責（一）設計管理部門1.負責制定和完善標準設計管理制度、流程和規(guī)范。2.組織標準設計項目的立項、評審、驗收等工作。3.協(xié)調各部門之間的溝通與協(xié)作，確保標準設計工作順利進行。4.對標準設計成果進行審核和評估，提出改進意見和建議。（二）設計團隊1.按照標準設計流程和規(guī)范，負責具體的設計工作。2.確保設計方案符合相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司要求。3.配合設計管理部門進行項目評審、驗收等工作，及時反饋設計過程中遇到的問題。（三）其他部門1.提供標準設計所需的相關資料和信息，協(xié)助設計團隊開展工作。2.參與標準設計項目的評審，從本部門專業(yè)角度提出意見和建議。3.在項目實施過程中，按照設計要求進行施工、生產或服務，確保設計意圖得以實現(xiàn)。三、標準設計流程（一）項目立項1.需求調研設計管理部門會同相關部門對項目需求進行調研，收集項目背景、目標、功能要求、技術指標等信息。整理調研資料，形成需求調研報告，明確項目設計的依據(jù)和要求。2.立項申請設計團隊根據(jù)需求調研報告，編制立項申請書，內容包括項目名稱、背景、目標、設計范圍、初步設計思路、進度計劃、預算等。將立項申請書提交至設計管理部門，設計管理部門進行初審，初審通過后提交公司管理層審批。3.立項審批公司管理層對立項申請書進行審核，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況等因素，決定是否批準立項。對立項申請予以批準的項目，設計管理部門下達立項通知，明確項目負責人、設計團隊成員、項目要求及進度安排等。（二）方案設計1.設計策劃項目負責人組織設計團隊進行設計策劃，制定設計計劃，明確設計階段、各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等。設計團隊根據(jù)項目需求和設計計劃，開展資料收集、現(xiàn)場勘查、技術分析等工作，為方案設計提供依據(jù)。2.方案編制設計團隊按照設計規(guī)范和要求，結合項目實際情況，編制多個設計方案。設計方案應包括設計說明、圖紙、技術經濟指標、風險評估等內容，確保方案的完整性和可行性。3.方案評審設計管理部門組織相關部門和專家對設計方案進行評審。評審內容包括設計方案是否符合法律法規(guī)、行業(yè)標準及項目需求，技術是否先進可行，經濟是否合理，風險是否可控等。設計團隊根據(jù)評審意見對設計方案進行修改完善，形成最終的方案設計文件。（三）詳細設計1.設計深化設計團隊依據(jù)方案設計文件，進行詳細設計，進一步細化設計內容，明確各部分的尺寸、材料、工藝等要求。繪制詳細的設計圖紙，編制設計說明書、計算書、設備清單等技術文件，確保設計文件的準確性和完整性。2.校審會簽設計文件完成后，由設計團隊內部進行校對、審核和審定。校對人員應對設計文件的準確性、完整性進行檢查；審核人員應對設計方案的合理性、合規(guī)性進行審查；審定人員應對設計文件的最終質量進行把關。設計文件經校審合格后，提交相關部門會簽，會簽部門應從本部門專業(yè)角度對設計文件提出意見和建議，設計團隊根據(jù)會簽意見進行修改完善。（四）設計變更管理1.變更申請在設計實施過程中，如因各種原因需要對設計進行變更，由提出變更的部門或單位填寫設計變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對項目的影響等。2.變更評審設計管理部門收到設計變更申請表后，組織相關部門和專家對變更申請進行評審。評審內容包括變更的必要性、可行性、對項目進度、質量、成本的影響等。根據(jù)評審意見，決定是否批準變更申請。3.變更實施經批準的設計變更，由設計團隊負責實施。設計團隊應及時修改設計文件，并將變更情況通知相關部門和單位，確保各部門掌握變更后的設計要求。對涉及重大變更的項目，應重新進行評審和審批。（五）項目驗收1.驗收準備項目完成設計并按要求實施后，設計團隊應整理項目設計文件、施工圖紙、技術資料、測試報告等驗收資料，提交設計管理部門。設計管理部門組織相關部門和人員對驗收資料進行審查，確保資料齊全、真實、有效。2.驗收申請設計管理部門認為項目具備驗收條件后，向公司管理層提交驗收申請報告，申請對項目進行驗收。3.驗收實施公司管理層批準驗收申請后，設計管理部門組織成立驗收小組，驗收小組由設計管理部門、設計團隊、相關使用部門、質量監(jiān)督部門等人員組成。驗收小組按照驗收標準對項目進行實地檢查、測試、評估等工作，審查項目是否達到設計要求，是否滿足相關法律法規(guī)及行業(yè)標準。驗收小組形成驗收意見，對驗收合格的項目出具驗收報告；對驗收不合格的項目，提出整改意見，要求設計團隊限期整改，整改完成后重新進行驗收。四、標準設計文件管理（一）文件分類標準設計文件分為設計圖紙、設計說明書、計算書、技術規(guī)范、設備清單、項目文檔等類別。（二）文件編號為便于標準設計文件的管理和查詢，對各類文件進行統(tǒng)一編號。編號規(guī)則如下：[公司代碼][項目類別代碼][年份][項目編號][文件類別代碼][順序號]例如：[GD][SJ][2023][001][TZ][01]，表示公司[GD]的[SJ]項目類別，2023年的第001個項目，[TZ]為圖紙文件類別，該圖紙為第01號。（三）文件歸檔1.設計團隊在項目完成后，應及時將設計文件整理歸檔，確保文件的完整性和準確性。2.歸檔的設計文件應包括紙質文件和電子文件，紙質文件應一式多份，分別提交至設計管理部門、相關部門和檔案室；電子文件應存儲在公司指定的服務器或存儲介質上，并按照文件編號進行分類存儲。3.檔案室負責對歸檔的設計文件進行統(tǒng)一管理，建立檔案目錄，便于查詢和借閱。（四）文件借閱1.公司內部人員因工作需要借閱標準設計文件，應填寫借閱申請表，注明借閱文件名稱、編號、借閱原因、借閱期限等信息，經所在部門負責人簽字同意后，提交至設計管理部門審批。2.設計管理部門對借閱申請進行審核，批準后開具借閱憑證，借閱人憑借閱憑證到檔案室借閱文件。3.借閱人應按照借閱期限及時歸還文件，如需延期借閱，應提前辦理續(xù)借手續(xù)。4.借閱人應妥善保管借閱的文件，不得轉借、復印、涂改、損壞文件，如因保管不善造成文件丟失或損壞，應承擔相應的責任。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設計管理部門定期對標準設計項目進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括設計流程執(zhí)行情況、設計質量、文件管理、變更控制等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料審查、人員訪談等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，要求相關部門和人員限期整改。（二）考核評價1.建立標準設計工作考核評價機制，對設計管理部門、設計團隊及相關人員的工作進行考核評價。2.考核評價指標包括設計質量