施工協(xié)調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理，確保施工過程順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，控制施工成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建工程及各類專項(xiàng)施工項(xiàng)目。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：施工過程中，所有參與人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，確保施工指令的有效傳達(dá)和執(zhí)行。2.分工協(xié)作原則：明確各部門、各崗位在施工協(xié)調(diào)管理中的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間、崗位之間的協(xié)作配合，形成工作合力。3.預(yù)防為主原則：注重施工前的策劃和準(zhǔn)備工作，提前識(shí)別和解決可能出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題，將矛盾和問題消除在萌芽狀態(tài)。4.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保施工協(xié)調(diào)管理工作合法合規(guī)。二、施工協(xié)調(diào)管理職責(zé)分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，是施工協(xié)調(diào)管理的第一責(zé)任人。2.組織制定施工協(xié)調(diào)管理計(jì)劃和措施，明確各階段的協(xié)調(diào)管理目標(biāo)和任務(wù)。3.協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各類協(xié)調(diào)問題。4.定期組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)分析施工協(xié)調(diào)管理工作情況，部署下一階段工作任務(wù)。5.對(duì)施工協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。2.組織施工圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，為施工協(xié)調(diào)管理提供技術(shù)支持。3.解決施工過程中的技術(shù)難題，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，確保施工技術(shù)方案的順利實(shí)施。4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更情況，并組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和變更實(shí)施。5.參與施工協(xié)調(diào)會(huì)議，提供技術(shù)方面的意見和建議。（三）工程管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度協(xié)調(diào)管理，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的協(xié)調(diào)問題。2.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作銜接，合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度的均衡推進(jìn)。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布局和平面管理，協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地、材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放等方面的問題。4.參與施工協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)工程進(jìn)度情況，提出進(jìn)度協(xié)調(diào)方面的問題和建議。（四）質(zhì)量安全部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全協(xié)調(diào)管理，制定質(zhì)量安全管理制度和措施，監(jiān)督檢查質(zhì)量安全執(zhí)行情況。2.協(xié)調(diào)各部門、各崗位在質(zhì)量安全管理方面的工作，及時(shí)解決質(zhì)量安全隱患和問題。3.組織質(zhì)量安全檢查、驗(yàn)收和評(píng)定工作，對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并提出改進(jìn)措施。4.參與施工協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)質(zhì)量安全情況，提出質(zhì)量安全協(xié)調(diào)方面的要求和建議。（五）物資設(shè)備部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的物資供應(yīng)和設(shè)備管理協(xié)調(diào)工作，確保物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)和正常運(yùn)行。2.與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，簽訂物資采購合同，保證物資質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度。3.組織物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管和發(fā)放使用，協(xié)調(diào)物資設(shè)備的調(diào)配和周轉(zhuǎn)。4.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)等工作，確保機(jī)械設(shè)備的性能良好。5.參與施工協(xié)調(diào)會(huì)議，匯報(bào)物資設(shè)備供應(yīng)和管理情況，提出物資設(shè)備協(xié)調(diào)方面的問題和建議。（六）其他部門職責(zé)公司其他部門按照各自職責(zé)，配合做好施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，為施工創(chuàng)造良好的條件。三、施工協(xié)調(diào)管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)管理1.組建施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)分工。2.組織施工圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行記錄和整理，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。3.編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確施工方法、施工順序、質(zhì)量安全保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案需經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按照規(guī)定程序辦理施工許可證及其他施工所需的證件和手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。5.協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施搭建，工程管理部門負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確定施工場(chǎng)地的交付時(shí)間和范圍，組織搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，確保施工場(chǎng)地滿足施工要求。6.組織施工技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保施工人員熟悉施工要求。（二）施工過程中協(xié)調(diào)管理1.進(jìn)度協(xié)調(diào)管理定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程管理部門匯報(bào)工程進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，制定解決措施，明確下一階段進(jìn)度目標(biāo)和任務(wù)。建立進(jìn)度跟蹤檢查制度，工程管理部門安排專人對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工順序等。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作銜接，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各班組的施工任務(wù)，確保各工序之間緊密銜接，避免出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。及時(shí)解決影響進(jìn)度的外部協(xié)調(diào)問題，如與周邊居民、單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，施工場(chǎng)地占用、道路通行等問題，確保施工順利進(jìn)行。2.質(zhì)量協(xié)調(diào)管理建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量安全部門制定質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，質(zhì)量安全部門按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織質(zhì)量問題分析會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由質(zhì)量安全部門牽頭，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問題原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的質(zhì)量配合，各專業(yè)技術(shù)人員在施工過程中要密切配合，相互溝通，避免出現(xiàn)質(zhì)量矛盾和問題，確保各專業(yè)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)一致。3.安全協(xié)調(diào)管理制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，質(zhì)量安全部門根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理目標(biāo)和安全措施。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。開展安全檢查和隱患排查治理，質(zhì)量安全部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。協(xié)調(diào)安全事故應(yīng)急處置，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，組織救援工作，質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。4.物資設(shè)備協(xié)調(diào)管理編制物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，物資設(shè)備部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，明確物資設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等要求。組織物資設(shè)備采購和租賃，按照物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同或租賃合同，確保物資設(shè)備按時(shí)供應(yīng)。協(xié)調(diào)物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和存儲(chǔ)保管，物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資設(shè)備部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可入庫存儲(chǔ)或投入使用。對(duì)物資設(shè)備要進(jìn)行分類存放，做好防潮、防雨、防盜等措施。合理調(diào)配物資設(shè)備，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要，物資設(shè)備部門及時(shí)調(diào)配物資設(shè)備，確保各施工部位物資設(shè)備供應(yīng)充足，避免出現(xiàn)物資設(shè)備閑置或短缺現(xiàn)象。加強(qiáng)物資設(shè)備的維修保養(yǎng)，物資設(shè)備部門定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備性能良好，正常運(yùn)行。對(duì)物資設(shè)備的損壞要及時(shí)進(jìn)行維修或更換，保證施工順利進(jìn)行。（三）竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)管理1.組織工程預(yù)驗(yàn)收，工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.配合建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員配合建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方匯報(bào)工程建設(shè)情況，接受驗(yàn)收檢查。3.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按照規(guī)定程序辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收合格證等相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)行政主管部門備案。4.做好工程移交工作，竣工驗(yàn)收備案完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員與建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，將工程實(shí)體及相關(guān)資料移交給建設(shè)單位，并簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保修責(zé)任和期限。四、施工協(xié)調(diào)管理信息溝通與文檔管理（一）信息溝通1.建立施工協(xié)調(diào)管理信息溝通機(jī)制，明確信息溝通的方式、渠道、頻率和責(zé)任人，確保施工協(xié)調(diào)管理信息及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。2.定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，會(huì)議內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資設(shè)備等方面的情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，部署下一階段工作任務(wù)。會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，分發(fā)至各參會(huì)部門和相關(guān)人員，并督促落實(shí)。3.建立施工協(xié)調(diào)管理工作微信群或其他溝通平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布施工協(xié)調(diào)管理相關(guān)信息，方便各部門之間的溝通交流。重要信息應(yīng)通過正式文件或通知的形式傳達(dá)，并做好記錄。4.加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，定期向相關(guān)方匯報(bào)工程進(jìn)展情況，及時(shí)了解相關(guān)方的意見和要求，積極配合相關(guān)方做好各項(xiàng)工作。（二）文檔管理1.建立施工協(xié)調(diào)管理文檔管理制度，明確文檔管理的職責(zé)、范圍、流程和要求，確保施工協(xié)調(diào)管理文檔的規(guī)范、完整和有效。2.施工協(xié)調(diào)管理文檔包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、物資設(shè)備采購合同、租賃合同、工程變更通知、工程洽商記錄、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門施工協(xié)調(diào)管理文檔的收集、整理、歸檔工作，確保文檔資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按照規(guī)定的時(shí)間和要求移交公司檔案室統(tǒng)一保管。4.查閱施工協(xié)調(diào)管理文檔應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)文檔資料，不得擅自涂改、損壞、丟失文檔資料。五、施工協(xié)調(diào)管理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立施工協(xié)調(diào)管理考核制度，對(duì)各部門、各崗位在施工協(xié)調(diào)管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、物資設(shè)備管理、信息溝通與文檔管理等方面的工作情況。3.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。4.考