設(shè)備管理二級管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用效率和可靠性，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本設(shè)備管理二級管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）管理原則1.全員參與原則：設(shè)備管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與設(shè)備的管理和維護。2.預(yù)防為主原則：強調(diào)設(shè)備的預(yù)防性維護，通過定期檢查、保養(yǎng)等措施，減少設(shè)備故障的發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則：在保證設(shè)備正常運行的前提下，追求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，提高設(shè)備綜合效益。二、設(shè)備管理職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制設(shè)備采購計劃，組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作。3.建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的定期檢查、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，制定設(shè)備維修計劃并監(jiān)督實施。5.負責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護設(shè)備。6.參與設(shè)備的報廢鑒定和處理工作。（二）使用部門1.負責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和使用，確保設(shè)備的正常運行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、故障報修等工作。3.負責(zé)本部門設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平。4.負責(zé)提出設(shè)備的更新、改造等需求。（三）財務(wù)部門1.負責(zé)設(shè)備采購資金的預(yù)算安排和審核。2.對設(shè)備的購置、維修、報廢等費用進行核算和管理。（四）采購部門1.按照設(shè)備采購計劃，負責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。2.負責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和實際需求，由設(shè)備管理部門牽頭，會同各相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃。2.設(shè)備規(guī)劃應(yīng)包括設(shè)備的選型、數(shù)量、購置時間等內(nèi)容，并進行技術(shù)經(jīng)濟論證。（二）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟性等因素，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、操作簡便、維護方便的設(shè)備。2.采購部門應(yīng)按照設(shè)備選型要求，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。3.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織使用部門、安裝單位等相關(guān)人員進行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。2.安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和運行性能。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立設(shè)備檔案，對每臺設(shè)備從規(guī)劃、選型、采購、安裝調(diào)試、使用、維護保養(yǎng)到報廢的全過程進行記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、事故記錄等內(nèi)容。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行更新，確保檔案內(nèi)容的真實性和完整性。2.當(dāng)設(shè)備發(fā)生變更（如改造、維修、更換關(guān)鍵部件等）時，設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)愛護檔案資料，不得涂改、損壞、丟失。五、設(shè)備使用與維護管理（一）設(shè)備操作使用1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等，并經(jīng)考核合格后方可上崗操作。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，記錄設(shè)備的開機時間、停機時間、運行狀況等信息。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天開機前、停機后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。使用部門應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃，組織本部門人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。3.設(shè)備維護保養(yǎng)后，應(yīng)填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等信息。（三）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和方法。2.使用部門應(yīng)按照潤滑管理制度，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備各潤滑部位的潤滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備潤滑臺賬，記錄設(shè)備的潤滑情況，包括潤滑油的品種、規(guī)格、加注時間、加注量等信息。六、設(shè)備故障管理（一）故障報告1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)詳細記錄故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象等信息，并及時組織維修人員進行故障診斷。（二）故障維修1.維修人員應(yīng)根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，并及時進行維修。在維修過程中，應(yīng)嚴格按照維修操作規(guī)程進行操作，確保維修質(zhì)量。2.對于復(fù)雜故障或重大設(shè)備事故，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄維修的內(nèi)容、時間、更換的零部件等信息。（三）故障分析與預(yù)防1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備故障進行分析，找出故障發(fā)生的原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。2.對于因設(shè)備設(shè)計、制造等原因?qū)е碌念l繁故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門，以便采取改進措施。七、設(shè)備備件管理（一）備件計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史等情況，制定設(shè)備備件計劃。2.備件計劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。（二）備件采購1.采購部門應(yīng)按照備件計劃，及時采購所需的備件。在采購過程中，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。2.備件到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進行驗收。驗收合格的備件應(yīng)入庫妥善保管。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等信息。2.備件庫存應(yīng)實行分類管理，按照備件的重要程度、使用頻率等因素，分為A、B、C三類。對于A類備件，應(yīng)重點管理，確保庫存充足；對于B類備件，應(yīng)保持適當(dāng)庫存；對于C類備件，可根據(jù)實際情況適當(dāng)控制庫存。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓的備件，應(yīng)及時進行處理。八、設(shè)備更新與改造管理（一）更新改造需求1.使用部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求等情況，提出設(shè)備更新改造的需求。2.設(shè)備管理部門對使用部門提出的需求進行審核，并會同財務(wù)部門等相關(guān)部門進行技術(shù)經(jīng)濟論證。（二）更新改造計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟論證結(jié)果，制定設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、改造內(nèi)容、預(yù)算費用、實施時間等內(nèi)容。（三）更新改造實施1.設(shè)備管理部門按照設(shè)備更新改造計劃，組織相關(guān)部門和人員進行設(shè)備更新改造的實施。2.在更新改造過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行操作，確保更新改造質(zhì)量。3.設(shè)備更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定確定需要報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理