建筑工法管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑工法管理，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高工程質(zhì)量和施工效率，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有建筑工程項(xiàng)目的工法管理工作。（三）定義1.建筑工法：是指以工程為對(duì)象，以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。2.關(guān)鍵技術(shù)：是指工法中對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等起決定性作用的技術(shù)。（四）管理原則1.遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工法管理工作合法合規(guī)。2.堅(jiān)持科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高公司整體技術(shù)水平。3.注重實(shí)際效果，以提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、保證安全為目標(biāo)，加強(qiáng)工法的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。4.實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)職責(zé)，確保工法管理工作有序進(jìn)行。二、工法的開(kāi)發(fā)（一）開(kāi)發(fā)計(jì)劃1.公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工程建設(shè)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定年度工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2.各工程項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，提出工法開(kāi)發(fā)建議，報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審核。（二）開(kāi)發(fā)流程1.選題：針對(duì)工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題或具有推廣應(yīng)用價(jià)值的施工技術(shù)，確定工法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2.編寫(xiě)：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員，按照工法編寫(xiě)要求，編寫(xiě)工法文本。工法文本應(yīng)包括前言、特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等內(nèi)容。3.審核：工法編寫(xiě)完成后，先由項(xiàng)目部組織內(nèi)部審核，審核通過(guò)后報(bào)公司技術(shù)部門(mén)。公司技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)。4.批準(zhǔn)：經(jīng)審核修改后的工法文本，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。三、工法的申報(bào)與評(píng)審（一）申報(bào)條件1.已在兩個(gè)以上工程項(xiàng)目中應(yīng)用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.工法的關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平或國(guó)際先進(jìn)水平。3.工法編寫(xiě)內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，符合工法編寫(xiě)要求。（二）申報(bào)材料1.工法申報(bào)書(shū)。2.工法文本。3.工程應(yīng)用證明材料（包括工程合同、施工圖紙、施工日志、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、經(jīng)濟(jì)效益證明等）。4.科技查新報(bào)告。（三）評(píng)審程序1.公司技術(shù)部門(mén)收到工法申報(bào)材料后，進(jìn)行形式審查，符合要求的予以受理。2.組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)受理的工法進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專(zhuān)家應(yīng)從公司專(zhuān)家?guī)熘羞x取，也可邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加。3.評(píng)審專(zhuān)家按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工法進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。4.根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，公司技術(shù)部門(mén)對(duì)工法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定評(píng)審結(jié)果。（四）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)水平：工法的關(guān)鍵技術(shù)是否達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平或國(guó)際先進(jìn)水平，是否具有創(chuàng)新性。2.實(shí)用性：工法是否適用于同類(lèi)工程，是否具有良好的應(yīng)用效果。3.經(jīng)濟(jì)效益：工法應(yīng)用后是否取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，如降低成本、提高工效等。4.社會(huì)效益：工法應(yīng)用后是否對(duì)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面產(chǎn)生積極影響。5.編寫(xiě)質(zhì)量：工法文本編寫(xiě)是否規(guī)范、完整，內(nèi)容是否準(zhǔn)確、清晰。四、工法的推廣與應(yīng)用（一）推廣計(jì)劃1.公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工法評(píng)審結(jié)果，制定工法推廣計(jì)劃，明確推廣目標(biāo)、推廣范圍和推廣措施。2.各工程項(xiàng)目部應(yīng)按照工法推廣計(jì)劃，積極推廣應(yīng)用工法。（二）推廣措施1.組織培訓(xùn)：公司技術(shù)部門(mén)應(yīng)定期組織工法培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)工法的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力。2.技術(shù)交流：通過(guò)召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等形式，加強(qiáng)工法的技術(shù)交流與推廣。3.激勵(lì)政策：對(duì)積極推廣應(yīng)用工法的項(xiàng)目部和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）應(yīng)用管理1.工程項(xiàng)目部在應(yīng)用工法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工法文本要求組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.建立工法應(yīng)用臺(tái)賬，記錄工法應(yīng)用的工程名稱(chēng)、應(yīng)用時(shí)間、應(yīng)用效果等信息。3.定期對(duì)工法應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)解決應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。五、工法的更新與改進(jìn)（一）更新原則1.隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和工程實(shí)踐的需要，及時(shí)對(duì)工法進(jìn)行更新。2.工法更新應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)際效果，確保工法的先進(jìn)性和實(shí)用性。（二）更新程序1.由工程項(xiàng)目部或公司技術(shù)部門(mén)提出工法更新建議，報(bào)公司技術(shù)部門(mén)審核。2.公司技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)工法更新建議進(jìn)行論證，確定更新方案。3.按照工法開(kāi)發(fā)流程，對(duì)更新后的工法進(jìn)行編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)。（三）改進(jìn)措施1.收集工法應(yīng)用過(guò)程中的反饋意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工法存在的問(wèn)題。2.針對(duì)存在的問(wèn)題，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)措施。3.在工程實(shí)踐中對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證，不斷完善工法。六、工法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司自主開(kāi)發(fā)的工法，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.與外部單位合作開(kāi)發(fā)的工法，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照合作協(xié)議約定執(zhí)行。（二）保護(hù)措施1.加強(qiáng)對(duì)工法文本的管理，嚴(yán)格控制工法文本的發(fā)放范圍。2.對(duì)涉及工法的技術(shù)資料、圖紙等進(jìn)行保密管理，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。3.及時(shí)申請(qǐng)工法的專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)公司合法權(quán)益。七、工法管理的職責(zé)分工（一）公司技術(shù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定工法管理辦法和年度工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2.組織工法的開(kāi)發(fā)、申報(bào)、評(píng)審、推廣與應(yīng)用等工作。3.負(fù)責(zé)工法文本的審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。4.建立工法管理檔案，對(duì)工法的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用等情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析。（二）工程項(xiàng)目部1.負(fù)責(zé)提出工法開(kāi)發(fā)建議，參與工法的編寫(xiě)和審核工作。2.按照工法推廣計(jì)劃，在工程項(xiàng)目中積極推廣應(yīng)用工法。3.負(fù)責(zé)工法應(yīng)用過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全管理和效益分析等工作。4.及時(shí)反饋工法應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題和改進(jìn)建議。（三）