各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有.0策劃處崗位日常績效考核評估表適用:策劃師編號:規(guī)范-表005版本:1.0啟用日期:2006-06-01被評估人方琦職級評估期間08-4.1-09.4.1考評人考核項目評級等級分值自評經(jīng)理評分A（81%~100%）B（61%~80%）C（≤60%）準主觀評價15分德)工作態(tài)度（團隊協(xié)作有全局觀念,與人協(xié)調(diào)時為工作順利完成盡最大努力集體觀念強,十分愿意應別人要求幫助他人、團結(jié)同事與他人合作態(tài)度勉強,片面考慮自我利益11工作責任心工作熱情飽滿,主觀能動性強,為公司著想,竭盡所能完成任務；份內(nèi)工作非常完善,勇于自我挑戰(zhàn),為求盡善主動承攬超越職責范圍的工作對工作感興趣,不計較個人得失,有責任心和明確的工作目標,能自動自發(fā)完成份內(nèi)工作；針對工作中的問題,積極探索,能夠有針對性地提出改進意見。工作無恒心,精神不振,患得患失,不滿現(xiàn)實；交付工作常需督導才能完成；敷衍塞責、粗心大意無責任感；遇到問題即尋找借口或理由逃避、推脫。10.7滿意度代理商或媒體對該職員評價很高或?qū)掖钨澷p代理商或媒體對該職員評價一般或無投訴代理商或媒體對該職員有抱怨或投訴10.7能)工作態(tài)度（產(chǎn)品了解程度對公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品都非常熟悉,并能夠深入淺出地講解技術(shù)術(shù)語和行業(yè)態(tài)勢對公司現(xiàn)有產(chǎn)品及產(chǎn)品線有清晰認識,能夠把握產(chǎn)品賣點和技術(shù)趨勢進行比較系統(tǒng)的產(chǎn)品知識的講解對公司現(xiàn)有產(chǎn)品及產(chǎn)品線不夠了解,不熟悉產(chǎn)品特點,對產(chǎn)品更新不能及時掌握21.5市場熟悉程度對航嘉和對手在全國各區(qū)域市場的市場情況與經(jīng)銷商體系了如指掌,熟悉終端市場癥結(jié)所在,能針對性地提供市場對策對航嘉和對手在全國各區(qū)域市場的市場份額、銷售狀況、代理商體系比較了解,熟悉終端市場,能及時與業(yè)務人員溝通并掌握市場現(xiàn)狀對航嘉和對手在全國各區(qū)域市場的市場份額、代理商、體系銷售狀況不了解,不熟悉終端市場,不能及時與業(yè)務人員溝通21.5業(yè)務水平提高能主動向同行學習,經(jīng)常關(guān)注相關(guān)的新知識,不斷提升策劃、推廣專業(yè)水平有個人改進意識與方向,積極參加組織的專業(yè)培訓,每次都達到培訓要求不注意學習,很少參與內(nèi)部的培訓,終端推廣的專業(yè)水平?jīng)]有明顯進展11執(zhí)行能力樂于理解和服從上級要求,積極配合,善于思考,能獨立設計年度工作改進目標能夠按時提交合格的日常工作總結(jié)和計劃,并及時完成工作量/安排工作量對于職責范圍內(nèi)的工作,經(jīng)常推諉、拖沓,毫無結(jié)果或達不到預定要求21.5創(chuàng)新能力講求策略,獻技獻策,能夠創(chuàng)造性獨立解決問題；能夠?qū)⒐ぷ鹘?jīng)驗總結(jié)為規(guī)范的流程、報表、范例或參考標準,并取得佳績經(jīng)常提供合理化建議或工作流程改進,并主動提出改善建議;碰到特殊情況能靈活主動地妥善處理或解決。不能以解決實際問題為出發(fā)點,工作因循守舊,處理事務刻板、不靈活32.2勤)工作狀況（及時性能按時甚至提前完成本職工作、計劃及臨時交辦的任務。因客觀原因不能按進度完成任務、計劃,能主動及時匯報有困難但從不主動請示或因自身原因不能按時完成任務、計劃11出勤率全勤出工,從不遲到早退；外出手續(xù)齊全,去向明確遵守各項規(guī)章制度,不遲到早退,月請假2次以內(nèi)紀律散漫、消極怠工、無故缺席11KPI85分產(chǎn)品與品牌策略產(chǎn)品策略市場定位與訴求對象的界定5分2623產(chǎn)品賣點的分析與提煉4分產(chǎn)品價值的訴求與傳達4分品牌策略新產(chǎn)品上市的市場推廣方案的設計4分公司品牌策略的整合與推廣5分品牌維護依據(jù)調(diào)研情況,對品牌、市場、廣告等情況的改善2分給出相關(guān)人員的品牌危機事件處理建議2分說明:以上須有具體的文字計劃和策劃方案。行銷策劃與活動執(zhí)行行銷方案方案的周密性(后備方案、事故預警、細節(jié)完善度等）5分3834方案的合理性(活動預算、活動方式等）5分方案的明確性(行銷目標、品牌形象、活動目的等）5分方案的可執(zhí)行性(資源配置、時間準備、簡潔性等）5分方案的創(chuàng)新性(形式新穎、比對手的超越性等）4分活動執(zhí)行與兄弟部門的溝通與協(xié)調(diào)3分對活動信息的跟蹤與改進3分及時發(fā)現(xiàn)并解決活動執(zhí)行中的問題2分對活動的整體管控和運作2分活動在執(zhí)行中的失誤率1分活動總結(jié)行銷活動的效果評測1分活動經(jīng)驗和教訓的總結(jié)與改進2分說明:根據(jù)實際情況執(zhí)行各項目。區(qū)域溝通與市場調(diào)研區(qū)域協(xié)調(diào)溝通公司品牌、市場策略思想的傳達與溝通2分106促銷活動的信息傳達與引導2分區(qū)域活動的制定與執(zhí)行指導2分市場調(diào)研分析競爭對手的市場推廣策略的調(diào)研分析1分消費者購買行為的調(diào)研分析1分公司產(chǎn)品和促銷的信息反饋1分同行經(jīng)典案例收集與整理1分說明：根據(jù)具體工作和時間安排,進行區(qū)域的溝通和市調(diào)。廣告策略廣告計劃制訂的參與和建議(包括區(qū)域市場的廣告計劃）4分119廣告文案提供的及時性3分廣告設計與活動方案的結(jié)合統(tǒng)一性1分廣告設計稿的核對1分廣告效果的分析與總結(jié)2分合計84.1績效分析被考評人簽名:苗木供應合同書甲方：乙方:周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,(以下簡稱甲方)從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃(以下簡稱乙方)購買銀杏苗木,(用于渭政辦發(fā)[2010]205號文件,渭南市區(qū)綠化),并就相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：苗木數(shù)量:苗木規(guī)格：胸徑15cm以上,主干通直,樹頭完整,枝條勻稱、豐滿,無病蟲害,樹形美觀。苗木價格:每株計人民幣該價格包括:苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣()付款方式：任務完成后,10日內(nèi)一次付清。有關(guān)事項:土球規(guī)格:苗木所帶土球直徑1.2米以上,厚度60cm以上,卸車前完整不破裂。包裝規(guī)格:土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上,縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm,纏冠高度2米。所有苗木必須是播種培育,均為本苗圃苗木,嚴禁從外省、外地調(diào)動,由此產(chǎn)生的不良后果,由乙方負責。乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。(送苗地點,渭南市城區(qū))并保證我縣任務完成居全市前三名。苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準,因不符合合