新解讀《GB/T23050-2022信息化和工業(yè)化融合管理體系供應鏈數(shù)字化管理指南》目錄一、專家深度剖析：未來幾年供應鏈數(shù)字化管理戰(zhàn)略策劃如何重塑企業(yè)競爭力？二、供應鏈角色分工在數(shù)字化浪潮下如何精準定位？權(quán)威視角解讀其關(guān)鍵作用與創(chuàng)新模式三、深度洞察：業(yè)務(wù)運作流程在《GB/T23050-2022》指導下，怎樣實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高效優(yōu)化？四、數(shù)據(jù)開發(fā)在供應鏈數(shù)字化管理中的核心價值在哪？未來趨勢與應用要點全解析五、前沿聚焦：技術(shù)應用如何賦能供應鏈數(shù)字化管理，引領(lǐng)行業(yè)在未來幾年的創(chuàng)新發(fā)展？六、《GB/T23050-2022》指引下，供應鏈體系設(shè)計有哪些關(guān)鍵要點？權(quán)威解讀未來發(fā)展方向七、聚焦供應鏈協(xié)同運營：數(shù)字化時代下如何實現(xiàn)高效協(xié)同？深度解析與實踐指導八、供應鏈生態(tài)構(gòu)建在新標準下有何創(chuàng)新路徑？專家解讀未來生態(tài)發(fā)展新趨勢九、風險預測與處置：基于《GB/T23050-2022》，供應鏈如何構(gòu)建穩(wěn)固防線應對未來挑戰(zhàn)？十、績效監(jiān)測與優(yōu)化：新標準下供應鏈數(shù)字化管理的關(guān)鍵指標與提升策略深度剖析一、專家深度剖析：未來幾年供應鏈數(shù)字化管理戰(zhàn)略策劃如何重塑企業(yè)競爭力？（一）數(shù)字化時代供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的變革要點在數(shù)字化時代，供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃需從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化驅(qū)動轉(zhuǎn)變。企業(yè)要深入分析市場需求的動態(tài)變化，借助大數(shù)據(jù)精準洞察消費者偏好，以此調(diào)整產(chǎn)品定位與生產(chǎn)計劃。同時，要考慮全球供應鏈格局的重塑，如貿(mào)易政策、地緣政治等因素對供應鏈布局的影響，合理規(guī)劃生產(chǎn)、倉儲與運輸節(jié)點，構(gòu)建更具韌性和敏捷性的供應鏈網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)在復雜市場環(huán)境中的競爭力。（二）基于市場變化的供應鏈戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整策略市場變化快速且復雜，企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略需具備動態(tài)調(diào)整能力。實時關(guān)注市場需求的波動，通過數(shù)字化手段獲取銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋等信息，及時調(diào)整庫存策略、生產(chǎn)進度以及物流配送方案。例如，當某類產(chǎn)品需求突然增長時，能夠迅速協(xié)調(diào)供應商增加原材料供應，加快生產(chǎn)節(jié)奏，并優(yōu)化物流路線以確保產(chǎn)品及時送達市場，從而抓住市場機遇，提升企業(yè)效益。（三）供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要支撐，二者融合的關(guān)鍵在于目標一致與信息共享。企業(yè)要明確供應鏈戰(zhàn)略如何服務(wù)于企業(yè)的市場拓展、成本控制、品牌建設(shè)等總體目標，將供應鏈的各個環(huán)節(jié)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。同時，加強企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息流通，打破信息孤島，使供應鏈部門能及時獲取市場、研發(fā)、財務(wù)等部門的信息，協(xié)同制定戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)整體競爭力。二、供應鏈角色分工在數(shù)字化浪潮下如何精準定位？權(quán)威視角解讀其關(guān)鍵作用與創(chuàng)新模式（一）核心企業(yè)在供應鏈數(shù)字化中的主導角色與職責核心企業(yè)在供應鏈數(shù)字化進程中起著主導作用。一方面，要負責搭建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，整合供應鏈上下游企業(yè)的信息系統(tǒng)，促進信息的實時共享與交互。另一方面，需制定供應鏈數(shù)字化的標準與規(guī)范，引導上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。例如，核心企業(yè)可通過數(shù)字化平臺對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進行實時監(jiān)控與評估，督促供應商提升數(shù)字化管理水平，確保整個供應鏈的高效運作。（二）供應商在數(shù)字化供應鏈中的新定位與價值創(chuàng)造在數(shù)字化供應鏈中，供應商不再僅僅是產(chǎn)品提供者，而是深度參與到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃制定等環(huán)節(jié)。借助數(shù)字化技術(shù)，供應商能與核心企業(yè)實現(xiàn)更緊密的協(xié)同。比如，通過實時數(shù)據(jù)共享，供應商可根據(jù)核心企業(yè)的生產(chǎn)進度及時調(diào)整自身生產(chǎn)計劃，精準配送原材料，降低庫存成本的同時提高供應的及時性與準確性，為供應鏈創(chuàng)造更大價值。（三）物流服務(wù)商在供應鏈數(shù)字化中的創(chuàng)新服務(wù)模式物流服務(wù)商在數(shù)字化供應鏈中需創(chuàng)新服務(wù)模式。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)物流運輸過程的全程可視化管理，實時跟蹤貨物位置、運輸狀態(tài)等信息，為客戶提供精準的物流信息服務(wù)。同時，基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化物流路線，提高運輸效率，降低物流成本。例如，通過智能算法規(guī)劃最優(yōu)配送路徑，減少運輸里程與時間，提升物流服務(wù)質(zhì)量，滿足供應鏈數(shù)字化對物流高效運作的需求。三、深度洞察：業(yè)務(wù)運作流程在《GB/T23050-2022》指導下，怎樣實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高效優(yōu)化？（一）采購流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑與要點采購流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型需從供應商尋源、采購談判、訂單執(zhí)行到交付驗收全流程入手。借助數(shù)字化平臺，拓展供應商資源，通過大數(shù)據(jù)分析評估供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量與價格優(yōu)勢，提高供應商選擇的準確性。在采購談判環(huán)節(jié)，利用電子合同、在線溝通工具等提高談判效率與透明度。訂單執(zhí)行過程中，實時跟蹤訂單狀態(tài)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控貨物運輸，確保按時交付。同時，建立數(shù)字化的采購績效評估體系，不斷優(yōu)化采購流程。（二）生產(chǎn)流程數(shù)字化改造提升效率的關(guān)鍵舉措生產(chǎn)流程數(shù)字化改造可通過引入智能制造設(shè)備、自動化生產(chǎn)線以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)。利用傳感器實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率。例如，采用自動化設(shè)備進行產(chǎn)品組裝，利用智能控制系統(tǒng)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，減少人工干預，降低生產(chǎn)成本。同時，借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的精準排程，合理安排人力、物力資源，提高生產(chǎn)協(xié)同性，提升企業(yè)整體生產(chǎn)效能。（三）銷售與配送流程在數(shù)字化時代的優(yōu)化策略銷售與配送流程數(shù)字化時代的優(yōu)化，需借助電商平臺拓展銷售渠道，利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）分析客戶需求，精準推送產(chǎn)品信息，提高銷售轉(zhuǎn)化率。在配送環(huán)節(jié)，運用物流管理系統(tǒng)優(yōu)化配送路線，結(jié)合大數(shù)據(jù)預測客戶需求，提前安排庫存與配送計劃，實現(xiàn)快速配送。例如，通過分析客戶購買歷史數(shù)據(jù)，預測客戶購買周期，提前將產(chǎn)品調(diào)配至離客戶較近的倉庫，縮短配送時間，提升客戶滿意度。四、數(shù)據(jù)開發(fā)在供應鏈數(shù)字化管理中的核心價值在哪？未來趨勢與應用要點全解析（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動供應鏈決策的核心機制與優(yōu)勢數(shù)據(jù)驅(qū)動供應鏈決策的核心機制在于通過對供應鏈各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進行收集、整理與分析，為決策提供依據(jù)。其優(yōu)勢在于能夠提高決策的準確性與及時性。例如，通過分析銷售數(shù)據(jù)預測市場需求，企業(yè)可提前調(diào)整生產(chǎn)計劃與庫存策略，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。同時，基于數(shù)據(jù)的決策能夠優(yōu)化供應鏈資源配置，降低成本，提高企業(yè)運營效率，增強企業(yè)在市場中的競爭力。（二）供應鏈數(shù)據(jù)集成與共享的關(guān)鍵技術(shù)與實現(xiàn)難點供應鏈數(shù)據(jù)集成與共享的關(guān)鍵技術(shù)包括數(shù)據(jù)接口技術(shù)、數(shù)據(jù)交換標準以及云計算、大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)等。實現(xiàn)難點在于不同企業(yè)信息系統(tǒng)的異構(gòu)性，各企業(yè)數(shù)據(jù)格式、標準不一致，導致數(shù)據(jù)難以有效集成。此外，企業(yè)間的數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題也阻礙了數(shù)據(jù)共享。解決這些難點需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與接口規(guī)范，采用加密技術(shù)保障數(shù)據(jù)安全，同時通過建立信任機制，促進企業(yè)間的數(shù)據(jù)共享與合作，實現(xiàn)供應鏈數(shù)據(jù)的高效流通與利用。（三）大數(shù)據(jù)分析在供應鏈風險管理中的應用前景與實踐要點大數(shù)據(jù)分析在供應鏈風險管理中具有廣闊的應用前景。通過對市場數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等多源數(shù)據(jù)的分析，能夠提前識別供應鏈中的潛在風險，如供應商破產(chǎn)風險、物流延誤風險等。實踐要點在于建立完善的數(shù)據(jù)收集與分析體系，運用數(shù)據(jù)挖掘算法挖掘數(shù)據(jù)中的潛在風險因素。同時，構(gòu)建風險預警模型，設(shè)定風險閾值，當風險指標達到閾值時及時發(fā)出預警，企業(yè)可據(jù)此制定應對策略，降低供應鏈風險損失。五、前沿聚焦：技術(shù)應用如何賦能供應鏈數(shù)字化管理，引領(lǐng)行業(yè)在未來幾年的創(chuàng)新發(fā)展？（一）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應鏈實時監(jiān)控與智能管理中的應用突破物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過在供應鏈各環(huán)節(jié)部署傳感器、射頻識別（RFID）等設(shè)備，實現(xiàn)對貨物、設(shè)備的實時監(jiān)控。在倉儲環(huán)節(jié)，可實時監(jiān)測庫存數(shù)量、貨物狀態(tài)，實現(xiàn)自動補貨與庫存優(yōu)化。在運輸過程中，能實時跟蹤車輛位置、行駛狀態(tài)，保障貨物安全準時送達。未來，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將與人工智能結(jié)合，實現(xiàn)設(shè)備的自主智能管理，如智能倉儲設(shè)備根據(jù)庫存情況自動調(diào)整存儲布局，提升供應鏈管理的智能化水平。（二）人工智能在供應鏈預測與優(yōu)化中的創(chuàng)新應用與發(fā)展趨勢人工智能在供應鏈預測與優(yōu)化方面有諸多創(chuàng)新應用。利用機器學習算法對歷史數(shù)據(jù)進行分析，精準預測市場需求、銷售趨勢，幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)與庫存計劃。在供應鏈優(yōu)化方面，人工智能可通過智能算法優(yōu)化物流路線、生產(chǎn)排程等。未來，人工智能將朝著更智能化、自適應方向發(fā)展，能夠根據(jù)實時變化的市場環(huán)境與供應鏈狀態(tài)，自動調(diào)整優(yōu)化策略，實現(xiàn)供應鏈的高效運作。（三）區(qū)塊鏈技術(shù)對供應鏈透明度與信任機制建設(shè)的變革性影響區(qū)塊鏈技術(shù)具有去中心化、不可篡改、可追溯等特性，對供應鏈透明度與信任機制建設(shè)有變革性影響。在供應鏈中，區(qū)塊鏈可記錄產(chǎn)品從原材料采購到銷售終端的全流程信息，消費者通過掃描產(chǎn)品二維碼即可獲取產(chǎn)品的詳細生產(chǎn)、運輸、檢驗等信息，提高供應鏈透明度。同時，由于區(qū)塊鏈上的數(shù)據(jù)不可篡改，各參與方無需相互信任即可共享數(shù)據(jù)，降低了信任成本，促進了供應鏈企業(yè)間的合作，推動供應鏈的健康發(fā)展。六、《GB/T23050-2022》指引下，供應鏈體系設(shè)計有哪些關(guān)鍵要點？權(quán)威解讀未來發(fā)展方向（一）適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的供應鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計原則適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的供應鏈網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計需遵循敏捷性、韌性與協(xié)同性原則。敏捷性要求供應鏈能夠快速響應市場變化，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)信息的快速傳遞與決策的快速執(zhí)行。韌性則強調(diào)供應鏈在面對突發(fā)事件時的恢復能力，如通過多元化的供應商布局、分布式的倉儲與生產(chǎn)設(shè)施等提高供應鏈的抗風險能力。協(xié)同性體現(xiàn)在供應鏈各環(huán)節(jié)、各企業(yè)間的高效協(xié)作，借助數(shù)字化平臺實現(xiàn)信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化供應鏈整體運作效率。（二）供應鏈合作伙伴選擇與關(guān)系管理的數(shù)字化策略在數(shù)字化時代，供應鏈合作伙伴選擇需借助大數(shù)據(jù)分析供應商的技術(shù)實力、財務(wù)狀況、交貨準時率等多維度數(shù)據(jù)，精準評估合作伙伴的綜合能力。在關(guān)系管理方面，通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)與合作伙伴的實時溝通與信息共享，共同制定生產(chǎn)計劃、解決問題。例如，建立供應商評價與激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予更多訂單或優(yōu)惠政策，促進供應商持續(xù)提升服務(wù)水平，加強供應鏈合作伙伴間的緊密合作關(guān)系。（三）未來供應鏈體系設(shè)計的創(chuàng)新趨勢與發(fā)展方向未來供應鏈體系設(shè)計將朝著智能化、綠色化、全球化方向發(fā)展。智能化體現(xiàn)在利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)供應鏈的自主決策與智能管理。綠色化要求供應鏈在運營過程中注重環(huán)保，減少碳排放，采用環(huán)保包裝、優(yōu)化物流路線以降低能源消耗。全球化趨勢下，供應鏈將打破地域限制，企業(yè)需構(gòu)建全球供應鏈網(wǎng)絡(luò)，整合全球資源，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，同時應對全球市場的復雜多變性。七、聚焦供應鏈協(xié)同運營：數(shù)字化時代下如何實現(xiàn)高效協(xié)同？深度解析與實踐指導（一）企業(yè)內(nèi)部供應鏈協(xié)同的數(shù)字化工具與方法應用企業(yè)內(nèi)部供應鏈協(xié)同可借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、辦公自動化（OA）系統(tǒng)等數(shù)字化工具。ERP系統(tǒng)整合企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等各部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息共享與業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率。OA系統(tǒng)則促進企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作，通過在線審批、即時通訊等功能加快業(yè)務(wù)流程處理速度。例如，采購部門在ERP系統(tǒng)中提交采購申請，經(jīng)財務(wù)部門在系統(tǒng)中審批后即可執(zhí)行采購，各部門通過系統(tǒng)實時跟蹤采購進度，實現(xiàn)高效協(xié)同。（二）供應鏈上下游企業(yè)間協(xié)同運營的模式創(chuàng)新與實踐案例供應鏈上下游企業(yè)間協(xié)同運營模式創(chuàng)新包括建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、共享庫存信息、協(xié)同制定生產(chǎn)計劃等。以汽車制造企業(yè)為例，與零部件供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過數(shù)字化平臺共享生產(chǎn)計劃與庫存信息，供應商根據(jù)汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)進度提前安排生產(chǎn)與配送，實現(xiàn)零庫存管理，降低雙方庫存成本，提高供應鏈整體運營效率。這種協(xié)同運營模式已在眾多行業(yè)得到成功應用，為企業(yè)帶來顯著效益。（三）數(shù)字化平臺在促進供應鏈協(xié)同中的核心作用與優(yōu)化方向數(shù)字化平臺在促進供應鏈協(xié)同中起著核心作用，它為供應鏈各企業(yè)提供了信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)作的統(tǒng)一平臺。通過數(shù)字化平臺，企業(yè)可實時獲取上下游企業(yè)的生產(chǎn)進度、庫存狀況、物流信息等，實現(xiàn)協(xié)同決策。未來，數(shù)字化平臺的優(yōu)化方向在于提高數(shù)據(jù)處理能力與安全性，拓展平臺功能，如增加智能分析模塊，為企業(yè)提供決策建議；加強平臺與各企業(yè)信息系統(tǒng)的深度集成，實現(xiàn)更便捷、高效的協(xié)同操作，進一步提升供應鏈協(xié)同水平。八、供應鏈生態(tài)構(gòu)建在新標準下有何創(chuàng)新路徑？專家解讀未來生態(tài)發(fā)展新趨勢（一）基于數(shù)字化的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)基于數(shù)字化的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素包括核心企業(yè)、供應商、物流服務(wù)商、金融機構(gòu)、客戶等各類主體，以及連接這些主體的數(shù)字化平臺、數(shù)據(jù)資源、技術(shù)應用等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立開放、共享的數(shù)字化平臺，促進各主體間的信息流通與業(yè)務(wù)協(xié)作。例如，核心企業(yè)通過平臺整合供應鏈資源，為供應商提供融資渠道，物流服務(wù)商通過平臺獲取運輸需求，客戶通過平臺反饋產(chǎn)品使用信息，形成互利共贏的生態(tài)系統(tǒng)。（二）供應鏈生態(tài)中不同主體間的合作共贏模式探索與實踐在供應鏈生態(tài)中，不同主體間可通過多種合作共贏模式實現(xiàn)發(fā)展。如供應商與核心企業(yè)開展聯(lián)合研發(fā)，共同開發(fā)新產(chǎn)品，共享研發(fā)成果與市場收益。金融機構(gòu)為供應鏈企業(yè)提供供應鏈金融服務(wù)，根據(jù)企業(yè)在供應鏈中的交易數(shù)據(jù)提供融資，解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難題，同時金融機構(gòu)也拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域。物流服務(wù)商與供應商、核心企業(yè)協(xié)同優(yōu)化物流方案，降低物流成本，提高各方效益，通過這些合作模式實現(xiàn)供應鏈生態(tài)中各主體的共同發(fā)展。（三）未來供應鏈生態(tài)發(fā)展的新趨勢與企業(yè)應對策略未來供應鏈生態(tài)發(fā)展將呈現(xiàn)多元化、智能化、綠色化趨勢。多元化體現(xiàn)在供應鏈生態(tài)中參與主體更加豐富，業(yè)務(wù)模式更加多樣。智能化使供應鏈生態(tài)系統(tǒng)具備更強的自主決策與自適應能力。綠色化要求供應鏈生態(tài)注重環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應積極融入數(shù)字化供應鏈生態(tài)，加強與各主體的合作，提升自身數(shù)字化管理水平，采用綠色生產(chǎn)與運營方式，以適應未來供應鏈生態(tài)發(fā)展的新趨勢，在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。九、風險預測與處置：基于《GB/T23050-2022》，供應鏈如何構(gòu)建穩(wěn)固防線應對未來挑戰(zhàn)？（一）供應鏈風險識別與評估的數(shù)字化方法與工具應用供應鏈風險識別可借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等數(shù)字化方法。通過收集市場數(shù)據(jù)、供應商信息、物流運輸數(shù)據(jù)等，運用數(shù)據(jù)挖掘算法識別潛在風險因素，如市場需求波動、供應商破產(chǎn)風險、物流延誤風險等。在風險評估方面，利用風險評估模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與實時數(shù)據(jù)，對識別出的風險進行量化評估，確定風險等級?？蓱玫墓ぞ甙L險預警軟件、數(shù)據(jù)分析平臺等，幫助企業(yè)及時、準確地識別與評估供應鏈風險。（二）針對不同類型風險的應對策略與預案制定要點針對市場需求風險，企業(yè)可通過加強市場調(diào)研、建立多元化銷售渠道、優(yōu)化產(chǎn)品組合等策略應對。對于供應商風險，可采取多供應商采購、加強供應商關(guān)系管理、建立供應商風險評估體系等措施。在物流風險方面，通過優(yōu)化物流路線、增加物流保險、建立應急物流機制等進行防范。預案制定要點在于明確風險發(fā)生時的責任主體、應對流程、資源調(diào)配等，確保在風險發(fā)生時企業(yè)能夠迅速采取有效措施，降低風險損失。（三）供應鏈風險預警與監(jiān)控體系的建立與持續(xù)優(yōu)化建立供應鏈風險預警與監(jiān)控體系，需確定關(guān)鍵風險指標，設(shè)置風險預警閾值。利用數(shù)字化技術(shù)實時監(jiān)控風險指標變化，當指標達到預警閾值時及時發(fā)出預警。同時，持續(xù)優(yōu)化風險預警與監(jiān)控體系，根據(jù)