成本統(tǒng)計(jì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本統(tǒng)計(jì)工作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門及所屬單位的成本統(tǒng)計(jì)管理工作。（三）職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定成本統(tǒng)計(jì)制度和流程，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門成本統(tǒng)計(jì)工作。匯總、審核和分析全公司成本數(shù)據(jù)，編制成本報(bào)表，定期向管理層匯報(bào)。參與成本核算方法的制定和調(diào)整，提供成本管理相關(guān)的財(cái)務(wù)分析和建議。2.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門成本數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。按照規(guī)定的時(shí)間和格式向財(cái)務(wù)部門報(bào)送成本統(tǒng)計(jì)資料，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。配合財(cái)務(wù)部門開展成本分析和控制工作，提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和資料。3.統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)對全公司成本統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。對成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和質(zhì)量控制，確保數(shù)據(jù)符合統(tǒng)計(jì)法規(guī)和公司要求。定期對成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評估，為公司成本管理提供統(tǒng)計(jì)支持。（四）基本原則1.合法性原則：成本統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.準(zhǔn)確性原則：成本數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本支出情況。3.及時(shí)性原則：各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送成本統(tǒng)計(jì)資料，確保成本信息的時(shí)效性。4.完整性原則：成本統(tǒng)計(jì)應(yīng)涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出。5.一致性原則：成本統(tǒng)計(jì)方法和口徑應(yīng)保持一致，確保不同時(shí)期和不同部門成本數(shù)據(jù)的可比性。二、成本統(tǒng)計(jì)范圍及分類（一）成本統(tǒng)計(jì)范圍公司成本統(tǒng)計(jì)范圍包括為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接費(fèi)用，具體涵蓋以下方面：1.原材料成本：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原材料、輔助材料、外購半成品等的采購成本。2.人工成本：包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，以及職工福利費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如車間管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)等。4.銷售費(fèi)用：為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、銷售傭金等。5.管理費(fèi)用：企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等。6.財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。（二）成本分類1.按成本性態(tài)分類固定成本：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而保持不變的成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資等。變動成本：成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本，如原材料成本、直接人工成本等?；旌铣杀荆航橛诠潭ǔ杀竞妥儎映杀局g，其總額隨業(yè)務(wù)量變動但不成正比例變動的成本，如水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。2.按成本對象分類產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或某一批產(chǎn)品所發(fā)生的成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。作業(yè)成本：以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算的成本，將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。項(xiàng)目成本：針對特定項(xiàng)目所發(fā)生的成本，如研發(fā)項(xiàng)目成本、工程項(xiàng)目成本等。3.按成本發(fā)生的時(shí)間分類歷史成本：已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，是成本核算和分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)成本：根據(jù)預(yù)測和估算得出的未來成本，用于成本預(yù)算和控制。標(biāo)準(zhǔn)成本：在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算的成本，作為成本控制和考核的依據(jù)。三、成本統(tǒng)計(jì)流程（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門設(shè)立成本統(tǒng)計(jì)崗位，配備專人負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)的收集工作。2.收集范圍包括本部門發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用的原始憑證，如發(fā)票、收據(jù)、報(bào)銷單、領(lǐng)料單、工時(shí)記錄等。3.對原始憑證進(jìn)行審核，確保其真實(shí)性、合法性和完整性。審核內(nèi)容包括憑證的日期、內(nèi)容、金額、簽字蓋章等是否符合規(guī)定。4.按照成本統(tǒng)計(jì)的要求，對審核后的原始憑證進(jìn)行分類整理，登記相關(guān)臺賬。臺賬應(yīng)詳細(xì)記錄成本費(fèi)用的發(fā)生日期、項(xiàng)目名稱、金額、業(yè)務(wù)摘要等信息。（二）數(shù)據(jù)整理1.定期（每月、每季度或每年）對收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。2.將臺賬中的數(shù)據(jù)按照成本統(tǒng)計(jì)的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用的合計(jì)數(shù)。3.對重復(fù)或錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和更正，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.將整理好的數(shù)據(jù)錄入成本統(tǒng)計(jì)軟件或電子表格，建立成本數(shù)據(jù)庫。（三）數(shù)據(jù)報(bào)送1.各部門按照規(guī)定的時(shí)間（每月[具體日期]前）將整理好的成本統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送至財(cái)務(wù)部門。2.報(bào)送資料應(yīng)包括成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、相關(guān)臺賬及原始憑證復(fù)印件等。3.成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)按照財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一制定的格式和內(nèi)容進(jìn)行編制，確保數(shù)據(jù)的一致性和可比性。4.財(cái)務(wù)部門收到各部門報(bào)送的成本統(tǒng)計(jì)資料后，進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、報(bào)表格式的規(guī)范性等。5.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，要求其進(jìn)行更正和補(bǔ)充。（四）數(shù)據(jù)匯總與分析1.財(cái)務(wù)部門將審核通過的各部門成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，編制全公司成本報(bào)表。2.對成本報(bào)表進(jìn)行分析，運(yùn)用各種分析方法（如比較分析、比率分析、趨勢分析等），揭示成本變動的原因和規(guī)律。3.撰寫成本分析報(bào)告，內(nèi)容包括成本概況、成本變動分析、成本控制情況、存在問題及建議等。4.將成本分析報(bào)告提交給管理層，為公司決策提供依據(jù)。（五）數(shù)據(jù)存儲與保管1.建立成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案管理制度，對成本統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分類歸檔。2.成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案應(yīng)包括成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺賬、原始憑證、分析報(bào)告等資料。3.數(shù)據(jù)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.定期對成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。四、成本統(tǒng)計(jì)方法（一）成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶制造、重型機(jī)械制造等行業(yè)。按照產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金等行業(yè)。按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本。4.作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。通過識別和計(jì)量作業(yè)及作業(yè)成本動因，計(jì)算產(chǎn)品成本。（二）成本分析方法1.比較分析法：將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本、本期計(jì)劃成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.比率分析法：計(jì)算各種成本比率，如成本利潤率、產(chǎn)值成本率、銷售成本率等，分析成本效益情況。3.趨勢分析法：通過觀察連續(xù)若干期的成本數(shù)據(jù)，分析成本變動的趨勢和規(guī)律，預(yù)測未來成本水平。4.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度，以便采取針對性的措施進(jìn)行成本控制。（三）成本預(yù)測方法1.定性預(yù)測法：依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識和分析判斷能力，對成本未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，如專家意見法、德爾菲法等。2.定量預(yù)測法：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)預(yù)測未來成本水平，如趨勢外推法、回歸分析法、高低點(diǎn)法等。五、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表（一）報(bào)表種類及格式1.成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。2.月報(bào)主要反映當(dāng)月成本費(fèi)用的發(fā)生情況，包括成本費(fèi)用明細(xì)表、成本分析表等。3.季報(bào)在月報(bào)的基礎(chǔ)上，增加了季度成本費(fèi)用匯總表、成本變動趨勢分析表等。4.年報(bào)是對全年成本費(fèi)用的全面總結(jié)，包括年度成本報(bào)表、成本分析報(bào)告等。5.成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式應(yīng)根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容和分析要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保數(shù)據(jù)的清晰、準(zhǔn)確和完整。（二）報(bào)表編制要求1.報(bào)表編制應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和規(guī)范性。2.報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)來源于成本統(tǒng)計(jì)臺賬和相關(guān)原始憑證，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.報(bào)表編制過程中應(yīng)進(jìn)行審核，確保報(bào)表數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系正確，計(jì)算準(zhǔn)確。4.報(bào)表編制完成后，應(yīng)由編制人員、審核人員和部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，確保報(bào)表的嚴(yán)肅性。（三）報(bào)表報(bào)送與使用1.各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間將成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送至財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門對各部門報(bào)送的報(bào)表進(jìn)行匯總和分析后，編制全公司成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送管理層。3.成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表是公司成本管理的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保管，以便查閱和分析歷史成本數(shù)據(jù)。4.管理層應(yīng)根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供的信息，及時(shí)掌握公司成本狀況，制定成本控制措施，做出合理的決策。六、成本統(tǒng)計(jì)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.財(cái)務(wù)部門定期對各部門成本統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括數(shù)據(jù)收集、整理、報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，報(bào)表編制的規(guī)范性等。2.統(tǒng)計(jì)部門對成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保數(shù)據(jù)符合統(tǒng)計(jì)法規(guī)和公司要求。3.內(nèi)部審計(jì)部門不定期對成本統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)，檢查成本統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。（二）考核評價(jià)1.建立成本統(tǒng)計(jì)工作考核評價(jià)制度，對各部門成本統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)送及時(shí)性、報(bào)表規(guī)范性、成本分析質(zhì)量等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)