PAGE2PAGE開題報(bào)告表論文名稱房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制探究—以萬科集團(tuán)為例學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)學(xué)生移動(dòng)電話學(xué)生固定電話院（系）繼續(xù)年級(jí)2021級(jí)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）時(shí)間2023年月日至2023年月日具體寫作進(jìn)度安排第一周至第二周定題目、查閱資料第二至第三周撰寫開題報(bào)告第三周至第五周撰寫初稿第五周至第七周交定稿選題目的房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)于減緩就業(yè)壓力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要作用，在過去取得了飛速的發(fā)展，其也以典型的資金密集型、高風(fēng)險(xiǎn)和高負(fù)債的特點(diǎn)，收獲了各行各業(yè)的關(guān)注。但近年來，為了抑制房價(jià)的快速上漲，保障房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定和有序，國家出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。在房住不抄、整體偏緊的房產(chǎn)政策背景下，商品房銷量下降，融資面臨困境，競(jìng)爭(zhēng)加劇，呈現(xiàn)出房地產(chǎn)企業(yè)頻繁倒閉，并購及惡意收購的現(xiàn)象。同時(shí)由于新冠疫情的爆發(fā)和蔓延，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的影響，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，復(fù)雜多變的國家政策及經(jīng)濟(jì)狀態(tài)隱藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且滲透到公司生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理提出了更高的要求。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)萬科集團(tuán)目前也處于行業(yè)的風(fēng)口浪尖處，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，亟需控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選題意義理論意義：房地產(chǎn)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，需要投入大量的資金，具體包括前期的購買支出、中期的人工費(fèi)等，乃至后期的銷售支出等等，但房地產(chǎn)企業(yè)只投入自有資金往往不能滿足其自身需要，再加上國家政策的限制導(dǎo)致融資受限以及下行的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀導(dǎo)致資金回收困難，因此，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈較易發(fā)生斷裂，導(dǎo)致無法流動(dòng)，企業(yè)未來的持續(xù)經(jīng)營能力受到影響，普遍面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以萬科集團(tuán)為例，分析其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的控制措施，一方面可以豐富房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的研究理論，另一方面還可以政府在制定房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策時(shí)，提供一定的借鑒和參考。實(shí)際意義：由于房地產(chǎn)行業(yè)的本身性質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)容易受多方面因素影響，經(jīng)營與發(fā)展復(fù)雜，各企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出類似的特征。以房地產(chǎn)企業(yè)中具有代表性的萬科集團(tuán)為例，通過對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，能夠在一定程度上幫助萬科集團(tuán)的高層管理者結(jié)合實(shí)際情況分析、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，減少損失。既對(duì)該集團(tuán)具有重要的意義，也對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)的健康高效發(fā)展、持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營具有一定的借鑒作用。文章主要內(nèi)容本文探討了將萬科集團(tuán)為例的房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的問題，首先通過檢索、查閱相關(guān)文獻(xiàn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等相關(guān)理論概念梳理清楚，并根據(jù)目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，在財(cái)務(wù)分析時(shí)，選擇運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析法分析萬科集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。接著查詢?nèi)f科集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，從籌資、投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面分析其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要的成因，并根據(jù)成因給出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。寫作大綱論文的大概框架一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）文獻(xiàn)綜述二、相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因三、萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及存在的問題（一）萬科集團(tuán)簡(jiǎn)介（二）萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析1.籌資風(fēng)險(xiǎn)分析2.投資風(fēng)險(xiǎn)分析3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析四、萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析（一）融資渠道單一，資本結(jié)構(gòu)不合理（二）投資效益下降，評(píng)估項(xiàng)目不充分（三）存貨周轉(zhuǎn)慢，管理不善（四）國家政策變化帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五、萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施（一）拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)（二）對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析（三）加強(qiáng)存貨管理（四）提高政策調(diào)整應(yīng)對(duì)能力六、結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]顏士磊.新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及管控研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2022.[2]洪定星.新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].審計(jì)與理財(cái),2022.[3]陳小委.萬科財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022.[4]魏琳昊,周中林.基于EVA的萬科財(cái)務(wù)績效研究[J].財(cái)務(wù)管理研究,2022.[5]魯佳怡,應(yīng)炘航,劉倩男.戰(zhàn)疫情：房企如何提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力——基于華夏幸福與萬科的案例對(duì)比分析[J].經(jīng)營與管理,2022.[6]丁梓晗.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范——以綠地控股集團(tuán)有限公司為例[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021.[7]楊皓潔,王玥.萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[J].商業(yè)文化,2021.[8]藍(lán)文永,劉潞霄.基于財(cái)務(wù)視角的輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析——以萬科為例[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2020.[9]張雪飛.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019.[10]王玉春.財(cái)務(wù)管理[M].南京大學(xué)出版社,2018.[11]萬益.房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究——以萬科為例[J].時(shí)代金融,2017.[12]劉華,張博亞.綠城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制——與萬科、中海的比較分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版),2013.學(xué)生（親筆）簽名：年月日指導(dǎo)教師姓