一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)基礎(chǔ)【課程導(dǎo)學(xué)】1.考試介紹（知內(nèi)容）2.考情分析（懂規(guī)則）3.授課思路及目標(biāo)（有戰(zhàn)略）1.考試介紹2025年建設(shè)工程項(xiàng)目管理科目特點(diǎn)概念型強(qiáng)、易混點(diǎn)多知識脈絡(luò)遵循實(shí)際工程內(nèi)在邏輯考試時(shí)長3小時(shí)題量100道題型單選：70道，每題1分多選：30道，每題2分滿分130分2.考情分析“橫向到邊，縱向到底”2024年考試一定是越來越難的2.考情分析明確一個(gè)目標(biāo)一次通關(guān)！但是大家在學(xué)習(xí)過程中一定會以下出現(xiàn)這些情況~2.考情分析學(xué)習(xí)初期學(xué)習(xí)中期學(xué)習(xí)后期花有花期、人有時(shí)運(yùn)、要努力但不要著急繁花似錦、碩果累累都需要過程3.授課思路1.考什么？2.怎么考？只講考點(diǎn)，不說廢話，全是精華，理解為主，口訣為輔學(xué)前須知發(fā)包人=業(yè)主=建設(shè)單位=招標(biāo)人？給錢的施工單位=承包人=投標(biāo)人？

干活的監(jiān)理？

看著干活的設(shè)計(jì)單位出圖紙、出設(shè)計(jì)方案施工單位把圖紙變成實(shí)體供貨單位賣設(shè)備、賣材料、賣水泥的政府部門代表公共權(quán)力部門教材框架第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制工程項(xiàng)目壽命期和建設(shè)工程全壽命期工程項(xiàng)目壽命期建設(shè)工程全壽命期投資決策投資決策建設(shè)實(shí)施建設(shè)實(shí)施/運(yùn)營維護(hù)第1章建設(shè)工程項(xiàng)目組織、規(guī)劃與控制【例題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目說法正確的是（

）。A.工程項(xiàng)目生命期包含了運(yùn)營維護(hù)階段B.工程全壽命周期不包含運(yùn)營維護(hù)階段C.工程項(xiàng)目生命期和工程全壽命周期均包含運(yùn)營維護(hù)階段D.工程項(xiàng)目生命期和工程全壽命周期均包含投資決策階段答案：D解析：區(qū)別主要在于是否包含運(yùn)營維護(hù)階段。1.1

工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施一、工程項(xiàng)目投資管理制度二、工程建設(shè)實(shí)施程序三、工程總承包模式四、工程監(jiān)理五、工程質(zhì)量監(jiān)督1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施一、工程項(xiàng)目投資管理制度1.項(xiàng)目資本金制度總投資需要50萬（40萬蓋房子，10萬鋪底流動資金）手頭有資金30萬自有資金債務(wù)資金1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。項(xiàng)目資本金屬于非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資（需評估）。工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過投資項(xiàng)目資本金總額的20%1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】對于實(shí)行項(xiàng)目資本金制度的投資項(xiàng)目，用來確定資本金的項(xiàng)目總投資是指該投資項(xiàng)目的（）之和。A.固定資產(chǎn)投資與全部流動資金B(yǎng).固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金C.建設(shè)投資與建設(shè)期貸款利息D.工程費(fèi)用與預(yù)備費(fèi)答案：B解析：總投資是指投資項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金是指在項(xiàng)目總投資中的（）。A.建筑安裝工程費(fèi)用與設(shè)備工器具費(fèi)用總和B.鋪底流動資金C.建筑安裝工程費(fèi)用D.投資者認(rèn)繳的出資額答案：D解析：項(xiàng)目資本金，是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用（）作價(jià)出資。A.實(shí)物B.工業(yè)產(chǎn)權(quán)C.專利技術(shù)D.企業(yè)商譽(yù)E.土地使用權(quán)答案：ABE解析：項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資（需評估）1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2.項(xiàng)目資本金比例序號投資項(xiàng)目最低資金比例1城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目城市軌道交通項(xiàng)目20%港口、沿海及內(nèi)河航運(yùn)項(xiàng)目鐵路、公路項(xiàng)目機(jī)場項(xiàng)目

25%

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目保障性和普通商品住房項(xiàng)目20%其他項(xiàng)目25%3產(chǎn)能過剩行業(yè)項(xiàng)目鋼鐵、電解鋁項(xiàng)目40%水泥項(xiàng)目35%煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷30%4其他工業(yè)項(xiàng)目玉米深加工項(xiàng)目20%化肥（鉀肥除外）項(xiàng)目

25%

電力等其他項(xiàng)目20%1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施其中，公路(含政府收費(fèi)公路)、鐵路、城建、物流、生態(tài)環(huán)保、社會民生等領(lǐng)域的補(bǔ)短板基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在投資回報(bào)機(jī)制明確、收益可靠、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，可以適當(dāng)降低項(xiàng)目最低資本金比例，但下調(diào)不得超過5個(gè)百分點(diǎn)。通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具的，可以認(rèn)定為投資項(xiàng)目資本金，但不得超過資本金總額的50%。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列項(xiàng)目資本金中占投資比例最大的是（

）。A.城市軌道交通B.玉米深加工C.機(jī)場項(xiàng)目D.保障性住房項(xiàng)目答案：C解析：“肥雞”25%,ABD都是20%。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項(xiàng)目通過發(fā)行權(quán)益型、股權(quán)類金融工具籌措的資本金，不得超過項(xiàng)目資本金總額的（）。A.20％B.30％C.40％D.50％答案：D解析：通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度應(yīng)當(dāng)分類為權(quán)益工具的，可以認(rèn)定為投資項(xiàng)目資本金，但不得超過資本金總額的50%。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施3.項(xiàng)目投資審批、核準(zhǔn)或備案管理內(nèi)核準(zhǔn)，外備案，直接不開工，貸款要申請。投資決策管理制度審核方式具體內(nèi)容政府投資項(xiàng)目審批制（1）直接資金、資本金：審核項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，不再審批開工報(bào)告；（2）對于采用，投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息方式：只審批資金申請報(bào)告。非政府投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請報(bào)告。備案制對于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案制。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，實(shí)行的投資管理制度是（

）。A.審批制或核準(zhǔn)制B.核準(zhǔn)制或登記備案制C.審批制或承諾制D.承諾制或登記備案制1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：B解析：根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號），按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)“的原則，政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制，對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核淮制或登記備案制。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項(xiàng)目政府主管部門只審批（）。A.資金申請報(bào)告B.項(xiàng)目申請書C.項(xiàng)目備案表D.開工報(bào)告答案：A解析：對于采用，投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息方式：只審批資金申請報(bào)告。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施二、工程建設(shè)實(shí)施程序1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1.勘察設(shè)計(jì)工程勘察工程測量勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)實(shí)施階段的首要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中發(fā)揮著龍頭作用巖土地質(zhì)水文地質(zhì)工程設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)1.工程設(shè)計(jì)是確定和控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段，是協(xié)調(diào)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2.對于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段3.政府投資項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)提出的投資概算超過經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算10%的，項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告，投資主管部門可以要求項(xiàng)目單位重新報(bào)送可研4.技術(shù)設(shè)計(jì)，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題的解決技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2.建設(shè)準(zhǔn)備(1)征地、拆遷和場地平整；(2)完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作；(3)準(zhǔn)備必要的施工圖紙；(4)組織工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)工作；(5)辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)。某些工程的接通工作可納入施工合同由施工單位。工程總承包模式下，施工圖紙的準(zhǔn)備也將由工程總承包單位完成?！舅耐ㄒ黄?，圖紙招標(biāo)，辦手續(xù)】1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施3.工程施工建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)獲取得施工許可證后，即可進(jìn)入施工階段。工程地質(zhì)勘察、平整場地、既有建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施工不能算作正式開工開工時(shí)間需要開槽的工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次破土開槽開始施工不需要開槽的工程正式開始打樁鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方的正式進(jìn)行土方、石方1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施4.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備是工程項(xiàng)目交付投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。①組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度；②招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作；③落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等?！局贫取⑷藛T、原材料】1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施5.竣工驗(yàn)收1）建設(shè)工程按設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容和工程承包合同約定全部建完后，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，便可組織工程竣工驗(yàn)收。2）勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收。3）工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要步驟。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施缺陷責(zé)任期缺陷責(zé)任期起算時(shí)間竣工驗(yàn)收合格之日，最長2年缺陷責(zé)任施工單位對已交付工程質(zhì)量缺陷修復(fù)和檢查的費(fèi)用責(zé)任方承擔(dān)質(zhì)量保證金返還缺陷責(zé)任期屆滿時(shí)工程承包單位未履行缺陷責(zé)任的，建設(shè)單位有權(quán)扣留與未履行責(zé)任部分所需金額相應(yīng)的工程質(zhì)量保證金1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列工作內(nèi)容中，屬于工程建設(shè)實(shí)施階段的是（）。A.可行性研究和初步設(shè)計(jì)B.投資估算和設(shè)計(jì)概算C.初步設(shè)計(jì)和工程施工D.工程施工和工程保修答案：C解析：1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列工程造價(jià)文件中，屬于技術(shù)設(shè)計(jì)階段文件的是（）。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.設(shè)計(jì)概算D.修正概算答案：D解析：1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列工程開工時(shí)間的認(rèn)定中，正確的有（）。A.不需開槽的工程以正式開始打樁的時(shí)間作為開工時(shí)間B.以施工方的臨時(shí)工程開始施工時(shí)間作為開工時(shí)間C.分期建設(shè)的工程以第一期工程的開工時(shí)間作為開工時(shí)間D.土石方工程以平整場地開始時(shí)間作為開工時(shí)間E.以設(shè)計(jì)文件規(guī)定的永久性工程第一次正式破土開槽時(shí)間作為開工時(shí)間1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：AE解析：開工時(shí)間需要開槽的工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次破土開槽開始施工不需要開槽的工程正式開始打樁鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方的正式進(jìn)行土方、石方1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】工程項(xiàng)目交付使用前，建設(shè)單位在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行的工作有（）。A.落實(shí)原材料和燃料來源B.準(zhǔn)備必要的施工圖紙C.組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝調(diào)試工作D.完成施工水電氣等接通工作E.組織單位工程預(yù)驗(yàn)1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：AC解析：①組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定生產(chǎn)管理制度；②招聘和培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作；③落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等制造或訂貨等。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】建設(shè)工程缺陷責(zé)任期通常從（）起計(jì)算。A.試生產(chǎn)工作完成之日B.辦理竣工結(jié)算之日C.竣工驗(yàn)收合格之日D.出具工程接收證書之日答案：C解析：竣工驗(yàn)收合格之日，最長2年1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列關(guān)于工程建設(shè)實(shí)施程序，正確的是（）。A.工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，對于重大工程和技術(shù)復(fù)雜工程，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段B.施工圖設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題的解決C.在工程開工建設(shè)前的施工場地平整，施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作，必須由建設(shè)單位承擔(dān)D.工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)工程自竣工驗(yàn)收合格之日起即進(jìn)入缺陷責(zé)任期E.缺陷責(zé)任期最長不超過2年；在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，修復(fù)和查驗(yàn)費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：ADE解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，技術(shù)設(shè)計(jì)是指為解決初步設(shè)計(jì)未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題的解決，C選項(xiàng)錯(cuò)誤，。對于有些工程的施工場地平整，施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作，可納入工程施工合同交由施工單位承擔(dān)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】建設(shè)工程開工時(shí)間是指工程建設(shè)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程（

）的時(shí)間。A.施工場址既有建筑物開始拆除B.施工場地平整或臨時(shí)設(shè)施開始施工C.施工用臨時(shí)道路開始施工D.第一次正式破土開槽開始施工1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：D解析：建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)獲取施工許可證后，即可進(jìn)入施工階段。工程開工時(shí)間是指該工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的時(shí)間。不需開槽的工程，正式開始打樁的時(shí)間就是開工時(shí)間。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（

）。A.結(jié)算全部工程款項(xiàng)B.全面檢驗(yàn)工程質(zhì)量C.全面進(jìn)行工程項(xiàng)目后評價(jià)D.全面考核工程建設(shè)成果E.標(biāo)志看投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：DE解析：工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核工程建設(shè)成果、檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要步驟。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)參加工程竣工驗(yàn)收。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備工作的有（）A.準(zhǔn)備必要的施工圖紙B.辦理施工許可手續(xù)C.組建生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)D.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E.審查施工圖設(shè)計(jì)文件1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：ABD解析：(1)征地、拆遷和場地平整；(2)完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作；(3)準(zhǔn)備必要的施工圖紙；(4)組織工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)工作；(5)辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施6.政府和社會資本合作(PPP)項(xiàng)目實(shí)施方式及核心要求1）什么是PPP項(xiàng)目政府和社會資本合作（PPP）項(xiàng)目是指政府通過特許經(jīng)營權(quán)、合理定價(jià)、財(cái)政補(bǔ)貼等事先公開的收益約定規(guī)則，引入社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目投資和運(yùn)營，以利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為特征，發(fā)揮政府和社會資本優(yōu)勢，提高公共產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和供給效率的項(xiàng)目實(shí)施方式。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施政府和社會資本合作應(yīng)全部采取特許經(jīng)營模式實(shí)施，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理采用建設(shè)一運(yùn)營一移交(BOT)、轉(zhuǎn)讓—運(yùn)營一移交(TOT)、改建一運(yùn)營一移交(ROT)、建設(shè)—擁有一運(yùn)營一移交(BOOT)、設(shè)計(jì)一建設(shè)—融資一運(yùn)營一移交(DBFOT)等具體實(shí)施方式，并在合同中明確約定建設(shè)和運(yùn)營期間的資產(chǎn)權(quán)屬，清晰界定各方權(quán)責(zé)利關(guān)系。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2)PPP具體實(shí)施方式（1）BOT的基本形式典型BOT建設(shè)-經(jīng)營-移交BuildOperateTransfer投資財(cái)團(tuán)愿意自己融資，建設(shè)某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，并在項(xiàng)目所在國政府授予的特許期內(nèi)經(jīng)營該公共設(shè)施，以經(jīng)營收入抵償建設(shè)投資，并獲得一定收益，經(jīng)營期滿后將此設(shè)施轉(zhuǎn)讓給項(xiàng)目所在國政府BOOT建設(shè)-擁有-經(jīng)營-移交Build-Own-Operate-TransferBOOT與BOT的區(qū)別在于：BOOT在特許期內(nèi)既擁有經(jīng)營權(quán)，又擁有所有權(quán)。此外，BOOT的特許期要比BOT的長一些BOO建設(shè)-擁有-經(jīng)營Build-Own-Operate特許項(xiàng)目公司根據(jù)政府的特許權(quán)建設(shè)并擁有某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，但最終不將該基礎(chǔ)設(shè)施移交給項(xiàng)目所在國政府（私有化）一個(gè)O經(jīng)營，兩個(gè)O經(jīng)營+擁有，T移交1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施BOT項(xiàng)目運(yùn)作流程如下：A.特許權(quán)協(xié)議即社會資本方組建項(xiàng)目公司，從政府部門獲得“特許權(quán)協(xié)議”,作為安排融資和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)B.融資安排C.開發(fā)建設(shè)D.項(xiàng)目經(jīng)營E.項(xiàng)目移交1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施(2)BOT演變形式。TOT（以舊換新）移交-運(yùn)營-移交Transfer-Operate-Transfer就是項(xiàng)目所在國政府將已投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目在一定期限內(nèi)移交給外商經(jīng)營，以項(xiàng)目在該期限內(nèi)的現(xiàn)金流量為標(biāo)的，一次性地從外商處籌得一筆資金，用于建設(shè)新項(xiàng)目。TBT,移交-建設(shè)-移交Tansfer-Build-TransferTBT是將TOT與BOT組合起來的一種融資模式TBT是以BOT為主，TOT的實(shí)施是輔助性的。采用TOT的主要目的是為了促成BOT的實(shí)施。ROT改建一經(jīng)營一移交habilitate-Operate-Transfer與TOT模式相比，ROT模式中的社會資本方需負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行改擴(kuò)建。從交易結(jié)構(gòu)和相關(guān)法規(guī)看，ROT與TOT的差異不大，均可用來處理地方政府債務(wù)、盤活存量資產(chǎn)。DBFOT,設(shè)計(jì)一建設(shè)—融資一運(yùn)營一移交。DBFOT模式除具備BOT模式的基本內(nèi)涵外，還增加了社會資本方的設(shè)計(jì)和融資權(quán)限。是政府和社會資本合作新機(jī)制中唯一具有全壽命周期特性的具體實(shí)施模式，其核心是解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求和經(jīng)濟(jì)可行性，強(qiáng)調(diào)以民營企業(yè)降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、提高公共效率的融資功能。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2)PPP新機(jī)制的核心要求關(guān)系國計(jì)民生、公共屬性較強(qiáng)的項(xiàng)目，民營企業(yè)股權(quán)占比原則上不低于35%。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列項(xiàng)目融資方式中，通過已建成項(xiàng)目為其他新項(xiàng)目進(jìn)行融資的是（）。A.TOTB.BTC.BOTD.BOO答案：A解析：就是項(xiàng)目所在國政府將已投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目在一定期限內(nèi)移交給外商經(jīng)營，以項(xiàng)目在該期限內(nèi)的現(xiàn)金流量為標(biāo)的，一次性地從外商處籌得一筆資金，用于建設(shè)新項(xiàng)目1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】政府和社會資本合作新機(jī)制中唯一具有全壽命周期特性的具體實(shí)施模式是（

）A.BOTB.TOTC.ROTD.DBFOT答案：D解析：DBFOT模式除具備BOT模式的基本內(nèi)涵外，還增加了社會資本方的設(shè)計(jì)和融資權(quán)限。是政府和社會資本合作新機(jī)制中唯一具有全壽命周期特性的具體實(shí)施模式。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列關(guān)于PPP具體實(shí)施模式的說法正確的是（

）A.典型的BOT模式在特許期內(nèi)既擁有經(jīng)營權(quán)，又擁有所有權(quán)B.BO0模式需要將基礎(chǔ)設(shè)施移交給項(xiàng)目所在國政府C.與TOT模式相比，ROT模式中的社會資本方需負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行改擴(kuò)建D.BOOT的特許期要比BOT的短一些1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：C解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，典型的BOT模式在特許期內(nèi)既只有經(jīng)營權(quán)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，BO0模式不需要將基礎(chǔ)設(shè)施移交給項(xiàng)目所在國政府；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，BOOT的特許期要比BOT的長一些。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施三、工程總承包模式分類依據(jù)類型特征基于不同承包范圍設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式DBB只會施工工程總承包模式DB/EPC設(shè)計(jì)+施工+采購承包關(guān)系平行承包模式各標(biāo)段各自施工聯(lián)合體承包模式聯(lián)合成一家合作體承包模式多家合作國際承包模式CM模式以管理為主Partnering模式不獨(dú)立存在1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1.基于不同范圍的承包模式設(shè)計(jì)招標(biāo)施工建設(shè)單位工程總承包設(shè)計(jì)施工1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造（DBB）模式（專業(yè)化分工、我國大部分項(xiàng)目都采用此模式）（1）長啥樣1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（2）有啥用優(yōu)點(diǎn)1.責(zé)權(quán)利分配明確2.建設(shè)單位直接管理，指令易貫徹執(zhí)行3.各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約4.該模式應(yīng)用廣泛、歷史長，相關(guān)管理方法比較成熟缺點(diǎn)1.依次進(jìn)行，建設(shè)周期長2.施工和設(shè)計(jì)分離，協(xié)調(diào)困難，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更3.責(zé)任主體較多，出現(xiàn)問題，各方容易相互推諉1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）工程總承包模式（DB+EPC、適用于建設(shè)內(nèi)容明確，技術(shù)方案成熟的項(xiàng)目）（1）長啥樣1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（2）有啥用優(yōu)點(diǎn)1.有利于縮短工期2.便于建設(shè)單位提前確定造價(jià)3.使工程責(zé)任主體單一化【沒法甩鍋】4.減輕建設(shè)單位合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)工作量減少，合同管理工作量減少缺點(diǎn)1.道德風(fēng)險(xiǎn)高2.建設(shè)單位前期工作量較大3.工程總承包單位報(bào)價(jià)高1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施國際上，還可采用工程總承包管理模式。即：業(yè)主將工程設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程管理公司，該公司自己既沒有設(shè)計(jì)力量，也沒有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作?？偨Y(jié)對比特點(diǎn)設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式工程總承包模式優(yōu)點(diǎn)1.責(zé)權(quán)利分配明確2.建設(shè)單位直接管理，指令易貫徹執(zhí)行3.各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約4.該模式應(yīng)用廣泛、歷史長，相關(guān)管理方法比較成熟1.有利于縮短工期2.便于建設(shè)單位提前確定造價(jià)3.使工程責(zé)任主體單一化【沒法甩鍋】4.減輕建設(shè)單位合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)工作量減少，合同管理工作量減少缺點(diǎn)1.依次進(jìn)行，建設(shè)周期長2.施工和設(shè)計(jì)分離，協(xié)調(diào)困難，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更3.責(zé)任主體較多，出現(xiàn)問題，各方容易相互推諉1.道德風(fēng)險(xiǎn)高2.建設(shè)單位前期工作量較大3.工程總承包單位報(bào)價(jià)高1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（DBB）模式相比，采用工程總承包模式的不足是（

）。A.建設(shè)單位前期工作量大B.建設(shè)單位合同管理負(fù)擔(dān)重C.不利于縮短建設(shè)工期D.不利于建設(shè)單位控制工程造價(jià)答案：A解析：采用工程總承包模式的不足：①道德風(fēng)險(xiǎn)高。②建設(shè)單位前期工作量大。③工程總承包單位報(bào)價(jià)高。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】關(guān)于工程總承包模式的特點(diǎn)，下列說法正確的是（）。A.不利于縮短建設(shè)周期B.工程項(xiàng)目責(zé)任主體多C.便于建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)D.建設(shè)單位前期工作量少答案：C解析：1.有利于縮短工期2.便于建設(shè)單位提前確定造價(jià)3.使工程責(zé)任主體單一化【沒法甩鍋】4.減輕建設(shè)單位合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)工作量減少，合同管理工作量減少1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】以下關(guān)于“工程總承包模式”的說法中，不正確的有（）。A.有利于縮短建設(shè)工期B.建設(shè)單位前期工作量小C.可以減輕建設(shè)單位的合同管理負(fù)擔(dān)D.道德風(fēng)險(xiǎn)高E.項(xiàng)目責(zé)任主體多樣化答案：BE解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)單位前期工作量大，E選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目責(zé)任主體單一。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】業(yè)主將設(shè)計(jì)和施工發(fā)包給專門從事工程設(shè)計(jì)和施工組織管理的工程管理公司，工程管理公司將設(shè)計(jì)和施工全部分包給其他設(shè)計(jì)和施工單位，專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。該組織模式是（）。A.工程總承包管理B.工程總承包C.總分包模式D.MC承包模式1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：A解析：國際上，還可采用工程總承包管理模式。即：業(yè)主將工程設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程管理公司1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2.基于不同承包關(guān)系的承包模式1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1）平行發(fā)承包（一盤散沙、勾心斗角）（1）長啥樣1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（2）有啥用優(yōu)點(diǎn)1.有利于選擇承包單位2.有利于控制工程質(zhì)量3.有利于縮短建設(shè)周期缺點(diǎn)1.組織協(xié)調(diào)和管理的工作量比較大2.工程造價(jià)控制難度大3.不利于發(fā)揮技術(shù)水平高、綜合能力強(qiáng)的承包單位的優(yōu)勢1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）聯(lián)合體承包當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模大或技術(shù)復(fù)雜，建筑市場競爭激烈，由一家承包單位總承包有困難時(shí)，可由兩家及以上單位聯(lián)合起來形成聯(lián)合體來承攬任務(wù)，以發(fā)揮各承包單位的特長和優(yōu)勢。聯(lián)合體通常由一家或幾家單位發(fā)起，經(jīng)過協(xié)商確定各自承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，簽署聯(lián)合體協(xié)議，建立聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生聯(lián)合體牽頭單位(代表),聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（1）長啥樣

（一榮俱榮、一損俱損）1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（2）有啥用建設(shè)單位1.合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小2.有利于造價(jià)控制3.有利于工期控制施工單位可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強(qiáng)競爭能力，同時(shí)有利于增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施3）合作體承包模式

（大難臨頭各自飛）（1）長啥樣1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（2）有啥用建設(shè)單位建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。施工單位各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】采用聯(lián)合體方式承包工程時(shí)，對聯(lián)合體各成員單位正確的要求是（

）。A.共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同B.需要具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的相同承包資質(zhì)C.承擔(dān)相同的工程承包合同義務(wù)和責(zé)任D.共同與建設(shè)單位簽訂聯(lián)合體協(xié)議答案：A解析：聯(lián)合體通常由一家或幾家單位發(fā)起，經(jīng)過協(xié)商確定各自承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，簽署聯(lián)合體協(xié)議，建立聯(lián)合體組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生聯(lián)合體牽頭單位（代表），聯(lián)合體各成員單位共同與建設(shè)單位簽訂工程承包合同。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列關(guān)于平行承包模式的說法，正確的有（）。A.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位B.有利于控制工程質(zhì)量C.有利于縮短建設(shè)工期D.組織管理和協(xié)調(diào)工作量小E.工程造價(jià)控制難度大答案：ABCE解析：D選項(xiàng)錯(cuò)誤，組織協(xié)調(diào)的工作量較大。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】建設(shè)工程采用平行承包模式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.工程建設(shè)協(xié)調(diào)難度小B.較易控制工程造價(jià)C.工程招標(biāo)任務(wù)量小D.建設(shè)周期較短答案：D解析：1.有利于選擇承包單位2.有利于控制工程質(zhì)量3.有利于縮短建設(shè)周期1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施3.國際上工程承包模式建設(shè)單位1234施工總承包總承包管理分包分包分包分包1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1）CM模式CM模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動，組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。設(shè)計(jì)招標(biāo)施工設(shè)計(jì)招標(biāo)施工1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（1）長啥樣1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（2）有啥用形式分包合同計(jì)價(jià)方式代理型建設(shè)單位直接簽訂成本加酬金非代理型CM單位簽訂（GMP）最大工程費(fèi)用加酬金1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（3）CM模式在工程造價(jià)控制方面的價(jià)值適用：實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。價(jià)值體現(xiàn)：①與施工總承包相比，合同價(jià)更合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果實(shí)際工程費(fèi)用超過GMP，超過部分由CM單位承擔(dān)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）Partnering模式①出于自愿。工程各方共同簽署Partnering協(xié)議。②高層管理者參與（分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源）。③Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。④信息開放性。不是獨(dú)立存在的模式，通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】建設(shè)工程采用CM模式時(shí)，CM單位以（

）身份從事施工管理。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.承包單位1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：D解析：CM（ConstructionManagement）模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動，組織快速路徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】關(guān)于CM承包模式的說法，正確的是（）。A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：D解析：①與施工總承包相比，合同價(jià)更合理性。②CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。③應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。④GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果實(shí)際工程費(fèi)用超過GMP，超過部分由CM單位承擔(dān)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】建設(shè)工程采用CM承包模式時(shí)，CM單位有代理型和非代理型兩種。工程分包單位的簽約對象是（）。A.代理型為建設(shè)單位，非代理型為CM單位B.代理型為CM單位，非代理型為建設(shè)單位C.無論代理型或非代理型，均為建設(shè)單位D.無論代理型或非代理型，均為CM單位務(wù)答案：A解析：形式分包合同計(jì)價(jià)方式代理型建設(shè)單位直接簽訂成本加酬金非代理型CM單位簽訂（GMP）最大工程費(fèi)用加酬金1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】關(guān)于CM承包模式的說法，正確的是（）。A.使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)，邊施工”B.在工程設(shè)計(jì)全部結(jié)束之后，進(jìn)行施工招標(biāo)C.CM模式適用于實(shí)施周期短的大型復(fù)雜工程D.所有分包不須通過招標(biāo)的方式展開競爭答案：A解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，CM模式適用于實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，所有分包須通過招標(biāo)的方式展開競爭1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】風(fēng)險(xiǎn)型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費(fèi)用值（GMP）的說法，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價(jià)B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實(shí)際總費(fèi)用超過GMP的部分由CM承包商承擔(dān)答案：D解析：GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果實(shí)際工程費(fèi)用超過GMP，超過部分由CM單位承擔(dān)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施四、工程監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”+安全管理=三控三管一協(xié)調(diào)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位委托監(jiān)督合同1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1.強(qiáng)制實(shí)行工程監(jiān)理的范圍1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程；②大中型公用事業(yè)工程；③成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；④利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。外國大片1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施大中型公用事業(yè)工程3000萬以上投資成片開發(fā)的住宅小區(qū)工程≥5萬m2

、高層住宅、地基結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅必須實(shí)施監(jiān)理的其他工程1.3000萬以上投資，關(guān)系社會公眾利益、公共安全2.學(xué)校、影劇院，體育場館1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理的有（）。A.國家重點(diǎn)建設(shè)工程B.大中型公用事業(yè)工程C.項(xiàng)目總投資額在1000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目D.體育場館項(xiàng)目E.使用國外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金答案：ABDE解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，3000萬以上投資。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【2024二建真題】下列必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍（）。A.學(xué)校B.影劇院C.2000萬水利工程D.體育場館E.世界組織援助資金答案：ABDE解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，3000萬以上投資。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施1）總監(jiān)和總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施總監(jiān)的職責(zé)（大事總監(jiān)干）可以委托總代不可委托總代(4工+文件）1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)2.組織召開監(jiān)理例會3.組織審核分包單位資格4.組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況5.組織審查和處理工程變更6.組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料7.組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。1.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員3.組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案4.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令5.簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算6.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠7.審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收8.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列選項(xiàng)中，可以由總監(jiān)理工程師代表履行的職責(zé)有（

）。A.組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料B.組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案C.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令D.根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員E.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)答案：AE解析：BCD均屬于不能委托總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)中，總監(jiān)理工程師可以書面授權(quán)委托給總監(jiān)理工程師代表的是()。A.簽發(fā)工程開工令B.組織編寫監(jiān)理月報(bào)C.審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告答案：B解析：ACD選項(xiàng)均屬于不能委托總監(jiān)理工程師代表的情形。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】總監(jiān)理工程師是由（），負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。A.工程監(jiān)理單位法定代表人同意B.工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命C.建設(shè)單位同意D.建設(shè)單位法定代表人書面任命答案：B解析：總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）專監(jiān)和監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師是由總監(jiān)理工程師授權(quán)，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的人員監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，從事相關(guān)具體監(jiān)理工作的人員1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施專監(jiān)職責(zé)（小事專監(jiān)干）監(jiān)理員職責(zé)（瑣事）1.參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程2.參與審核分包單位資格3.參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；4.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。5.審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況6.檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；7.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8.進(jìn)行工程計(jì)量；9.收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)是()。A.簽發(fā)工程開工令B.檢查工序施工結(jié)果C.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收D.檢查進(jìn)場的工程材料質(zhì)量答案：D解析：AC選項(xiàng)均屬于總監(jiān)的職責(zé)；B選項(xiàng)屬于監(jiān)理員得職責(zé)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員的職責(zé)有()。A.進(jìn)行見證取樣B.組織編寫監(jiān)理日志C.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)D.驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程E.檢查工序施工結(jié)果答案：ACE解析：BD均屬于專監(jiān)得職責(zé)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施3.施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)的工作1）施工準(zhǔn)備及開工報(bào)審（參會、報(bào)審、受檢、報(bào)送）（1）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議。施工單位應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議。圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位代表及總監(jiān)理工程師共同簽認(rèn)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（2）報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)施工單位在工程開工前，應(yīng)將經(jīng)內(nèi)部審查通過的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查符合要求的施工組織設(shè)計(jì)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后將會報(bào)送建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會檢查施工單位現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度建立情況，以及專職管理人員配備和特種作業(yè)人員的資格，還要核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（4）工程有分包單位的，施工總包單位應(yīng)將分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格?！救撕凸镜馁Y格】1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（5）對于施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查內(nèi)容包括：①編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定；②安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，還要檢查是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，還要檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施（6）“四新”質(zhì)量報(bào)審施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2）工程暫停情形(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的(4)施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】施工總承包單位按合同約定選定分包單位后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料審查的內(nèi)容有（）。A.企業(yè)資質(zhì)等級證書B.類似工程業(yè)績C.專職管理人員資格D.專項(xiàng)施工方案E.安全生產(chǎn)許可文件1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：ABCE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會審查施工分包單位以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行的工作是（

）。A.主持召開圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議B.主持召開第一次工地會議C.核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)D.組織建立工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：C解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、制度及人員受檢。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將會檢查施工單位現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度建立情況，以及專職管理人員配備和特種作業(yè)人員的資格，還要核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列選項(xiàng)中屬于總監(jiān)工程師需要及時(shí)簽發(fā)停工令的是（

）。A.建設(shè)單位要求暫停施工B.施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的C.施工單位按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的D.施工存在質(zhì)量、安全事故隱患1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：B解析：(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的(4)施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】下列施工方案中，需要組織專家論證的有（

）。A.深基礎(chǔ)B.高大模板C.地下暗挖D.爆破拆除E.平整場地答案：BC解析：對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，還要檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】施工單位采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送（

）單位審查。A.建設(shè)單位B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D解析：施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施五、工程質(zhì)量監(jiān)督1.工程質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容工程開工前，建設(shè)單位需申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)質(zhì)量責(zé)任主體行為建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程實(shí)體質(zhì)量①工程實(shí)體質(zhì)量抽查②工程質(zhì)量保證資料核驗(yàn)1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施質(zhì)量責(zé)任主體行為是否符合有關(guān)法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。質(zhì)量管理體系是否健全，質(zhì)量責(zé)任是否得到落實(shí)。主要質(zhì)量管理人員是否按規(guī)定進(jìn)行了培訓(xùn)并考核合格。工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是否依法辦理，工程竣工驗(yàn)收報(bào)告等是否按規(guī)定備案，竣工驗(yàn)收過程和程序是否符合規(guī)定。工程質(zhì)量事故、投訴舉報(bào)的調(diào)查處理是否符合有關(guān)規(guī)定，相關(guān)質(zhì)量問題是否按要求整改落實(shí)。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施2.質(zhì)量監(jiān)督的程序1.建設(shè)單位在申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，需提供下列資料：(1)施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書；【圖】(2)中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同；【合同】(3)建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；【人】(4)施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；【文件】1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)①工程開工前，建設(shè)單位需要到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)②未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，一律不得開工組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作①成立工程質(zhì)量監(jiān)督組，確定質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人②召開首次監(jiān)督會議，明確相關(guān)職責(zé)。辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)后、工程開工前

1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量事故隱患及問題查處（有隱患-整改、嚴(yán)重隱患或事故-停工）組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督①應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并對現(xiàn)場驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督②工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告③工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告必須由工程質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核同意并加蓋單位公章后出具1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)工作包括：①組織安排工程質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)備工作；②審核辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；③組織實(shí)施工程施工質(zhì)量監(jiān)督；④組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督；下列正確的程序是（）。A.①—②—③—④B.②—①—④—③C.②—①—③—④D.③—②—①—④答案：C解析：1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有影響主體結(jié)構(gòu)、使用功能和施工安全的質(zhì)量問題和事故隱患時(shí)，應(yīng)（）。A.簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單B.立即責(zé)令停工C.暫扣安全生產(chǎn)許可證D.進(jìn)行行政處罰答案：A解析：有隱患-整改、嚴(yán)重隱患或事故-停工。1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施【例題】工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收時(shí)，對現(xiàn)場驗(yàn)收宜重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容有（

）。A.驗(yàn)收組織形式B.驗(yàn)收方法C.驗(yàn)收程序D.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況E.觀感質(zhì)量檢查1.1工程項(xiàng)目投資管理與實(shí)施答案：ACD解析：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，并對現(xiàn)場驗(yàn)收的織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反驗(yàn)收規(guī)定的行為，應(yīng)令改正。工程竣工驗(yàn)收工作結(jié)束后，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?？偨Y(jié)1.2

工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理一、工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)二、工程項(xiàng)目管理組織三、項(xiàng)目經(jīng)理1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理一、工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)單位目標(biāo)時(shí)間階段利益?zhèn)渥I(yè)主方進(jìn)度、質(zhì)量、投資、綠色決策+實(shí)施自身對業(yè)主而言：進(jìn)度目標(biāo)：交付使用的目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：滿足規(guī)定及業(yè)主要求；投資目標(biāo)：工程建設(shè)總投資。工程總承包方

進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全、綠色實(shí)施階段全過程整體+自身施工方進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色施工全過程整體+自身設(shè)計(jì)方進(jìn)度、質(zhì)量、投資、成本、綠色設(shè)計(jì)+施工+竣工驗(yàn)收整體+自身1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理1.業(yè)主方目標(biāo)相互影響、相互依存、相互制約，是一個(gè)不可分割的整體。2.工程承總包方：設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.施工方的目標(biāo)既與工程建設(shè)總目標(biāo)相聯(lián)系，又有很強(qiáng)的自主特性。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】關(guān)于工程參建各方主體管理目標(biāo)和任務(wù)說法，正確的是（）。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作不涉及竣工階段B.工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、綠色目標(biāo)和安全目標(biāo)C.施工方管理的目標(biāo)只包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.工程總承包方的自身利益和整體利益是相互對立的1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：單位目標(biāo)時(shí)間階段利益?zhèn)渥I(yè)主方進(jìn)度、質(zhì)量、投資、綠色決策+實(shí)施自身對業(yè)主而言：進(jìn)度目標(biāo)：交付使用的目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：滿足規(guī)定及業(yè)主要求；投資目標(biāo)：工程建設(shè)總投資。工程總承包方

進(jìn)度、質(zhì)量、成本安全、綠色實(shí)施階段全過程整體+自身施工方進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色施工全過程整體+自身設(shè)計(jì)方進(jìn)度、質(zhì)量、投資、成本、綠色設(shè)計(jì)+施工+竣工驗(yàn)收整體+自身1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理二、工程項(xiàng)目管理組織1.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式、1）直線式優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速缺點(diǎn)無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項(xiàng)目管理水平。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理2）職能式優(yōu)點(diǎn)管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理3）直線職能式優(yōu)點(diǎn)集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，管理工作專業(yè)化，有利于提高管理效率缺點(diǎn)各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。長矛插1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理4）矩陣式優(yōu)點(diǎn)是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。缺點(diǎn)穩(wěn)定性較差，業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如處理不當(dāng)，會造成矛盾1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直線式結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速管理不專業(yè)，不利于提高項(xiàng)目管理水平職能式管理人員業(yè)務(wù)工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。直線職能式集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率長，矛，差矩陣式靈活組建、實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合、調(diào)動各類人員的工作積極性穩(wěn)定性較差，業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁雙重領(lǐng)導(dǎo)，如處理不當(dāng)，會造成矛盾1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理中矩陣：適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程強(qiáng)矩陣弱矩陣項(xiàng)目經(jīng)理身份由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目沒有項(xiàng)目經(jīng)理或只是項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限較大較小員工績效考核項(xiàng)目經(jīng)理考核職能部門經(jīng)理考核適用的項(xiàng)目時(shí)間緊迫、技術(shù)復(fù)雜（職能部門之間的技術(shù)界面比較復(fù)雜）。工程技術(shù)界面明晰或簡單1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】施工項(xiàng)目管理采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)是（）。A.不利于提高管理效率B.管理部門職責(zé)不清C.信息傳遞時(shí)間過長D.缺少專業(yè)化分工答案：C解析：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線式形式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量B.部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)，管理效率高C.隸屬關(guān)系明確，易實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機(jī)構(gòu)靈活答案：C解析：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】某施工組織機(jī)構(gòu)如下圖所示，該組織結(jié)構(gòu)屬于（）組織形式。A.直線式B.職能式C.直線職能式D.矩陣式答案：C解析：直線職能式。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】項(xiàng)目管理采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn)有（）。A.組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)B.容易造成職責(zé)不清C.有利于調(diào)動各類人員的工作積極性D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差E.每一個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：CDE解析：優(yōu)點(diǎn)是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。缺點(diǎn)穩(wěn)定性較差，業(yè)務(wù)人員的工作崗位調(diào)動頻繁矩陣中每一位成員同時(shí)受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如處理不當(dāng)，會造成矛盾1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】（）組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。A.強(qiáng)矩陣式B.中矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式答案：A解析：強(qiáng)矩陣適用于時(shí)間緊迫、技術(shù)復(fù)雜（職能部門之間的技術(shù)界面比較復(fù)雜）。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】下列工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式中，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的有效結(jié)合，能夠根據(jù)任務(wù)的實(shí)際情況組建和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但穩(wěn)定性差、其成員容易受雙重領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)是（）。A.直線式B.職能式C.直線職能式D.矩陣式1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：是能夠根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分為不同形式。其中，平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于（

）的工程項(xiàng)目。A.技術(shù)較復(fù)雜、建設(shè)周期較長B.技術(shù)較簡單、建設(shè)周期較短C.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較長D.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較短答案：C解析：平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的表述中，正確的是（）。A.直線式組織結(jié)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞線路長B.職能式組織結(jié)構(gòu)能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理C.直線職能式結(jié)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，傳遞信息路線短D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，直線式組織結(jié)構(gòu)中沒有職能部門；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，傳遞信息的路徑長；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，穩(wěn)定性較差。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理2.責(zé)任矩陣事在人為，畫圖確定關(guān)系，檢查改進(jìn)調(diào)整。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理1）責(zé)任矩陣的編制(1)列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)。(2)列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱。(3)以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為例，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖。

1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理(4)在責(zé)任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項(xiàng)目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責(zé)任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中通常有三種角色：①負(fù)責(zé)人P(Principal);②支持者或參與者S(Support);③審核者R(Review)。(5)檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)。有過度分配或者分配不當(dāng)?shù)模瑒t需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理2）責(zé)任矩陣的作用(1)責(zé)任矩陣可以非常方便地進(jìn)行責(zé)任檢查：(2)橫向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；(3)縱向檢查可以確保每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一件“事”。(4)基于管理活動的工作量估算，還可從橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色投入的總工作量。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】施工項(xiàng)目部在編制責(zé)任矩陣時(shí)，第一步應(yīng)該（）。A.列出參與項(xiàng)目管理及負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的個(gè)人或職能部門名稱B.列出需要完成的項(xiàng)目管理任務(wù)C.以項(xiàng)目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個(gè)人或部門為列，畫出縱橫交叉的責(zé)任矩陣圖D.檢查各職能部門或人員的項(xiàng)目管理任務(wù)分配是否均衡適當(dāng)1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：B解析：事在人為，畫圖確定關(guān)系，檢查改進(jìn)調(diào)整。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣的說法，正確的是（）。A.責(zé)任檢查時(shí)，橫向檢查可以確保每個(gè)人員至少負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作B.責(zé)任檢查時(shí)，縱向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人員負(fù)責(zé)C.基于管理活動的工作量估算，可以橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動的總工作量D.基于管理活動的工作量估算，可以縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動的總工作量1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：責(zé)任矩陣的作用(1)責(zé)任矩陣可以非常方便地進(jìn)行責(zé)任檢查：(2)橫向檢查可以確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)；(3)縱向檢查可以確保每個(gè)人至少負(fù)責(zé)一件“事”。(4)基于管理活動的工作量估算，還可從橫向統(tǒng)計(jì)每個(gè)活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計(jì)每個(gè)角色投入的總工作量。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】在施工項(xiàng)目部編制的責(zé)任矩陣圖中，任務(wù)執(zhí)行者在項(xiàng)目管理中的角色有（）。A.負(fù)責(zé)人B.授權(quán)人C.監(jiān)理人D.參與者E.審核者答案：ADE解析：①負(fù)責(zé)人P(Principal);②支持者或參與者S(Support);③審核者R(Review)。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理三、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是具備相應(yīng)的任職條件和能力，由企業(yè)法定代表人授權(quán)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的責(zé)任人。根據(jù)承包工程范圍不同分為：工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和施工項(xiàng)目經(jīng)理工程總承包施工總承包設(shè)計(jì)施工采購施工1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理1.工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限職責(zé)權(quán)限1)執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；2)代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；3)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；5)對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；6)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。1)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定崗位人員職責(zé)；2)在授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)，履行相應(yīng)職責(zé)；3)在合同范圍內(nèi)按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源；4)批準(zhǔn)發(fā)布項(xiàng)目管理程序5)協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)得外部事項(xiàng)1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是（

）。A.代表企業(yè)簽訂工程總承包合同B.組織評估工程總承包項(xiàng)目投資估算的合理性C.對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制D.組織選擇分包單位并簽訂工程分包合同1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：1)執(zhí)行工程總承包企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；2)代表企業(yè)組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，對實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)；3)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)；4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題；5)對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；6)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理2.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)參與工程竣工驗(yàn)收在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（有油水）參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與分包合同和供貨合同簽訂決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)企業(yè)考核評價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評價(jià)1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A.組織簽訂分包合同B.確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.解聘不稱職管理人員D.參與施工合同簽訂1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：參與項(xiàng)目投標(biāo)及施工合同簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與分包合同和供貨合同簽訂決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度根據(jù)企業(yè)考核評價(jià)辦法組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核評價(jià)1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理【例題】根據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度C.依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織制定項(xiàng)目管理崗位職責(zé)D.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，提名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請1.2工程項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理答案：ACE解析：活用“排除法”BD均屬于權(quán)限?？偨Y(jié)：1.3

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動態(tài)控制1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動態(tài)控制一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃二、施工組織設(shè)計(jì)三、工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制1.3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與動態(tài)控制一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理