第1篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益凸顯。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核方案。二、考核目的1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理效率；2.明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，激發(fā)員工工作積極性；3.完善績(jī)效考核體系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；4.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。三、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果的公平公正；2.激勵(lì)與約束并重原則：在考核過程中，既要激勵(lì)員工積極性，又要對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行約束；3.客觀性原則：考核指標(biāo)選取客觀合理，避免主觀因素影響；4.連續(xù)性原則：考核周期為一年，連續(xù)考核，確保考核結(jié)果的有效性。四、考核對(duì)象本方案適用于企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等。五、考核內(nèi)容1.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核：包括收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)；2.工作效率考核：包括工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等；3.業(yè)務(wù)能力考核：包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力等；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核：包括團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力、協(xié)作效果等；5.遵紀(jì)守法考核：包括遵守國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等。六、考核指標(biāo)體系1.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核指標(biāo)體系：（1）收入增長(zhǎng)率：反映企業(yè)收入增長(zhǎng)情況；（2）成本降低率：反映企業(yè)成本控制能力；（3）利潤(rùn)增長(zhǎng)率：反映企業(yè)盈利能力；（4）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：反映企業(yè)資產(chǎn)利用效率；（5）負(fù)債比率：反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（6）現(xiàn)金流狀況：反映企業(yè)現(xiàn)金流狀況。2.工作效率考核指標(biāo)體系：（1）完成工作任務(wù)時(shí)間：反映工作效率；（2）工作質(zhì)量：反映工作成果；（3）工作態(tài)度：反映工作積極性。3.業(yè)務(wù)能力考核指標(biāo)體系：（1）專業(yè)知識(shí)掌握程度：反映專業(yè)知識(shí)水平；（2）業(yè)務(wù)技能熟練程度：反映業(yè)務(wù)技能水平；（3）創(chuàng)新能力：反映創(chuàng)新能力。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核指標(biāo)體系：（1）團(tuán)隊(duì)精神：反映團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；（2）溝通能力：反映溝通協(xié)調(diào)能力；（3）協(xié)作效果：反映團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果。5.遵紀(jì)守法考核指標(biāo)體系：（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)：反映法律意識(shí)；（2）遵守企業(yè)規(guī)章制度：反映紀(jì)律意識(shí)。七、考核方法1.定量考核：根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)、工作效率、業(yè)務(wù)能力等指標(biāo)，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等方法進(jìn)行量化考核；2.定性考核：根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、遵紀(jì)守法等指標(biāo)，采用評(píng)價(jià)、評(píng)議等方法進(jìn)行定性考核；3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進(jìn)行綜合，得出最終考核結(jié)果。八、考核流程1.制定考核方案：明確考核目的、原則、內(nèi)容、指標(biāo)體系、方法等；2.確定考核周期：一年為一個(gè)考核周期；3.考核實(shí)施：根據(jù)考核指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核；4.考核結(jié)果評(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)定；5.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給財(cái)務(wù)人員，并提出改進(jìn)意見；6.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.獎(jiǎng)懲：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰；2.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行晉升；3.培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)較差的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；4.調(diào)整薪酬：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。十、附則1.本方案由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。注：本方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)績(jī)效管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，本方案旨在建立一套科學(xué)、合理、可操作的財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核體系。二、考核目的1.激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率。2.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。三、考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確保各崗位、各部門之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。2.全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、成本控制、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等。3.動(dòng)態(tài)性原則：考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。4.可操作性原則：考核方案應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于操作和執(zhí)行。四、考核范圍1.企業(yè)全體員工。2.各部門、子公司。五、考核指標(biāo)體系1.財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)（1）資產(chǎn)負(fù)債率：反映企業(yè)負(fù)債水平，控制風(fēng)險(xiǎn)。（2）流動(dòng)比率：反映企業(yè)短期償債能力。（3）速動(dòng)比率：反映企業(yè)短期償債能力，排除存貨的影響。（4）利潤(rùn)總額：反映企業(yè)盈利能力。（5）凈資產(chǎn)收益率：反映企業(yè)投資回報(bào)率。2.經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)（1）營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：反映企業(yè)收入增長(zhǎng)情況。（2）成本費(fèi)用利潤(rùn)率：反映企業(yè)成本費(fèi)用控制能力。（3）產(chǎn)品毛利率：反映企業(yè)產(chǎn)品盈利能力。（4）市場(chǎng)占有率：反映企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.成本控制指標(biāo)（1）成本降低率：反映企業(yè)成本控制效果。（2）費(fèi)用節(jié)約率：反映企業(yè)費(fèi)用控制效果。4.資金管理指標(biāo)（1）資金周轉(zhuǎn)率：反映企業(yè)資金利用效率。（2）現(xiàn)金流量?jī)纛~：反映企業(yè)現(xiàn)金流狀況。5.風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（1）信用風(fēng)險(xiǎn)率：反映企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)水平。（2）操作風(fēng)險(xiǎn)率：反映企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)水平。六、考核方法1.數(shù)據(jù)采集：各部門、子公司按照考核指標(biāo)體系，定期向上級(jí)部門報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)審核：上級(jí)部門對(duì)報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.指標(biāo)評(píng)分：根據(jù)考核指標(biāo)體系和權(quán)重，對(duì)各部門、子公司進(jìn)行評(píng)分。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門、子公司，并提出改進(jìn)意見。5.獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、子公司和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的進(jìn)行處罰。七、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，考核周期為一年。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核周期為三個(gè)月。八、實(shí)施步驟1.制定考核方案：明確考核目的、原則、范圍、指標(biāo)體系、方法、周期等。2.培訓(xùn)：對(duì)各部門、子公司進(jìn)行考核方案培訓(xùn)，確保相關(guān)人員了解考核內(nèi)容和要求。3.數(shù)據(jù)采集與審核：各部門、子公司按照考核要求報(bào)送數(shù)據(jù)，上級(jí)部門進(jìn)行審核。4.指標(biāo)評(píng)分與結(jié)果反饋：根據(jù)考核指標(biāo)體系和權(quán)重，對(duì)各部門、子公司進(jìn)行評(píng)分，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門。5.獎(jiǎng)懲與改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、子公司和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的進(jìn)行處罰，并提出改進(jìn)意見。九、考核監(jiān)督1.成立考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督。2.建立考核監(jiān)督機(jī)制，確保考核的公正、公平、公開。3.對(duì)考核過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)糾正，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。十、總結(jié)與改進(jìn)1.定期對(duì)考核方案進(jìn)行總結(jié)，分析考核效果，發(fā)現(xiàn)問題。2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化，對(duì)考核方案進(jìn)行改進(jìn)，提高考核的科學(xué)性和有效性。3.建立考核長(zhǎng)效機(jī)制，確?？己斯ぷ鞯某掷m(xù)開展。本方案旨在為企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、可操作的財(cái)務(wù)績(jī)效管理考核體系，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、方案背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)部管理也日益復(fù)雜。財(cái)務(wù)績(jī)效管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管理的作用，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，特制定本考核方案。二、考核目的1.明確財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)和要求，確保財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。2.評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作的成效，為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)。3.激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。4.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、考核原則1.客觀公正原則：考核過程公開透明，確?？己私Y(jié)果的公正性。2.綜合性原則：考核內(nèi)容全面，涵蓋財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)。4.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過考核結(jié)果，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行約束。四、考核對(duì)象本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等。五、考核內(nèi)容1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析（1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量，包括趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、比較分析等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理（1）預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性。（2）預(yù)算執(zhí)行情況，包括預(yù)算完成率、預(yù)算調(diào)整情況等。3.資金管理（1）資金籌措的及時(shí)性、安全性。（2）資金使用效率，包括資金周轉(zhuǎn)率、資金成本等。4.成本管理（1）成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（2）成本控制措施的有效性。5.內(nèi)部控制（1）內(nèi)部控制制度的完善程度。（2）內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（1）與各部門的溝通協(xié)作能力。（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。六、考核指標(biāo)1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析（1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制準(zhǔn)確率：90%以上。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告質(zhì)量：90%以上。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理（1）預(yù)算編制準(zhǔn)確率：90%以上。（2）預(yù)算完成率：95%以上。3.資金管理（1）資金籌措及時(shí)率：95%以上。（2）資金周轉(zhuǎn)率：100%以上。4.成本管理（1）成本核算準(zhǔn)確率：95%以上。（2）成本降低率：5%以上。5.內(nèi)部控制（1）內(nèi)部控制制度完善率：100%。（2）內(nèi)部控制執(zhí)行率：100%。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（1）溝通協(xié)作能力：90%以上。（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：90%以上。七、考核方法1.定量考核：根據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行量化評(píng)分。2.定性考核：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.自我評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。八、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，考核期為上一年度。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核期為上季度。3.月度考核：每月進(jìn)行一次，考核期為上月。九、考核結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，找出財(cái)務(wù)工作