企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核試題及答案

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)是(）A.擴(kuò)大規(guī)模B.利潤(rùn)最大化C.社會(huì)責(zé)任D.品牌建設(shè)2.以下哪項(xiàng)屬于固定成本()A.原材料B.員工工資C.設(shè)備折舊D.運(yùn)輸費(fèi)3.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括()A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.心理因素4.企業(yè)的營(yíng)銷4P策略中,"P"不包括()A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.促銷D.人員5.企業(yè)籌集資金的方式不包括()A.銀行貸款B.發(fā)行股票C.留存收益D.購(gòu)買債券6.反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是()A.資產(chǎn)負(fù)債率B.流動(dòng)比率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.凈資產(chǎn)收益率7.全面質(zhì)量管理的核心是()A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.顧客滿意8.以下哪種生產(chǎn)類型的生產(chǎn)效率最高()A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)9.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次不包括()A.總體戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.營(yíng)銷戰(zhàn)略10.企業(yè)創(chuàng)新的主體是()A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B.研發(fā)人員C.全體員工D.外部專家多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括(）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境2.企業(yè)的定價(jià)方法有()A.成本導(dǎo)向定價(jià)B.需求導(dǎo)向定價(jià)C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)D.心理導(dǎo)向定價(jià)3.企業(yè)的促銷方式包括()A.廣告B.人員推銷C.營(yíng)業(yè)推廣D.公共關(guān)系4.企業(yè)的資金來源有()A.自有資金B(yǎng).債務(wù)資金C.股權(quán)融資D.租賃融資5.企業(yè)成本控制的方法有()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.成本預(yù)算法6.企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括()A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序文件7.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有()A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值8.企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括()A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.綱領(lǐng)性D.競(jìng)爭(zhēng)性9.企業(yè)創(chuàng)新的類型有()A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營(yíng)銷創(chuàng)新10.企業(yè)的組織形式有()A.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司判斷題(每題2分,共10題)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是追求利潤(rùn),無需考慮社會(huì)責(zé)任。（)2.變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增加而增加。()3.市場(chǎng)定位就是確定產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格。()4.廣告是企業(yè)促銷的唯一手段。()5.企業(yè)負(fù)債越多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。()6.質(zhì)量管理就是控制產(chǎn)品質(zhì)量,與企業(yè)其他部門無關(guān)。()7.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定,就不能更改。(）8.企業(yè)戰(zhàn)略一旦確定,就不能調(diào)整。（)9.創(chuàng)新只是研發(fā)部門的工作。()10.有限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。(）簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能。答案:企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本職能包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。決策確定方向;計(jì)劃規(guī)劃行動(dòng);組織整合資源;指揮推動(dòng)執(zhí)行;協(xié)調(diào)解決矛盾;控制保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.說明市場(chǎng)細(xì)分的作用。答案:市場(chǎng)細(xì)分可幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),明確目標(biāo)客戶。使企業(yè)集中資源,針對(duì)性開展?fàn)I銷活動(dòng),滿足不同客戶需求,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增加銷售和利潤(rùn)。3.簡(jiǎn)述成本控制的重要性。答案:成本控制能降低企業(yè)成本,提高利潤(rùn)水平。增強(qiáng)企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。有助于合理配置資源,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定步驟。答案:先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,明確優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。然后確定戰(zhàn)略目標(biāo),接著制定戰(zhàn)略方案,對(duì)方案評(píng)估選擇,最后實(shí)施并監(jiān)控戰(zhàn)略。討論題(每題5分,共4題)1.討論企業(yè)如何平衡短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期發(fā)展。答案:企業(yè)要兼顧短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期發(fā)展。短期通過優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、控制成本獲利潤(rùn);長(zhǎng)期則重視研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等。不能因短期利益犧牲長(zhǎng)期發(fā)展,合理分配資源,把握市場(chǎng)趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.探討在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。答案:企業(yè)可從多方面提高競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品上注重創(chuàng)新與質(zhì)量；價(jià)格上合理定價(jià)；營(yíng)銷上加強(qiáng)推廣與客戶服務(wù)；管理上提升效率、降低成本；還應(yīng)關(guān)注人才培養(yǎng)引進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步。3.說說企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。能開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù),開拓新市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,提升生產(chǎn)效率,降低成本。還能塑造良好形象,吸引人才和客戶,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4.討論企業(yè)如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。答案:企業(yè)先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。再評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度。然后制定應(yīng)對(duì)策略,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移等。建立監(jiān)控機(jī)制,定期評(píng)估調(diào)整策略,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.D5.D6.B7.D8.C9.D10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4