中國建筑股份公司物資（設備）集中采購管理辦法購管理機制，促進企業(yè)管理提升，特制訂《中國建筑1.2.1本《辦法》適用于中國建筑股份有限公司（簡稱為中國建筑或股份公司）范圍內(nèi)所屬各分子企業(yè)。海外企業(yè)可按所1.2.2股份公司所屬企業(yè)需制訂相應的細則、辦法、程序、規(guī)定等可控性文1.3.3公平、公正、公開原則:1.3.4誠信履約原則:在合同中對供方的業(yè)務范圍、安全、質(zhì)量、進在實施集中采購行為中各分子企業(yè)參與形式的架采購；股份公司組織區(qū)域聯(lián)合集中采購；在實施集中采購行為中運用方法的總稱，主要雙方就合作意向、內(nèi)容、方式等框架性內(nèi)容達成一致采購模式依照下述四種采購模式要求進行調(diào)整和重采購。四種采購模式可以并存，鼓勵和引導更高層企業(yè)按照要求設立集中采購機構。在實施采購時，框架協(xié)議的形式與國內(nèi)或國際上知名的大型、高端委員會主任由股份公司集中采購管理中心主任3.1.3工作流程股份公司區(qū)域總部牽頭和委托專業(yè)技術能力、牽頭單位負責成立領導小組和招標工作組，領導采購。領導小組組長由該區(qū)域公司主要負責人擔任任，成員由該區(qū)域集中采購中心主任和三級法人單由股份公司區(qū)域公司或牽頭單位采購中心主任擔任牽頭單位：集中采購管理中心、股份公司區(qū)域公司集標文件編制評審、招標、合同簽訂、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作標文件編制評審、招（議）標、合同簽訂、數(shù)通過集中招標或聯(lián)合談判的方式，確定供方和4.3.2招標后沒有供方投標或者沒有合格標的，或者重新招標未能成立價及相關條款的采購方式（具體流程詳見附件6具備以下情況之一的可以采用單4.4.3必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從4.5.1招標限額以下、貨物規(guī)格和標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化5.1.3牽頭單位：平臺建設由股份公司集中采購管理中心負責，各分子5.2.1業(yè)務相關：交易員、供方、開標人、評委、合約管理人、供方管和結構被自動記錄下來，形成中建股份自己采交易平臺不斷改進；網(wǎng)絡交易平臺將集中采購的作效率提高。如果沒有網(wǎng)絡交易平臺的建立，股份以整合，股份公司集中采購就很難落到實處，集中驗收、付款等，各分子企業(yè)應根據(jù)實際情況編制相的供方網(wǎng)絡，通過供方準入，供方資料維護，供6.2.2具備國家有關部門、行業(yè)或公司要求必須取得的質(zhì)量、計量、安6.3.1各分子企業(yè)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)，根據(jù)技術規(guī)模、實力、信譽方面進行選擇，供方選6.3.2股份公司內(nèi)部供方也要與外部供方一起參與市場化競爭，在同等6.3.3各級分子企業(yè)應建立合格供方名冊和供方資源庫，并報送上級采6.3.4加入平臺的供方應配合股份公司進行供方準入資格認證，認證后6.4.1供方資料維護：主要是指各分子企業(yè)及時對網(wǎng)絡交易平臺合格供方資源庫里的信息進行更新。包括供方注冊信息、評估考核信息、過程履約信息、供方招投標過程中的規(guī)范性、參與招投標的積極性及時性；合同履約、售后服務、產(chǎn)品質(zhì)量維護；供供方的評估按評估時間主要分為定期評估和評估。動態(tài)評估主要是指各分子企業(yè)在采購管理中，招投標前期供方資料的真實有效性，投標的積極性，情況、以及供方誠信經(jīng)營，社會責任，商業(yè)道德等。7.1.3本《辦法》是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復制、贈送。人三級單位集中采購中心1n三級單位集中采購中心1三級單位集中采購中心n附件2：集中采購工作模塊執(zhí)行層面示意圖序號1234采購流程采購模式股份公司戰(zhàn)略框架采購股份公司組織區(qū)域聯(lián)合集中采購股份公司二級單位總部集中采購股份公司二級單位組織區(qū)域聯(lián)合集股份公司三級單位集中采購模式計劃子企業(yè)各分子企業(yè)子企業(yè)各分子企業(yè)采購方式競爭性談判擇擇擇擇招標組織機構/招標實施機構委員會/集中采購管理中心集中采購管理中心/集中股份公司區(qū)域總部、授權分子企業(yè)二級單位集中采購中心/同二級單位集中采購中心/二級單位區(qū)域集三級單位集中采購中心采購委員會領導領導領導領導簽訂框架協(xié)議/合同集中采購管理中心/各分子企業(yè)集中采購管理中心/各分子企業(yè)二級單位集中采購二級單位區(qū)域集中采購中心三級單位集中采購行企中國建筑集中采購管理表格表格編號采購任務審批表CSCEC->>采購任務概要任務編任務經(jīng)辦使用項合同類報價方>>合格供方推薦名單系電話冊資金歷史合作情況系電話冊資金歷史合作情況號推薦人123>>物料清單計劃進場目質(zhì)/標準號計劃進場目質(zhì)/標準號格型號數(shù)單備牌注>>審批情況審批人審批結果審批意見審批時間中國建筑集中采購管理表格表格編號主要物資（設備）需求計劃表CSCEC-項目名稱及號號劃時間計劃進場日期位劃數(shù)量規(guī)格型號位劃數(shù)量規(guī)格型號報人項目名稱及編號填報日期中國建筑項目管理表格表格編號供方登記表（1）CSCEC-PM-0903供貨商注冊資本：□拾萬元或以下□壹佰萬至壹仟萬元每年營業(yè)額:□壹佰萬元或以下□壹仟萬至壹億元主要客戶：本地%，國內(nèi)主要貨源：本地%，國內(nèi)□拾萬元至壹佰萬元□壹佰萬至壹仟萬元□壹億元至拾億元（以上三項經(jīng)營范圍，請在附頁打字填寫及附上供方記錄）中國建筑集中采購管理表格供方登記表（2）表格編號CSCEC-PM-0903項目名稱及編碼填報日期供貨商編號2.員工人數(shù)：行政管理人員人，營業(yè)員人，一般事務員人3.公司組織結構表：請附上公司組織結構表公司設施3.發(fā)貨前是否檢查質(zhì)量：a)□廠方□獨立檢驗公司□本公司4.減少及回收包裝材料的計劃或措施:□有□無續(xù)：供方登記表（2）續(xù)：供方登記表（2）工程名稱供方材料合同金額合同日期填報公司簽名印章:核對：復核：批準:中國建筑集中采購管理表格供方資格預審表供方名稱業(yè)性質(zhì)冊資金供方名稱業(yè)性質(zhì)冊資金業(yè)法人立時間計供1234中國建筑集中采購管理表格標書發(fā)放記錄表招標名稱招標文件發(fā)放時間招標文件發(fā)放方式序號供方單位名稱聯(lián)系人中國建筑集中采購管理表格中國建筑集中采購管理表格投標文件接收記錄表招標名稱序號供方單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話標書中國建筑集中采購管理表格合格供方臺賬話經(jīng)營范圍序號話經(jīng)營范圍序號供方名稱中國建筑集中采購管理表格中國建筑集中采購管理表格表格編號開標記錄表CSCEC-招標內(nèi)容開標時間代表單位人員姓名1234參與開標的供方單位序號12345678投標單位名稱人員姓名聯(lián)系電話聯(lián)系電話序號中國建筑集中采購管理表格中國建筑集中采購管理表格表格編號擬選供方名單CSCEC->>采購任務概要>>擬選合格供方名單序號名稱注冊是否準入123>>審批報告結論>>審批情況審批人審批結果審批意見審批時間中國建筑集中采購管理表格中國建筑集中采購管理表格評標報告審批單表格編號CSCEC->>采購任務概要任務編任務經(jīng)使用項>>報價匯總供方名供方名稱123系電話合同類報價方報價評標意見報價評標意見評標意見供方1供方2供方3評委8評標結論>>商務響應匯總商務響應要求商務項商務響應要求>>技術響應匯總技術響應要求技術項技術響應要求>>審批情況審批人審批意見供方C供方C審批時間中國建筑集中采購管理表格中國建筑集中采購管理表格物資（設備）采購比價會審表CSCEC-號門門部中國建筑集中采購管理表格招標文件審批單CSCEC->>采購任務概要任務編任務編*任務使用項合同類報價方>>擬選合格供方名單注冊資金注冊資金序號歷史合作情況12>>投標邀請函邀請書內(nèi)容>>招標文件內(nèi)容商務響應要求供方響應情況>>商務響應要求商務項商務響應要求供方響