2025年vbm里程碑試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.VBM模型的核心是（）。A.價(jià)值鏈分析B.價(jià)值創(chuàng)造C.成本分析D.市場(chǎng)分析2.下列哪項(xiàng)不屬于VBM模型中的價(jià)值活動(dòng)？（）A.內(nèi)部物流B.人力資源管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售D.供應(yīng)商關(guān)系管理3.在VBM模型中，哪種活動(dòng)通常被視為價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵？（）A.采購(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施4.VBM模型中，哪種指標(biāo)用于衡量企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力？（）A.成本利潤(rùn)率B.資產(chǎn)回報(bào)率C.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）D.市場(chǎng)份額5.以下哪項(xiàng)是VBM模型的主要目標(biāo)？（）A.降低成本B.提高收入C.增加股東價(jià)值D.優(yōu)化資源配置6.VBM模型中的價(jià)值鏈分析主要關(guān)注（）。A.企業(yè)內(nèi)部流程B.供應(yīng)鏈管理C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.客戶(hù)關(guān)系7.在VBM模型中，哪種活動(dòng)通常被視為高價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)？（）A.人力資源管理B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施D.采購(gòu)8.VBM模型中，哪種指標(biāo)用于衡量企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率？（）A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.成本利潤(rùn)率C.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）D.市場(chǎng)份額9.以下哪項(xiàng)是VBM模型中的關(guān)鍵概念？（）A.價(jià)值鏈B.成本中心C.預(yù)算控制D.績(jī)效評(píng)估10.VBM模型中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)通常需要（）。A.高額投資B.低成本C.高效率D.高風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）1.VBM模型中，以下哪些屬于價(jià)值活動(dòng)？（）A.內(nèi)部物流B.人力資源管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售D.供應(yīng)商關(guān)系管理E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施2.VBM模型中，以下哪些指標(biāo)用于衡量企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力？（）A.成本利潤(rùn)率B.資產(chǎn)回報(bào)率C.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）D.市場(chǎng)份額E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.VBM模型的主要目標(biāo)包括（）。A.降低成本B.提高收入C.增加股東價(jià)值D.優(yōu)化資源配置E.提高市場(chǎng)份額4.VBM模型中的價(jià)值鏈分析主要關(guān)注（）。A.企業(yè)內(nèi)部流程B.供應(yīng)鏈管理C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.客戶(hù)關(guān)系E.技術(shù)開(kāi)發(fā)5.VBM模型中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)通常需要（）。A.高額投資B.低成本C.高效率D.高風(fēng)險(xiǎn)E.高回報(bào)三、判斷題（每題2分，共10分）1.VBM模型的核心是價(jià)值創(chuàng)造。（）2.VBM模型中的價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境。（）3.VBM模型中的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要指標(biāo)。（）4.VBM模型中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)通常需要高額投資。（）5.VBM模型的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述VBM模型的核心概念。2.簡(jiǎn)述VBM模型中的價(jià)值鏈分析。3.簡(jiǎn)述VBM模型中的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。4.簡(jiǎn)述VBM模型的主要目標(biāo)。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述VBM模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用。2.論述VBM模型在戰(zhàn)略決策中的作用。六、案例分析題（每題15分，共30分）1.某公司通過(guò)VBM模型分析了其價(jià)值鏈，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部物流環(huán)節(jié)存在較大成本浪費(fèi)。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何改進(jìn)內(nèi)部物流環(huán)節(jié)以提高價(jià)值創(chuàng)造能力。2.某公司通過(guò)VBM模型分析了其市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)份額較低。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何改進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以提高價(jià)值創(chuàng)造能力。---答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：VBM模型的核心是價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。2.D解析：VBM模型中的價(jià)值活動(dòng)包括內(nèi)部物流、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，供應(yīng)商關(guān)系管理屬于外部活動(dòng)。3.B解析：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)通常被視為價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯佑绊懙疆a(chǎn)品的質(zhì)量和成本。4.C解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)在扣除資本成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。5.C解析：VBM模型的主要目標(biāo)是增加股東價(jià)值，通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。6.A解析：價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。7.B解析：技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)通常被視為高價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，因?yàn)樗軌驇?lái)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8.A解析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力。9.A解析：價(jià)值鏈?zhǔn)荲BM模型中的關(guān)鍵概念，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。10.A解析：價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)通常需要高額投資，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E解析：VBM模型中的價(jià)值活動(dòng)包括內(nèi)部物流、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、供應(yīng)商關(guān)系管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。2.A,B,C,D,E解析：VBM模型中的指標(biāo)包括成本利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、市場(chǎng)份額、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。3.A,B,C,D,E解析：VBM模型的主要目標(biāo)包括降低成本、提高收入、增加股東價(jià)值、優(yōu)化資源配置、提高市場(chǎng)份額等。4.A,B,C,D,E解析：價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)關(guān)系、技術(shù)開(kāi)發(fā)等。5.A,B,C,D,E解析：價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)通常需要高額投資、低成本、高效率、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。三、判斷題1.√解析：VBM模型的核心是價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。2.×解析：VBM模型中的價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程，而不是外部環(huán)境。3.√解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)在扣除資本成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。4.√解析：價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)通常需要高額投資，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)。5.×解析：VBM模型的主要目標(biāo)是增加股東價(jià)值，而不是提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述VBM模型的核心概念。解析：VBM模型的核心是價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，增加股東價(jià)值。VBM模型通過(guò)分析企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造能力。2.簡(jiǎn)述VBM模型中的價(jià)值鏈分析。解析：VBM模型中的價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。價(jià)值鏈分析包括內(nèi)部物流、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)這些環(huán)節(jié)的分析，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，提高企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造能力。3.簡(jiǎn)述VBM模型中的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。解析：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)在扣除資本成本后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。EVA的計(jì)算公式為：EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本。EVA大于零表示企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，EVA小于零表示企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值。4.簡(jiǎn)述VBM模型的主要目標(biāo)。解析：VBM模型的主要目標(biāo)是增加股東價(jià)值，通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。VBM模型通過(guò)分析企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造能力，增加股東價(jià)值。五、論述題1.論述VBM模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用。解析：VBM模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值鏈：通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，提高企業(yè)的整體價(jià)值創(chuàng)造能力。-提高運(yùn)營(yíng)效率：通過(guò)對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的分析，識(shí)別和優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。-增加股東價(jià)值：通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高股東價(jià)值。-戰(zhàn)略決策：通過(guò)VBM模型的分析，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)，幫助企業(yè)制定更有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。2.論述VBM模型在戰(zhàn)略決策中的作用。解析：VBM模型在戰(zhàn)略決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-識(shí)別關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)：通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，識(shí)別和優(yōu)化關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。-優(yōu)化資源配置：通過(guò)對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的分析，識(shí)別和優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的資源配置效率。-提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。-增加股東價(jià)值：通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高股東價(jià)值。六、案例分析題1.某公司通過(guò)VBM模型分析了其價(jià)值鏈，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部物流環(huán)節(jié)存在較大成本浪費(fèi)。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何改進(jìn)內(nèi)部物流環(huán)節(jié)以提高價(jià)值創(chuàng)造能力。解析：該公司可以通過(guò)以下措施改進(jìn)內(nèi)部物流環(huán)節(jié)，提高價(jià)值創(chuàng)造能力：-優(yōu)化物流流程：通過(guò)分析物流流程，識(shí)別和優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高物流效率。-采用先進(jìn)的物流技術(shù)：通過(guò)采用先進(jìn)的物流技術(shù)，如自動(dòng)化物流系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)等，提高物流效率，降低成本。-加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理，降低采購(gòu)成本，提高物流效率。-提高員工素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，提高員工的工作效率，減少人為錯(cuò)誤，提高物流效率。2.某公司通過(guò)VBM模型分析了其市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)份額較低。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何改進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)以提高價(jià)值創(chuàng)造能力。解析：該公司可以通過(guò)以下措施改進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，提高價(jià)值創(chuàng)造能力：-優(yōu)化銷(xiāo)售流程：通過(guò)分析銷(xiāo)售流程，識(shí)別和優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，