網(wǎng)絡(luò)安全工程師（災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃）考試試卷一、選擇題（每題3分，共30分）以下哪項(xiàng)不屬于災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的核心目標(biāo)？（）A.確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能的連續(xù)性B.最小化災(zāi)難造成的損失C.提升網(wǎng)絡(luò)帶寬D.快速恢復(fù)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行根據(jù)《信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》（GB/T20988-2007），災(zāi)難恢復(fù)等級(jí)分為（）級(jí)。A.3B.4C.5D.6在災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃中，進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析（BIA）的主要目的是（）。A.確定業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性B.識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能和資源C.評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全漏洞D.規(guī)劃恢復(fù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)以下哪種備份策略最適合用于災(zāi)難恢復(fù)場(chǎng)景下快速恢復(fù)數(shù)據(jù)？（）A.全量備份B.增量備份C.差異備份D.按需備份災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的測(cè)試不包括以下哪種類型？（）A.桌面演練B.模擬演練C.全面演練D.代碼審查災(zāi)難恢復(fù)團(tuán)隊(duì)中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行恢復(fù)工作的角色是（）。A.技術(shù)支持人員B.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人C.恢復(fù)經(jīng)理D.安全審計(jì)員《網(wǎng)絡(luò)安全法》中要求關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)者制定（），并定期進(jìn)行演練和修訂。A.網(wǎng)絡(luò)安全策略B.災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃C.訪問(wèn)控制策略D.數(shù)據(jù)加密方案災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的制定應(yīng)基于（）。A.企業(yè)管理層的主觀意愿B.行業(yè)通用模板C.對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境的全面評(píng)估D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方案在災(zāi)難恢復(fù)過(guò)程中，優(yōu)先恢復(fù)的是（）。A.非關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)B.關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)C.所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)恢復(fù)D.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)以下關(guān)于災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃文檔管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.文檔應(yīng)定期更新B.文檔需有專人保管C.僅電子版文檔即可D.文檔應(yīng)包含詳細(xì)的操作步驟二、填空題（每題3分，共30分）災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的制定需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、技術(shù)能力和_________。業(yè)務(wù)影響分析中，用于衡量業(yè)務(wù)中斷造成損失的指標(biāo)是_________。災(zāi)難恢復(fù)等級(jí)越高，對(duì)恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)（RTO）和恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)（RPO）的要求越_________。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存放在_________，以防止本地災(zāi)難導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。災(zāi)難恢復(fù)演練的結(jié)果應(yīng)形成_________，以便對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)者應(yīng)每_________對(duì)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃進(jìn)行一次全面評(píng)估。災(zāi)難恢復(fù)團(tuán)隊(duì)通常包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和_________。數(shù)據(jù)備份的三種基本方式是全量備份、增量備份和_________。制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃時(shí)，需明確災(zāi)難發(fā)生后的_________流程。災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的最終目標(biāo)是保障企業(yè)的_________。三、判斷題（每題2分，共20分）災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃只需制定一次，無(wú)需更新。（）恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)（RTO）是指系統(tǒng)和數(shù)據(jù)必須恢復(fù)到的時(shí)間點(diǎn)。（）異地備份是提高數(shù)據(jù)安全性和災(zāi)難恢復(fù)能力的重要手段。（）災(zāi)難恢復(fù)演練可以不通知相關(guān)人員直接進(jìn)行。（）業(yè)務(wù)影響分析是災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。（）災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃中不需要考慮人員培訓(xùn)問(wèn)題。（）所有企業(yè)的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃都應(yīng)采用相同的標(biāo)準(zhǔn)和流程。（）災(zāi)難恢復(fù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)熟悉計(jì)劃中的職責(zé)和操作流程。（）只進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，不需要制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。（）災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃應(yīng)符合相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（）四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）簡(jiǎn)述災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃制定的主要步驟。闡述恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)（RTO）和恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)（RPO）的含義及其在災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃中的重要性。網(wǎng)絡(luò)安全工程師（災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃）考試試卷答案一、選擇題答案1.C2.D3.B4.A5.D6.C7.B8.C9.B10.C二、填空題答案成本預(yù)算2.業(yè)務(wù)中斷損失3.嚴(yán)格4.異地存儲(chǔ)位置5.報(bào)告6.一年7.管理團(tuán)隊(duì)8.差異備份9.應(yīng)急響應(yīng)10.業(yè)務(wù)連續(xù)性三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、簡(jiǎn)答題答案災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃制定的主要步驟包括：成立災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)，涵蓋技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等多領(lǐng)域人員。進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析（BIA），識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能、流程和資源，評(píng)估業(yè)務(wù)中斷帶來(lái)的影響，確定恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)（RTO）和恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)（RPO）。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能導(dǎo)致災(zāi)難的威脅和脆弱性，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)BIA和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定災(zāi)難恢復(fù)策略，包括備份策略、恢復(fù)站點(diǎn)選擇、資源需求等。詳細(xì)編寫(xiě)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃文檔，明確各階段操作步驟、責(zé)任分工、聯(lián)系方式等。組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉計(jì)劃內(nèi)容和自身職責(zé)。定期對(duì)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試和演練，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)?；謴?fù)時(shí)間目標(biāo)（RTO）是指信息系統(tǒng)從災(zāi)難發(fā)生到恢復(fù)正常運(yùn)行所允許的最大時(shí)間間隔，它反映了業(yè)務(wù)系統(tǒng)能容忍的最長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間；恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)（RPO）是指災(zāi)難發(fā)生后，系統(tǒng)和數(shù)據(jù)必須恢復(fù)到的時(shí)間點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的損失數(shù)據(jù)量，即業(yè)務(wù)系統(tǒng)能容忍的數(shù)據(jù)丟失量。在災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃中，RTO和RPO是至關(guān)重要的指標(biāo)：RTO決定了災(zāi)難發(fā)生后業(yè)務(wù)恢復(fù)的緊急程度和速度，對(duì)于一些對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性要求極高的企業(yè)，較短的RTO意味著需要投入更多的資源和技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)快速恢復(fù)。RPO則影響著數(shù)據(jù)備份策略