在公司2025年優(yōu)秀年輕干部暨關(guān)鍵人才能力提升（青馬工程）培訓(xùn)班開班儀式上的講話各位學(xué)員、同志們：大家上午好！七月的沈陽(yáng)，萬(wàn)物豐茂，生機(jī)勃發(fā)。今天，我們懷著對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬和對(duì)事業(yè)的堅(jiān)定執(zhí)著，在這里隆重舉行公司2025年優(yōu)秀年輕干部暨關(guān)鍵人才能力提升（青馬工程）培訓(xùn)班的開班儀式。首先，我代表公司黨委，向參加本次培訓(xùn)的56名學(xué)員表示熱烈的歡迎！向?yàn)榇舜闻嘤?xùn)班順利開班付出辛勤努力的各位同事表示衷心的感謝！看著大家一張張朝氣蓬勃、充滿睿智的面孔，我仿佛看到了公司未來(lái)發(fā)展的無(wú)限可能。你們是公司從兩級(jí)本部、三級(jí)主管到項(xiàng)目部副部長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位上千挑萬(wàn)選出來(lái)的精英骨干，是支撐公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的“青”梁砥柱。“‘青’舟啟航正當(dāng)時(shí)”，今天，我們共同為這艘承載著希望與夢(mèng)想的“青春之舟”揚(yáng)帆起航，我內(nèi)心感到由衷的振奮與喜悅。公司黨委對(duì)這次培訓(xùn)高度重視，X總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨現(xiàn)場(chǎng)，這本身就說(shuō)明了一切。這不僅是一次簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更是公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、布局未來(lái)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。它既是我們落實(shí)年度重點(diǎn)任務(wù)、錘煉干部隊(duì)伍作風(fēng)的關(guān)鍵行動(dòng)，更是我們直面行業(yè)變革、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、構(gòu)筑未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。因此，這次培訓(xùn)，對(duì)在座的每一位而言，是一次“充電”蓄能的“加油站”，更是一次審視自我、重塑自我、超越自我的“練兵場(chǎng)”。借此機(jī)會(huì)，我想和大家深入交流三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，我們?yōu)楹我獙W(xué)？要深刻認(rèn)識(shí)我們所處時(shí)代的宏大敘事與公司的戰(zhàn)略抉擇。第二，我們應(yīng)該學(xué)什么？要精準(zhǔn)聚焦我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、贏得未來(lái)的核心能力。第三，我們學(xué)成后怎么干？要清晰描繪我們將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為磅礴力量的行動(dòng)路徑。一、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，深刻理解“為何學(xué)”同志們，我們常說(shuō)“學(xué)習(xí)是前進(jìn)的階梯”。但在今天，我想說(shuō)，學(xué)習(xí)更是生存和發(fā)展的“必需品”。我們?yōu)槭裁匆绱似惹械?、系統(tǒng)地組織大家學(xué)習(xí)？因?yàn)槲覀冋幵谝粋€(gè)百年未有之大變局加速演進(jìn)、新一輪能源革命風(fēng)起云涌的偉大時(shí)代。首先，這是順應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略、擔(dān)當(dāng)能源報(bào)國(guó)使命的時(shí)代要求。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的能源轉(zhuǎn)型已從“可選項(xiàng)”變?yōu)椤氨卮痤}”。我國(guó)作為負(fù)責(zé)任大國(guó)，提出的“3060”雙碳目標(biāo)，已從頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦采w全產(chǎn)業(yè)鏈的剛性約束。我們看到，政策的力度空前強(qiáng)大。到2025年，對(duì)鋼鐵、水泥等高耗能行業(yè)綠電使用比例的要求已高達(dá)25.2％至70％；國(guó)家樞紐節(jié)點(diǎn)新建數(shù)據(jù)中心的綠電消費(fèi)比例更是強(qiáng)制要求達(dá)到80％。這意味著，綠色，不再是點(diǎn)綴，而是我們一切業(yè)務(wù)的底色；低碳，不再是口號(hào)，而是決定企業(yè)生存發(fā)展的生命線。作為能源建設(shè)領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”，我們必須在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、展現(xiàn)作為。我們學(xué)習(xí)，就是為了更好地理解和執(zhí)行國(guó)家戰(zhàn)略，確保公司的發(fā)展始終與國(guó)家的前途命運(yùn)同頻共振。其次，這是應(yīng)對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略藍(lán)圖的現(xiàn)實(shí)需要。我們所在的中國(guó)能建集團(tuán)，已經(jīng)吹響了“再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新能建”的號(hào)角，并明確提出到2025年控股新能源裝機(jī)容量超過(guò)20GW的宏偉目標(biāo)。這意味著，集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的、革命性的變化。根據(jù)集團(tuán)2024年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，新能源及綜合智慧能源業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比已經(jīng)達(dá)到了32％，并且持續(xù)增長(zhǎng)。我們東電一公司，作為集團(tuán)軍的重要一員，承壓前行，使命在肩。如果我們不能深刻洞察這一趨勢(shì)，不能主動(dòng)擁抱變革，我們的知識(shí)體系、能力結(jié)構(gòu)就會(huì)迅速老化、固化，我們引以為傲的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)就可能成為明天發(fā)展的包袱。我們學(xué)習(xí)，就是為了打破思維定式和路徑依賴，緊跟集團(tuán)步伐，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的賽道上搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。再次，這是推動(dòng)公司自身轉(zhuǎn)型突破、構(gòu)筑人才核心優(yōu)勢(shì)的迫切任務(wù)。大家都很清楚，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)成為“多元發(fā)展，行業(yè)一流”的國(guó)際化工程公司。這個(gè)目標(biāo)絕不是敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前，我們的業(yè)務(wù)形態(tài)正在從傳統(tǒng)的火電建設(shè)，向新能源、綜合智慧能源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多元領(lǐng)域深度拓展。這種轉(zhuǎn)型對(duì)我們的人才隊(duì)伍提出了前所未有的挑戰(zhàn)。過(guò)去我們擅長(zhǎng)的是把火電項(xiàng)目做到極致，但今天，我們需要懂光伏、懂風(fēng)電、懂儲(chǔ)能、懂氫能，還要懂?dāng)?shù)字化、懂金融、懂法律、懂國(guó)際規(guī)則。本次培訓(xùn)班課程設(shè)置的廣度和深度，從“能源項(xiàng)目全流程精細(xì)化管控”到“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”，再到“法律風(fēng)險(xiǎn)防控與市場(chǎng)開發(fā)”，正是基于這一現(xiàn)實(shí)考量。我們學(xué)習(xí)，就是要加快知識(shí)更新、優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，打造一支公司黨委信得過(guò)、用得上、靠得住的復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢最堅(jiān)實(shí)的人才根基。所以說(shuō)，這次學(xué)習(xí)，關(guān)乎國(guó)家使命，關(guān)乎集團(tuán)戰(zhàn)略，更關(guān)乎公司和我們?cè)谧恳晃煌镜那巴久\(yùn)。希望大家從這個(gè)高度，深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的極端重要性和緊迫性。二、聚焦核心，靶向提升，精準(zhǔn)把握“學(xué)什么”明確了“為何學(xué)”，我們就要解決“學(xué)什么”的問(wèn)題。此次培訓(xùn)的課程內(nèi)容非常豐富，是“對(duì)癥下藥”的“營(yíng)養(yǎng)套餐”。我認(rèn)為，所有課程都圍繞著一個(gè)核心，那就是公司提出的“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”八字核心發(fā)展理念。這八個(gè)字，是我們的發(fā)展戰(zhàn)略，也是大家未來(lái)必須掌握的核心能力。我希望大家在學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)圍繞這四個(gè)維度深思踐悟。第一，要在“綠色”上定錨，搶抓能源轉(zhuǎn)型的時(shí)代機(jī)遇?！熬G色”是我們的立身之本，是未來(lái)的最大增量。我們東電一公司以火電建設(shè)起家，有著輝煌的歷史，這是我們的驕傲。但面對(duì)未來(lái)，我們不能只躺在功勞簿上。如何將火電的“存量?jī)?yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為新能源的“增量?jī)?yōu)勢(shì)”，是我們必須破解的課題。一是學(xué)“新賽道”的專業(yè)知識(shí)。新能源領(lǐng)域技術(shù)迭代非常快，商業(yè)模式日新月異。比如，在火電靈活性改造中，如何應(yīng)用“構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能”技術(shù)來(lái)增強(qiáng)電網(wǎng)對(duì)新能源的消納能力？，構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能技術(shù)在弱電網(wǎng)、新能源大基地等場(chǎng)景的應(yīng)用模式、成本構(gòu)成、政策導(dǎo)向是什么？這些都是我們需要深入學(xué)習(xí)和掌握的。我們不能只做新能源項(xiàng)目的“施工隊(duì)”，更要成為能提供系統(tǒng)解決方案的“思想庫(kù)”和“引領(lǐng)者”。二是學(xué)“新業(yè)態(tài)”的管理方法?；痣婍?xiàng)目和新能源項(xiàng)目的管理邏輯有很大不同。例如，新能源項(xiàng)目分布廣、數(shù)量多、單個(gè)體量小，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精細(xì)化管理的要求更高。我們必須學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)這些新挑戰(zhàn)。尤其在安全管理上，政策要求越來(lái)越嚴(yán)，比如光伏、儲(chǔ)能場(chǎng)所強(qiáng)制安裝與消防部門平臺(tái)直連的AI火情診斷系統(tǒng)，這些都是我們必須跟上的合規(guī)要求。我們學(xué)習(xí)，就是要補(bǔ)上綠色發(fā)展的知識(shí)短板和能力弱項(xiàng)，真正成為駕馭綠色能源項(xiàng)目的行家里手。第二，要在“數(shù)智”上賦能，重塑企業(yè)管理的業(yè)務(wù)形態(tài)。如果說(shuō)“綠色”是方向，“數(shù)智”就是我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)方向的最強(qiáng)勁引擎?！皵?shù)智”不是虛無(wú)縹緲的概念，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。一是學(xué)數(shù)字化技術(shù)如何與業(yè)務(wù)深度融合。比如，我們集團(tuán)下屬的中能建建筑集團(tuán)，通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目管理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了BIM與業(yè)務(wù)管理的深度融合，每年僅在材料、水電、安全等方面就能為30個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)效超過(guò)1200萬(wàn)元。再比如，我們的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理雷雙良同志，在X熱電項(xiàng)目中，通過(guò)推行數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了管道數(shù)字化配管、5D施工模擬，不僅提升了效率，更向業(yè)主交付了完整的數(shù)字化電廠模型，贏得了極高的贊譽(yù)。這些都是“數(shù)智”賦能的生動(dòng)案例。大家要思考，如何將這些先進(jìn)的數(shù)字化工具和理念，應(yīng)用到自己的管理工作中去？二是學(xué)智能化手段如何提升管理效能。未來(lái)的工程項(xiàng)目，一定是智慧化的。從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到運(yùn)維，全生命周期都離不開智能化。比如中國(guó)電建集團(tuán)打造的智能倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈管理中心，利用信息化手段貫穿工程建設(shè)全生命周期，實(shí)現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置，有效降低了成本。大家要學(xué)習(xí)這種系統(tǒng)性思維，思考如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化決策、提升效率。第三，要在“創(chuàng)新”上驅(qū)動(dòng)，培育企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)能。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。對(duì)于我們工程建設(shè)企業(yè)而言，創(chuàng)新不僅是技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造，更是管理上的精益求精。我重點(diǎn)想講講管理創(chuàng)新，特別是本次培訓(xùn)的核心課程之一——“合同全生命周期創(chuàng)效”。長(zhǎng)期以來(lái)，我們習(xí)慣于“背靠背”地干項(xiàng)目，合同怎么簽，我們就怎么干，重履約、輕策劃，重過(guò)程、輕結(jié)果。這種模式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益“白熱化”的今天，已經(jīng)難以為繼。“合同全生命周期創(chuàng)效”理念，要求我們從被動(dòng)履約者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)價(jià)值創(chuàng)造者。這需要我們做什么？首先，要在合同簽訂前就介入。深入研究招標(biāo)文件，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，挖掘創(chuàng)效點(diǎn)。其次，在合同履行中精打細(xì)算。像我們的標(biāo)桿人物X同志在新疆某項(xiàng)目上，通過(guò)敏銳的洞察力，提出“二次經(jīng)營(yíng)”方案，對(duì)工程量清單和原材料成本進(jìn)行精算調(diào)整，硬是在“紅?！敝虚_辟出了一片“藍(lán)?！?，為公司創(chuàng)造了可觀的效益，該項(xiàng)目也因此榮獲了“全國(guó)工程總承包銅鑰匙獎(jiǎng)”。這就是管理創(chuàng)新的力量！最后，在合同收尾時(shí)，要做好索賠和結(jié)算工作，確保顆粒歸倉(cāng)。這種全鏈條、全周期的創(chuàng)效意識(shí)和能力，是未來(lái)衡量一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的核心標(biāo)準(zhǔn)。希望大家通過(guò)案例式教學(xué)真正學(xué)到精髓，把每一個(gè)項(xiàng)目都做成精打細(xì)算的“樣板工程”。第四，要在“融合”上引領(lǐng)，構(gòu)建協(xié)同共生的發(fā)展生態(tài)?！叭诤稀笔俏磥?lái)發(fā)展的最高境界。它要求我們打破壁壘，內(nèi)外兼修。對(duì)內(nèi)，要促進(jìn)技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理和團(tuán)隊(duì)的深度融合。比如，我們要推動(dòng)“綠色”與“數(shù)智”的融合，利用數(shù)字化手段提升綠色能源項(xiàng)目的管理水平。我們要推動(dòng)不同業(yè)務(wù)板塊的融合，火電板塊的經(jīng)驗(yàn)如何賦能新能源項(xiàng)目？新能源項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)如何反哺?jìng)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)？我們要推動(dòng)不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)的融合，讓設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)、法務(wù)等擰成一股繩，形成合力。對(duì)外，要構(gòu)建與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的融合生態(tài)。我們的眼光要超越單個(gè)項(xiàng)目，從全產(chǎn)業(yè)鏈的視角看問(wèn)題。比如，我們可以借鑒合同能源管理的模式與業(yè)主形成更深度的利益共同體。我們可以通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與優(yōu)秀的供應(yīng)商共同成長(zhǎng)，從而有效降低項(xiàng)目的全生命周期成本。這種“融合”思維，將幫助我們從一個(gè)工程承包商，向一流的工程總承包商和綜合能源解決方案服務(wù)商邁進(jìn)。同志們，學(xué)好“綠色”“數(shù)智”“創(chuàng)新”“融合”這四門功課，我們就能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中，擁有穿越周期的定力和能力。三、知行合一，擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)回答“怎么干”學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用?！皩W(xué)”得再好，最終還是要落到“干”上。如何將一周的學(xué)習(xí)成果，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力？我給大家提三點(diǎn)希望和要求，與同志們共勉。第一，要懷揣“歸零”之心，從“書本”走向“戰(zhàn)場(chǎng)”。在座的各位都是各自領(lǐng)域的佼佼者，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但我希望大家能以“空杯心態(tài)”投入學(xué)習(xí)，把這次培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)新的起點(diǎn)。要珍惜這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，靜下心來(lái)，沉下身去，認(rèn)真聽講，積極研討。更重要的是，要堅(jiān)持學(xué)思踐悟、知行合一。培訓(xùn)結(jié)束后，大家要帶著問(wèn)題回到工作崗位，以培訓(xùn)所學(xué)為“鏡”，精準(zhǔn)查擺自身工作中的短板和不足；以培訓(xùn)所學(xué)為“尺”，重新度量我們的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；以培訓(xùn)所學(xué)為“劍”，去攻克工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施和干好工作的本領(lǐng)。第二，要秉持“工匠”之氣，從“項(xiàng)目”走向“精品”。我們是干工程的，工程質(zhì)量是我們的生命線。工匠精神，就是對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求，對(duì)完美的執(zhí)著堅(jiān)守。我希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅要提升宏觀的戰(zhàn)略思維能力，更要錘煉微觀的精細(xì)化管理能力。要把每一個(gè)項(xiàng)目，都當(dāng)作一件藝術(shù)品去雕琢。合同的每一個(gè)條款都要字斟句酌，施工的每一道工序都要精益求精，安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫懈怠。要以業(yè)主評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)為最高導(dǎo)向，用一個(gè)個(gè)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程，擦亮我們“東電一公司”的金字招牌，實(shí)現(xiàn)管理效率和自身綜合水平的全面躍升。第三，要永葆“闖將”之勇，從“守成”走向“開創(chuàng)”。當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，爬坡過(guò)坎，不進(jìn)則退。我們需要的不是墨守成規(guī)的“太平官”，而是敢闖敢試的“開拓者”。在座的年輕干部，思想活躍，精力充沛，最富有創(chuàng)新精神。我希望你們能脫去“老成”的外衣，拿出“初生牛犢不怕虎”的勁頭，敢于向不合理的流程說(shuō)“不”，敢于對(duì)陳舊的模式進(jìn)行革新，敢于在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開疆拓土。公司黨委將為大家的創(chuàng)新實(shí)踐撐腰鼓勁，為大家的成長(zhǎng)進(jìn)步搭建舞臺(tái)。希望你們能在創(chuàng)新實(shí)踐中彰顯擔(dān)當(dāng)，在攻堅(jiān)克難中建功立業(yè)。最后，我還想對(duì)大家提三點(diǎn)政治上的要求，這也是作為一名黨的干部必須堅(jiān)守的底線：一是要政治堅(jiān)定，對(duì)黨忠誠(chéng)。要深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是要勤勉務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)。要有“功成不必在我，功成必定有我”的境界，在其位、謀其政、盡其責(zé)，面對(duì)困難不退縮，面對(duì)矛盾不回避，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)回報(bào)組織的信任。三是要清正廉潔，嚴(yán)于律己。牢記手中的權(quán)力是黨和人民賦予的，始終保持敬畏之心，嚴(yán)格遵守