企業(yè)總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿企業(yè)總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿「篇一」各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：大家好！我是公司負責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業(yè)的環(huán)境，必須加強房地產(chǎn)成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產(chǎn)成本控制的看法與思路，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。一、房地產(chǎn)成本控制的意義我們?yōu)槁毠ざㄏ蚪ǚ?，必須加強房地產(chǎn)成本控制，要在保證房地產(chǎn)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對房地產(chǎn)工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，切實維護職工利益，提高資金使用效益。二、房地產(chǎn)成本控制的措施（一）全方位全過程控制工程造價房地產(chǎn)工程建設(shè)投資的控制，是生產(chǎn)成本控制的源頭，控制好了建設(shè)成本，也就為生產(chǎn)成本控制提供了保障。我們要嚴(yán)格控制工程造價，防止出現(xiàn)“結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，要對工程造價進行審核、控制和把關(guān)；要從前期工作開始到對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設(shè)計方案優(yōu)化、材料招標(biāo)采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準(zhǔn)價實，在確保工程質(zhì)量的同時，最大限度降低工程造價。（二）嚴(yán)格控制房地產(chǎn)工程直接成本一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質(zhì)優(yōu)量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。二是加強人工費控制?？刂坪糜霉?shù)量和用工來源，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，下達指標(biāo)到施工隊進行控制。要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術(shù)含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。三是加強機械費控制。要充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。（三）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是為保證和提高房屋質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生返工的損失費用。我們要加強質(zhì)量管理，重視提高房屋質(zhì)量水平，盡量避免因質(zhì)量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質(zhì)量成本。（四）合理使用資源，降低工期成本合理的工期，將使房地產(chǎn)成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本確保房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安全，防止安全事故的發(fā)生，從而減少房地產(chǎn)項目成本開支。因此，在房地產(chǎn)項目施工中，我們要制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發(fā)生安全事故，造成人員傷害和財產(chǎn)損失，以致增加安全事故費用。（六）加強物資采購管理，降低材料價格在房地產(chǎn)項目施工中，我們要嚴(yán)格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應(yīng)，降成本”的目標(biāo)，理順采購管理程序，實現(xiàn)陽光采購。要組織物資采購人員認真學(xué)習(xí)管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中，嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動接受各方的監(jiān)督。要嚴(yán)格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。（七）加強成本日常監(jiān)督，定期組織成本分析我們要加強房地產(chǎn)成本的日常監(jiān)督，把房地產(chǎn)成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產(chǎn)成本分析，查找房地產(chǎn)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正，切實控制好房地產(chǎn)成本。（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作我們房地產(chǎn)工程管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司廉潔自律各項規(guī)定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加大防治力度，努力從源頭上預(yù)防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)。以上是我就加強房地產(chǎn)成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產(chǎn)工程管理中，真正控制住房地產(chǎn)成本，使我們經(jīng)手的房地產(chǎn)工程既獲得職工群眾的滿意，也經(jīng)得起時間和歷史的考驗。企業(yè)總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿「篇二」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。擔(dān)任xx商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。我決心在今后的工作中努力做到以下幾點：1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)商貿(mào)公司工作能力。2、求真務(wù)實，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞xx經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉(zhuǎn)變提升、挖潛創(chuàng)新作為xx商貿(mào)公司的工作中心和重點。正視xx商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊伍短缺的困難和問題，增強責(zé)任感、使命感，與時俱進，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，激發(fā)潛力、增強活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學(xué)管理、高效運作、和諧穩(wěn)定的xx國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟和社會效益。3、恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實履行自己的職責(zé)，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實事。謝謝大家！企業(yè)總經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言稿「篇三」尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：首先感謝xx集團董事會成員對我的信任，聘任我為xx集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。2、我領(lǐng)導(dǎo)的xx集團的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負責(zé)。3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立xx集團“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。4、尋找良好的、有實力的，能與xx集團同甘苦、共患難的施工隊伍?！吧舷慢R心，其力斷金”，為xx集團美好的明天而奮斗到底。5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合，從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。6、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即