廠房維護(hù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司廠房的維護(hù)管理，確保廠房設(shè)施設(shè)備的正常運行，延長廠房使用壽命，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有廠房及其附屬設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)等措施，提前發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患和設(shè)備故障，預(yù)防事故的發(fā)生。2.科學(xué)管理原則：運用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對廠房維護(hù)管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督。3.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在廠房維護(hù)管理工作中的職責(zé)，確保各項工作落實到人。4.節(jié)能環(huán)保原則：在廠房維護(hù)管理過程中，優(yōu)先采用節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)和材料，降低能源消耗和環(huán)境污染。二、管理職責(zé)（一）資產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定廠房維護(hù)管理的年度計劃和預(yù)算，并組織實施。2.定期對廠房進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并記錄存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。3.建立廠房資產(chǎn)檔案，包括廠房的設(shè)計圖紙、施工資料、維護(hù)記錄等，確保檔案資料的完整和準(zhǔn)確。4.負(fù)責(zé)組織廠房的大修、改造等工程項目的招標(biāo)、施工管理和竣工驗收工作。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門使用廠房的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保廠房設(shè)施設(shè)備的正常運行。2.配合資產(chǎn)管理部門進(jìn)行廠房的巡查和維修工作，及時反饋使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)本部門使用廠房的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持廠房內(nèi)整潔、有序。4.按照規(guī)定正確使用廠房設(shè)施設(shè)備，不得擅自改變其用途或進(jìn)行違規(guī)操作。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)制定廠房設(shè)施設(shè)備的維修計劃和方案，并組織實施。2.配備專業(yè)的維修人員和必要的維修工具、設(shè)備，確保能夠及時、有效地處理各類維修問題。3.對維修工作進(jìn)行質(zhì)量控制，確保維修質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.負(fù)責(zé)維修材料和備件的采購、庫存管理工作，確保維修工作的順利進(jìn)行。（四）安全管理部門1.負(fù)責(zé)對廠房維護(hù)管理工作中的安全事項進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維修工作符合安全規(guī)范。2.參與廠房設(shè)施設(shè)備的安全評估和隱患排查治理工作，提出安全管理建議和措施。3.組織開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。三、廠房巡查（一）巡查周期1.資產(chǎn)管理部門每周至少組織一次全面的廠房巡查。2.使用部門每天進(jìn)行班前、班中、班后的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)施設(shè)備的異常情況。3.維修部門根據(jù)需要進(jìn)行不定期的專項巡查，重點檢查關(guān)鍵設(shè)備和易出現(xiàn)問題的部位。（二）巡查內(nèi)容1.廠房結(jié)構(gòu)：檢查廠房的墻體、屋頂、地面等結(jié)構(gòu)是否有裂縫、滲漏、變形等情況。2.設(shè)施設(shè)備：檢查各類生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等的運行狀況，包括設(shè)備的外觀、運行參數(shù)、連接部件等。3.環(huán)境衛(wèi)生：檢查廠房內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，是否存在雜物堆積、垃圾清理不及時等問題。4.安全防護(hù)：檢查安全通道是否暢通，安全警示標(biāo)識是否清晰，消防器材是否完好有效等。（三）巡查記錄1.巡查人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡查記錄，詳細(xì)記錄巡查時間、巡查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.巡查記錄應(yīng)及時整理歸檔，作為廠房維護(hù)管理工作的重要依據(jù)。四、維護(hù)保養(yǎng)（一）日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用部門負(fù)責(zé)本部門使用廠房設(shè)施設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維修部門定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的一般性問題及時進(jìn)行處理，并做好記錄。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員協(xié)助進(jìn)行。2.一級保養(yǎng)周期為每季度一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部的清掃、潤滑系統(tǒng)的檢查和維護(hù)、電氣系統(tǒng)的檢查等。3.一級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級保養(yǎng)記錄，由設(shè)備操作人員和維修人員簽字確認(rèn)。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加。2.二級保養(yǎng)周期為每年一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)的維護(hù)和檢修等。3.二級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級保養(yǎng)記錄，由維修人員和設(shè)備操作人員簽字確認(rèn)，并提交資產(chǎn)管理部門審核。（四）預(yù)防性維護(hù)1.資產(chǎn)管理部門根據(jù)廠房設(shè)施設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定預(yù)防性維護(hù)計劃。2.預(yù)防性維護(hù)計劃包括設(shè)備的定期檢修、零部件的更換、性能測試等內(nèi)容，旨在提前預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.維修部門按照預(yù)防性維護(hù)計劃組織實施維護(hù)工作，并做好記錄。五、維修管理（一）維修申請1.使用部門在發(fā)現(xiàn)廠房設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后，應(yīng)及時填寫維修申請單，注明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等信息，并提交給維修部門。2.維修申請單應(yīng)經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。（二）維修審批1.維修部門接到維修申請單后，應(yīng)及時進(jìn)行審核，判斷故障的嚴(yán)重程度和維修的必要性。2.對于一般性維修項目，由維修部門負(fù)責(zé)人審批；對于重大維修項目，需報資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審批。3.維修審批通過后，維修部門應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修。（三）維修實施1.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)維修申請單的要求和現(xiàn)場實際情況，制定維修方案，并組織實施維修工作。2.在維修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修工作的安全進(jìn)行。3.維修人員應(yīng)及時向使用部門反饋維修進(jìn)度，如遇特殊情況需要延長維修時間，應(yīng)提前通知使用部門。（四）維修驗收1.維修工作完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修質(zhì)量符合要求后，填寫維修驗收單，并通知使用部門進(jìn)行驗收。2.使用部門應(yīng)組織相關(guān)人員對維修項目進(jìn)行驗收，驗收合格后在維修驗收單上簽字確認(rèn)。3.對于驗收不合格的維修項目，維修部門應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全廠房維護(hù)管理安全制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工嚴(yán)格遵守安全制度。（二）安全措施1.在廠房維護(hù)管理工作中，應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施，如設(shè)置警示標(biāo)識、佩戴安全防護(hù)用品等。2.對電氣設(shè)備、高處作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。3.定期對廠房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，防止事故擴(kuò)大。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，采取有效措施防范類似事故的再次發(fā)生。七、費用管理（一）預(yù)算編制1.資產(chǎn)管理部門每年根據(jù)廠房維護(hù)管理的實際需求，編制下一年度的維護(hù)管理費用預(yù)算。2.維護(hù)管理費用預(yù)算應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)費用、維修費用、大修改造費用、安全管理費用等項目。3.預(yù)算編制應(yīng)充分考慮廠房設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)狀、使用情況、維護(hù)管理計劃等因素，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。（二）費用控制1.嚴(yán)格按照預(yù)算控制廠房維護(hù)管理費用的支出，確保費用不超預(yù)算。2.對于維修項目，應(yīng)進(jìn)行成本核算，選擇性價比高的維修方案和材料，降低維修成本。3.加強(qiáng)對費用支出的審核和監(jiān)督，確保費用支出的合規(guī)性和合理性。（三）費用結(jié)算1.維修部門每月定期將維修費用的發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并提交給資產(chǎn)管理部門。2.資產(chǎn)管理部門根據(jù)維修驗收情況和合同約定，對維修費用進(jìn)行結(jié)算支付。3.費用結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)制度進(jìn)行，確保結(jié)算過程的規(guī)范和準(zhǔn)確。八、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.廠房維護(hù)管理檔案應(yīng)包括廠房的基本信息、設(shè)計圖紙、施工資料、維護(hù)記錄、維修記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等。2.檔案資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，能夠反映廠房維護(hù)管理工作的全過程。（二）檔案整理1.資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對廠房維護(hù)管理檔案進(jìn)行統(tǒng)一整理和歸檔，確保檔案資料的分類清晰、編號規(guī)范。2.檔案應(yīng)按照年度、類別等進(jìn)行分類存放，便于查閱和管理。（三）檔案保管1.建立檔案保管制度，明確檔案保管的責(zé)任人和保管期限。2.檔案保管應(yīng)選擇安全、干燥、通風(fēng)的場所，防止檔案資料的損壞、丟失和泄露。3.定期對檔案進(jìn)行檢查和清理，對過期或無用的檔案進(jìn)行