加強(qiáng)借調(diào)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部人員借調(diào)管理，規(guī)范借調(diào)行為，優(yōu)化人力資源配置，確保借調(diào)工作的順利進(jìn)行，保障借調(diào)人員、借出部門和借入部門的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各部門之間人員借調(diào)的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則借調(diào)管理嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司/組織相關(guān)規(guī)定，確保借調(diào)行為合法合規(guī)。2.合理調(diào)配原則根據(jù)工作需要，合理調(diào)配人力資源，提高工作效率，促進(jìn)公司/組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展。3.協(xié)商一致原則借調(diào)雙方應(yīng)在平等自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)商，達(dá)成一致意見后辦理借調(diào)手續(xù)。4.保障權(quán)益原則在借調(diào)期間，保障借調(diào)人員的工資、福利、職業(yè)發(fā)展等權(quán)益，維護(hù)借出部門和借入部門的正常工作秩序。二、借調(diào)申請與審批（一）借調(diào)申請1.借入部門因工作需要借調(diào)人員時(shí)，應(yīng)提前填寫《借調(diào)申請表》，詳細(xì)說明借調(diào)原因、借調(diào)期限、借調(diào)人員工作內(nèi)容及要求等。2.《借調(diào)申請表》需經(jīng)借入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交至人力資源部門。（二）審批流程1.人力資源部門收到《借調(diào)申請表》后，對借調(diào)需求進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核借調(diào)理由是否充分、借調(diào)期限是否合理、借調(diào)人員工作安排是否明確等。2.審核通過后，人力資源部門將《借調(diào)申請表》提交至分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，借調(diào)申請生效。人力資源部門負(fù)責(zé)通知借出部門和借調(diào)人員辦理相關(guān)手續(xù)。三、借調(diào)期限與人員管理（一）借調(diào)期限1.借調(diào)期限一般不超過[X]個(gè)月，特殊情況需延長借調(diào)期限的，借入部門應(yīng)提前[X]個(gè)工作日向人力資源部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延長。2.累計(jì)借調(diào)期限原則上不超過[X]年。（二）借調(diào)人員管理1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，其人事關(guān)系仍保留在借出部門，工資、福利等由借出部門發(fā)放。2.借入部門負(fù)責(zé)借調(diào)人員的日常工作管理，按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定對借調(diào)人員進(jìn)行考勤、考核等。借調(diào)人員應(yīng)遵守借入部門的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，服從工作安排。3.借出部門應(yīng)定期與借調(diào)人員溝通，了解其工作情況和思想動態(tài)，協(xié)助借入部門做好借調(diào)人員的管理工作。四、借調(diào)人員工資與福利（一）工資待遇1.借調(diào)人員在借調(diào)期間，工資由借出部門按照原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績效獎金等根據(jù)借出部門的考核結(jié)果發(fā)放。2.借入部門可根據(jù)借調(diào)人員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼，但補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不得超過公司/組織規(guī)定的上限。（二）福利待遇1.借調(diào)人員享受借出部門的福利待遇，如社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。2.借入部門應(yīng)按照公司/組織的相關(guān)規(guī)定，為借調(diào)人員提供必要的工作條件和勞動保護(hù)用品。五、借調(diào)人員考核與獎懲（一）考核1.借調(diào)人員在借調(diào)期間接受借入部門和借出部門的雙重考核。借入部門負(fù)責(zé)對借調(diào)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行日常考核，考核結(jié)果定期反饋給借出部門。2.借出部門根據(jù)借入部門的考核結(jié)果，結(jié)合本部門的考核情況，對借調(diào)人員進(jìn)行綜合評價(jià)?？己私Y(jié)果作為借調(diào)人員期滿返回原部門、崗位調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。（二）獎懲1.對在借調(diào)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績突出的借調(diào)人員，公司/組織給予表彰和獎勵，獎勵方式包括但不限于榮譽(yù)證書、獎金、晉升等。2.對違反公司/組織規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳的借調(diào)人員，公司/組織視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、扣減績效獎金等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，提前終止借調(diào)關(guān)系，退回原部門。六、借調(diào)人員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)1.借入部門應(yīng)為借調(diào)人員提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助借調(diào)人員盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，提高工作能力。2.借出部門應(yīng)鼓勵借調(diào)人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，支持借調(diào)人員的職業(yè)發(fā)展。（二）職業(yè)發(fā)展1.借調(diào)人員在借調(diào)期間的工作表現(xiàn)和業(yè)績納入公司/組織的人才評價(jià)體系，作為人才選拔、晉升的參考依據(jù)。2.對于在借調(diào)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、具備發(fā)展?jié)摿Φ慕枵{(diào)人員，公司/組織在崗位晉升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面給予優(yōu)先考慮。七、借調(diào)關(guān)系的終止（一）正常終止1.借調(diào)期限屆滿，借調(diào)關(guān)系自動終止。借調(diào)人員應(yīng)按時(shí)返回原部門工作。2.借調(diào)期間，借調(diào)人員因個(gè)人原因提出提前終止借調(diào)關(guān)系的，應(yīng)提前[X]個(gè)工作日向借入部門和人力資源部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。（二）提前終止1.在借調(diào)期間，如因工作需要或其他原因，公司/組織決定提前終止借調(diào)關(guān)系的，人力資源部門應(yīng)提前通知借出部門和借調(diào)人員，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.借調(diào)人員因違反公司/組織規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因，被提前終止借調(diào)關(guān)系的，按照本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、借調(diào)期間的工作交接（一）交接準(zhǔn)備1.借調(diào)期限屆滿或借調(diào)關(guān)系提前終止前，借入部門應(yīng)安排專人與借調(diào)人員進(jìn)行工作交接。2.借調(diào)人員應(yīng)整理好個(gè)人工作資料，編制工作交接清單，詳細(xì)列出未完成的工作任務(wù)、待處理的文件資料、重要工作聯(lián)系人等信息。（二）交接內(nèi)容1.工作交接內(nèi)容包括但不限于工作任務(wù)、工作流程、文件資料、資產(chǎn)設(shè)備、工作聯(lián)系人等。2.借入部門應(yīng)指定接收人，與借調(diào)人員進(jìn)行面對面交接，確保交接工作的準(zhǔn)確性和完整性。交接過程中，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)交接清單。（三）交接監(jiān)督1.人力資源部門負(fù)責(zé)對借調(diào)人員的工作交接情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保交接工作順利完成。2.如因工作交接不清導(dǎo)致后續(xù)工作出現(xiàn)問題的，由借調(diào)人員和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相