副處干部管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司副處干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)，規(guī)范干部管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)擔(dān)任副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部。（三）基本原則1.黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，把政治?biāo)準(zhǔn)放在首位。2.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬、群眾公認(rèn)的干部。3.民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，提高干部選拔任用工作的透明度。4.依法依規(guī)辦事原則，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行干部管理。二、選拔任用（一）選拔任用條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，熟悉本行業(yè)本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠勝任本職工作。3.具有良好的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，清正廉潔。4.具有大學(xué)本科以上文化程度。5.身體健康，能夠正常履行工作職責(zé)。（二）選拔任用程序1.民主推薦。通過會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦等方式，廣泛征求意見，提出初步人選。2.組織考察。對(duì)初步人選進(jìn)行全面考察，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，形成考察材料。3.討論決定。根據(jù)考察情況，由公司黨委會(huì)議集體討論決定擬任人選。4.任職公示。對(duì)擬任人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。5.任職審批。公示無異議后，按照規(guī)定辦理任職手續(xù)。（三）交流與回避1.交流。根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對(duì)副處干部進(jìn)行交流。交流的范圍包括公司內(nèi)部不同部門之間、不同單位之間等。2.回避。副處干部在任職期間，凡涉及本人親屬關(guān)系的工作，應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度?；乇艿挠H屬關(guān)系包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。三、考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德。主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能。主要考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面的水平。3.勤。主要考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績(jī)。主要考核工作業(yè)績(jī)、工作成效等方面的成果。5.廉。主要考核廉潔自律、廉潔從政等方面的情況。（二）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核。每年年底對(duì)副處干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核。在副處干部任期屆滿時(shí)，進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為干部任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核。根據(jù)工作需要，對(duì)副處干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，如重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況考核、突發(fā)事件處理情況考核等。（三）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的干部，在同等條件下優(yōu)先提拔任用；考核結(jié)果為基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，限期整改；考核結(jié)果為不稱職的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。2.與干部獎(jiǎng)懲掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存在問題的干部，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。四、教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)提高副處干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等方面的學(xué)習(xí)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位的需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.管理知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理心理學(xué)、人力資源管理等方面的學(xué)習(xí)，提高干部的管理水平。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)。開展溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)。定期組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、公司領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，選派副處干部參加外部培訓(xùn)，如參加黨校培訓(xùn)、高校培訓(xùn)、行業(yè)培訓(xùn)等。3.在線學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展在線學(xué)習(xí)，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)管理1.建立培訓(xùn)檔案。對(duì)副處干部的培訓(xùn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)等。2.嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。要求干部按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，確保培訓(xùn)效果。3.加強(qiáng)培訓(xùn)考核。對(duì)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部年度考核、任用的重要依據(jù)。五、監(jiān)督管理（一）日常監(jiān)督1.建立健全干部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)副處干部的日常監(jiān)督。2.定期開展廉政談話、提醒談話等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問題。3.加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)等工作的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。（二）舉報(bào)受理1.設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，受理群眾對(duì)副處干部的舉報(bào)和投訴。2.對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問題的干部，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.保護(hù)舉報(bào)人合法權(quán)益，對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行保密，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為依法予以嚴(yán)肅處理。（三）問責(zé)處理1.對(duì)違反法律法規(guī)、公司規(guī)定和工作紀(jì)律的副處干部，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織處理、紀(jì)律處分等問責(zé)處理。2.對(duì)因工作失誤、失職等造成重大損失或惡劣影響的干部，依法依規(guī)追究責(zé)任。六、薪酬福利（一）薪酬構(gòu)成副處干部的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。（二）薪酬調(diào)整1.根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果，適時(shí)調(diào)整副處干部的薪酬。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的干部，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)。（三）福利保障1.按照國家和公司有關(guān)規(guī)定，為副處干部繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。2.為副處干部提供必要的工作條件和生活保障，如辦公設(shè)施、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。七、獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的副處干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，如授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)金等。2.對(duì)為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的干部，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲戒1.對(duì)違反法律法規(guī)、公司規(guī)定和工作紀(jì)律的副處干部，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織處理、紀(jì)律處分等懲戒措施。2.對(duì)因工作失誤、失職等造成重大損失或惡劣影響的干部，依法依規(guī)追究責(zé)任。八、退出（一）正常退休副處干部達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡，辦理退休手續(xù)，退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。（二）辭職1.個(gè)人提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后，辦理辭職手續(xù)。2.因工作需要或其他原因，公司黨委決定免去其職務(wù)的，辦理免職手續(xù)